ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
"ОРЕНБУРГСКИЙ ОБЛАСТНОЙ
КОЛЛЕДЖ КУЛЬТУРЫИ ИСКУССТВ"
КУРСОВАЯ РАБОТА
МДК 03.01; ПМ 03
51.02.02. " Социально-культурная
деятельность"
ТЕМА РАБОТЫ
"Роль управления персоналом в системе управления предприятием"
Выполнил студент группы 4СКД
Уфимова Ильмира Кинжигалиевна
Руководитель работы
Лапина Л.В.
Курсовая работа
принята с оценкой _______
"___"___________20 г. _______
Оренбург
Содержание работы
Введение..........................................................................................................................2
Глава 1.Кадровый потенциал управления...................................................................5
1.1 Кадровый потенциал: понятие и сущность. Основные характеристики.........6???????7??????ЧТО ТАК ПЛЯШУТ??????????????????
Глава 2.Оценка профессионального уровня кадров управления...........................11
Глава 3.Организация работы руководителя, менеджера........................................15
Глава 4.Стимулирование управленческой деятельности.......................................21
Заключение.....................................................................................................................27Список литературы........................................................................................................29
Приложение....................................................................................................................30
Введение
Становление рынка уже сегодня поставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. ИЗМЕНИ ПЕРВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. ИРА!!!!!!!!!!!! МАТЕРИАЛ КАКИХ ЛЕТ?????????????????Во всех сферах экономики проблемы увеличения производства, повышения его эффективности, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов вышли на первый план, начали приобретать ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Использование научно-технического прогресса и повышение эффективности производства в настоящее время более чем когда-либо ранее, оказались в зависимости от степени участия в этих процессах всех работников производства: от рабочего до управляющего.
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Неоспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Современная социально-экономическая и политическая ситуация в России заставляет многих руководителей пересмотреть свои приоритеты в управлении трудовыми ресурсами, позволяет руководству осознать необходимость использования научного подхода к управлению и разработать четкую кадровую политику, которая будет способствовать повышению эффективности организации в целом.
Новая роль человека в организации и быстрые изменения в экономике, организационной культуре и технологии, по-новому поставили такие задачи, как тщательный отбор, подготовка, оплата и правильное использование персонала. Решение этих задач в рамках традиционной работы с персоналом оказалось уже невозможным. Потребовалось включение этой работы на правах равноправного компонента в процесс стратегического менеджмента.
Таким образом, эффективная работа персонала является необходимым условием успешной деятельности любого предприятия. Поэтому управление персоналом - задача ответственная и одновременно творческая. Создание научно обоснованной системы управления персоналом предполагает решение одной из важнейших проблем функционирования предприятием.
Проблемы управления персоналом нашли широкое отражение в работах многих авторов, также, как и концепции и подходы к изучению управления персоналом. Рассмотрен широкий круг вопросов, связанных с различными направлениями повышения эффективности деятельности предприятий на основе решения проблем управления персоналом.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление персоналом в системе управления организацией не ограничено жесткими рамками, однако на сегодняшний день за счет богатой практики управления был выработан ряд общих и достаточно устойчивых критериев, одним из которых является оперативность - способность менеджмента организации в повседневной деятельности осуществлять управление работниками и при этом какими методами воздействия он располагает. Также все большее значение приобретает деятельность кадровых служб и их персонала.
В современной тенденции к социально ориентированной рыночной экономике основную роль играет выработка научно обоснованной стратегии проведения глубинных социально-экономических преобразований. И в условиях глобальных изменений во всех областях общественной жизни, а также растущей в связи с этим неопределенности в развитии социальных и экономических систем действенным инструментом в управлении становится методология стратегического управления. Однако для выработки данной стратегии одним из основных элементов является персонал.
Глава 1. Кадровый потенциал управления.
Понятие "кадровый потенциал" отражает ресурсный аспект социально-экономического развития.ИСТОЧНИК!!!!!!!!!!!!!!!!!
Под кадровым потенциалом общества понимается совокупность способностей всех работников для осуществления определенных целей и требований, стоящих перед обществом. Например - иметь экономику определенного уровня, воспроизводить ее составляющие на всех ступенях производственно-экономического цикла с определенной степенью эффективности. Содержание кадрового потенциала и основные его черты, можно сформулировать, исходя из следующего определения.
Кадры - это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы. Кадровый потенциал заложен в тех функциях, которые он исполняет как профессионал и в силу своих способностей, знаний опыта может обеспечить эффективное функционирование производства. Поэтому анализ кадрового потенциала следует проводить, учитывая экономические предпосылки, в тесной взаимосвязи с научно-техническим, трудовым, производственным потенциалом, которые оказывают непосредственное влияние на количественные и качественные параметры кадрового потенциала, закономерности его развития и эффективного использования.
Программы развития кадрового потенциала включают программы обучения, повышения квалификации и целевой подготовки специалистов.
Кадровый потенциал – это совокупность возможностей и способностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации. В перечень таких способностей и возможностей, обычно, включают: профессиональные знания, умения и навыки, компетентность, профессиональную мобильность, инновационность, профориентированность. МОЖНО ДОБАВИТЬ МАТЕРИАЛ!!!!!!!!!!!!!!!!!