Можно выделить три основных типа организации фирм (предприятий):
· Индивидуальное предприятие
· Товарищество
· Акционерное общество
Как правило, на форму организации предприятия определяющее влияние оказывает его размер. Малые и средние предприятия обычно образуются и работают в форме индивидуального предприятия или товарищества. Подавляющее число крупных – АО.
ИП. Индивидуальное предприятие – небольшая фирма, владелец которой является одновременно и её главным служащим. Обычно он не преследует далеко идущих целей. Его устраивает свой бизнес, в котором он играет роль и работника, и бухгалтера, и координатора-управленца. ИП принадлежит одному владельцу, управляется самостоятельно и является для него основным источником получения доходов. Владелец несет личную ответственность за всё.
Преимущества: быстрая организация предприятия, упрощенное ведение учета, сосредоточение всей прибыли у 1 человека, независимость владельца.
Недостатки: имущественная ответственность распространяется на всё имущество предпринимателя, включая личное.
В России различают индивидуальную трудовую деятельность, основанную на собственном труде предпринимателя, и индивидуальное частное предприятие – используется труд наёмных работников.
Товарищество. Деятельность товарищества основана на объединении паев (деньги или имущество) участников предприятия. Сумма пая фиксируется в паевом свидетельстве и дает право его владельцу на получение прибыли и право голоса на право его владельцу.
В зависимости от имущественной ответственности товарищества делятся на полные (высокая степень доверия участников, отвечают и личным имуществом, и вложенным), с ограниченной ответственностью (ответственность только по капиталу предприятия; если банкрот – риск только паем) и смешанные (есть оба вида вкладчиков).
АО. Деятельность АО основана на объединении капиталов участников предприятия. Свидетельством вложения капитала в фирму является акция, она же дает её владельцу право на получение дохода и участие в управлении АО.
Преимущества. Возможность привлечении значительных финансовых ресурсов, необходимых для крупного производства при современных масштабах экономики. Это наиболее устойчивая форма объединения капиталов. Это общество с ограниченной ответственностью.
Недостатки. Организация и ликвидация АО требует высоких затрат. Бюрократизация. Участие акционеров в управлении АО и контроль за ними существенно слабее власти хозяина в малой фирме. Прибыль компании дважды облагается налогом на прибыль. Первый раз – полученная предприятием, второй взимается с полученных акционерами дивидендов.
Различают З(акрытое)АО и О(ткрытое)АО. ЗАО затрудняет свободный приток капиталов, но гарантирует фирме защиту от захвата со стороны путем скупки акций. Акции ОАО распространяются по открытой подписке.
Управление акционерными фирмами с помощью контрольного пакета акций делает эту форму удобной для создания единых фирм, состоящих из юридически независимых подразделений.
Такой организацией является холдинг. Фирма, стоящая наверху пирамиды компаний, называется материнской, подчиненные ей - дочерними. Последние могут владеть контрольными пакетами внучатых компаний. Благодаря наличию контрольных пакетов холдинговая компания имеет возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль. Холдинговая структура обеспечивает максимальную децентрализацию процесса принятия решений в рамках единой фирмы. Этот механизм очень эффективен для управления значительным числом компаний, относящихся к различным сферам деятельности и имеющих разную отраслевую принадлежность.
В современной рыночной экономике значительную роль играют объединения предприятий. Особенность данной формы предпринимательской деятельности заключается в сочетании элементов стихийного порядка и иерархии, что способствует эффективной работе, стабильному развитию, устойчивому положению на рынке. Объединения предприятий представляют собой группу фирм, внутри каждой из которых действует принцип иерархии. Взаимодействие между фирмами осуществляется через рынок, но в пределах общей стратегии. Каждой фирме приходится осуществлять расходы на приобретение информации, на новые технологии, на поиск ресурсов, на заключение контрактов. Объединения предприятий позволяют значительно снизить трансакционные издержки, поскольку они осуществляются в основном с партнерами по группе, создается возможность перелива капитала, технологий, трудовых ресурсов, позволяет координировать совместную деятельность.
Пример объединения банков и предприятий – финансово-промышленная группа. ФГП обеспечивает:
аккумуляцию финансовых ресурсов;
благоприятные условия для инвестиционной деятельности;
должный контроль за эффективным использованием финансовых средств;
поддержку и развитие научных исследований;
межотраслевое перераспределение ресурсов.
Примеры ФГП в России: «Магнитогорская сталь», «Восточно-Сибирская группа», «Нижегородские автомобили».