МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ О РАБОТЕ КОМАНДЫ

Вы можете быть хорошим, но вы не настолько хороши! СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Над достижением каких основных целей вы в данный момент работа­ете? Запишите ниже некоторые из них.

1. ___________________________________

2. ___________________________________

3. ___________________________________

Теперь задумайтесь над тем, как вы стремитесь достичь этих целей. Какой подход был выбран вами? Вы планируете работать в одиночку или сформировать команду?

Если вы не собираетесь стать членом команды, приведите причины. Это вопрос самолюбия? Вы чувствуете неуверенность? Вы недооценили всю сложность задач? Или же ваша натура склоняет вас к работе в оди­ночку? Если на один из этих вопросов вы ответите утвердительно, то не­замедлительно приступайте к преодолению препятствий. Чем раньше вы станете игроком команды, тем раньше вы сможете реализовать ваши мечты.

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ

Задумайтесь о самой большой мечте в вашей жизни. Теперь спроси­те себя о следующем.

• "Мечта значительнее, чем я сам?"

• "Ее осуществление принесет пользу не только мне, но и другим?"

• "Стоит ли ей посвятить часть своей жизни?"

Если вы ответите утвердительно на все эти вопросы, то подумайте над тем, кто должен присоединиться к вам для осуществления вашей мечты. Составьте список известных вам одинаково мыслящих людей, которые, возможно, захотят присоединиться к вам. Затем пригласите их отпра­виться в путешествие вместе. Присматривайтесь к другим, кто извлечет пользу от работы командой.

ЗАКОН ВИДЕНИЯ БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ

Цель важнее роли

Очень давно меня пригласили принять участие в важной конферен­ции, организатором которой была одна из весьма уважаемых на­циональных организаций. Я был в числе десятка выступающих, выбранных для доклада перед аудиторией, насчитывавшей более 60 000 человек, ко­торые приехали со всех уголков страны. Причина выступления заслужива­ла достойного внимания, и для меня было честью принять приглашение.

За несколько недель до начала конференции все выступающие долж­ны были встретиться с учредителями конференции для выработки стра­тегии, обсуждения тем докладов и предложений и оказания поддержки друг другу. Я был очень взволнован, так как в группу входили выдающи­еся лидеры. Предстояла волнующая встреча, но в действительности со­брание оказалось несколько иным, чем я ожидал,

После того, как мы все собрались вместе, не чувствовалось, что со­брание будет посвящено выработке стратегии и оказанию поддержки друг другу. По мере обсуждения предстоящего дня некоторые из до­кладчиков не стеснялись в средствах для достижения своих целей. Так как они хорошо владели ораторским искусством, то понимали, что оче­редность выступления, время дня и предоставленное для выступления время будут играть существенную роль в восприятии докладов аудито­рией. Казалось, что роль, которую предстояло сыграть каждому выступа­ющему, для него была важнее, чем цель конференции.

Но я также заметил и другое. Когда один из выступавших кратко изло­жил тему своего доклада, то я почувствовал, что его доклад будет дейст­вительно ключевым для всей конференции. Все остальные доклады будут играть второстепенную роль. Однако этот выступавший не вел борьбу за лучшее место. Он не стремился достичь цели всеми возможными средст­вами. Ему, казалось, не хотелось принимать участия в тактической игре.

В тот момент, когда каждый сконцентрировал внимание на самом се­бе, я почувствовал, что из нашего поля зрения исчезает та большая кар­тина, ради которой мы собрались все вместе. Я сказал присутствовав­шим о том докладчике: "Я думаю, что его выступление глубоко затронет тех, кто будет принимать участие в конференции. И я считаю, что ауди­тория конференции лучше воспримет этот доклад, если он будет прочи­тан в отведенное для меня время". "Пожалуйста, — обратился я к до­кладчику, который не стремился выдвинуть себя, — выступите в отведен­ное для меня время".

Казалось, что каждому из присутствовавших был нанесен удар. Вне­запно утраченная перспектива была обретена снова. После этого каж­дый из присутствовавших вместо занятия самим собой и защиты абсур­да изъявил желание подчинить все общей цели. Мы вспомнили о том, что общая цель более существенна, чем та роль, которую должен сыг­рать каждый из нас. Это закон видения большой картины.

ЧТО В ЭТОМ ДЛЯ МЕНЯ?

В обществе, которое восхваляет заслуги отдельного человека и где человек борется за права вместо того, чтобы сосредоточить внимание на ответственности, люди склонны к утрате видения большой картины. В действительности некоторые полагают, что они сами представляют со­бой цельную картину: все вращается вокруг их потребностей, целей, же­ланий. Как-то я увидел надпись на тенниске, и эта надпись хорошо отра­жала суть: "Команда в моем понимании — множество людей, которые делают то, что я говорю им делать".

Команда не является группой людей, используемой отдельной лично­стью как средство для достижения эгоистических целей. Члены команды должны иметь взаимовы­годные общие цели. Они должны иметь мотивы для совместной работы, а не быть орудием для манипуляции, используемым кем-то для достиже­ния личной славы. Тот, кто привык объединять лю­дей и использовать их для получения только лич-

Если вы думаете, что являетесь цельной картиной, то вы ни­когда не увидите большой картины.

