Начало формы
Question1
Баллов: 1
Установите, сколько полей имеют матрицы портфельного анализа
| Матрица McKincey | Выбрать... 9 6 4 20 | |
| Матрица Бостонской консультационной группы | Выбрать... 9 6 4 20 | |
| Матрица ADL "Arthur D. Little" | Выбрать... 9 6 4 20 | |
| Матрица Игоря Ансоффа | Выбрать... 9 6 4 20 |
Question2
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на быстрорастущих рынках:
Выберите один ответ.
| "знак вопроса" | ||
| "собака" | ||
| "дойная корова" | ||
| "звезда" |
Question3
Баллов: 1
Какие показатели по осям имеет матрица БКГ?
Выберите один ответ.
| относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка | ||
| привлекательность рынка, стратегическое положение | ||
| товар- рынок | ||
| дифференциация, интеграция |
Question4
Баллов: 1
Товары, которые имеют низкую долю рынка и, соответственно, низкие денежные потоки, и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях.
Выберите один ответ.
| товар-"проблема" | ||
| товар-"собака" | ||
| товар -"дойная корова" | ||
| товар-"звезда" |
Question5
Баллов: 1
Новые продукты в растущих отраслях, которые могут оказаться перспективными, но требуют существенных инвестиций
Выберите один ответ.
| товар -"дойная корова" | ||
| товар-"звезда" | ||
| товар-"собака" | ||
| товар-"проблема или знак вопроса" |
Question6
Баллов: 1
Томпсоном и Стрикландом предложена матрица выбора стратегических альтернатив в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы. Установите соответствие данным показателям предложенные наборы стратегических альтернатив.
|
|
| Перегруппировка сил. Горизонтальная интеграция. Концентрическаядиверсификация. Конгломератная диверсификация. Частичная распродажа фирмы. Ликвидация фирмы. | Выбрать... Медленный рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - сильная конкурентная позиция Медленный рост - сильная конкурентная позиция | |
| Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Впереди идущая интеграция. Концентрическая диверсификация. Обратная интеграция. | Выбрать... Медленный рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - сильная конкурентная позиция Медленный рост - сильная конкурентная позиция | |
| Концентрическая диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Конгломератная диверсификация. Совместное предприятие в новой области. | Выбрать... Медленный рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - сильная конкурентная позиция Медленный рост - сильная конкурентная позиция | |
| Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Распродажа фирмы. Ликвидация фирмы. | Выбрать... Медленный рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - слабая конкурентная позиция Быстрый рост - сильная конкурентная позиция Медленный рост - сильная конкурентная позиция |
Question7
Баллов: 1
Какие показатели имеет матрица Мак-Кинси:
Выберите один ответ.
|
|
| привлекательность рынка - стратегическое положение | ||
| проникновение на рынок - развитие рынка | ||
| относительная доля рынка, темпы роста отраслевого рынка. | ||
| товар - рынок |
Question8
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая высоко конкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, приверженных застою рынках:
Выберите один ответ.
| "звезда" | ||
| "собака" | ||
| "дойная корова" | ||
| "знак вопроса" |
Question9
Баллов: 1
По осям матрицы БКГ фиксируются
Выберите правильные варианты ответа:
| Оценка рентабельности отрасли | ||
| Темпы роста отрасли | ||
| Оценка привлекательности отрасли | ||
| Объем продаж | ||
| Относительная доля рынка | ||
| Стратегический норматив |
Question10
Баллов: 1
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, это...
Выберите один ответ.
| стандартный набор внутренних нормативных документов организации | ||
| совокупность стратегических бизнес-единиц, принадлежащих одному владельцу | ||
| совокупность инвестиционных проектов по реализации стратегии | ||
| набор документов, принадлежащих одному владельцу |
Question11
Баллов: 1
Стратегия, которая предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков.
