Производительность труда исчисляется в расчете на одного работающего и рабочего за год по периодам. Затем рассчитывается выработка среднедневная и среднечасовая на одного рабочего. Затем определяется выполнение плана выработки в процентах. Анализ производительности труда ведется в относительных величинах, так как они обладают свойством сравнимости.
Анализ производительности труда начинается с расчета показателей выработки в абсолютных величинах, которые отражены в таблице 1. Затем определяется процент выполнения плана по выработке среднегодовой, дневной и часовой (или темпов роста производительности труда).
Для расчета показателей выработки используется фактический фонд рабочего времени:
2012 год дни: 248 2013 год дни: 248
часы: 1981 часы: 1980
Таблица 1. - Показатели выработки на одного работающего
| Показатели | Ед. изм. | Услов. обознач. | 2012год | 2013год | ||||||
| план | факт | абс. откл. | % | план | факт | абс. откл. | % | |||
| Объем тов. продукции | н/ч | ТП | +12820 | +6,5 | +1844 | +0,7 | ||||
| Численность: - основные рабочие – сдельщики - ППП, в т.ч.: -вспомогательные рабочие - ИТР | чел. чел. чел. чел. | Ч Чппп | -13 -14 -1 - | -19,1 -12,4 -7,1 - | -10 -7 +3 - | -13,9 -6 +20 - | ||||
| Удельный вес рабочих | % | Д | 60,2 | 55,6 | -4,6 | -8 | 61,5 | 56,4 | -5,1 | -8,3 |
| Выработка: - среднедневная -среднечасовая - среднегодовая | час. час. час. | В Вдн. Вч. Вгод. | 11,8 1,5 | 15,5 1,9 | +3,7 +0,4 +923 | +31,4 +26,6 +31,6 | 14,3 1,8 | 16,7 2,1 | +2,4 +0,3 +601 | +16,8 +16,7 +17 |
| Потери рабочего времени | % | 12,5 | 24,2 | +11,7 | - | 11,9 | 24,5 | +12,6 | - | |
| Фактический фонд рабочего времени: - годовой - дневной | час. час. час. | Т Тгод. Тчас. | 6,9 | 6,0 | -229 -0,9 | -13,2 -13,0 | -251 -1 | -14,4 -14,3 | ||
| Сверхурочно (в среднем за год на человека) | н/ч | - | - | 107,4 | - | - | - | 154,6 | - | - |
| Выходные (в среднем за год на человека) | н/ч | - | - | 115,5 | - | - | - | 131,1 | - | - |
По данным таблицы видно, что объем товарной продукции, увеличился в 2012г. на 12820 н/ч, что составляет перевыполнение плана на +6,5%, а в 2013г. она увеличилась на 1844 н/ч, что составляет +0,7% перевыполнения плана. Численность основных рабочих – сдельщиков в 2012г. уменьшилась на 13 человек, а в 2013г. на – 10 человек. Среднедневная выработка в 2012г. уменьшилась и равна +15,5 ч., а в 2013г. +16,7 ч., т.е. по сравнению с 2012г. она выросла (рис. 4). Среднечасовая выработка увеличилась в 2013г. на +2,1 ч., а в 2012г. она равна +1,9 ч. (рис. 5). Среднегодовая выработка в 2012г. равна +3843 ч., а в 2013г. она увеличился и равна 4142 ч. (рис. 6).
|
|
Рисунок 4 - Среднедневная выработка одного работающего
Рисунок 5 - Среднечасовая выработка одного работающего
Рисунок 6 - Среднегодовая выработка одного работающего
Таким образом, по сравнению с 2012г. выработка в 2013г. увеличивается, что вызвано влиянием следующих факторов:
- повышение интенсивности труда;
- снижение трудоемкости продукции;
- потери рабочего времени;
- непроизводительные затраты рабочего времени;
- сверхурочно отработанное время;
- изменение структуры фактически выпущенной продукции;
|
|
- изменение удельного веса рабочих в численности ППП, т.е. структуры работающих.
