РАБОТА КОМАНДЫ НА НОВОМ УРОВНЕ

Команда по управлению полетом сразу же сообщила экипажу кораб­ля о необходимости закрытия поврежденного командного отсека и пере­хода в лунную капсулу "Аквариус" для обеспечения безопасности экипа­жа. Но предстояло решить две важные задачи:

1. Направить командный модуль "Одиссей" и лунную капсулу "Аквари­ус" по кратчайшей траектории полета к Земле.

2. Сберечь энергоснабжение, кислород и воду, необходимые для жиз­необеспечения астронавтов.

Решение этих задач было серьезным испытанием способностей и зна­ний каждого.

Во время обычных полетов космических кораблей "Аполлон" в Центре управления космическими полетами в Хьюстоне находились четыре ко­манды диспетчеров полетов, каждая из которых имела свой цвет: белый, черный, золотой и коричнево-малиновый. В состав каждой команды вхо­дили специалисты, которые отвечали за разнообразные области для под­держания космического корабля на орбите. Каждая команда заступала на шестичасовую смену и работала под руководством одного из трех руково­дителей полетов. Но когда на карту была поставлена жизнь трех астронав­тов, все команды бросились на помощь. Одна из команд была выведена из обычного режима работ Джином Кранцем, главным руководителем по­летов, и дублировала работу команды "Тайгер". Пятнадцать человек рабо­тали в качестве команды по преодолению кризисных ситуаций.

Когда Кранц собрал их вместе, он сказал:

"До окончания полета я снимаю вас с пульта управления. Те, кто находится вне этой комнаты (другие команды], будут контролировать полет в короткие промежутки времени, а те, кто находится в этой комнате, будут приходить с протоколами работ, которые они планируют осуществить... В течение по­следующих нескольких дней нам предстоит реализовать технические при­емы и осуществить маневрирование, которых мы никогда не делали рань­ше. Я хочу убедиться в том, что мы знаем, что нам предстоит сделать"⁵,

Кроме того, Национальное агентство по аэронавтике и космическим исследованиям (НАСА) незамедлительно уведомило представителей подрядчиков, таких как "Грумман Аэроспейс", где была построена лун­ная капсула. (И, когда была получена информация о неисправностях в космическом корабле "Аполлон-13", практически все работники компа-

нии появились в центре управления полетами среди ночи для оказания помощи.) Были также привлечены все ведущие специалисты и опытные астронавты и быстро создана трансконтинентальная сеть моделирую­щих устройств, компьютеров и экспертов. В отчетах НАСА говорится:

"Астронавты Алан Шепард и Эд Митчел работали с имитаторами лунной капсулы в Центре управления космическими полетами в Хьюстоне, Джин Кернан и Дэвид Скотт работали в другом центре. На мысе Кеннеди ас­тронавт Дик Гордон моделировал порядок действий в аварийной ситуа­ции на третьей лунной капсуле. Одна команда специалистов осуществля­ла моделирование на протяжении всех суток без перерыва. Ни одна опе­рация, инструкция по маневрированию, таблица контрольных проверок не была передана экипажу без тщательной проверки и доказательств"⁶.

ОЧЕНЬ ЛЕГКО

Первая задача команды заключалась в выяснении, каким образом разместить трех человек на 84 часа в лунной капсуле, которая была рас­считана на двух человек с продолжительностью нахождения в ней в тече­ние 49,5 часа. Это было сделано путем определения минимального коли­чества систем, которые были необходимы для полета корабля и которые использовали бы менее четверти мощности от обычно потребляемой.

Затем необходимо было вывести космический корабль на траекторию полета к Земле. Задача была не из легких, так как следовало использо­вать небольшой двигатель лунной капсулы, а системы наведения рабо­тали в автономном режиме. Но усилиями экипажа корабля, квалифици­рованных изготовителей лунной капсулы и на основе расчетов, произве­денных командой "Тайгер", удалось справиться и с этой задачей. Была повышена и скорость корабля для сокращения времени полета к Земле в целях сохранения драгоценного запаса воды и энергии.

Третья важная задача, которую предстояло решить команде, — сде­лать так, чтобы воздух, вдыхаемый членами экипажа, был безопасен для их здоровья. Снабжение кислородом не было проблемой, так как в не­большой лунной капсуле имелось достаточное его количество. Но со­держание углекислого газа возрастало до опасных пределов, так как лунная капсула, предназначенная для посадки на поверхность Луны, не была рассчитана на удаление такого количества углекислого газа.

На Земле было найдено оригинальное решение — адаптировать фильтры с гидроксилом лития из командного модуля для работы вместе с несовместимой системой лунной капсулы.

Каждый раз, когда сильная команда НАСА сталкивалась с трудностя­ми, которые ставили под угрозу возможность возвращения экипажа ко-

смического корабля на Землю, их преодоление достигалось коллектив­ной изобретательностью, упорством и потрясающим взаимодействием всех членов команды. В результате 17 апреля 1970 года экипаж косми­ческого корабля "Одиссей" благополучно вернулся на Землю. НАСА лю­бит называть этот полет "успешным провалом". Я называю его одним из уроков закона горы Эверест. Когда ситуация обостряется, необходи­мость в работе командой повышается.

Высадка людей на Луну является невероятно сложной задачей. Но возвра­тить экипаж домой, когда неполадки произошли на расстоянии 200 000 миль от Земли, — еще более сложная задача. К счастью для членов экипажа ко­рабля, команда по осуществлению их мечты уже была на месте, когда они по­пали в беду. И это один из уроков программы "Аполлон-13". Время формиро­вания вашей команды должно наступать не при возникновении проблемы вы­бора между жизнью и смертью, а задолго до этого. Если вы еще не приступи­ли к формированию команды, то сделайте это сегодня, чтобы при возникно­вении трудноразрешимых задач вы и ваша команда были готовы.