РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН ЗА КАЧЕСТВО В НОМИНАЦИИ
«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ»
| Критерий | Максимальный балл | Весомость критерия | |
| 1. | Лидерство | 15% | |
| 2. | Стратегия и политика организации | 10% | |
| 3. | Проектирование и менеджмент процессов | 10% | |
| 4. | Инструменты бережливого производства | 20% | |
| 5. | Персонал | 10% | |
| 6. | Партнеры и поставщики | 10% | |
| 7. | Потребители | 10% | |
| 8. | Результативность и эффективность | 15% |
МАТЕРИАЛЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕМЫЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ-КОНКУРСАНТОМ
В соответствии с порядком проведения конкурса каждая организация-конкурсант должна представить в Технический секретариат следующие материалы:
- краткую характеристику организации-конкурсанта;
- структурную схему организации;
- анкету-декларацию по форме согласно приложению № 2 к данному Руководству;
- перечень мест расположения структурных подразделений организации, если они находятся по разным адресам по форме согласно приложению № 3 к данному Руководству;
- заполненную оценочную таблицу эффективности функционирования производственной системы (далее – оценочная таблица) по форме, приведенной в разделе 6 данного Руководству;
Все перечисленные материалы направляются в электронном виде вместе с сопроводительным письмом в адрес Технического секретариата, по форме согласно приложению № 4 к данному Руководству.
В краткой характеристике объемом не более двух машинописных страниц должны рассматриваться основные факторы деловой активности, которые будут учитываться при оценке конкурсанта.
В краткой характеристике должны быть указаны:
- краткая история организации (дата регистрации, основные этапы развития, численность работающих и др.);
|
|
- основные виды производимой продукции (оказываемых услуг);
- внедрение новых видов продукции и новых технологий, проведение энергосберегающих мероприятий;
- основные требования к качеству продукции, работ, услуг (стабильность качества, конкурентоспособность, оценка выпускаемой продукции в сравнении с зарубежными аналогами, доля сертифицированной продукции, право СЕ -маркировки);
- наличие сертифицированных систем управления;
- категории основных рынков, на которых работает организация (местный, региональный, национальный или международный), динамика экспорта;
- характеристика основных потребителей (покупатели, другие компании, правительство);
- награды организации в области качества и бережливого производства;
- прочие сведения, представляющие важность для конкурсанта.
Структурная схема организации представляется на отдельном листе, в любом удобном формате и заверяется руководителем организации.
На первом листе заполненной оценочной таблицы необходимо указать регистрационный номер организации - конкурсанта, а также указать наименование организации, Ф.И.О. руководителя, подпись руководителя и печать организации.
Материалы, не отвечающие требованиям настоящего раздела, к рассмотрению не принимаются.
Форма оценочной таблицы
Регистрационный номер конкурсанта: №_________
УТВЕРЖДАЮ
Директор
«Наименование организации»
______________И.И. Иванов
«___» ______________201_ г.
М.П.
Оценочная таблица конкурсанта на соискание премии Правительства Республики Татарстан за качество номинации «Производственные системы» 201_ г.
|
|
Критерий 1. «Лидерство»
| № | Вопрос | Варианты ответа | Максимально допустимый балл | Балл самооценки | Примечание (комментарии и/или примеры) |
| 1. | Высшее руководство понимает потребности и ожидания заинтересованных сторон | высшим руководством определены заинтересованные стороны, имеющие отношения к деятельности Организации | 0,5 | ||
| для каждой группы заинтересованных сторон определены и задокументированы потребности и ожидания | 1,5 | ||||
| высшим руководством определены способы и подходы к повышению удовлетворенности потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон | 0,5 | ||||
| разработаны и формализованы мероприятия по повышению удовлетворенности потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон | 1,5 | ||||
| Выбирается один или несколько из вариантов, максимум: | 4,0 | ||||
| 2. | Высшее руководство определило границы применения производственной системы | производственная система охватывает более 80% деятельности организации | 1,0 | ||
| производственная система охватывает мене 80%, но более 50% деятельности организации | 0,8 | ||||
| производственная система охватывает менее 50% деятельности организации | 0,5 | ||||
| Выбирается один из вариантов, максимум: | 1,0 | ||||
| 3. | Высшее руководство демонстрирует свое лидерство и выполнение взятых на себя обязательств | обеспечивает разработку и развертывание политики и целей производственной системы как элемента стратегии развития организации | 0,5 | ||
| обеспечивает интеграцию требований производственной системы с другими существующими системами менеджмента | 0,5 | ||||
| обеспечивает ресурсами, необходимыми для достижения целей производственной системы | 0,5 | ||||
| лично возглавляет и/или курирует проекты, направленные на решение ключевых проблем/стратегических задач | 0,5 | ||||
| обеспечивает достижение поставленных целей | 0,5 | ||||
| побуждает и оказывает поддержку работникам принимать активное участие и вносить свой личный вклад в обеспечение результативности производственной системы | 0,5 | ||||
| поощряет и содействует постоянному улучшению деятельности производственной системы | 0,5 | ||||
| поддерживает руководителей среднего звена управления в демонстрации ими лидерства в сфере их ответственности | 0,5 | ||||
| анализирует и повышает результативность деятельности каждого руководителя | 0,5 | ||||
| создаёт атмосферу сотрудничества в организации | 0,5 | ||||
| Выбирается один или несколько из вариантов, максимум: | 5,0 | ||||
| 4. | Высшее руководство открыто и доступно для сотрудников организации | на системной основе проводятся беседы с сотрудниками на рабочих местах | |||
| определены часы приема по личным вопросам | 0,5 | ||||
| высшее руководство принимает участие в коллективных собраниях | 0,5 | ||||
| Выбирается один или несколько из вариантов, максимум: | |||||
| 5. | Высшее руководство | проводит оценку, анализ сбалансированных показателей результатов деятельности | 0,5 | ||
| обеспечивает совершенствование структуры организации в целях реализации стратегии в рамках производственной системы | 0,5 | ||||
| лично признает вклад в развитие организации отдельных лиц и групп | 0,5 | ||||
| демонстрирует способность быстро обучаться и оперативно внедрять новые способы работы | 0,5 | ||||
| обеспечивает идентификацию рисков заинтересованных сторон во всех процессах организации и управление ими | 0,5 | ||||
| на личных примерах демонстрирует добросовестность, социальную ответственность и этичное поведение | 0,5 | ||||
| Выбирается один или несколько из вариантов, максимум: | 3,0 | ||||
| К1 | 15,0 |
|
|