Методы РПУР: 1) аналитические – связаны с зависимостями м-у условиями выполнения задачи и ее резул-ми (формулы, графики, логические соотношения). К ним относят: а) метод сравнения. Оценка по отклонениям факта от плана, а так же выявление причин, последствий, резервов; б) балансовый метод - обеспечение равновесия м-у отдел-ми подсистемами, частями, ф-циями, задачами; в) функционально-стоимостной метод (анализ) - исследование операций, ф-ций, чтобы повысить эфф-ть затрат на 1ед продукции; г) метод элиминирования. Приоритетное выделение действия одного ф-ра на результат-й показатель при условии исключения действия др ф-ров; д) метод цепных постановок. Последоват-я замена базисных значений ф-ров на фактические; е) индексный метод (индекс цен); ж) свод анализ. 2) статистические методы – использ-е инф-ции о прошлом удачном опыте орг-ций, отраслей, стран. В их основе лежит выявление тенденций, закономерностей, взаимосвязей. К ним относят: а) корреляционный анализ - позволяет установить взаимосвязи. б) регрессионные методы - показывают взаимосвязь в динамике. в) динамические ряды - позволяют выделить тенденции, закономерностей, сформировать прогнозы. г) вероятностно-статистические - сочетание с матем-м программированием и теорией вероятности. 3) Активизирующи е методы. Методы психолог-й активизации и подключения новых интеллект-х источников. Относят методы: а) конференция идей; б) метод мозговой атаки; в) метод вопросов и ответов; г) методы подключения:теоретико-прикладной метод, метод наставничества,работа с консультантами. 4)Экспертные методы - совокупные мнения специалистов в пересекающихся областях деят-ти. Применяются при отсутствие норм, статистики в условиях неопред-ти, в условиях дефицита времени, в экстремальных условиях. относятся:методы экспертных оценок (Делфи); программного - прогнозирования; методы эвристического прогнозирования; методы коллективной генерации идей (мозговая атака). 5)Методы сценария - предвидение вариантов решений и их последствий. Разновидностью яв-ся метод дерева решений, к-й основан на анализе графических изображений связей вариантов решений, их рез-тов и ожидаемой эфф-ти.Метод прогнозных граф: любой график, отражающий прогноз развития того или иного явления. 6)Имитационные методы. имитация модели ситуации: - игровые, - неигровые. 7)Экономико-матем методы. Относят: а) оптимизационные задачи. Найти оптим-е решение в условиях огранич-х ресурсов. Типовые задачи оптимизации:задачи распределения (транспортная задача);задачи массового обслуживания (задачи запасов);задачи упорядочения (выбрать правильную последовательность); задачи замены оборудования;задачи поиска; производст-я задача. б) ЭММ. 8)Методы моделирования. наглядные (схемы, графики); физические; технологические.
|
|
МЕТОДЫПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА. МЕТОДЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Прогнозирование – составная часть планирования, позволяющая с опред-й точностью представить ожидаемый ход развития событий для принятия эфф-го УР. Технологическое прогнозирование – такой уровень прогноза, к-й позволяет перейти от идеи к конкретному решению проблемы.
Методы изыскательского прогнозирования (Направлено на поиск и обнаружение будущих параметров ситуации (что будет?): а) Экстраполяция (перенесение настоящих тенденций на будущее, выявление тенденций); б) Моделирование; в) Метод исторических аналогий - основан на закономерностях; г) Метод сценариев и др. ОБЩЕЕ ОТЛИЧИЕ: Испол-ся точные эмпирические данные и преимущественно кол-ная инф-ция. Методы нормативного прогнозирования (Соответ-т ли то, что будет, заданным нормам и нормативам?): а) Метод Паттерн - обоснование планирования посредством научно-технической оценки кол-ных данных. б) Метод Делфи - многотуровый метод, когда эксперты многократно выдают свое мнение. в) Методы прогнозного графа Поспелова и Глушкова. Предпочтение отдается кач-ной инф-ции. Большое распространение получает экспертное прогнозир-е, т.к. ситуация описывается не только колич-ми, но и качес-ми параметрами. Основные этапы разработки прогноза: 1) Подготовка к разработке прогноза (предпрогнозное ориентирование). Опред-ся прогнозный фон (границы внешней среды, в рамках к-х будет проводиться прогноз-е). 2) Анализ ретроспективной инф-ции (прошлого), внешних и внутр-х условий. 3) Опред-е наиболее вероятных вариантов развития внешних и внутренних условий (сценарный прогноз). 4) Проведение экспертизы составленного прогноза, вариантов. 5) Разработка альтерн-х вариантов действий и решений. 6) Априорная (предварительно) и апостериорная оценка качества прогноза. 7) Контроль хода реализации и корректировка прогноза. Проводится мониторинг. 8) Начало нового цикла прогноза.
|
|
ПЛАНИРОВАНИЕ – процесс разработки плановых решений. Традиционная группа методов: творческий метод – на основе творчества, интуиции планируются мероприятия, будущий расклад (примерная длит-ть выполнения работ); бюджетный – составление бюджет, смет на каждую деят-ть; балансовый –исходят из обеспечения баланса доходов и расходов; нормативный – исходят из норм, нормативов, лимитов; метод точки безубыточности – безубыточный V продаж графическим, аналитическим путем, V производства, планируются издержки – труд, мат.), позволяет избежать потерь. Новые: экономико-матем, вероятностно-статистические. В их основе – модели. С применением новых программных средств, продуктов, основаны на инф. технологиях. Сетевое планирование (графики, диаграммы). Методы стратег. планирования: методология SWOT анализа, матрицы БКГ.
|
|