СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ.

Финансы хозяйствующих субъектов представляют собой систему денежных отношений, возникающих в процессе формирования основного и оборотного капиталов, фондов денежных средств, их распределения и использования.

Основные принципы организации финансов на предприятиях АПК едины, что обусловлено общими законами рыночного про­изводства и сущностью денег.

Принцип хозяйственной самостоятельности предполагает, что предприятие самостоятельно вне зависимости от организацион­но-правовой формы хозяйствования определяет направления сво­ей экономической деятельности, вложений денежных средств в целях извлечения прибыли.

Принцип самофинансирования означает полную самоокупае­мость затрат на производство и реализацию продукции, выполне­ние работ, оказание услуг, инвестирование в развитие производ­ства за счет собственных денежных средств, а при необходимос­ти — банковских и коммерческих кредитов.

Принцип материальной ответственности означает определен­ную систему ответственности за ведение и результаты хозяй­ственной деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа различны для отдельных предприятий, их руководите­лей и работников.

Принцип материальной заинтересованности связан с основной целью предпринимательской деятельности — извлечением прибы­ли. Заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности в равной степени присуща работникам предприятия, предприя­тию и государству в целом.

Принцип обеспечения финансовыми резервами продиктован усло­виями предпринимательской деятельности, которая сопряжена с определенными рисками невозврата вложенных средств.

На организацию финансов предприятия оказывают влияние два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и отраслевые технико-экономические особенности.

Финансы выполняют ряд функций, основные из которых — распределительная и контрольная.

Управление финансами состоит в следующем: разработка и реализация финансовой политики хозяйствующе­го субъекта; принятие решений по вопросам организации финансов, выра­ботка методов реализации этих решений; информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности и т. д.

Целью управления финансами являются выработка и примене­ние методов, средств и инструментов для достижения целей дея­тельности хозяйствующего субъекта или его отдельных производ­ственных подразделений. Основная задача управления финансами состоит в принятии решений по обеспечению наиболее эффек­тивного движения финансовых ресурсов. В управлении финансами, как и в любой другой управляемой системе, выделяют объект и субъект управления. Объектом управ­ления является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в процессе производства. Субъект управле­ния — это группа людей, организационная структура, которая по­средством различных форм управленческого воздействия осуще­ствляет целенаправленное функционирование объекта.

45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений

Факторы, подлежащие рассмотрению при принятии управлен­ческих решений, можно разделить на две группы: факторы среды принятия решения и психологические.

Факторы среды принятия решения. На принимаемое решение оказывают влияние многочисленные факторы внутренней и внешней среды организации.

К факторам внешней среды, которые оказывают определенное влияние на деятельность организации, поведение принимающих решения и, следовательно, на сами решения, относят экономи­ческие, технологические, политические, социальные (этические). Среди экономических факторов особенно важны правитель­ственная финансовая и кредитная политика, а также политика эк­спорта и импорта, определяющие уровень цен. Не менее важны такие экономические факторы внешней среды, как темпы инфля­ции, уровень занятости, стабильность (или нестабильность) валю­ты, конкуренция, состояние рынка и др.

К технологическим факторам относятся изобретения, методы работы изменения состояния, свойств, формы материала, методы воздействия на личность, например механизация и автоматиза­ция- различные способы производства, хранения и транспорти­ровки энергии; умение воздействовать на индивидуальное и груп­повое поведение; усовершенствованные методы управления и др. Политические и социальные (этические) факторы очень трудно разделить. Социальные стремления и ожидания дают толчок к по­явлению законов, то же самое происходит и с нормами этики. Политические факторы — это преимущественно комплекс за­конов, указов, мероприятий правительственных учреждений.

Социальные факторы складываются из воззрений, желаний, ожиданий, степени образованности и культуры, верований и обы­чаев людей конкретного географического района. Этические фак­торы — составная часть социальных, включают общепринятые и применяемые на практике стандарты личного поведения.

К факторам внутренней среды относятся ресурсы и система уп­равления. Эти факторы активно используются для принятия ре­шения. К ресурсам относятся: финансы (имеются ли средства для при­нятия и реализации решения); время (сколько времени займет процесс принятия решения); производственные возможности (на­личие необходимого оборудования и квалифицированных специа­листов для выработки и реализации решения). На решение оказывает влияние и система управления: структу­ра, методы управления и т. Д.

