ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Сущность производственных процессов, их классификация. Принципы рациональной организации производственного процесса.

Определение длительности технологического цикла при различных видах движения предметов труда (последовательном, параллельном, параллельно-последовательном). Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.

Общая и производственная структуры предприятия. Типы производственных структур (технологический, предметный, предметно-технологический). Показатели производственной структуры предприятия. Структура основного производства.

Типы промышленного производства (массовый, серийный, единичный), их сравнительная характеристика.

Методы организации промышленного производства (поточный, партионный, единичный), их характерные признаки и область применения.

Производственная мощность предприятия. Методология расчета производственной мощности. Показатели использования производственной мощности, их расчет.

Значение, задачи и структура инструментального хозяйства. Классификация технологической оснастки. Планирование потребности предприятия в инструменте. Определение расходного фонда инструмента.

Определение оборотного фонда инструмента на предприятии. Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых. Определение запасов инструмента по системе «максимум-минимум».

Значение и задачи ремонтного хозяйства предприятия. Система планово-предупредительного ремонта (ППР) и ее нормативы. Виды ремонта. Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хозяйства.

Значение и задачи энергетического хозяйства. Структура энергохозяйства на предприятии. Виды потребляемой энергии. Системы энергоснабжения. Планирование потребности в энергии. Основные направления рационализации потребления энергии.

Состав, значение и задачи транспортного хозяйства. Маршруты перевозок грузов. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.

Сущность, задачи и этапы технической подготовки производства (конструкторская, технологическая, организационно-экономическая подготовки производства). Выбор оптимальной технологии. Методы перехода на выпуск новой продукции.

Качество продукции: классификация показателей качества промышленной продукции, методы определения значений показателей и оценки уровня качества продукции. Организация и виды технического контроля качества продукции на предприятии.

Понятие ритмичности производства. Методы определения ритмичности производства. Организация оперативно-производственной работы предприятия.

Значение и задачи материально-технического обеспечения производства. Формы организации поставок материальных ресурсов на предприятие. Расчет потребности предприятия в материальных ресурсах.

МЕНЕДЖМЕНТ

Функции менеджмента, классификация, характеристика общих и специальных функций управления, функциональная структура системы управления, ее место и роль в управлении.

Организационная структура управления: сущность, типы организационной структуры управления, характеристика, преимущества и недостатки основных типов организационных систем управления; методика проектирования организационных структур управления.

Менеджер в организации: роль и значение менеджера, классификация управленческих работников, требования к управленческому персоналу, перспективная модель менеджера.

Управление проектами, роль и место управления проектами в системе управления, жизненный цикл проекта, содержание и структура проекта.

Организационное развитие предприятия, сущность, цель и задачи, управление организационным развитием, факторы, определяющие характер организационного развития.

Финансовый менеджмент…

Инновационный менеджмент: сущность, цели, задачи, проблемы внедрения инноваций в РБ, инновационная политика предприятия.

Антикризисный менеджмент: роль и место кризисных явлений в деятельности предприятия, сущность, цели и задачи антикризисного управления, кадровое обеспечение антикризисного управления.

Управленческие реш-я

Стратегии ведения хозяйственной деятельности на предприятии: характеристика основных классов стратегий, оценка и выбор стратегических альтернатив, факторы успеха в реализации стратегий.

Управление персоналом: сущность, цели и задачи управления персоналом; принципы и методы управления персоналом; функции и технология управления персоналом.

Кадровая политика предприятия: сущность, значение, цели и задачи. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Влияние кадровой политики на эффективность производства. Оценка кадровой политики.

Адаптация персонала: сущность, цели, задачи. Виды адаптации персонала, их характеристика. Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала. Показатели уровня адаптации персонала. Организация адаптации персонала на предприятии.

Оценка персонала: сущность, цели и задачи. Принципы и критерии оценки персонала. Методы оценки персонала. Особенности оценки труда управленческого персонала. Аттестация персонала и цели ее проведения. Процедура аттестации персонала.

Лидерство и управление: сущность и значение. Основные теории лидерства. Стиль лидерства в системе управления организацией. Формирование стиля лидерства. Влияние лидерства на успехи предприятия.

81. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятий и орг-ций и оборота их денежных средств.

