Миссия, стратегические цели и задачи, программа развития филиала/факультета

МОДУЛЬ А: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ САМООЦЕНКА

ОБЩЕЕ СОСТОЯНИЕ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Миссия, стратегические цели и задачи, программа развития филиала/факультета

Миссией Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации является подготовка глобально конкурентоспособных и адаптивных управленческих кадров для государственного, общественного и частного секторов экономики в целях решения задачи инновационного развития общества.

Калининградский филиал имеет обоснованную программу развития, разработанную в соответствии с миссией РАНХиГС, включающую стратегические цели и задач, а также имеет утвержденный план мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и задач.

Стратегия филиала подразумевает обеспечение кадрового потенциала российского эксклава на Западе высококвалифицированными, грамотными и социально ответственными профессиональными кадрами для органов государственной власти и местного самоуправления, учреждений, организаций и предприятий в сфере управления, социального менеджмента. На этой основе имеется в виду обеспечить конкурентоспособность управленческих кадров нового поколения за счет генерации новых знаний и подготовки лидеров государственного и муниципального управления и региональной экономики. Филиал стремится стать своеобразным проводником взаимодействия Академии с вузами и исследовательскими центрами Скандинавии, Прибалтийских стран, Германии, Польши, включая программы сотрудничества ЕС – Россия и многочисленные двухсторонние программы международного обучения и стажировок, выполнение НИР и консалтинговых услуг. Таким образом, по ключевым направлениям миссии Академии филиал имеет сопряженные с ней стратегические цели и задачи.

Стратегия развития Филиала основана на проектно-программном планировании подготовки специалистов государственного и муниципального управления с учетом ключевых потенциальных преимуществ отечественных субъектов рыночных отношений, определяющих стратегию развития Калининградской области. Она предполагает: вертикально-интегрированную систему профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих: колледж – вуз – магистратура (аспирантура) - докторантура; горизонтальное взаимодействие с ведущими вузами страны и международное партнерство с вузами, исследовательскими и консалтинговыми центрами Северной и Западной Европы; выделение инновационно - исследовательского и консалтингового направлений деятельности; гибкость учебных планов, индивидуализацию обучения, модульное образование; формирование микроколлективов "преподаватель - группа студентов"; непрерывную оценку качества работы преподавателей студентами и слушателями; демократизм и инициативу преподавательской среды; привлечение к занятиям успешных специалистов-практиков, лидеров муниципальных образований и органов государственного управления со всех стран региона Южной Балтики; обеспечение обучения на нескольких языках (русском, английском и, возможно, – польском, немецком); привлечение к проводимым исследованиям и консалтинговой деятельности успешных слушателей и студентов Филиала; обеспечение совместно с московским кампусом разработки и реализации эксклюзивных магистерских программ, имеющих целью подготовку высокопрофессионального резерва кадров, способных решать основные задачи совершенствования государственной и муниципальной службы в регионе и стране в целом.

Развитие Филиала связано с реализацией среднесрочных пятилетних Программ развития, представляющих собой комплекс мер, сбалансированный по приоритетам, мероприятиям, ресурсам, срокам и исполнителям. В декабре 2010 года принят очередной пятилетний план развития на 2011-2015гг., существенным моментом которого является планирование организации обучения в очной форме и вечерне-заочной - с выездом преподавателей в отдаленные муниципалитеты и расширением E-learning - электронных способов получения и передачи научной и учебной информации, расширение числа обучаемого контингента до 2000 человек. Методологической основой развития является сочетание активной внешней политики Филиала на региональном рынке образовательных, исследовательских, экспертных и консалтинговых услуг с организацией динамичного и конструктивного, взаимосвязанного с потребностями органов власти Калининградской области, сбалансированного учебного процесса, научно-исследовательских и проектных работ внутри Филиала. Интенсификация НИОКР по приоритетным направлениям государственного и муниципального управления, экономики, энергетического и транспортного комплексов Калининградской области и региона Южной Балтики, развитие инновационной направленности исследований и ИКТ, в частности, в рамках проекта "Интеллектуальный муниципалитет", являющегося качественно новой ступенью управления по сравнению с "Электронным муниципалитетом".

Основными способами сбора и анализа информации о результативности и эффективности деятельности филиала является коммуникационный аудит, позволяющий на основе выявления слабых и сильных сторон взаимодействия с Правительством области, администрациями муниципальных образований установить, насколько деятельность филиала способствует решению главных задач развития территории. Используется кроме того выборочный анализ деятельности крупнейших бизнес-структур области. Исследованию эффективности деятельности филиала содействует также работа попечительского совета, обсуждение на заседаниях этого общественного формирования насущных проблем состояния учебного процесса, перспектив развития учебного заведения.

Значительный интерес представляют: ежегодные научно-практические конференции, на которых обсуждаются актуальные проблемы совершенствования образовательного обеспечения государственного и муниципального управления; сложившаяся практика обучающих визитов в воеводства Польской Республики, в которых активно участвуют студенты и слушатели филиала.

Международные мероприятия, проведённые в филиале:

Участники конференций:

Представляемые файлы: