Вклад в развитие команды всегда преумножается

н является одним из величайших "строителей" команд в мире спорта, хотя, возможно, вы никогда не слышали о нем. Вот не­которые из его ярких достижений:

• сорок баскетбольных сезонов подряд с показателем не менее двадцати побед;

• пять национальных чемпионатов;

• двадцать раз назван "лучшим" в своем регионе за последние трид­цать три года;

• лучшее соотношение выигранных и проигранных встреч за карьеру.

Его зовут Морган Вуттен. И почему большинство людей никогда не слышали о нем? Потому что он — тренер школьного баскетбола!

Когда просят назвать величайших тренеров по баскетболу всех вре­мен, то большинство людей называют Арнольда Аубаха ("Рыжий") или Джона Вудена. Но знаете ли вы, как отзывался о Моргане Вуттене Джон Вуден, тренер баскетбольных команд Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, "волшебник Вествуда"? Его оценка была эмоциональ­ной: "Говорят, что Морган Вуттен — лучший тренер школьного баскетбо­ла в стране. Я не согласен. Я не знаю лучшего тренера любого уровня — школьного, университетского или профессионального. Я уже говорил как-то и повторяю снова: "Я преклоняюсь перед ним"?.

Эта оценка является отличной рекомендацией, данной человеком, ко­торый выиграл десять чемпионатов национальной студенческой спор­тивной ассоциации и подготовил многих выдающихся игроков, включая Карима Абдул-Джабара. (Кстати, когда Карим учился в школе, его ко­манда проиграла только одну встречу — команде Моргана Вуттена!)

БЫТЬ "СТРОИТЕЛЕМ" КОМАНД НЕ ВХОДИЛО В ЕГО ПЛАНЫ

Морган Вуттен не мечтал стать тренером. Он был неплохим атлетом в школе, но никогда не блистал. Однако он был превосходным оратором и хо­тел стать адвокатом. Но, когда он был девятнадцатилетним студентом колле­джа, его друг обманным путем добился его согласия стать тренером коман­ды по баскетболу в приюте для сирот. (В то время у Вуттена было весьма смутное представление о баскетболе.) У команды не было формы и оснаще­ния. И, несмотря на все усилия, команда проиграла все шестнадцать встреч.

В тот первый сезон Вуттен полюбил мальчишек. Когда они попросили его вернуться и стать тренером футбольной команды, он не смог им от­казать. Кроме того, он играл в футбол в школе, поэтому кое-что знал об этой игре. Команда из приюта для сирот не проиграла ни одной встречи и выиграла чемпионат "Организации молодых католиков". Что еще бо­лее важно, Вуттен начал осознавать, что у него появилось желание уде­лять время детям, а не будущей карьере адвоката.

Даже этот первый год внес большие перемены в жизнь детей. Вуттен хорошо помнит одного мальчика, который стал воровать и которого по­лиция неоднократно возвращала в приют для сирот. Вуттен дал понять мальчику, что тот испытывает его терпение и напрашивается на неприят­ности. Но он все же взял мальчика под свою опеку. Вуттен вспоминает:

"Мы начали проводить некоторое время вместе. Я приглашал его к се­бе домой, и ему нравилось то, как готовит моя мама. Он проводил вы­ходные вместе с нами. Он подружился с моими сестрами и братом. В настоящее время он по-прежнему живет в Вашингтоне, дела у него идут хорошо, его многие знают. Любой бы гордился таким сыном. Он мог бы стать на путь преступлений, провести свою жизнь в тюрьме, ес­ли бы кто-то не сделал ему самый ценный подарок, который могут сделать родители своему ребенку, — уделить свое время".

Принесение жертвы ради блага своих команд стало типичным для Вуттена. Марти Флетчер, тренер национальной студенческой спортив­ной ассоциации, бывший игрок и помощник Вуттена, так говорил о нем: "Его секрет заключается в том, что он создает такую атмосферу, что каждый, кто работает с ним, чувствует себя самой важной персоной в мире"?.

СОЗДАНИЕ ДИНАСТИИ

Вскоре Вуттена приглашают на должность помощника тренера коман­ды местной профессиональной школы. Затем через несколько лет он становится главным тренером средней школы в ДеМате. Когда он при­шел в школу в 1956 году, то ему пришлось начинать работу с команда­ми, которые постоянно проигрывали. Он собрал всех учеников, которые хотели заниматься спортом, и сказал им:

"Ребята, пришло время перемен. Я знаю, как плохо играли команды в течение последних нескольких лет, но с этим покончено. Мы должны настраивать себя на победу, и мы собираемся сделать победы тради­цией. Начиная прямо сейчас... Но позвольте вам сказать, как мы со­бираемся сделать это. Мы будем работать лучше всех команд, с кото­рыми нам приходилось играть... Упорной работой, дисциплиной и са-

моотверженностью мы добьемся того, что о нас услышат и будут ува­жать нас, потому что команда из ДеМаты станет побеждающей коман­дой"?.

В тот год футбольная команда выиграла половину встреч, и это уже было удачей. В баскетболе и бейсболе команды победили в дивизионах. С тех пор команды Вуттена не знали поражений. Под словом "ДеМата" стала подразумеваться династия.

13 октября 2000 года портрет Вуттена был помещен в "Зал баскет­больной славы имени Нейсмита" в Спрингфилде (штат Массачусетс). В то время его команды добились рекордного соотношения выигранных и проигранных встреч — 1210:183. За это время более 250 игроков полу­чили право на университетскую стипендию. Двенадцать игроков продол­жили свою карьеру в НБА.

НЕ ТОЛЬКО БАСКЕТБОЛ

Выигранные встречи и почести не сильно волновали Вуттена. Больше все­го он заботился о росте членов своих команд. Вуттен так говорит об этом:

"Тренеры любого уровня временами теряют из виду свое предназна­чение, особенно после достижения успеха. Они начинают принимать причину за следствие, работая все упорнее и упорнее для развития своих команд, вовлекая в этот процесс парней и девушек и постепен­но забывая о том, что их истинное предназначение заключается в раз­витии ребят, используя для этого команды".

Отношение Вуттена благотворно сказывается не только на команде, но и на каждом члене команды. Например, в течение двадцати шести лет все ученики старших классов получили право на университетскую стипендию, не только стартовые игроки, но и игроки скамейки запасных. Чак Свенсон, помощник тренера команды из штата Пенсильвания, од­нажды заметил: "Даже если вы знаете, что парень не является выдаю­щимся игроком, но он из ДеМаты, то этот игрок поможет вам в реализа­ции ваших планов. Зная Моргана, вы можете быть уверены в том, что по­лучите качественного игрока, который будет хорошо учиться и упорно трудиться"6. С оценкой качества игроков соглашается и Гари Уильяме, главный тренер университетской команды в Мэриленде: "Его игроки на­столько сильны, делают так много вещей правильно, что они не смогут улучшить свои показатели, если будут находиться среди тех, кто не по­лучил такую же подготовку, как они... Его игроки обладают не "сырым" талантом — их талант "рафинирован". Примечательно то, что эти заме­чания касаются игроков школьного баскетбола, а не университетского или профессионального.

Вклад в развитие команды всегда преумножается, Морган Вуттен вносит вклад в развитие своих игроков, потому что так и нужно посту­пать, потому что он заботится о них. В результате такого отношения члены его команд стали хорошими игроками, команды — успешными, а его карьера — выдающейся. Вуттен — первый тренер по баскетболу, который сумел добиться 1200 побед на различных уровнях. Вклад в развитие людей всегда окупается. В этом заключается сила закона ди­видендов.

ВЕЛИКИЕ ИНВЕСТОРЫ

Во время чтения этой книги вы познакомились со многими людьми, которые на протяжении всей своей жизни осуществляли вклад в разви­тие членов своих команд. И этот вклад имел сильную отдачу. Вклад Гор­дона Бетьюна в виде доверия принес свои плоды: компания "Континентал" осталась в бизнесе, че­тырнадцать тысяч служащих не лишились работы. Вклад Берни Маркуса и Артура Бланка привел к выплате дивидендов служащим, которые облада­ли акциями "Хоум депот", в результате чего более тысячи служащих компании стали миллионерами. В результате вклада Джефа Скиллинга, прези­дента компании "Энрон", у лидеров компании по­явились новые инициативы. Вклад Лилли Тарти-кофф окупался исследованиями в области рака. Обычно время, деньги и усилия, требуемые для развития членов коман­ды, не приводят к внезапным изменениям в команде, но развитие чле­нов команды всегда окупается. Вклад в развитие команды всегда преум­ножается.

