Если состояние дел в команде не отвечает вашим надеждам, то пришло время увеличить вклад в развитие команды. Формирование команды будущего можно сравнить с откладыванием сбережений на черный день. Этот процесс может быть медленным, но ваш вклад будет иметь большую отдачу, которую можно сравнить со сложными процентами в экономике. Попробуйте сделать свой вклад — и вы убедитесь в том, что закон дивидендов действительно работает. Вклад в развитие команды всегда преумножается.
МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ О РАБОТЕ КОМАНДЫ
Вклад команды в ваше развитие имеет соответствующую отдачу? СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ
Соответствует ли ваша отдача тому вкладу, который сделали в ваше развитие ваши коллеги? Подумайте о возможностях, которые вам были предоставлены для осуществления своего роста. Вы с радостью воспользовались случаем, или упустили его?
Если вы равнодушно отнеслись к возможности осуществления роста, то измените свое отношение прямо сейчас. Осуществите рост во всех областях и не забудьте о хорошей отдаче команде за вклад в ваше развитие.
СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ
Являясь лидером, вы как никто другой отвечаете за создание надлежащей атмосферы в вашей организации и вклад членов команды в развитие других. Начните практиковать вклад, сделайте эту практику частью культуры вашей организации. Поощряйте развитие членов команды. Выделите время и средства для осуществления вклада. Возьмите на себя ответственность за вклад в развитие ключевых лидеров. Чем больше лидеров будет в команде и чем больше будет их рост, тем больше будут дивиденды.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
| М |
ногие говорят о психологической совместимости членов команды. Об этом часто говорят в мире спорта. Специалисты по психоанализу могут сказать: "Команда действительно обладает талантом, но в команде отсутствует психологическая совместимость. Поэтому игроки команды не оправдывают надежд".
|
|
Вы, возможно, обратили внимание на то, что в этой книге отсутствует закон психологической совместимости, и это, возможно, разочаровало вас. Но позвольте мне объяснить вам, почему этот закон не включен в "Семнадцать неоспоримых законов работы команды".
Психологическую совместимость нельзя создать в ходе применения единственной методики. Психологическая совместимость создается, когда вы сможете применить на практике все законы работы команды. Чем больше законов вы будете применять на практике, тем лучше будет психологическая совместимость в команде. Тот факт, что игрок находит свое место в команде, создает основу для психологической совместимости. Когда слабое звено заменяется более сильным игроком, психологическая совместимость улучшается. Когда катализатор вступает в игру и инициирует развитие событий, или когда лидер находит способ помочь команде работать эффективнее, создаются предпосылки для хорошей психологической совместимости. Когда члены команды могут рассчитывать друг на друга, психологическая совместимость улучшается. Когда команда берет на вооружение еще один закон, психологическая совместимость заметно улучшается, и команда становится гораздо сильнее.
Надеюсь, вам доставило удовольствие изучение законов работы команды. И, что еще более важно, я надеюсь, что эти законы помогут вам создать команду вашей мечты. Познайте эти законы, и ваша команда добьется успеха. Я обещаю вам это!
|
|
ПРИМЕЧАНИЯ
Глава 1
1 Brandon Tartikoff and Charles Leerhsen, The Last Great Ride (New York:
Turtle Bay Books, 1992), 60 2. "OncoLink: An Interview with Lilly Tartikoff, <www.oncolink.upenn.edu>.
Глава 2
1 Frye Gaillard, If I Were a Carpenter: Twenty Years of Habitat for Humanity
(Winstor^Salem, NC: John F. Blair, 1995). 2. "The Histe-™ of Habitat," <www.habitat.org>.
Глава 3
1. "Bush Nominates Powell as Secretary of State," 17 December 2000.
2. Colin Powell witn Joseph E. Persico, My American Journey (New York: Random House, 1995), 28.
3. Michael Hirsh and John Barry, "Leader of the Pack," Newsweek <www.newsweek.com>, 25 December 2000.
4. "Town Hall Meeting: January 25, 2001," <www.state.gov>.
5. "Packing Parachutes," audiotape excerpt, <www.charlieplumb.com>.
6. "Charlie Plumb's Speech Content," <www.charlieplumb.com>.
Глаег 4
1. "Mount Everest History/Facts," <www.mnteverest.com>.
2. James Ramsey Ullman, Man of Everest: The Autobiography of Tenting (London: George U. Harrap and Co., 1955), 178.
Там же, 250.
Там же, 255.
5. Jim Lovell and Jeffrey Kluger, Lost Moon: The Perilous Voyage of Apollo 13 (Boston: Houghton Mifflin, 1994), 159-160.
6. W. David Compton, Where No Man Has Gone Before: A History of Apollo Lunar Exploration Missions (Washington DC: NASA SP-4214, 1989).
7. Ullman, Man of Everest, 227.
Глава 5
1. "Quick Answers to the Most Frequently Asked Questions," <www.oilspill. state. ak.us/history>.
2. "Exxon's Appeal of the Valdez Oil Spill $5 Billion in Punitive Judgement," <www.exxon.mobil.com>.
3. Danny Cox with John Hoover, Leadership When the Heat's On (New York: McGraw-Hill, 1992), 69-70.
4. John Carl Boat, Class-29: The Making of U.S. Navy SEALs (New York: Ballantine Books, 1998), 192.
Там же, 7.
Там же, 223.
Глава 6
1. "The President Suits Up for Practice," <www.cbs.sportsline.com>.
2. "The History of the 'I Have a Dream' Program," <www.ihad.org>.
Глава 7
1. Greg Farrell, "Building a New Big Blue," <www.usatoday.com>, 23 November 1999.
2. "IBM Wants Business Partners to Focus on Growth," <www.findarticles.com>, 2 March 1999.
3. Farrell, "Building a New Big Blue."
4. Michelle Marchetti, "IBM's Marketing Visionary," Sates and Marketing Management, September 2000. 55.