Психологические факторы — это то, что вносит отдельный чело­век в процесс принятия решения в зависимости от личных ка­честв, способностей, опыта, возможностей восприятия, стремле­ний и осознания своей роли.

Можно выделить пять типов решений в зависимости от инди­видуальных качеств руководителей.

Импульсивные решения характерны для руководителей, у кото­рых процесс построения гипотез преобладает над действиями по их проверке и уточнению. Процесс принятия решения проходит скачкообразно, минуя этап оценки альтернатив, что делает его не­достаточно осмысленным и обоснованным. Такие решения при­нимают люди, ориентированные на успех и не особенно чувстви­тельные к неудачам.

Рискованные решения напоминают импульсивные. Окончатель­ное решение конструируется на основе собственного домысла, ко­торый может сразу же смениться новым предположением. К оцен­ке альтернатив в таком случае обращаются лишь после того, как обнаружат несообразность решения.

Уравновешенные решения свойственны руководителям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной исходной идеей, возникшей в результате предварительного анализа условий и тре­бований. Люди этого типа легко и быстро выдвигают альтернати­вы, критично оценивают свои предположения и действия. Этот тип решений наиболее продуктивен.

Инертные решения — результат неуверенного, осторожного по­иска. Оценки сверхкритичны, каждый шаг проверяется и пере­проверяется. Преобладание контрольных и уточняющих действий над альтернативами (генерированием идей) ведет к растягиванию процесса принятия решений во времени.

Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки альтернатив, критичностью. Прежде чем прийти к выводу, руко­водитель совершает множество разнообразных подготовительных действий. Тактическая линия — избежать ошибок, так как этот тип управленца больше пугают ошибки, чем радуют успехи. При­нимающие такие решения более чувствительны к отрицательным последствиям, чем к положительным.

51. Методы управления качеством

Среди методов управления качеством есть общие — экономичес­кие, организационно-распорядительные, социально-психологи­ческие и специальные — стандартизация, сертификация, квалиметрия и т. Д.

Стандарты — это границы качества, за пределами которых продукция считается некондиционной. В соответствии с ними продукция делится по качеству на категории, классы, сорта. Они служат гарантией необходимого уровня качества сырья, машин, оборудования, удобрений, семян, материалов для сельского хо­зяйства, точного выполнения технологических процессов.

Существуют государственные стандарты — госты, отрасле­вые стандарты — ОСТы, а также технические условия — ту — на продукцию, еще не охваченную гостом, а также в случаях, ког­да она уже стандартизована, но необходимо дополнить требова­ния к конкретным условиям производства при ее использовании. Срок действия утвержденных ту ограничен 5 годами. В отраслях АПК используются стандарты предприятия — СТП.

Сертификация — это документальное подтверждение соответ­ствия продукции определенным требованиям, конкретным стан­дартам или техническим условиям.

В зависимости от заинтересованности сторон можно выделить национальную, региональную и международную системы серти­фикации; в зависимости от правового статуса — обязательную и добровольную; в зависимости от участия сторонних организаций в исполнении процедуры сертификации — самостоятельную и тре­тьей стороной.

В РФ уполномоченным органом в области сертификации является Госстандарт России. Кроме того, в сис­тему сертификации входят международные организации; органы по сертификации конкретной продукции, в том числе в регионах; аккредитованные испытательные центры; изготовители и поставщики про­дукции.

Квалиметрия — область науки, исследующая количественные методы оценки качества различных объектов.

Показатели качества продукции — это количественная харак­теристика одного или нескольких ее свойств. В зависимости от набора свойств выделяют единичные и комплексные показатели; в зависимости от характера свойств — показатели технического эффекта (назначения), надежности, экономного использования ресурсов, эргономические, эстетические, экологические, безопас­ности.

Выбор показателей качества обусловливается назначением и областью применения разрабатываемой продукции, при этом дол­жен учитываться уже существующий опыт создания и применения подобной продукции. В концентрированном виде этот опыт на­шел отражение в стандартах «система показателей качества про­дукции (спкп)», которые состоят из трех частей: системы пока­зателей качества продукции; наименование группы однородной продукции; номенклатура показателей.

На международном уровне задачи качества решает междуна­родная организация по стандартам (ИСО). в РФ - гост ИСО серии 9000.