Кафедра «Экономика, финансы и менеджмент»
о прохождении преддипломной практики
Выполнила:
Студентка группы 04ЗЭФ-41
Баранникова Ю.М._______
Принял:
Научный руководитель от университета
Кисина Е.И.___________________
Руководитель от организации
Щербаков В.И. _________________
Пенза, 2008г.
Характеристика предприятия
Начало деятельности Предприятия заложено приказом № 419 Наркомата оборонной промышленности от 4 ноября 1938, когда на основании Постановления Правительства СССР от 23 октября 1938 г. основан гранато-капсюльный завод № 255.
Во время Великой отечественной войны на его недостроенных площадях размещается Предприятие, эвакуированное из города Шостки Сумской области Украинской ССР завод № 53.
После упразднения Совнархозов в 1965 г. завод № 255 перешел в ведение Министерства оборонной промышленности СССР.
В 1967 г. завод был переименован на «Электромеханический завод» и «Предприятие п/я В-8965» с принадлежностью Министерству оборонной промышленности СССР.
В 1967 г. «Предприятие п/я В-8965» переподчинено 7-ому Главному управлению Министерства Машиностроения СССР. К 70-м годам прошлого столетия он стал одним из ведущих предприятий в системе боеприпасной отрасли.
На протяжении более пятидесяти лет основной частью экономики г. Нижний Ломов были экономические достижения ЭМЗ. Рост благосостояния, строительство жилья социально-культурных объектов стали не только позитивным показателем развития города, но и способствовали многократному увеличению численности его населения.
В 1991 г. завод приказом Министерства оборонной промышленности СССР № 216 от 10.04.1991 г. передан в аренду трудовому коллективу и переименован в «Арендное Предприятие «Нижнеломовский электромеханический завод». Предприятие переходит в ведение Департамента боеприпасов и спецхимии Министерства промышленности РФ.
В связи с ухудшением финансового состояния и наличия признаков банкротства арбитражным судом Пензенской области с 05.06.1997 г. вводится процедура внешнего управления. Далее 28.01.1999 г. решением арбитражного суда Пензенской области открывается процедура конкурсного производства и действует до июня 2000 г. Определением арбитражного суда Пензенской области заключено мировое соглашение №А49-964-97-95/9 от 27.03.2000 г., в котором «Кредиторы» предоставляют «Должнику» ФГУП «НЛЭМЗ» отсрочку уплаты кредиторской задолженности сроком на 6 лет.
После завершения процедуры конкурсного производства приказом № 132 Российского агентства по боеприпасам от 06.06.2000 г. Предприятие преобразуется во ФГУП.
ФГУП «Нижнеломовский электромеханический завод» зарегистрирован 09.06.2000 г. распоряжением № 275 главы администрации Нижнеломовского района Пензенской области. Свидетельство № 423 от 13.06.2000 г.
По типу организационных структур Предприятие относится к линейной организационной структуре. Во главе завода стоит директор, ему линейно подчиняются: главный бухгалтер, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель директора по производству, заместитель директора – главный инженер.
Все производство делится на основное и вспомогательное. К основному производству относятся: автоматно-механический цех; гальванический участок; штамповочный цех; сборочный цех и швейный участок. К вспомогательному производству относится: инструментальный цех, следящий за проектом выпуска продукции; отдел главного механика; технический отдел.
|
Директор предприятия осуществляет руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, соответствующим руководителям функциональных и производственных подразделений.
Главный инженер осуществляет контроль за соблюдением норм конструкторской, проектной и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Обеспечивает подготовку и повышение квалификации кадров.
Главный бухгалтер обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учёта и отчётности на предприятии и в его подразделениях, осуществляет формирование учётной политики с разработкой мероприятий по её реализации, контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации, а также оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учёта, контроля, отчётности и экономического анализа.
Производственно- диспетчерский отдел подчиняется главному инженеру или заместителю директора по производству. Анализирует выполнение плановых заданий предыдущего периода с целью более полной и равномерной загрузки оборудования. Участвует в проведении инвентаризации незавершённого производства и вносит соответствующие изменения в учётную документацию. Ведёт оперативный учёт и контроль выполнения основными производствами и цехами программы производства в установленные сроки по всем позициям номенклатуры изделий.
Заместитель главного инженера по подготовке производства подчиняется главному инженеру и отвечает за своевременную и качественную подготовку производства.
Заместитель директора по экономике и финансам осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью, материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры к своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, к расширению прямых хозяйственных связей с ними.
Директор по коммерческим вопросам -----------Заместитель директора по общим вопросам отвечает за транспортные перевозки как внутри производственного участка так и за его пределами; за ходом оказания медицинской помощи пострадавшим; за хозяйственной частью и за благоустройством и озеленением участка.
Планово-экономический отдел подчиняется руководителю предприятия или его заместителю по экономике и финансам. В области планирования себестоимости, калькулирования и ценообразования разрабатывает внутризаводские цены на детали, узлы, разрабатывает и рекомендует новые отпускные цены в случае изменения условий выполнения заказов.
Отдел организации труда и заработной платы. Основная задача – обеспечение организации процессов труда и управления на предприятии; организация по нормированию труда, его оплате; ведение учёта показателей по труду, предоставление установленной отчётности.
Административно-хозяйственный отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание и надлежащее состояние в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и противопожарной защиты зданий и помещений в которых расположены подразделения предприятия. Организует проведение ремонта помещений, обеспечивает подразделения предприятий мебелью, хозяйственным инвентарём и т. д.
Начальник отдела технического контроля организует контроль качества выпускаемой предприятием готовой продукции, поступающих на предприятие сырья, материалов и топлива, продукции передаваемой из цеха в цех, транспортных средств, технологической оснастки, инструмента и приспособлений, находящихся в эксплуатации, а также за соблюдением установленных технологических режимов на всех стадиях производственного процесса. Организует подготовку заключений о соответствии качества сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий поступающих в производство, стандартам и техническим условиям, а также оформление документов, удостоверяющих качество продукции.
Отдел закупок и продаж обеспечивает ритмичное снабжение цехов предприятия всеми необходимыми материалами и сырьём, исходя из потребности установленных лимитов; планирует, организует и контролирует работу по приёму, хранению, отпуску и учёту сырья и материалов согласно установленному порядку. Занимается разработкой и осуществлением перспективного и текущего планирования по сбыту готовой продукции установленного ассортимента и качества, в соответствии с заключёнными договорами.
Отдел кадров подчиняется руководителю предприятия или его заместителю по режиму и кадрам. Основная задача – прогнозирование и планирование потребности в рабочих и инженерно- технических кадрах; анализ и оперативное управление подбором, расстановкой и закреплением кадров; ведение учёта и своевременной отчётности по установленным формам.
Канцелярия разрабатывает инструкции по ведению делопроизводства на предприятии, обеспечивает своевременную обработку поступающей и отправляемой корреспонденции, её доставку по назначению, осуществляет организацию работы по регистрации, учёту, хранению и передаче в соответствующие структурные подразделения документов текущего делопроизводства, в том числе приказов и распоряжений руководства, по формированию дел и их сдаче на хранение.
Бюро защиты информации осуществляет выполнение работ по комплексной защите информации на предприятии, обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну.
Бюро множительной техники обеспечивает выполнение копировальных и множительных работ, участвует в разработке нормативных документов по технике выполнения копировальных и множительных работ.
Служба главного конструктора подчиняется главному инженеру. Этот отдел занимается осуществлением работ в области создания новых технически более совершенных конструкций изделий с учётом современных достижений отечественной и зарубежной науки и техники, обеспечением цехов и отделов предприятия конструкторской документацией, разработкой технических условий на изготовление изделий и инструкций по эксплуатации изделий.
Служба главного технолога подчиняется главному инженеру. Занимается перспективным и текущим планированием технологической подготовки производства, норм расхода материалов, режущего и мерительного инструмента; оперативным руководством технологическими службами производств и цехов, а также совершенствованием технологии производства, ведением учёта и установленной отчётности по профилю деятельности отдела.
