Приложение 3. Анализ SWOT-анализ

Возможности сильных сторон: 23 балла, 1 ранг

Угрозы сильных сторон: 16 баллов, 2 ранг

Возможности слабых сторон: 12 баллов, 3 ранг

Угрозы слабых сторон: 8 баллов, 4 ранг

Как видно из табл. 1, наиболее сильное влияние на уровень внедрения демократического стиля руководства в ООО «ПХСНП» оказывают возможности сильных сторон (23 балла, 1 ранг). Второе по величине влияние оказывают угрозы сильных сторон (16 баллов, 2 ранг). Третье по величине влияние оказывают возможности слабых сторон (12 баллов, 3 ранг). Четвёртое по величине влияние оказывают угрозы слабых сторон (8 баллов, 4 ранг).

Такое ранжирование позволяет выделить 4 очереди разработки и внедрения планов и конкретных мероприятий.

В первую очередь, рекомендуется сформировать планы и конкретные мероприятия по использованию возможностей сильных сторон. Во вторую очередь, рекомендуется разработать планы и конкретные мероприятия по предотвращению угроз сильных сторон и ликвидации их последствий. В третью очередь, необходимо разработать планы и конкретные мероприятия по использованию возможностей слабых сторон. В четвертую очередь, рекомендуется разработать планы и конкретные мероприятия по предотвращению угроз слабых сторон и ликвидации их последствий.

Шифры целей и конкретных мероприятий первой очереди:

Возможности сильных сторон:

1.1.1.2.

1.2.2.2

1.1.2.2.

1.4.2.1.

1.1.2.1.

Угрозы сильных сторон:

1.1.1.2.

1.2.2.2.

1.3.1.1.

1.1.2.2.

1.4.1.2.

Возможности слабых сторон:

1.2.1.1.

1.1.2.1.

1.2.1.2.

Угрозы слабых сторон:

1.1.1.1.

1.3.2.2.

1.4.1.2

Внедрение демократического стиля управления СВДСУ=97%, СВДСУ=+54%, СкВДСУ=260 дней, СкВДСУ=+23%

1.2. Обеспечить подбор высококвалифицированных кадров ККК=654 чел., ККК=+48%

1.1.Повысить результативность работы кадров РРК=50%, РРК=+67%

1.2.1. Обеспечить контроль над подбором кадров СНПК=95%, СНПК=+34%

1.2.2. Сформировать привлекательные условия труда для потенциальных работников СПУТ=88%, СПУТ=+88%

1.1.1. Сформировать более совершенные методы урегулирования конфликтов ВЗПК=5 дней, ВЗПК=+68%

1.1.2. Обеспечить проведение периодической процедуры повышения квалификации ККПК=80 час., ККПК=+17%

Рис. 1. Модель целевой ориентации системы управления ООО «ПХСНП»

1.3. Установить многосторонние продуктивные информационные и коммуникационные связи между руководителем и подчиненными МИС=87 ед., МИС=+43%

1.4. Обеспечить удовлетворение потребностей сотрудников ПУПП=92%, ПУПП=+74%

1.3.1. Дифференцировать роли с учетом компетентности членов коллектива КДР=47 ед., КДР=+74%

1.3.2. Организация атмосферы взаимного доверия СДК=90%, СДК=+54%

1.4.1. Определить факторы, влияющие на формирование потребностей работников ВФПР=98%, ВФПР=+67%

1.4.2. Обеспечить выгодные условия работы ЭОУТ=90%, ЭОУТ=+21%

1.3.2.1. Организация мероприятий по неформальному общению начальника с подчиненными

1.3.2.2. Провести мероприятия по развитию навыков работы в команде

1.3.1.1. Проанализировать результаты деятельности всех работников

1.3.1.2. Выявить индивидуальную предрасположенность работников к разным видам деятельности

1.4.1.1. Разработка и проведение анкетирования для выявления потребностей работников

1.4.1.2. Обработать личные сведения о каждом работнике

1.4.2.1. Разработать систему гибкого графика работы

1.4.2.2. Разработать гибкую систему поощрений работников

1.2.

1.1.

Рис. 1. Модель целевой ориентации системы управления ООО «ПХСНП»

Приложение 5. Табл.2. Описание критериев МЦО системы управления ООО «ПХСНП»