Выберите один ответ.
| интеграции | ||
| дифференцации | ||
| развитие товара | ||
| диверсификации |
Question12
Баллов: 1
Матрица БКГ предлагает стратегическое решение по конкретным бизнесам, попавшим на поле "звезд"...
|
|
Выберите один ответ.
| Относительный избыток денежной наличности "звезд" направлять на развитие других бизнесов | ||
| Направлять на развитие "звезд" дополнительные финансовые ресурсы от других бизнесов | ||
| Всю денежную наличность "звезд" оставлять на их развитие |
Question13
Баллов: 1
Выбор портфельной стратегии входа определяется следующими факторами:
Выберите правильные варианты ответа:
| скоростью возврата инвестиций | ||
| связями с существующей деятельностью | ||
| профессионализмом менеджеров фирмы | ||
| риском и стадиями жизненного цикла отрасли | ||
| поиском новых рынков | ||
| барьерами входа и стоимостью входа |
Question14
Баллов: 1
В процессе разработки конкурентной стратегии одиночного бизнеса возможны следующие варианты выбора:
Выберите правильные варианты ответа:
| фокусирование | ||
| стратегия ценового лидерства | ||
| дифференциация | ||
| технологическая стратегия | ||
| производственная стратегия |
Question15
Баллов: 1
Стратегия, предполагающая работу на старом рынке с новым видом продукции:
Выберите один ответ.
| диверсификация | ||
| совершенствование деятельности | ||
| расширение ассортимента | ||
| расширение рынка сбыта |
Question16
Баллов: 1
Модель БКГ основана на эффектах:
Выберите правильные варианты ответа:
| Группового консалтинга, осуществленного Бостонской Консалтинговой Группой | ||
| Зависимости эффективности деятельности фирмы от сбалансированности ее "портфеля" | ||
| Жизненного цикла товара и масштаба | ||
| Воздействия ключевых факторов успеха на конкурентоспособность |
Question17
Баллов: 1
Матрица Игоря Ансоффа - "товар-рынок" предлагает при выборе направлений роста предприятия четыре стратегические альтернативы:
Выберите правильные варианты ответа:
| стратегия совершенствования деятельности | ||
| диверсификации | ||
| развития рынка | ||
| товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов) | ||
| горизонтальной интеграции |
Question18
Баллов: 1
Матрица, предполагающая оценку привлекательности рынка и стратегического положения фирмы:
Выберите один ответ.
| привлекательность рынка, стратегическое положение | ||
| матрица БКГ | ||
| матрица ADL-LC | ||
| матрица МакКинси | ||
| матрица SWOT- |
Question19
Баллов: 1
Матричный портфельный анализ БКГ включает следующий набор стратегических позиций:
Выберите один ответ.
| "расширение рынка", "развитие рынка", "развитие товара", "диверсификация" | ||
| "первопроходец", "лидер", последователь", "аутсайдер" | ||
| "атака", "выжидание", "оборона", "отступление" | ||
| "звезды", "дойные коровы", "вопросительные знаки", "собаки" |
Question20
Баллов: 1
Стратегия, предполагающая работу на новом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ.
| расширение ассортимента | ||
| диверсификация | ||
| совершенствование деятельности | ||
| расширение рынка сбыта |
Question21
Баллов: 1
Матрица МакКинси основана на комплексных показателях, характеризующих конкурентную позицию:
Выберите правильные варианты ответа:
| доля рынка | ||
| конкурентоспособность позиции | ||
| привлекательность отрасли | ||
| уровень интеграции |
Question22
Баллов: 1
Портфельные стратегии - это стратегии, которые описывает общее направление развития фирмы. В их основе может быть:
Выберите правильные варианты ответа:
| распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа | ||
| решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии | ||
| решения о распределении ключевых должностей | ||
| определение хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции |
Question23
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая бизнес, не имеющий хороших конкурентных позиций, но действующий на перспективных рынках:
Выберите один ответ.
| "дойная корова" | ||
| "звезда" | ||
| "собака" | ||
| "знак вопроса" |
Question24
Баллов: 1
При разработке стратегии одиночного бизнеса необходимо найти ответы главные вопросы:
Выберите правильные варианты ответа:
| какие нужды потребителей будут удовлетворяться деятельностью фирмы? | ||
| какие группы потребителей это затронет? | ||
| как эти нужды будут удовлетворяться фирмой? | ||
| какие ресурсы необходимо привлечь для развития предприятия? | ||
| какие провести организационные изменения? |
Question25
Баллов: 1
На отраслевом рынке компании обычно применяют следующие долгосрочные подхода к формированию портфельной стратегии.