Фактический фонд рабочего времени дневной в 2012г. уменьшился по сравнению с планом на -13%, а в 2013г. на -14,3%, из-за неявок рабочих, в том числе по больничным листам, из-за очередных и административных отпусков. Сверхурочное время и выходные дни в среднем за год на одного человека в 2013 г. возросли по сравнению с 2012г., что связано с ростом объемов производства.
Изменение среднечасовой выработки зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и ее стоимостной оценки. К факторам, влияющим на трудоемкость выпуска продукции, относятся: технический уровень производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком, организация производства. В таблице 2 представлен расчет влияния некоторых из факторов на величину среднечасовой выработки.
Таблица 2 - Расчет влияния факторов на величину среднечасовой выработки
| Фактор | Алгоритм расчета | Влияние фактора, ч. | |
| 2012год | 2013год | ||
| Количество отработанных часов одним рабочим | ∆В(Тдн)=∆Тдн./ Тдн пл *Вч пл ∆В(Тдн)=-0,9/6,9*1,5 ∆В(Тдн)=-1/7*1,8 | -0,2 | -0,3 |
| Удельный вес рабочих в общей численности | ∆В(Д)=∆Д*Тдн пл*Вч пл ∆В(Д)=-0,046*6,9*1,5 ∆В(Д)=-0,083*7*1,8 | -0,5 | -1,0 |
| Среднечасовая трудоемкость всех рабочих | ∆В(Тр ч)= -∆Тр ч*Тдн пл* Вч пл ∆В(Тр ч)= -(1/1,9-1/1,5)*6,9*1,5 ∆В(Тр ч)= -(1/2,1-1/1,8)*7*1,8 | +1,5 | +1 |
По результатам таблицы видно, что на увеличение величины среднечасовой выработки на одного рабочего в 2012г. и 2013г. повлиял фактор снижения трудоемкости: +1,5ч. в 2012г. и +1ч. в 2013г. На уменьшение величины среднечасовой выработки на одного рабочего в 2012г. и 2013г. повлияли фактор количества отработанных часов одним рабочим (в 2012г. -0,2 ч., в 2013г. -0,3 ч.) и фактор удельного веса рабочих в общей численности (в 2012г. - 0,5 ч., в 2013г. - 1 ч.).
|
|
Проведен анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции, результаты которого отражены в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ динамики и выполнения плана по уровню среднечасовой выработки продукции
| Показатели | Ед. изм. | 2012год | 2013год | Рост уровня показателя, % | ||||
| план | факт | план | факт | 2013г.пл. к 2012г.пл. | 2013г. ф. к 2012г. ф. | 2013г.ф. к пл. | ||
| Товарная продукция | н/ч | 128,4 | 121,5 | 100,7 | ||||
| Отработано всеми рабочими | час | 100,8 | 99,5 | 85,6 | ||||
| Среднечасовая выработка | н/ч | 114,8 | 140,8 | 146,2 | 127,4 | 122,2 | 117,6 |
По данным таблицы видно, что план по товарной продукции за 2013г. выполнен на 100,7%, а темп роста товарной продукции в 2013г. составил 121,5%. План по количеству часов, отработанных всеми рабочими в 2013г. выполнен на 85,6 %, а темп роста этого показателя в 2013 г. составил 99,5 %. Среднечасовая выработка в 2013г. по сравнению с планом увеличилась на117,6 %, а темп роста ее в 2013г. составил 122,2 %.
Резервом производительности труда является планирование численности работников предприятия связанных с показателем использования рабочего времени в течение года, измеряемым в человеко-часах и человеко-днях. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени.
Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку, иногда даже отдельно для каждой группы рабочих, имеющих одинаковый график работы и одну и ту же продолжительность очередного отпуска. Это обусловлено тем, что средняя продолжительность очередного отпуска в различных подразделениях предприятия может быть неодинаковой.
Плановый баланс рабочего времени рассчитывается по отдельным элементам. Примерная форма баланса приводится в таблице 4.
