Когда имеющаяся у вас команда не соответствует команде для осуществления вашей мечты, то у вас есть только два пути: забыть о своей мечте или осуществить рост своей команды. Приведу свои собственные рекомендации относительно второго пути.
| Когда имеющаяся у вас команда не соответствует команде для осуществления вашей мечты, то у вас есть только два пути: забыть о своей мечте или осуществить рост своей команды. |
Совершенствуйте членов своей команды
Первый шаг, предпринимаемый для команды, которая не реализует свой потенциал, заключается в оказании помощи каждому члену команды по его росту. Если вы являетесь лидером команды, то одной из самых важных обязанностей является выявление потенциальных возможностей, которых члены команды не видят в себе, и извлечение этих возможностей на поверхность. Если вы сделаете это, то можно считать, что вы справляетесь с работой лидера команды.
Подумайте о людях своей команды и определите, в чем они нуждаются, принимая во внимание следующие категории:
• Новичок-энтузиаст — нуждается в руководстве
• Недоверчивый ученик — нуждается в инструктаже
• Осторожный "завершитель" — нуждается в поддержке
• Уверенный в своих силах человек, который добивается успеха в жизни, — нуждается в ответственности
Всегда предоставляйте тем, кто уже находится в вашей команде, возможность для роста и совершенствования. Именно это и сделал английский исследователь Эрик Шиптон в 1935 году в отношении неопытного
молодого человека по фамилии Тенцинг, и его страна через восемнадцать лет была вознаграждена успешным восхождением на высочайшую вершину мира.
Добавляйте ключевых игроков
Даже если вы предоставите членам команды возможность для обучения и роста, и все они воспользуются удобным случаем, вы можете обнаружить, что вам по-прежнему необходим талантливый игрок для осуществления своей мечты. Вот когда приходит время привлечь этот талант. Иногда все, что необходимо команде, — это один ключевой игрок, обладающий талантом в данной области, чтобы провести грань между успехом и поражением. (Я поговорю об этом более подробно при описании закона скамейки запасных игроков.)
Смените руководство
Различные задачи, которые стоят перед командой, предполагают и изменения в руководстве. Если команда обладает нужным талантом, но ее рост все еще не происходит, то иногда наилучшим выходом из создавшегося положения является выбор из числа членов команды приверженца для принятия им руководящей роли. Этот переход может быть как на короткий период, так и на более продолжительное время.
| Задача данного момента часто обусловливает выбор лидера для решения этой задачи. |
Задача данного момента часто обусловливает выбор лидера для решения этой задачи. Почему? Потому что у каждого члена команды есть свои сильные и слабые стороны, которые необходимо учитывать. Так было и в команде покорителей Эвереста на разных этапах восхождения. Полковник Хант занимался подбором альпинистов и возглавлял экспедицию, проявляя дальновидность, моделируя бескорыстную работу и принимая важнейшие решения относительно распределения обязанностей. Тенцинг подбирал носильщиков, руководил ими, объединял и направлял их, когда они разбивали лагерь на каждом этапе восхождения. Команды альпинистов в свою очередь прокладывали путь в горах, чтобы Хиллари и Тенцинг смогли осуществить завершающее восхождение на вершину горы. При возникновении новой задачи ее решением занимался руководитель. Все работали вместе, и каждый выполнял свои обязанности.
Если перед вашей командой стоит большая задача, и похоже, что нет продвижения "вверх по горе", то, возможно, пришло время сменить руководителей. В команде может быть кто-то более способный, чтобы осуществлять руководство в данный момент. (Вы можете узнать об этом
больше, прочитав "миф о столе для почетных гостей" и "миф о "круглом столе"" при описании закона преимущества.)
4. Удалите нерезультативных игроков
Иногда член команды может превратить выигрывающую команду в проигрывающую из-за отсутствия необходимых навыков или плохого отношения. В этих случаях необходимо прежде всего подумать о команде и внести изменения ради ее блага.
Тенцинг столкнулся с подобной проблемой во время экспедиции на Эверест в 1953 году. В первые дни путешествия имели место постоянные шумные ссоры между носильщиками и альпинистами английской команды, и Тенцинг, как сирдар, постоянно должен был находиться в центре конфликтов для их разрешения. После повторяющихся переговоров о мире между двумя сторонами Тенцинг обнаружил, что источником проблемы было поведение двух шерпов, которые вносили разногласия. Он быстро уволил их и отправил домой. Вскоре мир был восстановлен. Если ваша команда имеет тенденцию к распаду или не оправдывает ожиданий, возможно, необходимо внести изменения в вашу команду.
Осуществление роста команды требует внимания и затрат времени. Но если вы хотите осуществить свою мечту, то у вас нет выбора. Чем больше мечта, тем сильнее должна быть команда. Когда ситуация обостряется, необходимость в работе командой повышается. Это закон горы Эверест.