Групповость и структура группы

Определение группы гласит:

Группа — совокупность индивидов, объединенная любым общим при­знаком: общим пространственным и временным бытием, деятельностью, экономическими, демографическими, психологическими и другими ха­рактеристиками; совокупность индивидов, придерживающихся приня­тых ими норм и выполняющих предписанные ими социальные роли на основе стандартизированных образов взаимодействия.

Под малой группой понимается немногочисленная по составу группа, члены которой объединены общей социальной деятельностью и находятся в непосредственном личном обще­нии, что является основой для возникновения эмоциональных отношений, групповых норм и групповых процессов[11].

Структура группы

Структура группы определяется следующими параметрами: инъюнктивными нормами, ролями, статусной иерархией, системой коммуникации, сплоченностью.

Инъюнктивные нормы — общие ожидания того, как члены группы должны вести себя, если хотят получить социальное одобрение и избежать порицания.

Роли — ожидания того, как отдельные члены должны вести себя.

Статусная иерархия — распределение членов в соответствии с социальной властью, влиянием, которое они оказывают на других членов группы.

Система коммуникации — передача информации другим членам группы.

Сплоченность — сила и прочность связей между членам группы. Существуют разные виды сплоченности: межличностная, когда членам группы нравится работать вместе, и сплоченность вокруг задачи, когда члены группы стараются совместно выполнить групповое задание.

Признаки группы представлены на рис. 3.1.

Рассмотрим черты, отличающие группу от команды (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Отличия группы от команды

ГРУППОВОСТЬ

Рис. 3.1. Отличия групп и не групп

Команда: базовые знания, необходимые тренеру

Определение команды

Танненбаум (Tannenbaum), Берд (Beard) и Салас (Salas) назы­вают командой малую группу, состоящую из 5-7 (реже из 15-20) человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности; имеют взаимодопол­няющие умения; принимают на себя ответственность за конеч­ные результаты деятельности; способны исполнять любые внутрикомандные роли; определяют себя и своих партнеров при­надлежащими к команде.

На тренерской мастерской я часто задаю вопрос группе: можно ли сформировать команду, состоящую из 100 человек? А из тысячи? А из миллиона? Психологи, тренеры и менеджеры по персоналу интуитивно дают правильный ответ: нет. Связано это и с определенным (ограниченным) количеством командных ролей, и с едиными ценностями, которые должны разделяться членами команды, и с условиями, способствующими созданию сплоченности; из приведенного определения также следует, что командой не может стать большая группа.

Однако запросы на формирование команды из группы такого масштаба (сто, тысяча, десятки тысяч человек) от руководителей поступают. Их интуиция диктует им иные, нежели у психологов, ответы. Ну а поскольку есть спрос, то рынок создает предложение! И вот уже собираются сотни сотрудников каких-нибудь компаний на корпоративный выезд, где им предложат, хотят они того или нет, спортивное ориентирование на местности, лазание по веревкам, заучивание и репетиции выкрикивания речовок и решение креативных задач в момент совместной пробежки по снежной целине.

Однако все не так трагично, как может показаться на первый взгляд. Укрепление командного духа действительно способству­ет улучшению взаимоотношений в коллективе и повышает мо­тивацию сотрудников. Более того, можно пойти и более точным путем, излюбленным в сетевом маркетинге. Действовать можно начав формировать первичную команду из менеджеров высше­го звена, каждый из членов которой сформирует затем вокруг себя команду из своих подчиненных, и так, спускаясь по иерар­хической лестнице, с самого верха до самых низов, будет обра­зована команда, состоящая, как матрешка из своих клонов, из команд следующего уровня. Получившаяся в итоге командная сеть отвечает всем параметрам команды, кроме количествен­ного состава. Так создается команда, являющаяся основой для укрепления и развития корпоративной культуры, так создаются великие компании.