Выберите правильные варианты ответа:
| использование эффекта синергизма | ||
| постановка целей | ||
| приобретения в новых отраслях | ||
| стратегическое управление подразделениями корпорации | ||
| формулировка и реализация стратегии | ||
| определение корпоративной миссии |
Question26
Баллов: 1
Установите соответствие названий и содержания методов анализа портфеля фирмы
| В основе четырех полей матрицы- модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой на растущем рынке товар проходит стадии развития: выход на рынок (товар-"проблема" или "трудные дети"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар -"дойная корова") и спад (товар-"собака"). | Выбрать... Матрица БКГ Матрица Игоря Ансоффа Проект PIMS Матрица ADL "Arthur D. Little" Матрица McKincey | |
| Матрица из девяти полей, основанная на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силе конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса. Для бизнес-единиц, занявших определенное поля матрицы (победители, проигравшие или др.) предлагаются соответствующие стратегические альтернативы. | Выбрать... Матрица БКГ Матрица Игоря Ансоффа Проект PIMS Матрица ADL "Arthur D. Little" Матрица McKincey | |
| Матрица, по вертикальной оси которой - четыре стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, спат), а по горизонтальной конкурентная позиция бизнеса (ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая). Для каждого сочетания тщательно подобраны рекомендуемые стратегические альтернативы развития фирмы. | Выбрать... Матрица БКГ Матрица Игоря Ансоффа Проект PIMS Матрица ADL "Arthur D. Little" Матрица McKincey | |
| В условиях растущего рынка применяется матрица "товар - рынок", поля которой определяют альтернативные направления для роста: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации. | Выбрать... Матрица БКГ Матрица Игоря Ансоффа Проект PIMS Матрица ADL "Arthur D. Little" Матрица McKincey |
Question27
Баллов: 1
Стратегия, предполагающая работу на старом рынке со старой продукцией:
Выберите один ответ.
| расширение рынка сбыта | ||
| диверсификация | ||
| совершенствование деятельности | ||
| расширение ассортимента |
Question28
Баллов: 1
Какие показатели имеет матрица И.Ансоффа:
Выберите один ответ.
| Дифференциация - интеграция | ||
| товар - рынок | ||
| относительная доля рынка - темпы роста отраслевого рынка. | ||
| проникновение на рынок - развитие рынка |
Question29
Баллов: 1
Модель Ансоффа включает в себя стратегии:
Выберите один ответ.
| горизонтальной и вертикальной интеграции, конгломератной и | ||
| синергической диверсификации | ||
| наступления, обороны, "сбора урожая. | ||
| лидерства по издержкам, лидерства по качеству, фокусирования | ||
| развития рынка, расширения рынка, развития товара, диверсификации |
Question30
Баллов: 1
Для анализа портфеля фирмы используют следующие матричные методы:
Выберите правильные варианты ответа:
| матрица ПЭСТ | ||
| матрица Мак-Ккинси | ||
| матрица И.Ансоффа | ||
| матрица SWOT | ||
| матрица БКГ |
Question31
Баллов: 1
В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию...
Выберите один ответ.
| "снятия сливок" | ||
| установления "цен-приманок" | ||
| захвата рынка | ||
| ценовой дискриминации |
Question32
Баллов: 1
Товары - рыночные лидеры, требующие существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста.
Выберите один ответ.
| товар -"дойная корова" | ||
| товар-"собака" | ||
| товар-"звезда" | ||
| товар-"проблема" |
Question33
Баллов: 1
Стратегии диверсификации применяют в поле матрицы И.Ансоффа
Выберите один ответ.
| старый товар на новом рынке | ||
| старый товар на старом рынке | ||
| новый товар на новом рынке | ||
| новый товар на старом рынке |
Question34
Баллов: 1
Финансовая основа стратегических инвестиций для развития бизнес после истощения "дойной коровы":
Выберите один ответ.
| "собака" | ||
| "звезды" | ||
| "трудные дети" | ||
| другая "дойная корова" |
Question35
Баллов: 1
Переход в рамках матрицы БКГ, предполагающий стратегию роста и увеличения доли рынка:
Выберите один ответ.