ФМ включает стратегию и тактику. Основной целью является обеспеч-е максимизации благосостояния собственников пр-я в текущем и перспективном периодах. В процессе реализации главной цели финансового менеджмента решаются следующие основные задачи: 1-Обеспечивается формирование достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для развития предприятия в предстоящем периоде.2-Обеспечивается наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.3-Оптимизируется денежный оборот.4 - Максим-тся прибыль предприятия при ожидаемом уровне фин-го риска.5-Минимиз-тся уровень фин-го риска при ожидаемом уровне прибыли, что достигается путем эфф-го упр-я фин-ми рисками, присущими отдельным операциям и фин-й д-сти в целом.6-Устанавливается постоянное фин-е равновесие пр-я в процессе его разв-я.

Основная задача ФМ - принятие реш-й по обеспеч-ю наиболее эфф-го движ-я фин-х рес-сов между фирмой и источниками её финансирования как внешними так и внутренними. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных дененых ср-в явл-ся центарльным вопросом в ФМ. Доходы – выручка от реализации, продажи ценных бумаг, сдачи в аренду, депозитов, оказание услуг, безвозмездное пользование… Фирмы, обеспеч-е фин-ми ср-ми предполагают детальную оценку: 1 - объёма требуемых ср-в, 2 - формы их предоставления(долго, кратко, среднесрочные кредиты, ден-я наличность), 3 - степени доступности и времени предоставления, 4 - стоимости обладания данным видом рес-сов, 5 - риска, ассоциируемого с данным источником ср-в.

Распред-е фин-х рес-сов предусматривает анализ и оценку долго-и краткосрочных инвестиц-х реш-й: 1-оптимальность трансформации фин-х рес-сов в др. виды рес-сов(мат-е и труд-е), 2-целесообразность и эфф-сть вложений в ОФ, их состав и стр-ра.3 - оптимальность оборот-х ср-в, 4 - эф-сть фин-х влож-й.

В уп-нии внутрифирменными финансами входит: 1 - контроль за ведением пр-го учёта, 2 - составление смет затрат, контроль за выплатой з/п и уплатой налогов, 3 - сбор и обр-ку данных БУ для внутреннего уп-я финансами и для предоставления данных внешним пользователям, 4 - составаление и контроль фин-й отчётности, 5 - анализ фин-й отч-сти и исп-я рез-та для внутреннего и внешнего аудита.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления ряда функций, которые подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:. а) - Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы следующие: 1-Разработка финансовой стратегии предприятия.2-Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и воплощение управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.3-Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.4-Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.5-Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям.6-Разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.7-Эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Б) - В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (они считаются главными направлениями) выделяют пять основных инструментов.1-Управление активами.2-Управление капиталом.3-Управление инвестициями.4-Управление денежными потоками.5-Управление финансовыми рисками. Осн-е ф-ции: рапспределительно-стимулирующая, контрольная.

84. Управленческое решение - это мыслительный, эмоциональный и правовой акт по выбору одной из множества альтернатив, совершаемый руководителем в пределах своих полномочий. Класс-я: 1. По содержанию выделяют социальные, экономические, организационные, технические, технологические и другие решения.2. По длительности действия выделяют решения: - стратегические, которые касаются коренных проблем организации, принимаются в масштабах всей организации и ее внешнего окружения; они рассчитаны на длительный период действия, на решение перспективных задач; - тактические, которые обеспечивают выполнение стратегических решений и по времени не превышают одного года; - оперативные, связанные с достижением текущих целей и по времени рассчитанные на период, не превышающий месяца или квартала.3. В зависимости от субъекта, лица, принимающего решение (ЛПР), выделяют решения: - индивидуальные, принимаемые руководителем единолично; - коллегиальные, принимаемые коллективным органом управления (например, советом директоров компании, производственным совещанием); - коллективные, принимаемые всем коллективом предприятия.

Основными требованиями, предъявляемыми к управленческому решению, являются следующие: Целевая направленность, Обоснованность, Исполнимость. Своевременность, Соответствие прав и ответственности ЛПР (лицо, принимающее решение), Непротиворечивость и согласованность с принципами управления и ранее принятыми решениями, поскольку ни одно решение не реализуется изолированно, а дополняет другие решения. Качество, экономичность и эффективность.

Процесс принятия и реализации решений включает следующие этапы: 1-выявление сущности проблемы и определение цели решения; 2-формулирование критериев принятия решения; 3-определение перечня альтернатив и их сравнение; 4-принятие окончательного решения; 5-реализация принятого решения, контроль и проверка исполнения; 6-анализ полученных результатов. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными.1-Эвристические методы основаны на логике, здравом смысле и теоретических рассуждениях.2. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации.3. Качественные методы. Они включают в себя: экспертные методы, методы синтеза, аналогий и др.

