Анализ показателей производительности труда




 

Производительность труда исчисляется в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам. Затем рассчитывается выработка среднедневная и среднечасовая на одного рабочего. Затем определяется выполнение плана выработки в процентах. Анализ производительности труда ведется в относительных величинах, так как они обладают свойством сравнимости.

Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах, которые отражены в таблице 1. Затем определяется процент выполнения плана по выработке среднегодовой, дневной и часовой (или темпов роста производительности труда).

Для расчета показателей выработки используется фактический фонд рабочего времени:

2012 год дни: 248 2013 год дни: 248

часы: 1981 часы: 1980

 

 

Таблица 1. - Показатели выработки на одного работающего

Показатели Ед. изм. Услов. обознач. 2012год 2013год
план факт абс. откл. % план факт абс. откл. %
Объем тов. продукции н/ч ТП     +12820 +6,5     +1844 +0,7
Численность: - основные рабочие – сдельщики - ППП, в т.ч.: -вспомогательные рабочие - ИТР   чел.   чел. чел.   чел. Ч     Чппп               -13   -14 -1   -   -19,1   -12,4 -7,1   -               -10   -7 +3   -   -13,9   -6 +20   -
Удельный вес рабочих % Д 60,2 55,6 -4,6 -8 61,5 56,4 -5,1 -8,3
Выработка: - среднедневная -среднечасовая - среднегодовая   час. час. час. В Вдн. Вч. Вгод.   11,8 1,5   15,5 1,9   +3,7 +0,4 +923   +31,4 +26,6 +31,6   14,3 1,8   16,7 2,1   +2,4 +0,3 +601   +16,8 +16,7 +17
Потери рабочего времени %   12,5 24,2 +11,7 - 11,9 24,5 +12,6 -
Фактический фонд рабочего времени: - годовой - дневной час.   час. час. Т   Тгод. Тчас.     6,9     6,0     -229 -0,9     -13,2 -13,0             -251 -1     -14,4 -14,3
Сверхурочно (в среднем за год на человека) н/ч - - 107,4 - - - 154,6 - -
Выходные (в среднем за год на человека) н/ч - - 115,5 - - - 131,1 - -

По данным таблицы видно, что объем товарной продукции, увеличился в 2012г. на 12820 н/ч, что составляет перевыполнение плана на +6,5%, а в 2013г. она увеличилась на 1844 н/ч, что составляет +0,7% перевыполнения плана. Численность основных рабочих – сдельщиков в 2012г. уменьшилась на 13 человек, а в 2013г. на – 10 человек. Среднедневная выработка в 2012г. уменьшилась и равна +15,5 ч., а в 2013г. +16,7 ч., т.е. по сравнению с 2012г. она выросла (рис. 4). Среднечасовая выработка увеличилась в 2013г. на +2,1 ч., а в 2012г. она равна +1,9 ч. (рис. 5). Среднегодовая выработка в 2012г. равна +3843 ч., а в 2013г. она увеличился и равна 4142 ч. (рис. 6).

 

 


Рисунок 4 - Среднедневная выработка одного работающего

 


Рисунок 5 - Среднечасовая выработка одного работающего

 

 


Рисунок 6 - Среднегодовая выработка одного работающего

 

Таким образом, по сравнению с 2012г. выработка в 2013г. увеличивается, что вызвано влиянием следующих факторов:

- повышение интенсивности труда;

- снижение трудоемкости продукции;

- потери рабочего времени;

- непроизводительные затраты рабочего времени;

- сверхурочно отработанное время;

- изменение структуры фактически выпущенной продукции;

- изменение удельного веса рабочих в численности ППП, т.е. структуры работающих.

Фактический фонд рабочего времени дневной в 2012г. уменьшился по сравнению с планом на -13%, а в 2013г. на -14,3%, из-за неявок рабочих, в том числе по больничным листам, из-за очередных и административных отпусков. Сверхурочное время и выходные дни в среднем за год на одного человека в 2013 г. возросли по сравнению с 2012г., что связано с ростом объемов производства.

Изменение среднечасовой выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и ее стоимостной оценки. К факторам, влияющим на трудоемкость выпуска продукции, относятся: технический уровень производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком, организация производства. В таблице 2 представлен расчет влияния некоторых из факторов на величину среднечасовой выработки.

 

Таблица 2 - Расчет влияния факторов на величину среднечасовой выработки

 

Фактор Алгоритм расчета Влияние фактора, ч.
2012год 2013год
Количество отработанных часов одним рабочим ∆В(Тдн)=∆Тдн./ Тдн пл *Вч пл ∆В(Тдн)=-0,9/6,9*1,5 ∆В(Тдн)=-1/7*1,8   -0,2     -0,3
Удельный вес рабочих в общей численности ∆В(Д)=∆Д*Тдн пл*Вч пл ∆В(Д)=-0,046*6,9*1,5 ∆В(Д)=-0,083*7*1,8   -0,5     -1,0
Среднечасовая трудоемкость всех рабочих ∆В(Тр ч)= -∆Тр ч*Тдн пл* Вч пл ∆В(Тр ч)= -(1/1,9-1/1,5)*6,9*1,5 ∆В(Тр ч)= -(1/2,1-1/1,8)*7*1,8   +1,5     +1

 

По результатам таблицы видно, что на увеличение величины среднечасовой выработки на одного рабочего в 2012г. и 2013г. повлиял фактор снижения трудоемкости: +1,5ч. в 2012г. и +1ч. в 2013г. На уменьшение величины среднечасовой выработки на одного рабочего в 2012г. и 2013г. повлияли фактор количества отработанных часов одним рабочим (в 2012г. -0,2 ч., в 2013г. -0,3 ч.) и фактор удельного веса рабочих в общей численности (в 2012г. - 0,5 ч., в 2013г. - 1 ч.).

Проведен анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции, результаты которого отражены в таблице 3.

 

Таблица 3 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции

 

Показатели Ед. изм. 2012год 2013год Рост уровня показателя, %
план факт план факт 2013г.пл. к 2012г.пл. 2013г. ф. к 2012г. ф. 2013г.ф. к пл.
  Товарная продукция   н/ч           128,4   121,5   100,7
Отработано всеми рабочими   час           100,8   99,5   85,6
Среднечасовая выработка   н/ч   114,8   140,8   146,2     127,4   122,2   117,6

 

По данным таблицы видно, что план по товарной продукции за 2013г. выполнен на 100,7%, а темп роста товарной продукции в 2013г. составил 121,5%. План по количеству часов, отработанных всеми рабочими в 2013г. выполнен на 85,6 %, а темп роста этого показателя в 2013 г. составил 99,5 %. Среднечасовая выработка в 2013г. по сравнению с планом увеличилась на117,6 %, а темп роста ее в 2013г. составил 122,2 %.

Резервом производительности труда является планирование численности работников предприятия связанных с показателем использования рабочего времени в течение года, измеряемым в человеко-часах и человеко-днях. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже отдельно для каждой группы рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Это обусловлено тем, что средняя продолжительность очередного отпуска в различных подразделениях предприятия может быть неодинаковой.

Плановый баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам. Примерная форма баланса приводится в таблице 4.

 

Таблица 4 - Баланс рабочего времени (на одного рабочего)

 

Показатели Ед. изм. год факт 2013 год план
всего По кварталам
I II III IV
1. Календарный фонд времени дни            
2. Количество не рабочих дней, в т. ч: - праздничные дни - выходные дни   дни дни         -  
3. Количество рабочих дней дни            
4. Неявки на работу, в т.ч.: - очередные и дополнительные отпуска - ученические отпуска - по больничным листам - выполнение гос. обязанностей - неявки с разрешением администрации   дни дни дни дни дни 31,2 0,5 10,6 1,3 16,4 29,5 22,3 1,2 3,6 2,4 - 6,8 5,0 0,2 0,9 0,7 - 7,5 5,6 0,4 0,9 0,6 - 7,6 5,8 0,3 0,9 0,6 - 7,6 5,9 0,3 0,9 0,5 -
5. Число рабочих дней в году дни   218,5 50,2 54,5 57,4 56,7
6. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) (гр. 5*8/гр. 3) час 6,06 7,05 7,05 7,03 7,06 7,05
7. Внутрисменные потери час 0,01 0,02 0,01 0,005 - 0,005
8. Средняя продолжительность рабочего дня (гр.6-гр.7) час 6,05 7,03 7,04 7,025 7,06 7,045
9. Полезный фонд рабочего времени час            

 

Баланс рабочего времени составляется в три этапа:

1) расчет среднего числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах.

Расчет среднего числа рабочих дней начинается с определения календарного фонда рабочего времени и количества календарных рабочих дней. Календарный фонд рабочего времени – это число календарных дней планового периода (в году 365 или 366 дней, в квартале 90, 91 и 92 дня и т.д.). Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени) – это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных.

Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях. К плановым невыходам относятся невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, в связи с болезнью, выполнением государственных обязанностей.

Важный резерв роста производительности труда – улучшение использования рабочего времени. Научная организация труда основывается на строгом счете каждой рабочей минуты. Чем выше уровень организации труда, тем меньше потери рабочего времени. Поэтому на каждом участке производства, в бригаде и на рабочем месте надо взять на учет все потери рабочего времени, выявить их причины и влияние на производительность труда. Это позволит своевременно наметить и реализовать организационно-технические мероприятия по улучшению его использования.

