В настоящее время ОАО «Техприбор» выпускает топливоизмерительную аппаратуру для всех отечественных летательных аппаратов:
- бортовые комплексы измерения запаса и расхода топлива (в том числе криогенного);
- бортовые системы контроля и диагностики силовых установок;
системы измерения воды, масла, гидр- и других жидкостей летательных аппаратов;
первичные измерительные преобразователи (датчики), индикаторы, пульты для различных бортовых комплексов;
- наземную аппаратуру и комплексы отладки бортовых комплексов.
ОАО «Техприбор» серийно выпускает:
- контрольно-кассовую машину «Ладога-Ф»
- устройство зарядки и восстановления аккумуляторов;
компактный автомобильный насос;
системы автоматизированного управления (САУ) газотурбогенераторов, паровых котлов, турбокомпрессоров.
Номенклатуру выпускаемой предприятием продукции представим в таблице 1.1
Таблица 1.1. Номенклатура выпускаемой и перспективной продукции и доля на рынке России
| Номенклатура продукции | Основные потребители с указанием доли приобретаемой продукции | Доля продукции на рынке | |
| А | Б | В | |
| 1. | Топливомерные, расходомерные приборы | КНААПО, г. Комсомольск-на-Амуре - 49,7% Рособоронэкс - 11,2% ОАО «Иркутский АПО» - 21,5% Прочие - 17,6% | 76,1% |
| 2. | Приборы спецтехники | ОАО «Пермский моторный завод», г. Пермь - 52,3% АПО им. Горбунова, г. Казань - 18,4% ЗАО «Авиастар-СП», г. Ульяновск - 8,2% Прочие - 21,1% | 14,00% |
| 3. | Прочая спецпродукция (бензиномеры, электроизмерительные приборы, КПА) | 3,5% | |
| 4. | ТН-ТИС разработка | 3,4% | |
| 5. | Гражданская продукция (кассовый аппарат) | 3,0% |
Всю выпускаемую продукцию на предприятие можно отнести к трем отраслям:
1. отрасль, ориентируемая на производство военной продукции;
|
|
2. отрасль, направленная на производство гражданской продукции;
. отрасль, занимающая научной деятельностью.
Согласно справке «Технико-экономические показатели за 2010 год» годовой объем товарной продукции в действующих ценах составил 1 330 346 тыс. руб. в 2010 году против 1 251 105 тыс. руб. в 2009 году (6,4%). В том числе в 2010 году основная продукция составила 1 104 085 тыс. руб.; гражданская продукция - 4 795 тыс. руб.; научная деятельность - 221 466 тыс. руб.
Продукция ОАО «Техприбор» соответствует требованиям национальных и международных стандартов, норм и правил ГОСТ, ОСТ, НЛГС-3, НЛГВ, АП-23, ARINC-400, ARINC-600, ARINC-700, FAR-23, JAR, DO-160D и других.
Маркетинговая среда
ОАО «Техприбор» - ведущий в России разработчик и производитель измерительных комплексов, систем контроля авиационных двигателей, систем сбора и регистрации полетной информации, датчиков и систем виброизмерений для всех самолетов и вертолетов России и стран СНГ.
ОАО «Техприбор» имеет лицензии на разработку, модернизацию, производство, гарантийное обслуживание и ремонт авиационного оборудования бортового контроля параметров авиажидкостей и вибраций; управления топливом и центровкой бортового контроля двигателей авиационных, корабельных и наземного транспорта; регистрации полетной информации; а также средств наземного контроля, выданные 02.03.2010 г. Федеральным Агентством по промышленности, сроком действиядо 02.03.2012 г.
Продукция ОАО «Техприбор» соответствует требованиям национальных и международных стандартов, норм и правил (ГОСТ, ОСТ, НЛГС-3, НЛГВ, и др.).
|
|
ОАО «Техприбор» осуществляет свою деятельность, реализует продукцию и закупает материалы и комплектующие в основном на территории РФ, импортные поставки составляют незначительную долю. Доля импорта в общем объеме закупок эмитента за 9 месяцев 2011 года составила 1,93%.
Вся покупная продукция для основного производства приобретается на основе договоров, заключенных с поставщиками. При их оформлении обязательным требованием ОАО «Техприбор» является наличие у поставщика лицензии на соответствующую деятельность в области вооружения и военной техники.
Для анализа, оценки и выбора надежных поставщиков применяется метод комплексной оценки поставщика по трем критериям: качество продукции, своевременности поставок, расходов на закупку. Данный метод включает в себя наличие у поставщиков:
системы качества, руководства по качеству
ОТК (отдела технического контроля), ВП (военного представительства).
документов, удостоверяющих качество и комплектность продукции (сертификат, паспорт, удостоверение качества и т.п.)
На основе анализа составляется «Перечень утвержденных поставщиков». ОСК пользуется услугами только поставщиков, перечисленных в данном перечне.
Доставка покупной продукции от поставщика осуществляется транспортом ОАО «Техприбор» или транспортом поставщика, почтой, багажом, курьером и т.п. непосредственно на склад ОСК, где продукция проходит обязательный входной контроль (ВК). При обнаружении несоответствия закупленной продукции требованиям, установленных в договорах, поставщику направляется запрос для принятия соответствующих мер. Доставка покупной продукции от поставщика осуществляется транспортом ОАО «Техприбор» или транспортом поставщика, почтой, багажом, курьером и т.п. непосредственно на склад ОСК, где продукция проходит обязательный входной контроль (ВК). При обнаружении несоответствия закупленной продукции требованиям, установленных в договорах, поставщику направляется запрос для принятия соответствующих мер.
|
|
Основные поставщики предприятия в 2011 году:
. «Электромашиностроительный завод «Вэлконт» - 8,3%
. «Республиканское общество снабжения - специализированная политика» - 7,8%
. «Электроприбор» - 5,5%
. «Элеконд» - 3,1%
. «Элара» (Печ. Платы) -2,6%
. «Электросоединитель» - 2,3%
. «Комплекс» - 2,1%
. «НПК «Северная Заря» - 2,1%
Основными потребителями продукции предприятия в 2011 являются крупнейшие авиационные предприятия РФ:
. Основные заказчики:
· ОАО «НПК Иркут»;
· «Пермский моторный завод»;
· ОАО «КнААПО им. Ю.А. Гагарина»;
· АХК «Сухой»;
· ОАО «РСК МИГ»;
· КВЗ, Казань;
. Авиапредприятия и прочие заказчики
. Авиаремонтные заводы
. Авиакомпании
. ОАО «Техприбор» имеет низкий уровень конкуренции в сегменте рынка со стороны отечественных и зарубежных компаний.
. В настоящее время ОАО «Техприбор» является на отечественном рынке практически полным монополистом, имея долю не менее 95% и долю близкую к названной, на международном рынке по ремонту и модернизации отечественной техники, приобретенной зарубежными странами.
Рис. 1.2. Основные покупатели продукции ОАО «Техприбор» в 2011 г.
Конкуренты по авиатехнике ОАО «Техприбор» на рынке Российской Федерации:
1. ЗАО «Абрис», г. Санкт-Петербург (БСКД)
2. ОАО «НИИП», г. Москва (КТЦ)
. ОАО «НПО «Прибор», г. Санкт-Петербург (СДК)
. Холдинговая компания «Ленинец», г. Санкт-Петербург (БСКД)
. ОАО «НПО «Аврора», г. Санкт-Петербург (САД)
ОАО «Техприбор» зарегистрировано в Российской Федерации (РФ), представительств и филиалов за рубежом не имеет, осуществляет свою деятельность, реализует продукцию и закупает сырье и комплектующие в основном на территории РФ.
1.5
Финансово-экономический анализ состояния предприятия
Таблица 1.2. Основные технико-экономические показатели предприятия за 2010-2011 гг.(тыс. руб.)
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | |||||
| Объем произведенной продукции в фактических ценах предприятия (без НДС и акциза) в том числе: | тыс. руб. | 1 251 105 | 1 330 346,5 | 1 679286,6 | |||
| 1.1 | Основная продукция | тыс. руб. | 1 031 090 | 1 104 085 | 1330705,1 | ||
| 1.1.1 | Из нее гражданская авиация | тыс. руб. | 280099,2 | 302185,5 | |||
| 1.2 | Военная продукция | тыс. руб. | 1028519,6 | ||||
| 1.2.1 | Гражданская продукция (неавиационного назначения) | тыс. руб. | 2 516 | 4 795 | |||
| 1.3 | КБ | тыс. руб. | 217 499 | 221 466,5 | 345889,3 | ||
| Среднесписочная численность работающих | Чел. | 2 030 | 2 016 | ||||
| Производительность труда | тыс. руб. | 616,3 | 659,9 | 840,5 | |||
| Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 548 684 | 673 123,4 | 756991,2 | |||
| Средняя зарплата на 1 работающего | Руб. | 22 524 | 27 800 | 31 400 | |||
| Себестоимость | тыс. руб. | 911,147 | 1180,7 | 1626,970 | |||
Роста объема товарной продукции в 2011 году на 26,2% по сравнению с уровнем 2010 г. произошел за счет увеличения:
· военной продукции на 204534 тыс. руб., что составило 24,8%;
· гражданской продукции на 22086 тыс. руб. или на 7,9% года;
· производственная продукция КБ ОАО «Техприбор» на 124423 тыс. руб. или на 56,2%
Удалось увеличить уровень средней заработной платы на 12,9% при росте производительности труда на 27,4% по сравнению с 2010 г.