Таблица 4 - Баланс рабочего времени (на одного рабочего)
| Показатели | Ед. изм. | год факт | 2013 год план | ||||
| всего | По кварталам | ||||||
| I | II | III | IV | ||||
| 1. Календарный фонд времени | дни | ||||||
| 2. Количество не рабочих дней, в т. ч: - праздничные дни - выходные дни | дни дни | - | |||||
| 3. Количество рабочих дней | дни | ||||||
| 4. Неявки на работу, в т.ч.: - очередные и дополнительные отпуска - ученические отпуска - по больничным листам - выполнение гос. обязанностей - неявки с разрешением администрации | дни дни дни дни дни | 31,2 0,5 10,6 1,3 16,4 | 29,5 22,3 1,2 3,6 2,4 - | 6,8 5,0 0,2 0,9 0,7 - | 7,5 5,6 0,4 0,9 0,6 - | 7,6 5,8 0,3 0,9 0,6 - | 7,6 5,9 0,3 0,9 0,5 - |
| 5. Число рабочих дней в году | дни | 218,5 | 50,2 | 54,5 | 57,4 | 56,7 | |
| 6. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) (гр. 5*8/гр. 3) | час | 6,06 | 7,05 | 7,05 | 7,03 | 7,06 | 7,05 |
| 7. Внутрисменные потери | час | 0,01 | 0,02 | 0,01 | 0,005 | - | 0,005 |
| 8. Средняя продолжительность рабочего дня (гр.6-гр.7) | час | 6,05 | 7,03 | 7,04 | 7,025 | 7,06 | 7,045 |
| 9. Полезный фонд рабочего времени | час |
Баланс рабочего времени составляется в три этапа:
1) расчет среднего числа рабочих дней;
2) установление средней продолжительности рабочего дня;
3) определение полезного (эффективного) фонда рабочего времени в часах.
Расчет среднего числа рабочих дней начинается с определения календарного фонда рабочего времени и количества календарных рабочих дней. Календарный фонд рабочего времени – это число календарных дней планового периода (в году 365 или 366 дней, в квартале 90, 91 и 92 дня и т.д.). Количество календарных рабочих дней (номинальный фонд рабочего времени) – это количество дней в плановом периоде, кроме выходных и праздничных.
Число рабочих дней в плановом периоде представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством неявок (невыходов) в днях. К плановым невыходам относятся невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, в связи с болезнью, выполнением государственных обязанностей.
Важный резерв роста производительности труда – улучшение использования рабочего времени. Научная организация труда основывается на строгом счете каждой рабочей минуты. Чем выше уровень организации труда, тем меньше потери рабочего времени. Поэтому на каждом участке производства, в бригаде и на рабочем месте надо взять на учет все потери рабочего времени, выявить их причины и влияние на производительность труда. Это позволит своевременно наметить и реализовать организационно-технические мероприятия по улучшению его использования.
Наиболее точную картину учета рабочего времени дает фотография рабочего дня, которая представлена в таблице 5. Это наиболее распространенный метод изучения использования рабочего времени, позволяющий выявлять все без исключения потери внутрисменного времени и установить причины этих потерь.
Фотографии рабочего дня дают ценный материал для изучения и обобщения передового опыта, рабочих по использованию рабочего времени, установления обоснованных норм, выявления причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими.
При самофотографии сам рабочий в течение смены (или ее части) на специальном бланке ведет учет перерывов в работе и времени непроизводительной работы (исправление брака, хождение за инструментом, заготовками и т.д.). После проведения самофотографии, данные наблюдательных листов обрабатываются и анализируются. По предложению рабочих разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.
С помощью самофотографии учтены главным образом перерывы, не зависящие от рабочего, в то время как потери времени по вине рабочего нередко не записываются. Тем не менее, значение самофотографии рабочего дня в выявлении резервов роста производительности труда велико.
Таблица 5 - Наблюдательный лист самофотографии потерь рабочего времени сборщика-клепальщика
| Перерывы | Время перерывов | Причины перерывов | ||
| начало | конец | Продол- житель- ность, мин. | ||
| Ожидание работы | 8.40 | 8.53 | Не подвезли узлы и детали | |
| Ожидание инструктажа | 10.52 | 11.02 | Отсутствовал мастер | |
| Ожидание крана | 11.48 | 11.56 | Нехватка подъемно-транспортных средств | |
| Ожидание приемки сделанной работы в контрольной проверке | 15.10 | 15.18 | Отсутствовал мастер | |
| Ожидание крана | 15.32 | 15.42 | Не было подачи электроэнергии | |
| ИТОГО: |
При продолжительности смены 480 мин., потери рабочего времени из-за недостатков в организации производства, обслуживании рабочего места составляют внушительную величину – 12,5% смены (60/480*100).
Если устранить эти потери, полезно используемое, главным образом оперативное время возрастет и повысится производительность труда.
Процент повышения производительности труда можно найти, разделив величину потерь времени на сменное время за вычетом этих потерь, подлежащих устранению, и умножив полученный результат на 100: 60/(480-60)*100=14,3%.
Предложения по ликвидации потерь рабочего времени сводятся к следующему: улучшить взаимодействие цехов, обеспечив своевременное поступление на сборку узлов и деталей из смежных цехов; правильно организовать работу мастера, освободив его от функции снабженца, вынужденного тратить время на «выколачивание» узлов и деталей в смежных цехах; увеличить количество подъемно-транспортных средств или рационально спланировать работу имеющихся средств, обеспечив их равномерную загрузку в течение смены; обеспечить рабочего необходимым инструментом на всю смену.
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы представлены в таблице 6.
Соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платой работающих устанавливается в плане по труду. Поэтому всестороннему изучению указанного соотношения придается большое значение при анализе выполнения плана по труду. Следует отметить, что для оценки общих результатов производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия по рациональному использованию всех средств, выделенных на оплату их труда, используется показатель производительности труда, исчисленный в расчете на одного работающего (из числа промышленно-производственного персонала), а показатель средней заработной платы – в расчете на одного работающего с учетом выплат из ФОТ, так и из фонда материального поощрения. В тех же случаях, когда анализируется использование средств только из ФЗП, показатель средней заработной платы исчисляется без учета выплат материального поощрения.
Таблица 6 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы
| Наименование показателя | Ед. изм. | 2012 год | 2013 год | Процентное соотношение показателей |
| Объем товарной продукции | н/ч | - | ||
| Численность промышленно – производственного персонала | чел. | - | ||
| Фонд оплаты труда | руб. | 19 998 740 | 22 662 800 | |
| Производительность труда | н/ч | 211380/99=2135,2 | 256794/110=2334,5 |
Для выявления факторов, определяющих нарушение плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платой, проводится анализ отдельного по категории рабочих и даже дифференцированно по основным и вспомогательным рабочим. Иногда целесообразно проанализировать соотношение не только между темпами роста годовой (месячной) производительности труда и средней заработной платы, но и показателями часовой, дневной производительности труда и соответственно показателями среднечасовой, среднедневной заработная плата рабочих.
Теперь рассчитаем процентное соотношение темпа роста производительности труда к темпу роста фонда оплаты труда: 109/113=0,965, т.е. по полученному результату темп роста фонда оплаты труда превышает темп роста производительности труда, что отрицательно сказывается на деятельности предприятия и отражается на низком коэффициенте загрузки рабочих и невыполнении плана по объему выпускаемой продукции.
По данным таблицы видно, что темп роста фонда оплаты труда работников промышленно-производственного персонала выше темпа роста производительности труда. На основании этих данных можно построить график темпов роста фонда оплаты труда и производительности труда (рис. 7).
Рисунок 7 – Темп роста заработной платы по отношению к темпу роста производительности труда
Таким образом, по полученным данным можно провести обоснование мероприятий по повышению производительности труда, которые представлены в следующем параграфе.