В современной прикладной экономической науке финансовый менеджмент рассматривается как совокупность двух направлений финансового управления предприятием — управления капиталом и управления активами, которые реализуются в тесной взаимосвязи [3, с.5]. Если на первоначальном этапе становления система финансового менеджмента рассматривалась только как система управления капиталом, то в дальнейшем, по мере развития методологии, в финансовом сообществе сформировалось осознание необходимости выделения в общей системе отдельного блока — менеджмента активов, который должен функционировать параллельно с блоком управления капиталом.
В системе управления активами существенное внимание уделяется обеспечению эффективности формирования и использования активов в операционной и инвестиционной деятельности, и совершенно естественно, что система управления активами связана с двумя другими системами управления предприятием:
· системой операционного менеджмента — эта связь проявляется в совместном управлении формированием и использованием материальных активов в производственно-сбытовой деятельности предприятия;
· системой инновационного менеджмента — эта связь состоит в совместном управлении формированием нематериальных активов инновационного характера.
Место системы управления активами в общей системе управления предприятием показано на рис.1.1
Рис. 1.1. Место системы управления активами в общей иерархической системе управления предприятием
Управление активами базируется на ряде принципов, реализация которых обеспечивает его эффективность, а именно:
· обеспечение интеграции системы управления активами с общей системой управления предприятием, что должно проявляться в тесной взаимосвязи управления активами с задачами управления финансами, инвестициями, оперативной деятельностью, бухгалтерским учётом;
· обеспечение гибкости и многовариантности управления активами, означающее, что при подготовке управленческих решений по формированию и использованию активов в операционном или инвестиционном процессах должны, как правило, разрабатываться альтернативные варианты таких решений в допустимом диапазоне финансовых критериев устанавливаемых предприятием;
· обеспечение высокого динамизма управления, означающее, что при разработке и реализации управленческих решений, связанных с активами, необходимо учитывать влияние изменения факторов внешней среды во времени, например, изменения на финансовом или товарном рынках;
· обеспечение системного подхода при формировании управленческих решений, означающее, что система управления активами должна рассматриваться как часть общей системы управления, которая обеспечивает разработку взаимозависимых управленческих решений, связанных с формированием и использованием активов в двух других системах (инновационного и производственно-сбытового менеджмента);
· ориентация на стратегические цели предприятия, означающая, что эффективность принятия тех или иных управленческих решений в отношении активов должно быть проверенно по критерию соответствия главной цели функционирования — «миссии» предприятия. [5, с.12]
Таким образом, управление активами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, эффективным использованием активов и организацией их оборота в соответствии с главной целью функционирования (миссии) предприятия.
Остановимся на вопросах классификации активов.
Вообще В экономической теории и хозяйственной практике, связанной с использованием активов, упоминается значительное множество терминов, характеризующих те или иные виды (классы) активов. К числу основных квалификационных признаков можно отнести следующие:
- форма существования активов;
- характер оборота активов;
- характер участия активов в видах деятельности предприятия;
- степень ликвидности активов;
- источник образования.
Классификация видов активов предприятия по предлагаемым классификационным группам приведена в таблице 1.1.
Таблица 1.1