Коллективные методы. Определ-е круга лиц, участ-в данной процедуры. Главными критериями формирования такой группы явл-ся компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Кол-е формы групповой работы могут быть разными: заседание, совещание, работа в комиссии и т.п. Виды: а) - "Мозговой штурм", или "мозговая атака" (совместное генериров-е новых идей и последующее принятие решений). б) - Метод Дельфы - это многотуровая процедура анкетиров-я. После каждого тура данные анкетиров-я дорабатываются и получ-е рез-ты сообщаются экспертам с указанием располож-я оценок. Первый тур анкетиров-я проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное реш-е. В) - Японская, так называемая кольцевая система принятия реш-й - суть к-й в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Эксперты выбирают свое решение в с-вии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: а) принципа большинства голосов б) принципа диктатора - за основу берется мнение одного лица группы. в) принципа Курно - используется в том случае, когда коалиций нет, т.е. предлагается число решений, равное числу экспертов. г) принципа Парето - используется при принятии решений когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. д) принципа Эджворта - используется в том случае, когда группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение.

82. Инновации - это усовершенствования, обеспечивающие экономию затрат, создающие условия для увеличения прибыли или снижения цены и создающие дополнительный потребительский спрос. Классификация: 1 - Продуктовые: - в товаре; в услугах.2-Социальные: в рынках и поведении покупателей; в поведении сотрудников; в развитии личности сотрудников.3 - Менеджерские: в технологии управления; в организации производства; в ОСУ; в функциях и методах управления; в технике управления. По предметно-содерж-й стр-ре: технолог-е, технич-е, продуктовые, информ-е, соц-организ-е. По Ур-ню разр-ки и распр-нию: гос-е, республ-е, отраслевые, фирменные. По назн-ю: усоверш-е, дополнение, замещение, вытеснение. По сфере применения: промышл-е, фин-е, торгово-посреднич-е, научные, правовые... По происх-ю: экзогенные, эндогенные. По инновац-му признаку: рац-е, комбинир-е, модифицир-е.

Инновационный менеджмент - управление, сочетание различные функций: маркетинг, планирование, контроль, каждая из которых направлена на решение разных вопросов, взаимодействующих между разными подразделениями предприятия. Принципы менеджмента, обеспечивающие эффективность инноваций: 1. создан атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; 2. нацеленность всей инновационной деятельности исходя из целей и задач; 3. ускорение процесса «исследование - производство - сбыт; 4, максимальное сокращение сроков разработки, внедрения нововведений. Задачи: 1, исследование рынка для новых продуктов; 2. прогнозир-е д-сти и стадий ЖЦ нового товара; 3. определение способов продажи нового продукта; 4. исследование рынка ресурсов и нахождение поставщиков на оборудование, 5. проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами; 6. освоение комплексного анализа затрат, цены, объёмов производства; 7. оценка эффективности и планирование инноваций; 8. анализ рисков, определение методов их минимизации и страхование; 9. поддержание нужного объёма продал нового продукта.10. проведение единой инновационной политики. Функции: Прогнозирование, Планирование, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Организация, Координация, Контроль, Мотивация. Методы: 1 - анализ и прогноз; 2 - колич-е методы моделир-я; 3 - соц-псих воздействие; 4-эвристич-е подходы. В арсенале методов анализа все большее место занимают теория вероятностей, теория очередей, эконометрические модели, концепция движущих сил и главных достоинств. всё более распространяется так называемый матричный анализ, имеющий много разновидностей, среди которых особое место занимает SlVOT-анализ. Он позволяет исследовать сильные и слабые стороны фирмы, оценивать ее возможности и внешние угрозы.

Цели процесса инновации: 1. создание изобретения.2. проведение НИОКР.3. налаживание серийного производства продукции.4. паралельная подготовка и организация сбыта.5. внедрение нового товара на рынок.

Инновационный Потенциал Предприятия - это мера готовности выполнять задачи, обеспеч-щая достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности и реализации проекта или программа инновационных стратегических изменений.

Иннов-я активность в РБ крайне низка. По данным минстатистики и анализа в прошлом году внедрение продуктовой и процессной инновацией занимались лишь 325 промыш предпри-й. Более активны были субъекты Минска и Брестской области(23,4%, и 20,9%), а самыми пассивными Могил область(где участвовали лишь 6,5% товаропроизводителей). Если говорить об между-ом обмене то только 73 орг-ции купили объекты новых технич-х и технол-х решений за пределами страны. Реал-ли такие объекты за рубеж лишь 4 пред-я.