Служба подготовки производства занимается организацией и осуществлением комплексного перспективного и текущего планирования подготовки производства. Контролирует и анализирует использование технологического оборудования и технологических мощностей. А также занимается ведением достоверного учёта и установленной отчётности по подготовке производства.
Отдел главного энергетика подчиняется главному инженеру предприятия. Основная задача – организация планирования и осуществление работ в области бесперебойного и качественного обеспечения производства электроэнергией, теплоэнергией, газом, сжатым воздухом, водой и другими видами энергии; содержания, правильной эксплуатации, ремонта энергетического оборудования, сетей и коммуникаций предприятия.
Отдел главного механика подчиняется главному инженеру предприятия. Основная задача – руководство проведением работ в области содержания, ремонта, эксплуатации технологического и подъёмно- транспортного оборудования предприятия, контроль, анализ и оперативное управление деятельностью ремонтно-механического цеха.
Отдел техники безопасности и охраны труда подчиняется главному инженеру предприятия. Осуществляет контроль за соблюдением действующего законодательства по охране труда, правил и норм по технике безопасности и промышленной санитарии в подразделениях предприятия.
Физико-химическая лаборатория подчиняется главному инженеру. Основная задача – организация и проведение исследований, испытаний и анализов поступающих на предприятие материалов, полуфабрикатов до запуска их в производство на соответствие техническим условиям и стандартам, обслуживание цехов и отделов предприятия испытаниями, исследованиями и анализами, необходимыми для нормального ведения технологических процессов и обеспечения контроля за качеством продукции.
Бухгалтерия подчиняется главному бухгалтеру предприятия. Основная задача – организация и ведение бухгалтерского учёта по подразделениям и предприятию в целом, контроль за соблюдением сметной и финансовой дисциплины, составление и представление в соответствующие органы достоверной сводной бухгалтерской отчётности по всем видам деятельности предприятия.
Юридическо-договорной отдел оказывает правовую помощь структурным подразделениям предприятия в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий. Составляет исковые материалы для передачи их в судебные и арбитражные органы, осуществляет учёт и хранение находящихся в производстве и законченных исполнением судебных и арбитражных дел. Рассматривает материалы о привлечении работников предприятия к дисциплинарной и материальной ответственности.
Балансовая стоимость основных производственных фондов на 30 июня 2008 года составляет 52721000 руб. На здания приходится основная доля основных средств - 61%, машины и оборудование - 24%, сооружения - 3%. Доля пассивной части составляет 55%, доля активной части составляет 45%. Превышение пассивной части негативно сказывается на хозяйственной деятельности.
Сегодня российский оборонно-промышленный комплекс переживает период далеко не из лёгких. Он недостаточно загружен оборонными заказами. Из-за этого основные производственные фонды, оставаясь невостребованными, устаревают (большая часть технологического оборудования имеет возраст более 20 лет).
Не миновала эта участь и Федеральное государственное унитарное предприятие «Нижнеломовский электромеханический завод». Горькое осознание ненужности своему Отечеству невольно приходит в голову при виде того, какой неисчислимый ущерб нанесла ранее градообразующему, с прекрасно развитой инфраструктурой, с почти десятью тысячами рабочих, оборонному предприятию пресловутая конверсия в конце прошлого столетия.
Ныне инерция застоя 90-х годов коллективом завода преодолена. Теперь один путь – идти вперёд. Коллектив завода, многие семейные династии внесли свой весомый вклад в обеспечение обороноспособности российского государства и сегодня ищут всевозможные пути, чтобы к 70-летию ЭМЗ (ноябрь 2008 г.) войти в число успешно действующих и набирающих темпы развития предприятий. Тем более что предпосылки и платформа для этого созданы.
Главная задача, поставленная предприятию временем экономических штормов – быстро осваивать, быстро производить востребованную рынком продукцию, - начала решаться с момента возвращения его в статус государственного. Далее появилась новая цель – добиться освоения и выпуска конкурентоспособной продукции высокого качества и низкой себестоимости. С этой целью пришлось даже отказаться от централизованного отопления и перейти на использование экономичных газовых мини-котельных.
