Необходимо различать общую и частную эффективность совершенствования управления. Частная эффективность характеризует эффективность отдельных мероприятий по совершенствованию управления производством, а общая — эффективность всего соответствующего комплекса мероприятий. Для проверки целесообразности проведения отдельных мероприятий, корректировок в ходе их проведения и т. д. оценивается их эффективность, а для оценки всего комплекса мероприятий — проводится общая оценка эффективности с использованием конечных результатов работы предприятия.
Отражением эффективности методов управления является поведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому правильность их применения показывает уровень творческой инициативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их коллективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием одних методов другим, в связи, с чем оценку их применения в целом целесообразно проводить экспертным путем. Кроме того, применение экономических методов управления можно оценивать с помощью экономических показателей, а социально-психологических — социометрическими методами.
От квалификации руководителя во многом зависит эффективность функционирования возглавляемого им предприятия или подразделения. В связи с этим важное значение имеют проведение мероприятий по совершенствованию работы с кадрами и оценка их эффективности. Кадровая работа включает проверку пригодности кандидата для руководящей должности при назначении или приеме, соответствия работника должности через определенный период работы и определение возможности включения его в резерв на выдвижение, отбор кандидатов из резерва на выдвижение.
При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой работы предлагается использовать следующие показатели: опыт и квалификация руководящих кадров, их служебный рост и повышение квалификации, обеспеченность резервом на выдвижение, коэффициент стабильности (текучести) управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др.
С усложнением производства увеличиваются затраты на механизацию и автоматизацию управленческого труда, что должно сопровождаться ростом экономии затрат и соответственно вести к уменьшению совокупных затрат в производстве. Поэтому оценка эффективности применения технических средств управления должна основываться на общих принципах определения эффективности капитальных вложений в производство.
Результат воздействия управляющей системы наиболее полно и точно характеризуется конечными показателями деятельности предприятия, ими же определяется и успешность мероприятий по совершенствованию управления предприятием. Оценка всего комплекса мероприятий по совершенствованию управления предприятием осуществляется с помощью сравнения этих показателей до и после преобразований. Затем проводится анализ изменений в самой управляющей системе с помощью сравнения показателей до и после проведения мероприятий: экономичности аппарата управления и производительности управленческого труда.
Общие результативные показатели эффективности управления следующие:
стоимость валовой продукции на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;
стоимость товарной продукции на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;
стоимость валовой продукции на одного среднегодового работника, тыс. руб.;
стоимость товарной продукции на одного среднегодового работника, тыс. руб.;
прибыль на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;
прибыль на одного среднегодового работника, тыс. руб.;
уровень рентабельности производства, %;
урожайность основных производимых в хозяйстве культур, ц с 1га;
продуктивность выращиваемых в хозяйстве животных;
Вторая группа — показатели экономичности аппарата управления:
удельный вес затрат на управление в общей сумме производственных затрат, %;
удельный вес заработной платы работников управления в годовом фонде оплаты труда работников предприятия;
удельный вес отдельных статей расходов в общей сумме расходов на содержание аппарата управления, %: д
расходы на оплату труда;
командировочные расходы;
хозяйственные расходы;
затраты на легковой автотранспорт и др.;
Третья группа — показатели производительности управленческого труда, тыс. руб.:
стоимость валовой продукции на одного работника управления;
стоимость товарной продукции на одного работника управления;
прибыль на одного работника управления;
стоимость валовой продукции на один человеко-день, затраченный на управление;
стоимость товарной продукции на один человеко-день, затраченный на управление;
прибыль на один человеко-день, затраченный на управление;