ПРОБЛЕМЫ: 1-иннова-ая дея-ть всегда несет в себе заряд деструктивности, нарушает сложив-ся порядок вещей, содержит угрозу равновесию и стабильности сложившейся с-мы.2 - лавиннобразный рост информации потоков и слишком велик объём новых знаний.3-психолог-й фактор – соц неподготовленность, 4-традиционные бюрократы, 5-инновация – это риск, 6-отсутствие толковых менеджеров, 7 - отсутствие грамотного бизнеспланир-я, 8-от-вие личных стимулов, 9 - утечка мозгов зарубеж, 10-слабая и недоработанная с-ма налогоблож-я, 11 - несогласованное распределение научного потенциала в стране.

Складское хозяйство - связующее звено между службой материально-технического обеспечения и производственными подразделениями, между цехами, выпускающими готовую продукцию, и службой сбыта, а также между подразделениями предприятия. Задачи: - орг-я постоянного и бесперебойного снабжения пр-ва мат-ми рес-ми, 2-обеспеч-е их колич-й и качеств-й сохранности, 3-макс-е сокращ-е затрат, 4-комплектов-е деталей и др-х мат-х ценностей, подбор, дозировка и проч. операции подготов-го или заключит-го хар-ра. Организация складских операций включает: приёмку (колич-я и кач-я), хранение, учёт и контроль за отпуском мат-х ценностей. Учет поступивших и отпускаемых со складов материальных ценностей осуществляется параллельно на складе и в бухгалтерии предприятия, куда со склада должны регулярно передаваться приходно-расходные документы. Периодически на складах производится инвентаризация. Работой склада руководит его заведующий, являющийся материально ответственным лицом. В штат работников склада входят материально ответственные кладовщики, грузчики и транспортные рабочие склада.

Осн-е показатели складской д-сти: 1 - складской оборот груза Qск указывающий объем работ или количество груза на складе (может исчисляться в натуральном и денежном выражении); 2-средний срок хранения грузов, выражаемый коэффициентом оборачиваемости Kоб материалов (скоростью оборота) и длительностью Доб одного оборота: Коб = Qск / Оск, Добб = 360/ Коб, где Оск - средний складской остаток за опр-й период.3 - коэффициент использования площади склада: Кск = Fп / Fобщ где Fп, Fобщ - площадь склада полезная и общая соответственно.4-себестоимость складской переработки единицы груза Сск = Sск / Qск, где Sск - сумма всех эксплуатационных расходов складов за определяемый промежуток времени, руб.; Qск, - складской оборот груза в натуральном измерении, т, шт., м^ и т.д.

Все склады предприятия могут быть классифицированы по ряду признаков: 1-по назначению хранимого груза - склады сырья и материалов, топлива, полуфабрикатов, оборудования, запасных частей, инструментов и технологической оснастки, готовой продукции, отходов и т.д.; 2-по номенклатуре хранимых ценностей - специализированные (для одного вида или рода ценностей, типа ЦИС, склад металла, склад лакокрасок и т.п.), универсальные (для разного вида и рода ценностей, склад внешней кооперации, склад готовой продукции и т.д.); 3-по роли складов в производственном процессе - снабженческие (склады основных и вспомогательных материалов, сырья, топлива и т.д.); производственные (склады полуфабрикатов, инструментов, оборудования, запасных частей и т.п.); сбытовые (склад готовой продукции, отходов производства); 4-по масштабу деятельности - общезаводские, участковые (обслуживающие несколько цехов), цеховые (обслуживающие подразделения одного цеха); 5-по типу здания (с учетом СНиП) - открытые (площадки, платформы для грузов, не нуждающихся в особой защите от атмосферных условий); полузакрьггые (навесы, легкие помещения с односторонней зашивкой); закрытые (особые помещения для защиты груза от воздействия атмосферных явлений); специальные (резервуары, бункера, элеваторы и т.п.). Полезная площадь Sпол = Zмах / qд, где Zмах - макс-й складской запас материалов, qд - допустимая нагрузка на 1м² площади пола, или Sпол = Sст / Пст, где Sст - площадь, занимаемая одним стеллажом, Пст - число стеллажей для хр-я макс. запаса мат-лов. Общая площадь Sо = Sпол* Кзп, где Кзп - коэф заполнения объёма стеллажей.