При всей сложности финансового положения на Нижнеломовском электромеханическом заводе предпринимаются меры не только для восстановления работоспособности имеющегося оборудования, готовности его для выполнения производственного графика, но и для приобретения современных высокопроизводительных станков.
Немаловажен и тот факт, что коллективу удалось сохранить контингент высококлассных специалистов, среди которых инженерно- технические работники и мастера станочного обслуживания. Это оказалось возможным при условии глубоко сбалансированной, с расчётом на перспективу, разносторонней заводской социальной политики, которая является составной частью жизнедеятельности производственного коллектива.
Кадровая политика предприятия складывается из нескольких направлений:
- переподготовка и повышение квалификации кадров (при заводе действует участок производственного обучения, заключён договор с Нижнеломовским филиалом Пензенского государственного университета по переподготовке и повышению квалификации кадров;
- предоставление возможности карьерного роста для молодых специалистов;
- чествование юбиляров в связи с достижением пенсионного возраста 55 лет для женщин, 60 лет для мужчин и дополнительно 50 лет для руководителей подразделений.
На предприятии работает система охраны здоровья и техники безопасности. Предусмотрено страхование от несчастного случая занятых на особо опасных участках работы; финансирование медицинского обслуживания работников и оказание материальной помощи на лечение; обеспечение спецодеждой и спецпитанием; оздоровление работников и их детей путём предоставления санаторно-курортного лечения и организация летних оздоровительных компаний.
Нижнеломовский ЭМЗ имеет на своём балансе объекты социально-культурного и спортивно-оздоровительного назначения: летний загородный оздоровительный лагерь для детей школьного возраста до 14 лет и Дом спорта «Электрон», Музей истории, воинской и трудовой славы ЭМЗ. На заводе издаётся многотиражная газета «Вести ЭМЗ».
Предприятие участвует в общих социальных программах города и района, помогает в строительстве церквей, организации и проведении спортивных и культурных проектов. Оказывает материальную и иную помощь учреждениям культуры, спорта и образования, расположенным в Нижнеломовском районе.
Социальные программы завода включают в себя также: возмещение 70% затрат на организацию питания в заводской столовой; частичное возмещение работникам расходов на проезд в городском транспорте; оплату обучения в высших учебных заведениях по необходимым для предприятия специальностям; обеспечение подарками детей персонала к Новому году.
Нижнеломовский ЭМЗ всегда был по своему профилю производителем комплектующих изделий для боеприпасной отрасли. И в настоящее время отрасль начала оптимизироваться путём создания военно-промышленных холдингов, одним из которых является ФГУП «ФНПЦ «Прибор» - партнёр нашего завода.
Сегодня Предприятие – надежный партнер государства, выпускающий продукцию стратегического значения для обеспечения его обороноспособности и безопасности.
Помимо продукции специального назначения (спецпродукции) Предприятие выпускает продукцию гражданского назначения, в том числе перфораторы для нефтяной промышленности, запчасти для автомобилей, сельхозмашин и холодильников, занимается деревообрабатывающим и швейным производством.
Поскольку ФГУП «НЛЭМЗ» является организацией оборонно-промышленного комплекса и исполнителем государственного заказа, то спецпродукция является стратегически важной продукцией, как для государства, так и для самого Предприятия. В настоящее время на спецпродукцию приходится основная доля (64%) годовой выручки Предприятия.
ФГУП «НЛЭМЗ» на сегодняшний день обладает уникальными технологиями и наличием всем необходимым оборудованием (мощностей) для производства спецпродукции.
Конкуренция по выпуску данного вида продукции существует, но незначительна, поскольку предприятий обладающих технологиями и подобного рода мощностями в России всего несколько.
За последние несколько лет Государственный заказ на спецпродукцию, выпускаемую ФГУП «НЛЭМЗ» непрерывно рос. Таким образом, очевидна перспектива развития производства спецпродукции.