| "дойная корова --> "знак вопроса" | ||
| "собака" --> "дойная корова" | ||
| "знак вопроса" --> "дойная корова" | ||
| "дойная корова" --> "звезда" | ||
| "знак вопроса" --> "звезда" |
Question36
Баллов: 1
Фирма, имеющая сильные конкурентные позиции при медленном росте рынка, может выбирать следующие стратегии:
Выберите правильные варианты ответа:
| Концентрическая диверсификация | ||
| Совместное предприятие в новой области | ||
| Сокращение | ||
| Горизонтальная интеграция или слияние | ||
| Вертикальная интеграция |
Question37
Баллов: 1
Продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки.
Выберите один ответ.
| товар-"проблема", | ||
| товар-"звезда" | ||
| товар-"собака" | ||
| товар -"дойная корова" |
Question38
Баллов: 1
Когда фирма имеет в матрице МакКинси много "проигрывающих", "знаков вопроса" и "развивающихся победителей рекомендуется применять следующие стратегии:
Выберите правильные варианты ответа:
| "раздевание" | ||
| "сбор урожая" | ||
| совместное предпринимательство | ||
| рструктуризация | ||
| ликвидация |
Question39
Баллов: 1
В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствие с которой товар в своем развитии проходит следующие стадии:
Выберите правильные варианты ответа:
| выход на рынок (товар-"проблема") | ||
| медленный рост (товар для собственных нужд) | ||
| спад (товар-"собака") | ||
| рост (товар-"звезда") | ||
| зрелость (товар -"дойная корова") |
Question40
Баллов: 1
Позиция в матрице БКГ, характеризующая сочетанием слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя:
Выберите один ответ.
| "собака" | ||
| "дойная корова" | ||
| "знак вопроса" | ||
| "звезда" |
Конец формы
Тема 8 Выбор альтернатив и планирование - Попытка 1
Начало формы
Question1
Баллов: 1
К стратегическим рискам относят риски:
Выберите правильные варианты ответа:
| ошибок стратегического управления | ||
| несбалансированного роста | ||
| смены собственников предприятия | ||
| разрывов в ресурсах для развития/сохранения потенциала и роста бизнеса |
Question2
Баллов: 1
Выделите верные отличительные черты бизнес-плана:
Выберите правильные варианты ответа:
| в отличие от стратегического плана бизнес-план включает весь комплекс общих целей организации | ||
| бизнес-план - это инновационный план предприятия | ||
| бизнес-план охватывает более длительный период, чем стратегический план | ||
| бизнес-план в отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности учитывает помимо внутренних и внешние цели | ||
| бизнес-план по своему характеру более узкий и специфичный документ по сравнению с технико-экономическим обоснованием | ||
| бизнес-план - это план с растущим горизонтом времени | ||
| бизнес-план составляется тогда, когда требуется оценить реализацию какого-то инвестиционного решения |
Question3
Баллов: 1
Стратегия низких издержек особенно успешна, если...
Выберите один ответ.
| эластичность спроса по цене низка | ||
| эластичность спроса по цене нулевая | ||
| эластичность спроса по цене высока | ||
| издержки в основном состоят из издержек на заработную плату |
Question4
Баллов: 1
Вид планирования, характерный для небольших организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды, когда менеджер не может быть в чем -либо уверен и действует на свой страх и риск.
Выберите один ответ.
| Планирование под личную ответственность. | ||
| Планирование, основанное на системе жестких обязательств. | ||
| Комплексное планирование | ||
| Приспособленное к случайным обстоятельствам |
Question5
Баллов: 1
В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию...
Выберите один ответ.
| "снятия сливок" | ||
| ценовой дискриминации | ||
| установления "цен-приманок" | ||
| захвата рынка |
Question6
Баллов: 1
Если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то она применяет стратегию...
Выберите один ответ.
| фокусирования | ||
| диверсификации | ||
| дифиренцации | ||
| интеграции |
Question7
Баллов: 1
Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации,...
