Практики по реализации и контролю концепции управления.
См. главу /7. 3. 6. Реализация Контроль и Координация/.
Как уже говорилось ранее, сам факт реализация и контроль проведения концепции в жизнь, осуществляется, по сути, через запуск Балансировочного режима или запуска Манёвров.
То есть, выбираем управляющие параметры, после чего, исходя из выбранной схемы управления и способа управления, осуществляем воздействие на объект управления и следим, как объект управления на это реагирует на пути к главной цели – ликвидация фактора среды который давит. На этом пути, наша задача добиться приведения вектора ошибки, практически к нулю.
При этом надо всегда помнить, что если процесс течёт в полном соответствии с тем, как было задумано, мы можем, в общем-то, ничего не делать и в него не вмешиваться.
Если процесс «уклоняется» оттого, что было задумано, то тогда мы должны понять, почему он отклоняется.
- Отклоняется из-за ошибок в концепции управления.
- Отклоняется из-за ошибок в распределении единоличной персональной ответственности, полномочий и ресурсов и всего с этим связанного.
- Отклоняется из-за не учтенного естественного воздействия среды, в которой осуществляется процесс управления, и те структуры и информационные продукты, которые есть, не вполне могут справиться с этим воздействием среды, некоторым образом изменив течение управляемого процесса.
Исходя из выбранного ответа, нам, по сути, и предстоит выбрать те варианты наших действий, чтобы, так сказать, подправить сбившееся наше движение к намеченной цели.
Поэтому сразу преступим к тренировкам именно по этим направлениям.
За основу можно взять данные из 8 практики в главе:
|
|
/7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/.
Практика № 1
Наша задача в этом случае будет не очень трудной.
Необходимо взять по одной цели для каждого фактора среды, которых мы знаем и которых у нас 40 штук. И банально придумать:
- Ошибку в концепции управления. За основу можно взять данные из 8 практики /7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/.
- Ошибку в распределения единоличной персональной ответственности, полномочий и ресурсов и всего с этим связанного.
- Ошибку из-за не учтенного естественного воздействия среды, в которой осуществляется процесс управления, и те структуры и информационные продукты, которые есть, не вполне могут справиться с этим воздействием среды, некоторым образом изменив течение управляемого процесса.
После чего надо будет придумать вариант исправления этой ошибки через организацию нового управляющего воздействия через манёвр с последующим установлением Балансировочного режима.
Таб. 7. 4. 8. -1
| Фактор среды и цель | Ошибка в концепции управления | Ошибка в распределении единоличной персональной ответственности, полномочий и ресурсов. | Ошибка из-за не учтенного естественного воздействия среды | Новое управляющее воздействие и контрольные параметры для организации Манёвра | Новое управляющее воздействие и контрольные параметры для организации балансировочного режима |
| Фактор среды - родственники просят приехать в Хабаровск. Цель – приехать в Хабаровск завтра к вечеру. | 1. Неправильный выбрал маршрут | 2. Забыл попросить брата заполнить канистру запасом бензина | 3. На выбранной трассе идёт ремонт дороги и надо ехать много в объезд | 1. Если есть ещё возможность выбрать новый маршрут и без больших потерь выбрать новую трассу, то делаем манёвр и переходим на неё. Следим, чтобы от этого манёвра мы вообще доехали. 2. При первой возможности съезжаем с трасы на заправку и наполняем канистру бензином. Следим, чтобы от этого манёвра не было проблем с машиной (украли) или с личной безопасностью, когда будем выходить (разбой). 3. Если не хватает бензина и ресурсов машины, то возвращаемся домой и летим в Хабаровск на Самолёте. Следим, хватит ли денег на самолёт и времени для возврата и полёта. | 1. Выбираем новые управляемые и контрольные параметры балансировочного режима исходя из нового маршрута. 2. Выбираем новые управляемые и контрольные параметры балансировочного режима исходя из того, что увеличилось время поездки и длина пути из-за отклонения на заправку, в том числе и денежных ресурсов. 3. Выбираем новые управляемые и контрольные параметры балансировочного режима для обратной дороги и для реализации цели - полёт в самолёте. |
|
|
Казалось бы, ничего сложного. Но нам надо к этому вопросу отнестись серьёзно, так как во время нашей творческой работы над каждой целью, мы будет отрабатывать некий мыслительный автоматизм в поиске ошибок управления, который впоследствии будет нам постоянно помогать уже в подсознательном варианте, через интуицию и некие предикты различения.