Инновационный потенциал и новейшие технологии дают возможность ФГУП «НЛЭМЗ» осваивать производство новых видов спецпродукции. В настоящее время в общем объеме выпускаемой спецпродукции около половины приходится на новые виды продукции, остальные виды спецпродукции выпускаются с 1989 и ранее годов.
В настоящее время ФГУП «НЛЭМЗ» освоило выпуск перфораторов, используемых в нефтегазовой промышленности. Для ФГУП «НЛЭМЗ» это новый вид продукции, ранее не выпускавшийся.
На российском рынке представлено всего несколько производителей данного вида продукции, в то время как спрос на этот вид продукции ежегодно растет. ФГУП «НЛЭМЗ» на сегодняшний день уже имеет несколько договоренностей на поставку данного вида продукции.
Предприятие обладает производственными мощностями и квалифицированным персоналом, позволяющим своевременно и качественно выполнять объемы по производству данного вида продукцию. Тем более что в настоящее время количество рабочего персонала реально недозагружено теми объемами спецпродукции, которые дает Государственный оборонный заказ. Таким образом, часть квалифицированного рабочего персонала планируется задействовать на производстве перфораторов, что повысит общую производительность труда на Предприятии и увеличит финансово – экономические показатели. С увеличением объемов производства будут созданы новые рабочие места, что благоприятно скажется на взаимоотношениях городских властей с ФГУП «НЛЭМЗ».
Объемы производства запасных частей для автомобилей и сельхозмашин, а также шарниров для холодильников по итогам первого полугодия 2008 года составляли 23% от общего объема выпускаемой продукции.
На сегодняшний день, данный вид продукции востребован на Российском рынке. ФГУП «НЛЭМЗ» со многими потребителями заключено несколько долгосрочных контрактов, что в свою очередь гарантирует увеличение объемов производства, что позволит обеспечить своевременную выдачу заработной платы и оплату энергоносителей.
Товары данной категории, выпускаемые Предприятием способны конкурировать по цене и качеству среди Российских производителей, но в тоже время являются малорентабельными. Таким образом, необходимо дальнейшая рабата по сокращению издержек производства, что не даст скачкообразному увеличению отпускных цен на производимые товары и повысит их рентабельность, что в свою очередь повысит их конкурентоспособность.
В настоящее время необходимо использовать весь потенциал и технологии Предприятия для расширения выпуска новых видов продукции. Необходимо искать новые рынки и удешевлять производство.
Деревообработка и швейное производство в объеме гражданской продукции по состоянию за 6 месяцев 2008 года занимает небольшую долю 6%.
На ФГУП «НЛЭМЗ», как и на многих предприятиях эпохи советской промышленности, господствовала идеология «натурального хозяйства», т.е. это было самодостаточное предприятие со своим инструментальным, ремонтным, швейными, и деревообрабатывающим, и прочими вспомогательными цехами. Таким образом, в наследство достались производства, не относящиеся к основному виду деятельности. Одними из таких производств являются деревообрабатывающее и швейное.
В настоящее время эти производства малорентабельны и работают, в основном, для удовлетворения собственных потребностей, для частичного погашения заработной платы сотрудникам, и лишь часть продукции идет на рынок.
Деревообрабатывающее и швейное производство со стратегической точки зрения развития Предприятия, не является приоритетным. Развитие и продвижение данной продукции, обусловлено многими трудностями. Одной их основных трудностей является развитие собственной торговой марки. В настоящее время на рынке присутствуют множество производителей, как швейной продукции, так и продукции деревообработки. Поэтому, чтобы конкурировать, необходимы значительные инвестиционные вложения в новейшее оборудование, развитие торговой марки и повышению качества производимой продукции. Предприятие, на сегодняшний день, не обладает значительными инвестиционными средствами для развития данного вида продукции.
На протяжении нескольких лет завод, как и десятки других оборонных предприятий, боролся за выживание. Сейчас предприятие обладает добротным потенциалом людских и технических ресурсов, имеет производственные мощности, в том числе и свободные (для инвестирования), и готово к сотрудничеству с партнёрами в деле освоения новых видов продукции.