Тест по теме 6. Комплексный анализ - Попытка 1





Начало формы

Question1

Для отбора необходимой информации перед началом стратегического анализа необходимо использовать следующие фильтры:

Выберите правильные варианты ответа:

  цели  
  стратегию  
  технологии  
  квалификацию  
  миссию  
  регламенты  

Question2

В SWOT-анализе исследуются следующие потенциальные факторы:

Выберите правильные варианты ответа:

  внешние угрозы  
  внешние риски  
  внутренние сильные стороны  
  внешние благоприятные возможности  
  интересы заинтересованных лиц  
  внутренние слабые стороны  

Question3

Баллов: 1

SWOT - анализ - это ...

Выберите один ответ.

  анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон организации  
  функционально-стоимостной анализ  
  группировка факторов среды на: политические, экономические, социокультурные, технико-технологические  
  метод экстраполяции тенденций  
  анализ ключевых факторов успеха  

Question4

SWOT - это аббревиатура английских слов:

Выберите правильные варианты ответа:

  Threats (Угрозы - факторы внешней среды, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке)  
  Это не аббравиатура, а английское слово - "товарообмен"  
  Strengths (Силы организации)  
  Weaknesses (Слабости организации)  
  Opportunities (Возможности- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке)  

Question5

Для комплексного исследования применяют несколько видов анализа, в том числе:

Выберите правильные варианты ответа:

  социально-экономический анализ  
  SWOT-анализ  
  ПЭСТ-анализ  
  стратегический анализ издержек  
  комплексная оценка конкурентоспособности компании  
  анализ цепочки ценностей  

Question6

Методика SWOT - анализа включает построение следующих матриц:

Выберите правильные варианты ответа:

  Матрица "привлекательность отрасли - конкурентоспособность"  
  Матрица возможностей  
  Матрица "темпы роста - доля рынка"  
  Матрица сильных и слабых сторон  
  Матрица угроз  
  Сводная матрица SWOT - анализа  

Question7

Выявленные в SWOT -анализе характеристики фирмы: хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция, удовлетворение своим конкурентным положением - это ...

Выберите один ответ.

  сильные стороны  
  угрозы  
  возможности  
  слабые сторона  

Question8

Идентифицируйте сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды

выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей, наличие современных технологий, преимущество в области издержек, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны  
выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны  
устаревшее оборудование, низкая прибыльность, внутренние производственные проблемы, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отставание в области исследований, слабое представление о рынке, неспособность финансировать необходимые изменения и стратегии Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны  
рост продаж замещающего продукта, замедление роста рынка, возрастающее конкурентное давление, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкусов потребителей Выбрать... Угрозы Сильные стороны Возможности Слабые стороны  

Question9

Для оценки эффективности применяемой стратегии наиболее очевидными индикаторами являются:

Выберите правильные варианты ответа:

  Мнения акционеров  
  Скорость возврата инвестиций  
  Темпы роста объема продаж организации в сравнении с конкурентами  
  Динамика изменений объема прибыли организации и насколько она велика в сравнении с конкурентами.  
  Публикации об организации  
  Динамика изменения размера рынка, контролируемого организацией  

Question10

Метод, разработанный с целью определения разрыва между целями фирмы

 

возможностями:

Выберите один ответ.

  GAP-анализ  
  дерево целей  
  матрица БКГ  
  SWOT-анализ  
  СТЭП-анализ  

Question11

Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.

рост продаж замещающего продукта Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
выдающаяся компетентность Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
преимущество в области издержек Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
расширение производственной линии Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
выход на новые рынки или сегменты рынка Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
нет ясных стратегических направлений Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  
адекватные финансовые ресурсы Выбрать... Возможность Слабость Угроза Сила  

Question12

Метод, предназначенный для анализа внутренней среды организации и определения потенциала организации и ее слабых сторон -

Выберите один ответ.

  матрица БКГ  
  SWOT-анализ  
  SNW-анализ  
  GAP-анализ  
  матрица ADL  

Question13

Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса - это ...

Выберите один ответ.

  слабые сторона  
  возможности  
  сильные стороны  
  угрозы  

Question14

Метод для определения стратегического положения фирмы в пространстве четырех координат: Факторы стабильности обстановки, Факторы конкурентных преимуществ, Факторы промышленного потенциала, Факторы финансового потенциала - ...

Выберите один ответ.

  SWOT -анализ  
  Матрица БКГ  
  Матрицы Игоря Ансоффа  
  SРACE -анализ  
  ПЭСТ -анализ  

Question15

Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами.

ухудшающаяся конкурентная позиция Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
высокая квалификация Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
самодовольство среди конкурирующих фирм Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
возрастающее конкурентное давление Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
возрастание силы торга у покупателей и поставщиков Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
возможность появления новых конкурентов Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  
ускорение роста рынка Выбрать... Возможность Сила Слабость Угроза  

Question16

Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы -

Выберите один ответ.