Практика № 2
|
|
Практика критериев устойчивого управления
При контроле, необходимо постоянно отслеживать критерии потенциально устойчивого управления, критерии допустимого управления, критерии качества управления, так как последовательный переход из зоны в зону, которые характеризуют эти критерии, может привести к срыву управления и даже гибели всей системы.
Наша задача, грубо говоря, придумать (вообразить) такие последовательные шаги по изменению в 5 картинке, потом в 4 картинке, и во 2 картинке – дабы создать три режима ухудшения управления от 100 процентного успеха до гибели системы.
- выход из качественного нормального управление, так как был нарушен критерий качества
- выход из допустимого управления, так как был нарушен критерий допустимого управления
- выход из потенциально устойчивого управления, так как был нарушен критерий устойчивости и запас устойчивости (к примеру, серьёзная поломка машины или кончился некий ресурс раньше времени)
То есть, берём за основу уже заполненные таблицы из практики главы:
/7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/ пункт № 6.
Таб. 7. 4. 8. -2 (аналог Таб. 7. 4. 6. -20)
| подцели | объекты | контрольные параметры | ОНКУ | ОДУ | ОПУУ | ЗУ |
| Мыть ноги | ноги вода мыло | чистые ноги в 100 % температура воды 40 ºС количество мыла 100 гр. | 97,5+/- 2,5% (от95до100) 40+/- 5ºС (от35до45) 90+/- 10 гр. (от80до100) | 85+/- 15% (от60до100) 40+/- 20ºС (от20до60) 80+/- 20 гр. (от60до100) | 60+/-40% (от20до100) 40+/- 30ºС (от10до70) 60 - 50гр и 60 + 40гр (от10до 100) | нет ≥3,1 кВт ≥101 гр. |
Где:
ОНКУ – Область Нормально Качественного Управления.
ОДУ – Область Допустимого Управления.
ОПУУ – Область Потенциально Устойчивого Управления.
ЗУ – Запас устойчивости.
Таб. 7. 4. 8. -3
| объект | Запас Устойчивости |
| ноги | запас устойчивости не может иметь место быть, так как у человека нет возможности иметь запасные ноги и тем самым увеличивать запас их частоты ни коим реальным образом. |
| вода | для создания запаса устойчивости нам необходимо электричества для подогрева воды более 3,1 кВт |
| мыло | для создания запаса устойчивости нам необходимо мыла в количестве более 101 грамма |
И придумываем для наших 40 факторов среды, с которыми мы работали на протяжении всех наших практик ситуации, когда наш процесс управления переходит из режима п. №1 в режим п. № 2 и доходит до режима п. №3. И вообще к срыву управления, к примеру, когда не хватило запаса устойчивости.
Заполняем новую таблицу, занося придуманные данные, которые выходят за область в каждой колонке ОНКУ, ОДУ, ОПУУ, ЗУ с неким кратким, придуманным пояснением и реальной возможной ситуации в жизни.
Самое главное, не ленимся и делаем всё аккуратно, и пусть это займёт много времени. Именно в этом и есть главная фишка. Чем больше вы своими «ручками», заполните подцелей и ситуаций, чем больше навыдумываете вымышленных режимов по срыву управлений, тем в вашем подсознании наилучшим образом отработается алгоритм контроля, за каким либо процессом. По сути, вы будете подсознательно чувствовать вышеуказанные области и режимы, и ваша, так сказать, интуиция будет вам вовремя подсказывать простые решения в управлении любым процессом по жизни.
