В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятия, ответственности за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредит привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решением этих вопросов служит финансовая стратегия предприятия. [11]
Финансовая стратегия – это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.
Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию: стратегию выполнения отдельных стратегических задач.
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.
Оперативная финансовая стратегия это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, разрабатывается на квартал месяц.
Оперативная финансовая стратегия охватывает валовые доходы и поступления средств (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам) и валовые расходы (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками), что создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.
|
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.
Главной стратегической целью финансов является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.
Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:
- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;
- выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнение
усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;
- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и
материальным возможностям предприятия;
- объективный учет финансово-экономической обстановки и реального
финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
- учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
|
- определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий.
Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.
Задачами финансовой стратегии являются:
- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
- разработка условий подготовки возможных вариантов формирования
финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для хозяйственной деятельности;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных
средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и
стратегического использования финансовых возможностей новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;
- изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости; разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации, методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координации усилий всего коллектива на его преодоление.
|
Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия.
Финансовая стратегия должна соответствовать поставленным задачам и, при необходимости, корректироваться и изменяться. Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку последних доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность предприятий, увеличивая денежные накопления.
Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешенной теории и практики финансовой стратегии, при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Таблица 12 – План мероприятий по реализации финансовой стратегии в ООО «Avrora»
Мероприятия | Исполнители | Период исполнения | Мера финансового поощрения или наказания |
Анализ финансового состояния | Главный бухгалтер | поквартально | Премирование/снижение заработной платы |
Оптимизация основных и оборотных средств | Работники бухгалтерии | ежемесячно | Премирование/ снижение заработной платы |
Оптимизация распределения прибыли | Финансовый директор | поквартально | Премирование/ снижение заработной платы |
Налоговая пошлина | Старший бухгалтер по налогообложению | ежемесячно | Премирование/ снижение заработной платы |
Оптимизация безналичных расчетов | Работники бухгалтерии | ежемесячно | Премирование/ снижение заработной платы |
Ценовая политика | Финансовый директор | по мере поступления договоров | Премирование/ снижение заработной платы |
В таблице 17 приведена примерная схема плана мероприятий по реализации финансовой стратегии в ООО "Торговая компания "Линия 7". Данная финансовая стратегия включает в себя следующие рекомендуемые мероприятия:
1. Анализ финансового состояния, который впоследствии позволит более
реально оценить положение предприятия на отчетную дату и на будущий период;
2. Оптимизацию основных и оборотных средств. Она позволит более рационально использовать эти средства и правильно управлять ими;
3. Оптимизацию распределения прибыли. Она необходима для выявления
и финансирования наиболее важных проблем предприятия;
4. Налоговую пошлину - для более правильного управления налогообложением на предприятии;
5. Оптимизацию безналичных расчетов для более правильного их
осуществления:
6. Ценовую политику — для более рационального управления
себестоимостью товаров и ценами их реализации.
Распределение проведения данных мероприятий среди работников организации также носит рекомендательный характер.
Проведение в ООО «Avrorra» данной финансовой стратегии позволит ему более выгодно зарекомендовать себя на рынке как финансово устойчивое предприятие.