Китайская пословица гласит: "За способным человеком всегда стоят другие способные люди". Истина заключается в том, что работа командой — основа великих достижений. Вопрос не в том важны ли команды, а в том, признаем ли мы этот факт и становимся ли лучшими игроками команды. Вот почему я утверждаю, что один - слишком небольшое число для достижения величия. Вы не можете сделать что-либо действительное в одиночку. В этом заключается суть закона значимости.
Я предлагаю вам вспомнить хотя бы об одном поступке величайшего значения в истории человечества, совершенного только одним человеком. Независимо оттого, что вы назовете, вы обнаружите, что была вовлечена целая команда. Вот почему президент Линдон Джонсон сказал: "Не существует проблем, которые мы не смогли бы решить вместе, и есть только немногие проблемы, которые мы можем решить самостоятельно".
Джин Уилкс в книге "Иисус и лидерство" отмечает, что сила команд очевидна не только в современном мире бизнеса, но она имеет и глубокие исторические корни, о чем свидетельствуют и библейские времена. Уилкс характеризует команды следующим образом.
• Команды объединяют больше людей, предлагая больше ресурсов, идей и энергии, чем отдельные личности.
• Команды увеличивают потенциал лидера и сводят до минимума слабые стороны. Сила и слабость в большей степени проявляются в отдельных личностях.
• Команды предоставляют многочисленные перспективы для удовлетворения потребности или достижения цели, предлагая в результате несколько альтернатив для каждой ситуации. При решении проблемы ее понимание у отдельной личности в редких случаях такое же широкое и глубокое, как у группы.
• Команды разделяют славу победы и упреки за поражение. Это способствует развитию истинной скромности и подлинной общности.
Отдельные личности принимают славу и упреки в одиночку. Это способствует развитию гордыни и иногда — чувства поражения.
• У команды ответственным за достижение цели является лидер. Отдельные личности не связаны с кем-либо, кто может взять на себя ответственность за изменение цели.
• Команда просто может достичь большего, чем отдельная личность.
Если вы хотите реализовать свой потенциал или стремитесь добиться чего-то невозможного (например, передать свое послание потомкам через 2000 лет), то вам необходимо стать членом команды. Может показаться банальным то, что "отдельные личности играют, а команды становятся чемпионами", но это утверждение, тем не менее, является верным.
ПОЧЕМУ МЫОСТАЕМСЯ ОДНИ?
Зная все о потенциале команд, почему некоторые люди все же предпочитают выступать самостоятельно? Я думаю, что существует несколько причин.
Самолюбие
Лишь немногие допускают мысль о том, что не могут все сделать самостоятельно, но все же это — реальность жизни. Не существует суперменов. Как говорит Керри Уоллс, один из членов моей команды компании "Инджой груп": "Жонглирование большим числом тарелок не развивает ваш талант, а увеличивает вероятность их падения". Вопрос не в том, сможете ли вы все сделать самостоятельно, а в том, как быстро вы осознаете, что не сможете,
Филантроп Эндрю Карнеги говорил: Важным шагом в вашем развитии является осознание того, что другие люди могут помочь вам сделать работу лучше, чем вы ее сделаете самостоятельно". Чтобы сделать что-либо действительно стоящее, забудьте о своем самолюбии и приготовьтесь стать членом команды.
Неуверенность в себе
Во время работы с руководителями я обнаружил, что некоторым не удавалось содействовать продвижению работы команды, потому что они были напуганы другими людьми. Флорентийский политический мыслитель XVI века Никколо Макиавелли, возможно, провел аналогичные наблюдения, что позволило ему написать: "Основной способ оценки интеллекта правителя — посмотреть на людей, которые его окружают".
Я считаю, что неуверенность в себе, а не плохое суждение или недостаток интеллекта чаще всего вынуждает руководителей окружать себя слабыми людьми. В книге "Двадцать один неопровержимый закон искусства руководить" я уже писал о том, что только уверенный в себе руководитель наделяет полномочиями других. Это закон наделения полномочиями. С другой стороны, неуверенному в себе руководителю обычно не удается сформировать команду или из-за желания иметь под контролем все заотвечает, или из-за опасения быть смещенным кем-то более способным. В любом случае, руководители, которым не удается содействовать продвижению работы команды, принижают свой собственный потенциал и подрывают наилучшие стремления тех, с кем они работают. Им будет полезен совет президента Вудро Вильсона:
"Мы должны воспользоваться не только всеми своими умственными способностями, но и всеми теми, которые мы можем позаимствовать".
Наивность
На столе консультанта Джона Гегана постоянно находится табличка следующего содержания: "Если мне придется сделать все заново, то мне помогут". Это замечание точно отражает чувства третьего типа людей, которым не удалось стать строителями команд. Они наивно недооценивают сложности на пути достижения больших целей. В результате
они стремятся сделать работу сами.
Некоторые начинающие в этой группе в конце концов выглядят вполне благополучно. Они обнаруживают, что их мечты больше, чем их способности, они понимают, что не смогут достичь цели в одиночку, и они приспосабливаются. Они делают из процесса формирования команд путь к достижению успеха. Но другие узнают истину слишком поздно, в результате они никогда не достигают намеченных целей. И это плохо.
4. Темперамент
Некоторые люди не слишком общительны и просто не думают терминами формирования команд и участия в них. Во время испытаний им никогда не приходит в голову привлечь других для достижения цели.
Как человеку общительному, мне сложно это понять. При возникновении проблем я прежде всего думаю о тех, кого бы я хотел видеть в команде для оказания помощи. Я так поступал с раннего детства. Я всегда спрашивал себя: "Зачем отправляться в путешествие в одиночку, когда можно пригласить и других?".
Я понимаю, что не все поступают подобным образом. Но в действительности не играет роли наличие или отсутствие природной предрасполо женности к тому, чтобы быть частью команды. Е с ли вы все делаете самостоятельно и никогда не обращаетесь за помощью к другим, то вы создаете огромные препятствия для реализации собственного
потенциала. Доктор Аллан Фромм саркастически заметил: "Известно, что люди могут достичь большего, если будут работать с другими, а не против них". Что за скрытый смысл! Команда сможет сделать любую работу, которая будет иметь длительную ценность. Кроме того, даже самый сосредоточенный на самом себе человек сможет ощутить радость быть членом команды. (Это верно даже и в том случае, когда не ставится цель достичь чего-либо значительного).
Несколько лет тому назад мой друг Чак Свиндолл написал отдельную главу в "Последних штрихах", где подвел итог важности работы команды. Он писал:
"Никто не является цельной командой... Мы нужны друг другу. Вы нуждаетесь в ком-то, и кто-то нуждается в вас. Мы — не отдельные острова. Чтобы сказать о чем-то как о деле жизни, мы должны учиться и поддерживать друг друга. Общаться и отвечать. Давать и брать. Признаваться и прощать. Продвигаться, охватывать и полагаться... Так как никто из нас не является цельным, независимым, самодостаточным, сверхспособным, всемогущим, так давайте прекратим вести себя по-прежнему. В жизни достаточно одиночества и без нашего глупого участия в этом. Игра окончена. Давайте объединяться".
Для человека, который старается сделать все самостоятельно, игра действительно окончена. Если вы хотите достичь чего-то значительного, то вы должны объединиться с другими. Один — слишком небольшое число для достижения величия. Это закон значимости.