Таб. 7. 4. 8. -4
| подцели | объекты | контрольные параметры | Срыв нормального управления выход из ОНКУ | Срыв допустимого управления выход из ОДУ | Срыв возможного потенциального управления выход из ОПУУ | Срыв управления так как нет запаса устойчивости ЗУ |
| Мыть ноги | ноги вода мыло | чистые ноги в 100 % температура воды 40 ºС количество мыла 100 гр. |
Практика № 3
Теперь нам необходимо за основу взять табличные результаты из практики № 1 в главе:
/7. 4. 7. ПФУ 5 внедрение концепции/ и табличные результаты из 5 практике
в главе /7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/, где мы делали предварительный выбор по режимам управления – Балансировочный режим, Слабый манёвр, Сильный манёвр. Далее необходимо взять данные по управляющему Воздействию в практике № 7 из главы /7. 4. 6. ПФУ 4 формирование концепции/. Затем данные в 6 практике из главы:
/7. 4. 5. ПФУ 3 целеполагание/ по Вектору текущего состояния со всеми выбранными параметрами. После чего, не упуская данных из предыдущей практики, которая была выше в этом документе по поиску критериев устойчивого управления, вы должны воображая всё это выше перечисленное совместить и заполнить нижеуказанную таблицу.
То есть, надо придумать ситуации отработки наших воображаемых вариантов в каждой ячейки, но уже в новой, нижеуказанной таблице, по Балансировочному режиму и по Манёврам, для каждого из 40 фактора среды, с которыми мы постоянно работаем.
В этих ячейках надо указать управляющее воздействие и контрольные параметры, для этих режимов исходя из их сути и ранее выбранных условий, исходя из схемы управления и способа управления.
Чтобы не путаться, в данном случае мы опустим из рассмотрения варианты для Программной схемы управления, так как в этом случае нет возможности проводить внутренний как Балансировочный режим, так и Манёвры из-за отсутствия обратных связей на которые мы делали упор в наших практиках. Хотя в жизни для программной схемы управления всегда присутствуют эти режимы, они просто запускаются в конце отработки программы. И, по сути, всё наше управление и состоит из маленьких программ, которые мы запускаем в разных режимах. Но для организации именно наработки практических навыков по режимам управления, нам достаточно урезанного варианта таблицы в практике № 1 в главе /7. 4. 7. ПФУ 5 внедрение концепции/. То есть, строку Программное управление опускаем. А вот разделение на управление, лично собой и другими людьми, как Вариант А и Вариант Б, оставляем.
Для простоты понимания приведём ещё раз пояснения заполнения нижних таблиц.
Таб. 7. 4. 8. -5
| структурный способ управления | бесструктурный способ управления | управление на основе виртуальных структур | |
| Программно-адаптивная схема управления | Описывается ситуация для Балансировочного режима. Отслеживается и изменяется уровень Управляющего Воздействия для достижения вектора целей исходя из мониторинга изменений Управляемых параметров и Свободных параметров с учётом ранее выставленных условий по: а)Возможным отклонениям при нормальном качественном управлении. б)Возможным отклонениям в условиях потенциально опасных обстоятельств в)Возможным отклонениям при аварийном управлении. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно бесструктурного управления Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно управления на основе ВУ Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. |
| 2. Описываются ситуации для возникновения условий для входа в режимы Слабого Манёвра и Сильного Манёвра. По сути, отслеживается всё тоже самое,, что и в верхней ячейке, только уже с новыми значениями Управляющих Воздействий и контрольных параметров. Исходя из новых задач управления. При этом необходимо особенно тщательно учитывать Запас Устойчивости объекта управл. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно бесструктурного управления Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно управления на основе ВУ Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. |
Таб. 7. 4. 8. -6
| Схема управления Предиктор-корректор | Здесь имеем аналогично, что и в верхней ячейке для Балансировочного режима, но с учётом модуля предиктор корректор и ранее имеющихся добавлений исходя из этого | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно бесструктурного управления Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно управления на основе ВУ Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. |
| Здесь имеем аналогично, что и в верхней ячейке для Режимов Манёвра, но с учётом модуля предиктор корректор и ранее имеющихся добавлений исходя из этого. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно бесструктурного управления Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. | По режиму управления всё аналогично, что и в левой ячейке, но с учётом именно управления на основе ВУ Все пояснения смотри в документе /7. 3. 5. Внедрение концепции/, там есть соответствующие таблицы с соответствующими ячейками. Всё что в них надо адаптировать под необходимый режим управления. |
Теперь ещё раз всё, что написано выше, читаем, полностью создаём образ необходимых действий и их порядок и подробно, без суеты и творчески заполняем нижеуказанные таблицы.
Именно эта практика во множественных повторениях для всех 40 факторов среды и загрузит в подсознании некий алгоритм реализации и контроля разработанной нашей концепции и достижения выбранных целей.