  дерево целей  
  SWOT-анализ  
  ПЭСТ-анализ  
  матрица БКГ  
  GAP-анализ  

Question17

К факторам внешней среды косвенного воздействия относят...

Выберите правильные варианты ответа:

  правовую среду  
  инфраструктуру отрасли  
  предприятия-посредники  
  политику государства  

Question18

Метод, предназначенный только для анализа макроокружения фирмы:

Выберите один ответ.

  GAP-анализ  
  матрица БКГ  
  SWOT-анализ  
  дерево целей  
  ПЭСТ-анализ  

Question19

К элементам, составляющим среду прямого воздействия на предприятие, относятся...

Выберите правильные варианты ответа:

  Поставщики  
  Политика, политические партии  
  Потребители  
  Традиции и социальные ценности  

Question20

В процессе комплексного анализа положение компании исследуется по следующим параметрам:

Выберите правильные варианты ответа:

  устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками  
  конкурентоспособность компании по ценам и издержкам  
  эффективность действующей стратегии компании  
  удовлетворенность потребителей  
  показатели внешней среды  
  стратегические проблемы компании  
  сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы  

Question21

SWOT- анализ направлен на ...

Выберите один ответ.

  выявление узких мест в процессе формирования бюджета предприятия  
  выявление сил и слабостей фирмы, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии  
  сведение воедино результатов анализа внутренней среды предприятия  
  анализ эффективности стратегии предприятия, по сравнению с главным конкурентом на рынке  

Question22

Форма представления отчета стратегического анализа включает:

Выберите правильные варианты ответа:

  Анализ конкурентной силы  
  Внутренние сильные стороны - внутренние слабости, внешние благоприятные возможности - внешние угрозы  
  Индикаторы стратегической деятельности  
  Заключение относительно конкурентной позиции (улучшающая/ слабеющая? конкурентные преимущества/недостатки?)  
  Главные стратегические действия/проблемы, которые фирма должна учесть.  
  Публикации по проблемам организации  
  Мнения специалистов  

Question23

Факторы внешней и внутренней среды, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыль - это ...

Выберите один ответ.

  движущие силы  
  рыночная ниша  
  конкурентный потенциал  
  ключевые факторы успеха  

Question24

Сопоставьте названия полей и содержание стратегий в сводной матрице SWOT.

стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу Выбрать... Поле  "сила и возможности" Поле  - "сила и угрозы" Поле  - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы"  
стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости Выбрать... Поле  "сила и возможности" Поле  - "сила и угрозы" Поле  - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы"  
стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз Выбрать... Поле  "сила и возможности" Поле  - "сила и угрозы" Поле  - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы"  
стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде Выбрать... Поле  "сила и возможности" Поле  - "сила и угрозы" Поле  - "слабость и возможности" Поле - "слабость и угрозы"  

Question25

Индикаторами результатов стратегической деятельности фирмы являются

Выберите правильные варианты ответа:

  рост объема продаж в сравнении с положением на рынке в целом.  
  применяемые методы использования каналов товародвижения  
  увеличивается или уменьшается размер рынка  
  уровень вертикальной интеграции  
  тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций  
  растет или нет объем прибыли и насколько она велика в сравнении с соперниками  

Question26

Комплексный ситуационный анализ включает следующие ступени:

Выберите правильные варианты ответа:

  оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы  
  проведение SWOT-анализа  
  разработка различных сценариев развития ситуации  
  оценка стоимостной позиции организации относительно конкурентов (с использованием цепи действия/стоимость)  
  анализ интересов и запросов заинтересованных лиц  
  оценка, насколько хорошо работает существующая стратегия  
  определение стратегических подходов и проблем организации  

Question27

Соотнесите название и содержание методов комплексного анализа

Подход, позволяющий изучить связи между слабостью и силой, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами ее деятельности Выбрать... SWOT  -анализ Оценка силы конкурентной позиции фирмы Стоимостный Анализ сил Портера  
Анализ, позволяющий оценить конкурентную позицию и конкурентные преимущества фирмы, ее ранг относительно ключевых соперников Выбрать... SWOT  -анализ Оценка силы конкурентной позиции фирмы Стоимостный Анализ сил Портера  
Анализ относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам и показывает картину стоимостной цепи от сырья до цены конечных потребителей. Выбрать... SWOT  -анализ Оценка силы конкурентной позиции фирмы Стоимостный Анализ сил Портера  

Конец формы

 

 





Читайте также:
Назначение, устройство и принцип работы автосцепки СА-3 и поглощающего аппарата: Дальнейшее развитие автосцепки подвижного состава...
Примеры решений задач по астрономии: Фокусное расстояние объектива телескопа составляет 900 мм, а фокусное ...
Расчет длины развертки детали: Рассмотрим ситуацию, которая нередко возникает на...
Роль языка в формировании личности: Это происходит потому, что любой современный язык – это сложное ...

Рекомендуемые страницы:


Поиск по сайту

©2015-2020 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:

Обратная связь
0.02 с.