СОБЕРИТЕ ВСЕ ВОЕДИНО. ВАШИ ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ

СОБЕРИТЕ ВСЕ ВОЕДИНО

В седьмой главе было сказано о важности проведения последней, «заключительной», сессии с клиентом, своего рода совместного анализа пройденного курса коучинга. Его назначение - помочь клиенту интегрировать полученные знания в своем сознании. Эта последняя сессия дает вам возможность резюмировать проде­ланную работу - вернуться назад, в прошлое, дабы понять, на­сколько вы продвинулись вперед и чего вы смогли достичь.

ВАШИ ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ

Теперь - после того, как вы овладели определенными знаниями и навыками коучинга, настало время перейти к следующему эта­пу. Если вы занимаетесь коучингом внутри компании, то поду­майте о том, как помочь другим менеджерам компании разви­вать свои умения или найти наилучший способ создать собствен­ную культуру коучинга в компании. Вы можете открыть свой биз­нес в качестве независимого коуча, либо расширить свою дея­тельность, нанимая других коучей или привлекая к работе своих коллег. Или, может быть, вы захотите обратить свое внимание на стратегии из другой сферы - к примеру, лидерства.

ГЛАВА 12: ВАШ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ

Начнитесейчас

Найдите хотя бы полчаса для того, чтобы поразмышлять над следующими вопросами. Вам не обязательно отвечать на каж­дый из них, и вам не нужно соблюдать какую-нибудь опреде­ленную последовательность. Не следует рассматривать дан­ный перечень вопросов как нечто окончательное. Это своего рода подсказки, назначение которых - обратить ваше внима­ние на основные пункты пройденного материала.

Чем важен для меня коучинг?

Каковы мои сильные стороны как коуча?

Что из того, что я делаю, мне мешает?

Что является самым главным из того, что касается процесса коучинга, чему я обучился?

Чем я больше всего горжусь?

Какие три изменения я мог бы осуществить для того, чтобы мой коучинг стал лучше?

СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ

Начнитесейчас

Потратьте несколько минут на размышления о положении дел на данный момент. После этого подумайте о том, что бы вы хотели изменить. Используйте все ваши чувства с тем, чтобы создать как можно более полную картину.

После этого сделайте паузу и подумайте - когда можно будет счесть, что данная задача выполнена наполовину. При необ­ходимости разбейте ее на четыре части и выполняйте их по­этапно.

С чего вы должны начать, чтобы выполнить половину задачи? Каким должен быть ваш первый шаг? Какие знания могут вам пригодиться? На какую помощь вы можете рассчитывать? К кому вы можете обратиться за поддержкой? Что вам может по­мешать? Какие шаги вы можете предпринять, чтобы застрахо­ваться от такого развития событий?

После того как вы дошли до середины пути, вы можете повто­рить тот же самый процесс, чтобы приступить к следующему этапу. В качестве альтернативы можно использовать техники, стратегии и идеи, приведенные в этой книге.

Литература

Blanchard, Ken and Sheldon Bowles (1998) Gung Wo/HarperColliness Business.

Dilts, Robert (2002) Alpha Leadership. John Wiley.

Flaherty, James (1999) Coaching: Evoking Excellence in Others. Butterworth Heinemann.

Gallwey, Tim (2000) The Inner Game of Work. Orion Business Books.

Grey, John. Men are from Mars, Women are from Venus. Vermillion.

Industrial Society (September 1999) Managing Best Practice: Coaching. Report № 63. The Industrial Society, London.

Robbins, Anthony (1992) Awaken the Giant Within. Simon & Schuster.

Sher, Barbara (1979) Wishcraft: How to Get What You Really Want Ballantine.

Whitmore, John (1992; 2nd edn 1996) Coaching for Performance. Nicholas Brearley Publishing.

Whitworth, Laura, Henry Kimsey-House and Phil Sandahl (1998) Co-active Coaching. Davies-Black Publishing.

Williamson, Marianne (1992) A Return to Love. HarperCollins/