При определении себестоимости продукции ОАО «Техприбор» руководствовалось требованиями Положений о бухгалтерском учете.
По результатам анализа себестоимости существенных отклонений по статьям затрат не наблюдалось.
Таблица 1.3.Финансовые результаты за 2009-2011 гг.
| Показатели | |||
| Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, (тыс. руб.) | 1 111 936 | 1 392 624 | 1 881 481 |
| Валовая прибыль / убыток, (тыс. руб.) | 200 789 | 211 934 | 254 512 |
| Чистая прибыль / убыток, (тыс. руб.) | 129 679 | 128 750 | 154 459 |
| Стоимость чистых активов, (тыс. руб.) | 1 267 853 | 1 185 386 | 1 505911 |
| Кредиторская задолженность, (тыс. руб.) | 479 765 | 824 551 | 788 454 |
| Дебиторская задолженность, (тыс. руб.) | 224 284 | 385 979 | 456 140 |
Ликвидность баланса и оценка платежеспособности предприятия
В краткосрочной перспективе финансовое состояние предприятия оценивается показателями ликвидности и платежеспособности. Они характеризуют, может ли предприятие в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.
Ликвидность бухгалтерского баланса выражается в степени покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем установления соотношений между обязательствами организации и его активами.
Таблица 1.4. Для анализа платежеспособности рассмотрим следующие показатели:
| Наименование показателя | Значение показателя | ||
| За 2009 г. | за 2010 г. | за 2011 г. | |
| 1. Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. Нормальные ограничения этого коэффициента должны быть в пределах от 0,2 до 0,7. | 0,340 | 0,333 | 0,405 |
| 2. Коэффициент «критической оценки» показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть немедленно погашена за счёт денежных средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам (дебиторской задолженности). Нормальные ограничения этого показателя: 0,7-0,8; ≥ 1,0. | 0,807 | 0,801 | 0,982 |
| 3. Коэффициент текущей ликвидности характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Допустимое значение 1,0; нормальные ограничения не менее 2,0-2,5. | 2,222 | 1,835 | 1,98 |
| 4. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует долю собственных оборотных средств во всех оборотных средствах предприятия. Нормальное значение не менее 0,1. К концу анализируемого периода все оборотные средства сформированы за счет собственных средств на 39,6%. | 0,454 | 0,359 | 0,396 |
Таким образом, проанализировав коэффициенты платежеспособности видно, что все показатели имеют допустимые значения.
Исходя из критериев Федеральной службы по финансовому оздоровлению, можно сделать вывод - предприятие платежеспособно и имеет удовлетворительную структуру баланса.
ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ.
Финансовая устойчивость - это характеристика стабильности финансового положения предприятия, обеспечиваемая высокой долей собственного капитала в общей сумме используемых им финансовых средств.
Оценка уровня финансовой устойчивости организации осуществляется с использованием системы показателей:
Таблица 1.5
| Наименование показателя | Значение показателя | ||
| За 2009 г | за 2010 г. | за 2011 г | |
| 1. 1. Коэффициент капитализации показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств. Нормальное значение не более 1,0. | 0,459 | 0,700 | 0,628 |
| 2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников. | 0,454 | 0,359 | 0,396 |
| 3. Коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент финансовой независимости) характеризует долю собственных средств в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Нормальное значение ≥0,5. На конец анализируемого периода 61,4% стоимости активов ОАО «Техприбор» сформировано за счет собственных средств. | 0,685 | 0,588 | 0,614 |
| 4. Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных, а какая - за счет заемных средств. Нормальное значение ≥1,0. | 2,178 | 1,429 | 1,593 |
На основе вышеприведенных данных можно сделать вывод что, коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, соответствуют допустимым значениям и имеют положительную динамику. Предприятие финансово устойчиво.
Таблица 1.6. Деловая активность
| Наименование показателя | Значение показателя | ||
| За 2009 г. | за 2010 г. | за 2011 г. | |
| 1. Коэффициент общей оборачиваемости характеризует скорость оборота (количество оборотов за период) всего имущества предприятия или эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. | 0,630 | 0,660 | 0,780 |
| 2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств характеризует скорость оборота всех оборотных средств предприятия (как материальных, так и денежных.) | 1,100 | 1,07 | 1,22 |
| 3. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает, сколько выручки содержится в каждом рубле собственного капитала и каков период его обращения. | 0,930 | 1,04 | 1,30 |
| 4. Коэффициент оборачиваемости материальных средств показывает число оборотов запасов и затрат за анализируемый период. | 1,810 | 1,75 | 2,33 |
Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Финансовое положение организации, ее платежеспособность зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.