Наиболее точную картину учета рабочего времени дает фотография рабочего дня, которая представлена в таблице 5. Это наиболее распространенный метод изучения использования рабочего времени, позволяющий выявлять все без исключения потери внутрисменного времени и установить причины этих потерь.

Фотографии рабочего дня дают ценный материал для изучения и обобщения передового опыта, рабочих по использованию рабочего времени, установления обоснованных норм, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими.

При самофотографии сам рабочий в течение смены (или ее части) на специальном бланке ведет учет перерывов в работе и времени непроизводительной работы (исправление брака, хождение за инструментом, заготовками и т.д.). После проведения самофотографии, данные наблюдательных листов обрабатываются и анализируются. По предложению рабочих разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.

С помощью самофотографии учтены главным образом перерывы, не зависящие от рабочего, в то время как потери времени по вине рабочего нередко не записываются. Тем не менее, значение самофотографии рабочего дня в выявлении резервов роста производительности труда велико.

 

Таблица 5 - Наблюдательный лист самофотографии потерь рабочего времени сборщика-клепальщика

 

Перерывы Время перерывов Причины перерывов
начало конец Продол- житель- ность, мин.
Ожидание работы 8.40 8.53   Не подвезли узлы и детали
Ожидание инструктажа 10.52 11.02   Отсутствовал мастер
Ожидание крана 11.48 11.56   Нехватка подъемно-транспортных средств
Ожидание приемки сделанной работы в контрольной проверке 15.10 15.18   Отсутствовал мастер
Ожидание крана 15.32 15.42   Не было подачи электроэнергии
ИТОГО:        

 

При продолжительности смены 480 мин., потери рабочего времени из-за недостатков в организации производства, обслуживании рабочего места составляют внушительную величину – 12,5% смены (60/480*100).

Если устранить эти потери, полезно используемое, главным образом оперативное время возрастет и повысится производительность труда.

Процент повышения производительности труда можно найти, разделив величину потерь времени на сменное время за вычетом этих потерь, подлежащих устранению, и умножив полученный результат на 100: 60/(480-60)*100=14,3%.

Предложения по ликвидации потерь рабочего времени сводятся к следующему: улучшить взаимодействие цехов, обеспечив своевременное поступление на сборку узлов и деталей из смежных цехов; правильно организовать работу мастера, освободив его от функции снабженца, вынужденного тратить время на «выколачивание» узлов и деталей в смежных цехах; увеличить количество подъемно-транспортных средств или рационально спланировать работу имеющихся средств, обеспечив их равномерную загрузку в течение смены; обеспечить рабочего необходимым инструментом на всю смену.

Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы представлены в таблице 6.

Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой работающих устанавливается в плане по труду. Поэтому всестороннему изучению указанного соотношения придается большое значение при анализе выполнения плана по труду. Следует отметить, что для оценки общих результатов производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия по рациональному использованию всех средств, выделенных на оплату их труда, используется показатель производительности труда, исчисленный в расчете на одного работающего (из числа промышленно-производственного персонала), а показатель средней заработной платы – в расчете на одного работающего с учетом выплат из ФОТ, так и из фонда материального поощрения. В тех же случаях, когда анализируется использование средств только из ФЗП, показатель средней заработной платы исчисляется без учета выплат материального поощрения.

 

Таблица 6 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы

 

Наименование показателя Ед. изм. 2012 год 2013 год Процентное соотношение показателей
Объем товарной продукции н/ч     -
Численность промышленно – производственного персонала чел.     -
Фонд оплаты труда руб. 19 998 740 22 662 800  
Производительность труда н/ч 211380/99=2135,2 256794/110=2334,5  

 

Для выявления факторов, определяющих нарушение плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платой, проводится анализ отдельного по категории рабочих и даже дифференцированно по основным и вспомогательным рабочим. Иногда целесообразно проанализировать соотношение не только между темпами роста годовой (месячной) производительности труда и средней заработной платы, но и показателями часовой, дневной производительности труда и соответственно показателями среднечасовой, среднедневной заработная плата рабочих.

Теперь рассчитаем процентное соотношение темпа роста производительности труда к темпу роста фонда оплаты труда: 109/113=0,965, т.е. по полученному результату темп роста фонда оплаты труда превышает темп роста производительности труда, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия и отражается на низком коэффициенте загрузки рабочих и невыполнении плана по объему выпускаемой продукции.

По данным таблицы видно, что темп роста фонда оплаты труда работников промышленно-производственного персонала выше темпа роста производительности труда. На основании этих данных можно построить график темпов роста фонда оплаты труда и производительности труда (рис. 7).

 

 


Рисунок 7 – Темп роста заработной платы по отношению к темпу роста производительности труда

 

Таким образом, по полученным данным можно провести обоснование мероприятий по повышению производительности труда, которые представлены в следующем параграфе.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-03-12 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: