МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ С/Х ПРОИЗВОДСТВОМ

Необходимо различать общую и частную эффективность со­вершенствования управления. Частная эффективность характери­зует эффективность отдельных мероприятий по совершенствова­нию управления производством, а общая — эффективность всего соответствующего комплекса мероприятий. Для проверки целесообразности проведения отдельных мероприятий, корректировок в ходе их проведения и т. д. оценивается их эффективность, а для оценки всего комплекса мероприятий — проводится общая оцен­ка эффективности с использованием конечных результатов рабо­ты предприятия.

Отражением эффективности методов управления является по­ведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому пра­вильность их применения показывает уровень творческой иници­ативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их кол­лективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием од­них методов другим, в связи, с чем оценку их применения в целом целесообразно проводить экспертным путем. Кроме того, приме­нение экономических методов управления можно оценивать с по­мощью экономических показателей, а социально-психологичес­ких — социометрическими методами.

От квалификации руководителя во многом зависит эффек­тивность функционирования возглавляемого им предприятия или подразделения. В связи с этим важное значение имеют про­ведение мероприятий по совершенствованию работы с кадрами и оценка их эффективности. Кадровая работа включает провер­ку пригодности кандидата для руководящей должности при на­значении или приеме, соответствия работника должности через определенный период работы и определение возможности включения его в резерв на выдвижение, отбор кандидатов из резерва на выдвижение.

При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой ра­боты предлагается использовать следующие показатели: опыт и квалификация руководящих кадров, их служебный рост и повы­шение квалификации, обеспеченность резервом на выдвижение, коэффициент стабильности (текучести) управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др.

С усложнением производства увеличиваются затраты на меха­низацию и автоматизацию управленческого труда, что должно со­провождаться ростом экономии затрат и соответственно вести к уменьшению совокупных затрат в производстве. Поэтому оценка эффективности применения технических средств управления дол­жна основываться на общих принципах определения эффективно­сти капитальных вложений в производство.

Результат воздействия управляющей системы наиболее полно и точно характеризуется конечными показателями деятельности предприятия, ими же определяется и успешность мероприятий по совершенствованию управления предприятием. Оценка всего комплекса мероприятий по совершенствованию управления пред­приятием осуществляется с помощью сравнения этих показателей до и после преобразований. Затем проводится анализ изменений в самой управляющей системе с помощью сравнения показателей до и после проведения мероприятий: экономичности аппарата уп­равления и производительности управленческого труда.

Общие результативные показатели эффективности управления следующие:

стоимость валовой продукции на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;

стоимость товарной продукции на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;

стоимость валовой продукции на одного среднегодового работ­ника, тыс. руб.;

стоимость товарной продукции на одного среднегодового ра­ботника, тыс. руб.;

прибыль на 1 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.;

прибыль на одного среднегодового работника, тыс. руб.;

уровень рентабельности производства, %;

урожайность основных производимых в хозяйстве культур, ц с 1га;

продуктивность выращиваемых в хозяйстве животных;

Вторая группа — показатели экономичности аппарата управ­ления: