Анализ кадрового состава

Рассмотрим состав и структуру кадров на предприятии ООО «Агроресурсы».

Приведем данные о численности работников Компании.

В таблице 2.2 и на рисунке 2.2 представлена динамика численности персонала за 2011-2013 годы.

Таблица 2.2. Динамика численности персонала ООО «Агроресурсы» по категориям за 2011-2013 годы

Из представленных данных видно, что в структуре персонала по категориям произошли незначительные изменения. Увеличился удельный вес по категории «руководители»: с 1,5% в 2011 году до 1,7% в 2012 на одного руководителя. В 2013 году увеличился удельный вес категории «специалисты» с 4,3% до 4,5% на 2 человека. Но в 2013 году количество уменьшилось до 4,1% на два работника. Наибольший удельный вес приходится на категорию «рабочие»: в 2012 году он несколько повысился (с 94,2% до 99,2%), но в 2013 году уменьшился до уровня 2011 года, т.е. до 94,2%.

Рисунок 2.1 - Динамика численности персонала по категориям

Из таблицы и рисунка видно, что в 2012 году произошло увеличение численности персонала всех категорий. Так руководителей по сравнению с 2011 годом стало на одного больше, специалистов стало на 2 человека больше, рабочих увеличилось в 2012 году на 6 человек.

В 2013 году количество руководителей осталось на прежнем уровне (12 чел.), уменьшилось количество специалистов (-2 чел.), увеличилось количество рабочих (+23 чел.).

Для получения более качественного анализа необходимо иметь более полное представление о качественном составе персонала: уровень образования; возрастной уровень; стаж работы.

В таблице 2.3 и на рисунке 2.3 представлена динамика образовательного состава персонала ООО «Агроресурсы».

Таблица 2.3. Динамика образовательного состава персонала за 2011-2013 годы

Из таблицы 2.3. мы видим, динамику образовательного состава персонала за 2011-2013 гг. высшее образование в 2011 глду имели 70 человек (9%), в 2012 году 71 (10%), в 2013 также 71 человек.

Неоконченное высшее образование в 2011 г. имели 13 человек (2%), в 2012 14 (2%), в 2013 15 (2%), т.е. в каждом году добавлялось по одному человеку с неоконченым высшим образованием.

Среднее специальное и техническое образование имеют в 2011 г. 632 человека (86%), в 2012 г. 638 человек (85%), в 2013 г. 658 чеовек (86%).

Среднее общее образование имели в 2011 году 23 человека (3%), в 2012 г. 24 человека (3%), в 2013 также как и в 2012 24 человека (3%),

Рисунок 2.2 - Динамика структуры персонала ООО «Агроресурсы» по уровню образования за 2011-2013 гг.

Из приведенных данных видно, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом, увеличилось количество всех образовательных категорий. В 2013 году наибольший рост отмечен по персоналу, имеющему незаконченное высшее образование (с 13 чел. до 15 чел.). За три года возросло количество сотрудников со средним специальным и средним техническим образованием на 26 человек. Количество персонала с высшим образованием в 2013 году по сравнению с 2012 не изменилось.

В 2012 году отмечалось незначительное изменение структуры персонала: на 1% увеличилось количество сотрудников с высшим образованием, на 1% уменьшилось количество персонала со средним специальным и средним техническим. Но в 2013 году структура персонала по уровню образования совпала с 2011 годом.

Подавляющее большинство сотрудников имеют среднее специальное и среднее техническое образование (86%). Сотрудников с высшим образованием менее 10%. Такое большое количество персонала со средним техническим и средним специальным образованием объясняется спецификой работы предприятия ООО «Агроресурсы».

В таблице 2.3 и на рисунке 2.4 приведена динамика возрастной структуры персонала.

Таблица 2.4. Динамика возрастной структуры персонала ООО «Агроресурсы» за 2011-2013 годы

Из таблицы 2.4. мы видим, что в ООО «Агроресурсы» в анализируемый нами период работали сотрудники следующих возрастов. В 2011 г. до 25 лет 36 человек (5%), в 2012 - 38 (5%), в 2013 - 48 (6%) человек, что на 12 больше, чем в 2011.

От 26 до 35 лет в 2011 работало 309 человек (42%), в 2012 - 304 (41%), в 2013 - 294 (38%).

В возрасте от 46 до 50 лет в 2011 г. работали 99 (13%) человек, в 2012 - 113 человек (15%), в 2013 - 136 (18%).

Старше 50 лет в 2011 году работали 49 человек (7%), в 2012 и 2013 48 человек (6%).

Рисунок 2.3 - Динамика возрастной структуры персонала ООО «Агроресурсы» за 2011-2013 гг.

Из представленных данных видно, что в ООО «Агроресурсы» увеличилось количество молодых сотрудников в возрасте до 25 лет (на 12 человек) и от 46 до 50 лет с 99 чел. в 2011 году до 136 чел. в 2013 году). В то же время значительно уменьшилось количество сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет (с 309 чел. в 2011 году до 294 чел. в 2013 году).

В 2013 году по сравнению с 2011 годом уменьшилось количество сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет с 42% до 38%. Также уменьшилось количество персонала в возрасте от 36 до 45 лет с 33% до 32%. Значительно возросло количество сотрудников в возрасте от 46 до 50 лет (с 13% в 2011 году до 18% в 2013 году).

Из приведенных данных видно, что в 2013 году большая часть сотрудников в возрасте от 26 до 45 лет, что составляет 70% всего персонала. Данный факт обусловлен тем, что на сегодняшний день это самое экономически активное населения трудоспособного возраста. Стоит отметить, что в возрасте до 25 лет очень небольшая часть сотрудников, всего 6%. Это говорит о том, что молодежь не очень заинтересована в такой работе.

По стажу работы в организации сотрудники распределились следующим образом (табл. 2.4).

Таблица 2.5. Динамика персонала по стажу работы в ООО «Агроресурсы» за 2011-2013 годы

Из таблицы 2.5. видно, что чуть более половины сотрудников (54%) работают в данной организации от 1 года до 5 лет. В 2013 году увеличилось количество сотрудников, работающих в организации менее 1 года (с 14% в 2011 году до 16% в 2013 году). Среди благоприятных тенденций можно отметить, что почти треть сотрудников (29%) работает в ООО «Агроресурсы» более 5 лет. Но только 6 человек (1%) работают более 10 лет.

Также стоит отметить и то, что 16% работает в данной организации менее года. Вызван данный факт текучестью персонала или расширением производства выясним далее.

Рисунок 2.4 - Динамика структуры персонала по стажу работы в ООО «Агроресурсы» за 2011-2013 гг.

Из рисунка 2.5. мы видим, что в компании в основном в течении трех анализируемых лет работают сотрудники со стажем от 1 до 5 лет.

Проведенный анализ трудового потенциала позволяет сделать некоторые выводы:

. В 2012 году произошло увеличение объема производства на 10,77%, увеличилась численность персонала на 1,22% и увеличилась производительность труда на 9,43%. Но в 2013 году, несмотря на увеличение численности персонала на 2,81% и объема производства на 13,44% по сравнению с предыдущим годом, произошло снижение производительности труда на 10,07%. Это говорит о том, что предприятие использует неправильную стратегию, которая ведет к снижении производительности, в то же время численность персонала сохраняется при снижении производительности труда.

. В 2012 году произошло увеличение численности персонала всех категорий. В 2013 году количество руководителей осталось на прежнем уровне (12 чел.), уменьшилось количество специалистов (-2 чел.), увеличилось количество рабочих (+23 чел.).

. Наибольший удельный вес приходится на категорию «рабочие»: в 2012 году он несколько снизился (с 94,2% до 93,8%), но в 2013 году увеличился до уровня 2011 года, т.е. до 94,2%.

. В 2013 году большая часть сотрудников в возрасте от 26 до 45 лет, что составляет 70% всего персонала. Данный факт обусловлен тем, что на сегодняшний день это самое экономически активное населения трудоспособного возраста. Стоит отметить, что в возрасте до 25 лет очень небольшая часть сотрудников, всего 6%.

. В 2013 году увеличилось количество сотрудников, работающих в организации менее 1 года (с 14% в 2011 году до 16% в 2013 году). Среди благоприятных тенденций можно отметить, что почти треть сотрудников (29%) работает в ООО «Агроресурсы» более 5 лет. Но только 6 человек (1%) работают более 10 лет.