КАК ОСУЩЕСТВИТЬ ВКЛАД В ВАШУ КОМАНДУ

Я считаю, что большинство людей согласятся с тем, что вклад в ко­манду приносит пользу всем членам команды. Вопрос для большинства заключается не в том, почему это необходимо делать, а в том, как это сделать. Позвольте поделиться с вами десятью шагами, которые вы мо­жете предпринять для осуществления вклада в свою команду. Вы може­те использовать их на практике независимо от того, являетесь вы игро­ком или тренером, служащим или нанимателем, последователем или лидером. Всегда найдется в команде тот, кто извлечет пользу из внесен­ного вами вклада. И когда все члены команды вносят вклад, то выгоду можно сравнить со сложными процентами в экономике. Выгоды преум­ножаются.

Как я уже упоминал раньше, чем лучше члены команды, тем больше потенциал команды. Существует только одна разновидность команды, и если вы являетесь членом этой команды, то не должны заниматься по­иском лучших игроков, — это семья. Члены такой команды должны все­гда держаться вместе, несмотря на все препятствия. Но все другие ко­манды только выиграют от того, что в их состав войдут лучшие игроки.

5. Заплатите цену за развитие команды... Это обеспечит рост команды

Когда Морган Вуттен решил помочь мальчику, который несколько раз подвел его, Вуттену и его семье пришлось заплатить цену. Сделать это было нелегко. Это стоило им энергии, денег и времени.

Вам необходимо будет заплатить цену за развитие команды: потра­тить время, которое могли бы использовать для личного роста потратить деньги, которые могли бы использовать для личных целей. И иногда вам придется пожертвовать своими собственными планами. Но польза, кото­рую получат члены команды и вся команда, стоит этих затрат. Все, что вы предоставляете команде, является вкладом в команду.

4. Работайте вместе как команда... Это обеспечит общность команды

членов команды не только в профессиональной деятельности, но и во всех других сферах жизни. Существует множество способов для того, чтобы сблизиться с командой и чтобы члены команды сблизились друг с другом. Многие семьи считают, что отдых на лоне природы помогает уп­рочить семью. Коллеги по бизнесу могут участвовать в совместных ме­роприятиях вне работы. Вопрос о том, где и когда, не столь важен, как то, что члены команды участвуют в совместной деятельности.

5. Вооружите членов команды ответственностью и полномочия­ми... Это подготавливает лидеров для команды

Наибольший рост членов команды часто имеет место в ходе приобре­тения личного опыта на основе проб и ошибок. Любая команда которая стремиться к более эффективной работе членов команды и лидеров, должна наделить их полномочиями и ответственностью. Если вы лидер команды, то не защищайте свое положение и не скрывайте ваши спо­собности. Дайте им выход. Это единственная возможность придать силы команде.

6. Цените успех команды...

Это повышает моральное состояние команды

Марк Твен говорил: "Один хороший комплимент помогает мне сохра­нить хорошее настроение в течение двух месяцев". Подобным образом чувствуют себя большинство людей. Они охотно и упорно работают, когда их усилия оцениваются по достоинству.

Вот почему Наполеон Бонапарт однажды под­метил: "Солдат будет сражаться долго и мужест­венно, если будет знать, что за это получит награ­ду". Хвалите членов команды. Расхваливайте их достижения. И если вы настоящий лидер, то вы должны думать о том, в чем ваша вина при поражении, а не заслуга в по­беде. Сделайте это, и ваша команда будет всегда "сражаться" за вас.

7. Проследите за тем, чтобы вклад в команду окупался... Это вносит в команду элемент отчетности

Когда вы вкладываете во что-то деньги, то надеетесь получить при­быль, может быть, не сразу, но со временем несомненно. Как узнать о том, что инвестирование принесет доход? Вам необходимо держать си­туацию под контролем.