Выберите один ответ.
| обладая доступом к дешевым источникам сырья | ||
| используя рациональные способы доставки | ||
| обладая надежными каналами распределения | ||
| обслуживая выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты |
Question8
Баллов: 1
Стратегические альтернативы условно подразделяются на следующие типы:
Выберите правильные варианты ответа:
| Обновления, когда отталкиваясь от текущей стратегии существенно меняют направление деятельности | ||
| Постепенного совершенствования и корректировки ранее принятых стратегий | ||
| Инновационные, ведущие к радикальным изменениям | ||
| Ориентированные на интересы стейкхолдеров |
Question9
Баллов: 1
Установите соответствие названия и содержания типа стратегического планирования:
| Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства в настоящем, а не в будущем. | Выбрать... Инновационное планирование Реактивное планирование Интерактивное планирование Преактивное планирование Инактивное планирование | |
| Планирование, ориентированное исключительно на будущие изменения, опирающееся на достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт. | Выбрать... Инновационное планирование Реактивное планирование Интерактивное планирование Преактивное планирование Инактивное планирование | |
| Планирование, заключающееся я в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. А его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться. | Выбрать... Инновационное планирование Реактивное планирование Интерактивное планирование Преактивное планирование Инактивное планирование | |
| Планирование, базирующееся на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. | Выбрать... Инновационное планирование Реактивное планирование Интерактивное планирование Преактивное планирование Инактивное планирование |
Question10
Баллов: 1
В основе стратегии роста возможны три направления. Установите соответствие их названий и содержания.
| Развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами | Выбрать... интегрированный рост концентрированный рост диверсифицированный рост | |
| Развитие на основе проникновения в другие отрасли | Выбрать... интегрированный рост концентрированный рост диверсифицированный рост | |
| Рост, предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль | Выбрать... интегрированный рост концентрированный рост диверсифицированный рост |
Question11
Баллов: 1
Отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в кратчайшие сроки предполагает стратегия...
Выберите один ответ.
| обратной вертикальной интеграции | ||
| сбора урожая | ||
| развития продукта | ||
| конгломератной диверсификации |
Question12
Баллов: 1
В стратегическом плане вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности рассматриваются в разделе
Выберите один ответ.
| стратегический организационный план | ||
| стратегический план производства | ||
| стратегический финансовый план | ||
| базовая стратегия |
Question13
Баллов: 1
Установите последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики | ||
| Выбрать... Ситуационный анализ компании Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения Создание стратегических хозяйственных подразделений Анализ хозяйственного портфеля компании Составление программного заявления и определение задач компании Слежение за результатами Разработка стратегии маркетинга Реализация тактики |
Question14
Баллов: 1
Установите соответствие названий раздела стратегического плана и характерных для него показателей.
| Объем выпуска продукции по видам | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Внедрение новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Общий объем инвестиций, потребность в дополнительных инвестициях | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Чистая текущая стоимость, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций, темпы изменения прибыли | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Потребность в сырье, материалах, энергоресурсах, расходы на ремонт | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Доля рынка, расходы на рекламу и сбыт продукции | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Общий объем доходов, затраты на 1 руб. дохода, прибыль, рентабельность производства, рентабельность основной деятельности | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство | |
| Фонд заработной платы, рост производительности труда, численность рабочих и служащих | Выбрать... Финансовые ресурсы Инвестиционная деятельность Трудовые ресурсы Экономическая эффективность Материальные ресурсы Маркетинг Инновационная деятельность Производство |
Question15
Баллов: 1
Планирование, заключающееся в проектировании желаемого будущего, целью которого является максимизировать способность организации обучаться и развиваться, моделировать будущую деятельность предприятия, адаптируя его отношения к реалиям меняющейся рыночной среды - это.... планирование.
Выберите один ответ.
| реактивное | ||
| интерактивное | ||
| преактивное | ||
| инактивное |
Question16
Баллов: 1
Варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации - это...
Выберите один ответ.
| альтернативы обновления | ||
| альтернативы постепенного совершенствования | ||
| инновационные альтернативы |
Question17
Баллов: 1
Процесс выработки и конкретизации стратегии организации в форме стратегического плана на период времени равный периоду реализации стратегии называют...
Выберите один ответ.
| оперативным планированием | ||
| стратегическим планированием | ||
| бизнес-планированиеь |
Question18
Баллов: 1