Вариант А. Ниже имеем перекрёстную таблицу, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления мы придумываем ситуации для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление лично собой.
Таблицы для фактора среды № 1 из 40.
Таб. 7. 4. 8. -7
| структурный способ управления | бесструктурный способ управления | управление на основе виртуальных структур | |
| Программно-адаптивная схема управления | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим |
| 2 Манёвры. | 2 Манёвры. | 2 Манёвры. | |
| Схема управления Предиктор-корректор | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим |
| 2 Манёвры. | 2 Манёвры. | 2 Манёвры. |
Вариант Б. Ниже имеем перекрёстную таблицу, где для каждой ране выбранной схемы управления и способа управления мы придумываем ситуации для Балансировочного режима управления и для Манёвров через управление с привлечением других людей.
Таблицы для фактора среды № 1 из 40.
Таб. 7. 4. 8. -8
| структурный способ управления | бесструктурный способ управления | управление на основе виртуальных структур | |
| Программно-адаптивная схема управления | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим |
| 2 Манёвры. | 2 Манёвры. | 2 Манёвры. | |
| Схема управления Предиктор-корректор | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим | 1. Балансировочный режим |
| 2 Манёвры. | 2 Манёвры. | 2 Манёвры. |
Хочется повторить ещё раз, что реализация концепции, контроль и координация всех необходимых действий, как и в предыдущем пункте ПФУ, основывается в обязательном порядке, на шести приоритетах обобщенных средств управления и достижения цели.
Именно из этого можно так сказать всегда, черпать необходимые новые управляющие воздействия на объект управления при возникновении любых проблем по реализации концепции, если через выбранные режимы управления не удалось достичь необходимых результатов.
Практика № 4
Повторим ещё раз, суть реализации концепции и суть контроля реализации, сводится к тому, что, применяя необходимые режимы управления добиться исполнения формулы:
Вектор целей, минус вектор текущего состояния, равен вектору ошибки, который должен стремиться к нулю.
ВЦ – ВТС = ВО → 0
Эта формула, по сути, структурирует всю информацию и алгоритмику реализации концепции управления. И главной задачей управления является обнуление вектора ошибки, т. е. достижение целей. По сути, вектор состояния должен быть тождественно равен вектору целей управления в той части, которая по размерности совпадает с вектором целей управления.
Следовательно, наша задача научиться, это делать.
Вспоминаем, что мы делали в 7 практике в главе /7. 4. 5. ПФУ 3 целеполагание /
Таб. 7. 4. 8. -9 (аналог Таб. 7. 4. 5. -9)
| Вектор целей управления | Вектор состояния замкнутой системы | Вектор ошибки управления | ||||||||
| исключить плохой запах от ног | от ног воняет | Да воняет | ||||||||
| ежедневно мыть ноги | ноги не мылись Управляемые параметры.
(Чистота ног на этот момент 19%) Свободные параметры. 1. Хороший слив грязной воды в %. (Слив воды на этот момент имеем хороший в 100%) 2. Процент частоты полотенца. (частоту полотенца на этот момент имеем хорошую в 100%) | Не выполнено на 100% | ||||||||
| стирать носки | стирал через день | 50% | ||||||||
| сушить и дезинфицировать обувь | вообще это не делал | 100% | ||||||||
| сменить питание | пытался, но не систематически и неупорядоченно исходя из цели | 90% | ||||||||
| через периодические, короткие голодания очистить организм | вообще это не делал | 100% | ||||||||
| заняться самообразованием по теме оздоровления организма | занимался совсем немного | 90% |
Теперь нам необходимо всё, что мы делали в предыдущей практике № 3, и основываясь на выше указанной практике № 7 и в /7. 4. 5. ПФУ 3 целеполагание / через своё воображение придумать четыре возможные ситуации реализации концепции исходя из возникших условий её проведения.
- Нормально управление – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
- Потенциально опасное управление – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
- Аварийное управление – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
- Срыв управления – создаём необходимые условия и высчитываем вектор ошибки в таблице.
По сути, надо смоделировать, вообразить и придумать, для каждого нашего процесса, то есть, для каждого фактора среды который давит, некие действия по его ликвидации. Надо придумать такие параметры и такие условия, через изменение которых в первых двух колонках, именно в третьей колонке выводились окончательные результаты, которые должны вести к:
- Нормально качественному управлению и достижению цели.