ной выгоды, является не строителем команды, а диктатором.

Если вы хотите проследить динамику работы команды, то обратитесь к миру спорта, и вы легко сможете установить, присутствует ли совмест­ная деятельность. Результат игры является непосредственным и может быть оценен. Вследствие этого легко установить, когда игрок думает только о себе, а не об общих целях и ценностях команды.

Чтобы выиграть в спорте, игроки команды всегда должны иметь перед собой большую картину. Они должны помнить о том, что цель является более существенной, чем их роль или желаемая слава отдельного игро­ка. Суперзвезда НБА Дэвид Робинсон отмечал:" Я думаю, что любой иг­рок скажет, что индивидуальные достижения помогают собственному "я", но если ты не выиграешь, то потребуется очень длительное время. Более существенно то, что команда сыграла хорошо".

ВО ВСЕМ ВИДНА КОМАНДА

Бад Уилкинсон, известный в 50-е годы тренер по футболу из Оклахо­мы, писал в "Книге знаний о футболе": "Для реализации потенциала ко-

манды каждый игрок должен иметь желание под­чинить личные цели целям команды на благо ко­манды". В некоторых спортивных командах существует

"Для реализации по­тенциала команды каждый игрок должен иметь желание под­чинить личные цели целям команды на благо команды ".Бад Уилкинсон

принцип "думай о себе". Другие характеризуются принципом подчиненности личных целей интере­сам команды. Например, такие футбольные ко­манды как "Нотр-Дам" ("Notre Dame") и "Пенн Стейт" не указывают имена игроков на футбол­ках. Лу Хольц, бывший тренер "файтинг Айриш", однажды объяснил при­чину этого. Он говорил: "Для команды "Нотр-Дам", по-нашему мнению, единственным отличительным знаком может служить только аббревиату­ра "ND". Возражавшим я говорил, что пусть еще скажут "спасибо" за то, что мы разрешили оставить на футболках номера. Если бы я мог выби­рать, то оставил бы только аббревиатуры, указывающие на место, кото­рое игрок занимает на поле. Если для тебя важна команда, а не ты сам, то что еще тебе нужно?".

Игроки выигрывающей команды ставят интересы команды выше соб­ственных. Они хотят играть с полной отдачей сил, всегда помня об инте­ресах команды. Они готовы пожертвовать своей ролью ради достижения более высоких целей. Это закон видения большой картины.

ВИДЕНИЕ БОЛЬШОЙ КАРТИНЫ

Те, кто формирует успешные команды, никогда не забывают о том, что каждому члену команды отведена своя роль, и каждая роль является со­ставляющей более общей картины. Не учитывая этого, команда не смо­жет достичь поставленной цели, идет ли речь о спорте, бизнесе, семье,

служении или правительстве.

Руководители высшего уровня понимают значимость закона видения большой картины. Они постоянно держат ее в поле зрения как для себя, так и для членов команды. Отличным примером может послужить Уинстон Черчилль. Говорят, что во время второй мировой войны, когда Вели­кобритания переживала самые тяжелые времена, страна испытывала трудности по удерживанию шахтеров в угольных шахтах. Многие хотели бросить грязную неблагодарную работу в опасных шахтах и пойти на во­енную службу, о которой было высокое общественное мнение и которой оказывалась поддержка. Но их работа в шахтах была решающей для по­беды в войне. Без угля военные и гражданские оказались бы в беде.

Поэтому в один из дней премьер-министр встретился с тысячами шах­теров и рассказал им о той важной роли, которую они играют в деле по­беды и сохранения независимости Англии.

Черчилль описал послевоенную картину: величественный парад в честь победителей. Первыми на параде пойдут военные моряки — те, кто продолжил традиции Трафальгарского сражения и разгрома испан­ской армады. За ними последуют лучшие из лучших Великобритании — летчики Королевских военно-воздушных сил, которые отразили атаки немецких летчиков из "Люфт-ваффе". Следом пойдут солдаты, сражав­шиеся под Дюнкерком.

Замыкать парад будут шахтеры, покрытые угольной пылью. Черчилль отметил, что кто-то из толпы может спросить: "А где были вы в те реша­ющие дни борьбы?". И голоса десятков тысяч ответят: "Мы были глубоко под землей, а перед нами — уголь".

Говорят, что на глазах огрубевших шахтеров появились слезы. И они вернулись к своей бесславной работе с твердым намерением, получив напоминание о той роли, которую они играли в благородной цели своей страны, — сохранении свободы в странах западного мира.

"Каждый из команды-победительницы мо­жет и не стать изве­стным, но каждый может сказать, что он - чемпион ". Ирвин Мэджик Джонсон

Это пример отношения, необходимого для формирования команды. Требуется мужество и решительность, чтобы признать, что цель важнее роли. Не так просто сделать то, что будет лучшим для команды. Часто необходимо принести в жерт­ву профессиональное удовлетворение или личную славу. Но, как говорит Ирвин Мэджик Джонсон, звезда НБА и ус­пешный бизнесмен: "Каждый из команды-победительницы может и не стать известным, но каждый может сказать, что он — чемпион".