КАК ОСУЩЕСТВИТЬ РОСТ КОМАНДЫ

Когда имеющаяся у вас команда не соответствует команде для осу­ществления вашей мечты, то у вас есть только два пути: забыть о своей мечте или осуществить рост своей команды. При­веду свои собственные рекомендации относи­тельно второго пути.

Совершенствуйте членов своей команды

Первый шаг, предпринимаемый для команды, которая не реализует свой потенциал, заключает­ся в оказании помощи каждому члену команды по его росту. Если вы являетесь лидером команды, то одной из самых важных обязанностей является выявление потенциальных возможностей, кото­рых члены команды не видят в себе, и извлечение этих возможностей на поверхность. Если вы сделаете это, то можно счи­тать, что вы справляетесь с работой лидера команды.

Подумайте о людях своей команды и определите, в чем они нуждают­ся, принимая во внимание следующие категории:

• Новичок-энтузиаст — нуждается в руководстве

• Недоверчивый ученик — нуждается в инструктаже

• Осторожный "завершитель" — нуждается в поддержке

• Уверенный в своих силах человек, который добивается успеха в жизни, — нуждается в ответственности

Всегда предоставляйте тем, кто уже находится в вашей команде, воз­можность для роста и совершенствования. Именно это и сделал англий­ский исследователь Эрик Шиптон в 1935 году в отношении неопытного

молодого человека по фамилии Тенцинг, и его страна через восемнад­цать лет была вознаграждена успешным восхождением на высочайшую вершину мира.

Добавляйте ключевых игроков

Даже если вы предоставите членам команды возможность для обуче­ния и роста, и все они воспользуются удобным случаем, вы можете об­наружить, что вам по-прежнему необходим талантливый игрок для осу­ществления своей мечты. Вот когда приходит время привлечь этот та­лант. Иногда все, что необходимо команде, — это один ключевой игрок, обладающий талантом в данной области, чтобы провести грань между успехом и поражением. (Я поговорю об этом более подробно при описа­нии закона скамейки запасных игроков.)

Смените руководство

Различные задачи, которые стоят перед командой, предполагают и изменения в руководстве. Если команда обладает нужным талантом, но ее рост все еще не происходит, то иногда наилучшим выходом из со­здавшегося положения является выбор из числа членов команды при­верженца для принятия им руководящей роли. Этот переход может быть как на короткий период, так и на более продолжительное время.

Задача данного момента часто обусловливает выбор лидера для решения этой задачи. Почему? Потому что у каждого члена команды есть свои сильные и слабые стороны, которые необходимо учитывать. Так было и в команде покорителей Эвереста на разных эта­пах восхождения. Полковник Хант занимался подбором альпинистов и возглавлял экспедицию, проявляя дальновидность, моделируя бескоры­стную работу и принимая важнейшие решения относительно распреде­ления обязанностей. Тенцинг подбирал носильщиков, руководил ими, объединял и направлял их, когда они разбивали лагерь на каждом эта­пе восхождения. Команды альпинистов в свою очередь прокладывали путь в горах, чтобы Хиллари и Тенцинг смогли осуществить завершаю­щее восхождение на вершину горы. При возникновении новой задачи ее решением занимался руководитель. Все работали вместе, и каждый вы­полнял свои обязанности.

Если перед вашей командой стоит большая задача, и похоже, что нет продвижения "вверх по горе", то, возможно, пришло время сменить ру­ководителей. В команде может быть кто-то более способный, чтобы осу­ществлять руководство в данный момент. (Вы можете узнать об этом

больше, прочитав "миф о столе для почетных гостей" и "миф о "круглом столе"" при описании закона преимущества.)

4. Удалите нерезультативных игроков