Увеличение коэффициента соответствует увеличению деловой активности, сокращению длительности финансового цикла, что повышает инвестиционную привлекательность предприятия.
Таблица 1.7. Рентабельность
| Наименование показателя | Значение показателя | ||
| За 2009 г | за 2010 г. | за 2011 г. | |
| 1. Рентабельность активов (экономическая рентабельность) определяется отношением балансовой прибыли к имуществу предприятия. Отражает величину прибыли, приходящейся на один рубль, вложенный во внеоборотные и оборотные активы. | 10,53 | 8,32 | 8,76 |
| 2. Рентабельность продаж (отношение суммы прибыли от реализации к объему реализованной продукции) определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате продажи продукции на один рубль выручки. | 17,30 | 14,38 | 12,88 |
| 3. Рентабельность чистой прибыли | 11,66 | 9,25 | 8,21 |
| 4. Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственного капитала предприятия | 15,5 | 13,14 | 14,57 |
Показатели рентабельности характеризуют эффективность предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами.
Таблица 1.8. Структура актива
| Структура актива | |||
| Внеоборотные (тыс. руб.;%) | |||
| Оборотные (тыс. руб.;%) |
Таблица 1.9. Структура пассива
| Структура пассива | ||||
| Капитал и резервы (тыс. руб.;%) | ||||
| Долгосрочные обяз-ва (тыс. руб.;%) | 87 866 | |||
| Краткосрочные обяз-ва (тыс. руб.;%) | 857 266 | |||
Планирование и определение потребности в кадрах
Работники являются основным капиталом предприятия, так как благодаря их профессиональной и плодотворной работе, творческим способностям достигается высокий уровень качества выпускаемой продукции.
Профессиональный подбор и расстановка персонала предприятия является одним из факторов, влияющих на достижение целей в области качества.
Определение потребности предприятия в производственном персонале, специалистах и служащих на планируемый период производит отдел труда и заработной платы и передает в отдел кадров и в структурные подразделения.
Руководители структурных подразделений на основании расчета плановой и дополнительной потребности направляют в отдел кадров заявки на вакантные должности (профессии) рабочих, специалистов и служащих с учетом разрядов и категорий.
Отдел кадров обязан обеспечить предприятие требуемым персоналом в соответствии с заявками от структурных подразделений за счёт:
· Переподготовки и повышения квалификации персонала;
· Свободного найма;
· Приема выпускников средних, средне - специальных и высших учебных заведений в соответствии с заключенными договорами между предприятием и учебным заведением.
С работниками, поступившими в качестве учеников в подразделения для прохождения индивидуального производственного обучения, Работодатель заключает ученический договор с закреплением наставников и оформляется приказ о приеме на работу.
Теоретическое обучение учеников производится в бюро технического обучения с привлечением высококвалифицированных работников структурных подразделений в соответствии со стандартом.
В случае необходимости, проводится подготовка персонала в соответствии со стандартом.
Назначение на должности руководителей высшего звена и ведущих специалистов производится, как правило, из кадрового резерва работников предприятия.
Назначение на должности специалистов и руководителей осуществляется из числа работников, имеющих высшее или среднее профессиональное образование с учетом рекомендаций аттестационной комиссий, а также из числа работников, обучающихся на старших курсах высших и средних профессиональных учебных заведений или имеющих продолжительный стаж работы в отрасли.
Основная цель формирования кадрового резерва - создание группы работников, способных обеспечить непрерывность и преемственность управления структурными подразделениями в условиях рыночной экономики, совершенствования состава кадров на основе отбора, подготовки и выдвижения на руководящую работу наиболее способных и профессионально подготовленных работников, призванных эффективно реализовывать задачи, поставленные перед коллективом, а также для своевременной замены уволившихся работников или проявивших неспособность обеспечить порученные им участки работы.
Отдел кадров, бюро технического обучения и начальники других структурных подразделений предприятия ведут систематическую работу, направленную на закрепление кадров, оказывают помощь в повышении квалификации, в переобучении работников в соответствии со стандартом.
Ответственность за организацию работ по созданию планов разработки, пересмотра и корректировки стандарта по отделу технического обучения несет заместитель генерального директора по режиму и работе с персоналом.
Начальник отдела технического обучения формирует совместно с отделом кадров, планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, план подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятия.
Теоретическое и практическое обучение проводится по учебным планам и программам, утвержденным главным инженером.