Команда по управлению полетом сразу же сообщила экипажу корабля о необходимости закрытия поврежденного командного отсека и перехода в лунную капсулу "Аквариус" для обеспечения безопасности экипажа. Но предстояло решить две важные задачи:
1. Направить командный модуль "Одиссей" и лунную капсулу "Аквариус" по кратчайшей траектории полета к Земле.
2. Сберечь энергоснабжение, кислород и воду, необходимые для жизнеобеспечения астронавтов.
Решение этих задач было серьезным испытанием способностей и знаний каждого.
Во время обычных полетов космических кораблей "Аполлон" в Центре управления космическими полетами в Хьюстоне находились четыре команды диспетчеров полетов, каждая из которых имела свой цвет: белый, черный, золотой и коричнево-малиновый. В состав каждой команды входили специалисты, которые отвечали за разнообразные области для поддержания космического корабля на орбите. Каждая команда заступала на шестичасовую смену и работала под руководством одного из трех руководителей полетов. Но когда на карту была поставлена жизнь трех астронавтов, все команды бросились на помощь. Одна из команд была выведена из обычного режима работ Джином Кранцем, главным руководителем полетов, и дублировала работу команды "Тайгер". Пятнадцать человек работали в качестве команды по преодолению кризисных ситуаций.
Когда Кранц собрал их вместе, он сказал:
"До окончания полета я снимаю вас с пульта управления. Те, кто находится вне этой комнаты (другие команды], будут контролировать полет в короткие промежутки времени, а те, кто находится в этой комнате, будут приходить с протоколами работ, которые они планируют осуществить... В течение последующих нескольких дней нам предстоит реализовать технические приемы и осуществить маневрирование, которых мы никогда не делали раньше. Я хочу убедиться в том, что мы знаем, что нам предстоит сделать"5,
Кроме того, Национальное агентство по аэронавтике и космическим исследованиям (НАСА) незамедлительно уведомило представителей подрядчиков, таких как "Грумман Аэроспейс", где была построена лунная капсула. (И, когда была получена информация о неисправностях в космическом корабле "Аполлон-13", практически все работники компа-
нии появились в центре управления полетами среди ночи для оказания помощи.) Были также привлечены все ведущие специалисты и опытные астронавты и быстро создана трансконтинентальная сеть моделирующих устройств, компьютеров и экспертов. В отчетах НАСА говорится:
"Астронавты Алан Шепард и Эд Митчел работали с имитаторами лунной капсулы в Центре управления космическими полетами в Хьюстоне, Джин Кернан и Дэвид Скотт работали в другом центре. На мысе Кеннеди астронавт Дик Гордон моделировал порядок действий в аварийной ситуации на третьей лунной капсуле. Одна команда специалистов осуществляла моделирование на протяжении всех суток без перерыва. Ни одна операция, инструкция по маневрированию, таблица контрольных проверок не была передана экипажу без тщательной проверки и доказательств"6.
ОЧЕНЬ ЛЕГКО
Первая задача команды заключалась в выяснении, каким образом разместить трех человек на 84 часа в лунной капсуле, которая была рассчитана на двух человек с продолжительностью нахождения в ней в течение 49,5 часа. Это было сделано путем определения минимального количества систем, которые были необходимы для полета корабля и которые использовали бы менее четверти мощности от обычно потребляемой.
Затем необходимо было вывести космический корабль на траекторию полета к Земле. Задача была не из легких, так как следовало использовать небольшой двигатель лунной капсулы, а системы наведения работали в автономном режиме. Но усилиями экипажа корабля, квалифицированных изготовителей лунной капсулы и на основе расчетов, произведенных командой "Тайгер", удалось справиться и с этой задачей. Была повышена и скорость корабля для сокращения времени полета к Земле в целях сохранения драгоценного запаса воды и энергии.
Третья важная задача, которую предстояло решить команде, — сделать так, чтобы воздух, вдыхаемый членами экипажа, был безопасен для их здоровья. Снабжение кислородом не было проблемой, так как в небольшой лунной капсуле имелось достаточное его количество. Но содержание углекислого газа возрастало до опасных пределов, так как лунная капсула, предназначенная для посадки на поверхность Луны, не была рассчитана на удаление такого количества углекислого газа.
На Земле было найдено оригинальное решение — адаптировать фильтры с гидроксилом лития из командного модуля для работы вместе с несовместимой системой лунной капсулы.
Каждый раз, когда сильная команда НАСА сталкивалась с трудностями, которые ставили под угрозу возможность возвращения экипажа ко-
смического корабля на Землю, их преодоление достигалось коллективной изобретательностью, упорством и потрясающим взаимодействием всех членов команды. В результате 17 апреля 1970 года экипаж космического корабля "Одиссей" благополучно вернулся на Землю. НАСА любит называть этот полет "успешным провалом". Я называю его одним из уроков закона горы Эверест. Когда ситуация обостряется, необходимость в работе командой повышается.
Высадка людей на Луну является невероятно сложной задачей. Но возвратить экипаж домой, когда неполадки произошли на расстоянии 200 000 миль от Земли, — еще более сложная задача. К счастью для членов экипажа корабля, команда по осуществлению их мечты уже была на месте, когда они попали в беду. И это один из уроков программы "Аполлон-13". Время формирования вашей команды должно наступать не при возникновении проблемы выбора между жизнью и смертью, а задолго до этого. Если вы еще не приступили к формированию команды, то сделайте это сегодня, чтобы при возникновении трудноразрешимых задач вы и ваша команда были готовы.