- Допустимому управлению и возможному достижению цели.
- Аварийному управлению с проблематичными вариантами достижения целей.
- Срывы управления и не достижения целей вообще.
После каждой таблицы даём текстовые рекомендации, что надо предпринять для исправления ситуации на каждом этапе. Или, к примеру, надо подправить управляющее воздействие при балансировочном режиме или возможно уже надо сделать манёвр или возможно надо учесть некие свободные параметры или начать изменять концепцию управления с изменением способа управления или схемы управления.
По большому счёту, у нас для каждого фактора среды, должно быть четыре таблицы, в которых будут модели, возможных вариантов развития процессов, ликвидации фактора среды, который на нас давит.
Таб. 7. 4. 8. -10
| текстовые рекомендации как надо исправлять ситуацию |
Именно добросовестное оставление всех таблиц, позволит вам научиться отрабатывать практически на подсознании все необходимые варианты в разных условиях для обнуления вектора ошибки. И самое главное, даст вам, так сказать, некую «чуйку», как чувство различение, которое будет на автомате вам вовремя подсказывать при любом управлении единственное и оптимальное решение. Так что не ленимся и всё делаем на Совесть.
Практика № 6
Как рекомендация для самостоятельного изобретения тренировок.
- Дополнительная практика по режимам управления.
Надо придумать практику, которая тренирует навык по необходимости и целесообразности переходить из балансировочного режима на манёвр.
К примеру, при контроле управляемого процесса не выполняются необходимые условия по неким параметрам, следовательно, надо сделать манёвр и возможно произвести некий откат на этап формирования концепции управления и перейти на новые управляемые параметры с новыми условиями управления.
К примеру, у программиста не получается сделать приложение – надо произвести манёвр и сменить среду разработки. То есть, не менять всё и вся, а сменить инструмент разработки, язык программирования и т. д. По сути, приступить к решению проблемы с несколько другой стороны иначе всё будет потеряно. В этих случаях надо уметь вовремя остановится и вовремя произвести манёвр.
По сути, надо искать не новый подход и новый способ ликвидации самого влияния фактора среды, которые давят, а именно искать новый инструмент воздействия на ранее выбранные управляющие параметры.
Для этого надо придумать ряд ситуаций из вашей личной жизни и проработать их именно таким образом. Можно составить таблицу с текстовыми пояснениями, так как именно работа ручкой на листе бумаги даёт наилучший результат.
- Дополнительная практика по составлению Планово-Предупредительного Ремонта ППР.
С самого начала вам необходимо разобраться с вопросом Планово-Предупредительного Ремонта (ППР). Найти информацию по этому вопросу и разберитесь самостоятельно.
После чего необходимо придумать практику наработки навыка составления ППР.
Если говорить очень простым языком, то в жизни существуют некие процессы, некое оборудование и некие обязательства, которые необходимо сделать так, чтобы они отрабатывали всегда без проблем. Для этого надо все процессы и относящееся к ним объекты управления, собрать в список. После чего надо выявить их степень износа и данные тех обслуживания и составить график ППР на год и занести его, к примеру, в электронную напоминалку. Если взять наш дом, где мы живём, то это холодильник, телевизор, проводка в квартире и её сопротивление, водяные краны, счётчики, ковры, окна и так далее. Исходя из степени износа и работоспособности, надо создать список необходимых регламентных работ по проверке, чистки, обслуживанию, возможному ремонту, замене. К этому списку надо приложить список требуемых материалов и других ресурсов, которые необходимы на год. Затем надо рассчитать приблизительную стоимость материалов и возможные расходы на обслуживание, если придётся приглашать стороннюю организацию. Далее надо распределить всевозможные расходы потребностей по месяцам и обозначить необходимые денежные расходы на каждый месяц, которые надо выделять на ППР. Так же обозначить временные личные расходы, которые надо выделить для организации ППР.
После чего составить график ППР на год и его неукоснительно выполнять.
Скорее всего, вам надо так же из вашей жизни выделить несколько таких графиков ППР, составить их и выполнять. То есть, мы уже не просто будем тренироваться, а тренироваться со смыслом и с личной пользой.
См. дополнительные пояснения.
Текст в курсе:
Глава /4. 3. 1. 12. Алгоритм Ответственности/