Рост городского населения 5 глава

Ibid.

ки невольников, предназначенных для Америки? Или тому еще, что китайский, бенгальский, иногда сиамский, а позднее, с 1637 г., яванский сахар то пользовался, то не пользовался спросом в Амстердаме в зависимости от того, была или не была его цена способна конкурировать в Европе с ценой сахара Бра­зилии или Антильских островов? Когда закрывался рынок мет­рополии, сахар со складов в Батавии предлагали в Персии, Сурате или в Японии²²⁷. Ничто лучше не показывает, что Гол­ландия «Золотого века» уже жила в масштабах всего мира, проявляя внимание к своего рода арбитражу и заботясь о пос­тоянной эксплуатации мира.

УСПЕХ В АЗИИ — НЕУСПЕХ В АМЕРИКЕ

228 Pyrard de Laval F. Seconds Partie du voyage... depuis I'arrivee a Goa jusques a son retour en France. 1615, II, p. 353. 229 Abbe Prevost. Op. cit., VIII, p. 126—129.

Для Объединенной Ост-Индской компании проблемой из проблем было выделить в своих операциях в Азии контингент товаров, в которых нуждается Европа или, точнее говоря, кото­рые она согласится потреблять. Проблемой из проблем это бы­ло потому, что Компания была двигателем «двухтактным» — Батавия—Амстердам, Амстердам—Батавия и так далее. Но ведь торговый переход из одного мира-экономики (Азии) в другой мир-экономику (Европу) сам по себе сопряжен с за­труднениями, как о том говорят теория и опыт; и вдобавок обе картины непрестанно реагируют друг на друга, как две неравно­мерно нагруженные чаши весов: достаточно дополнительного веса на одной или на другой, чтобы равновесие нарушилось. Например, европейское вторжение в Азию по мере своего раз­вития привело к повышению закупочных цен на перец и пряно­сти, которые долгое время оставались ценами решающими для взаимоотношений между двумя континентами. Пирар из Ла-валя отмечал в 1610 г., что «то, что в старые времена стоило португальцам всего одно су, ныне стоит [голландцам] четыре или пять»²²⁸. Напротив, продажные цены в Европе снижались сами собой по мере роста поступлений экзотических бакалей­ных товаров. И значит, уже далеко был тот благословенный 1599 г., когда на островах Банда платили 45 восьмерных реалов за «брус» (т. е. 525 голландских фунтов) гвоздики и 6 реалов за брус мускатного ореха. Такие цены уже никому не суждено бы­ло более увидеть²²⁹.

ВРЕМЯ БОРЬБЫИ УСПЕХОВ

230 Или выбрасывали «в море излишнее количество перца» (Carl E. L. Traite de la richesse des princes et de lews Etats et des moyens simples et naturels pour у parvenir. 1722—1723, p. 236).

В Азии монополия на пряности, авторитарное установление цен, надзор за поступающим в продажу количеством товара (в случае необходимости товары, оказавшиеся в избытке, уничто­жались ²³⁰) долгое время обеспечивали голландцам преимуще­ство перед их европейскими соперниками. Но в Европе конку­ренция усилилась из-за создания соперничавших компаний (ка­ковые все, или почти все, поддерживались голландским капита-

 

Успех в Азии — неуспех в Америке

23i Renneville C. Op. cit., V, p. 124 2" A.N., Marine, B7, "463, f- 251—252. 2зз Simkin С G.F. Op. cit., P- 197. 23* Moreland W. H. Op. cit., p- 77. 23 s Simkin С G.F. Op. cit., p. 197. 23» Glamann K. Op. cit., p. 19, 207. *«Ibid., p. 166.

лом, который таким вот образом реагировал на монополию Объединенной Ост-Индской компании — ООИК) или же из-за появления на рынке продуктов, аналогичных дальневосточ­ным, но иного происхождения, таких, как сахар, медь, индиго, хлопок, шелк... Таким образом, ничто не бывало ни сыграно, ни выиграно заранее. Один голландский путешественник²³¹, впрочем, пояснял в 1632 г.: «Не следует в этом заблуждаться: когда дело дошло бы до устранения португальцев [а те еще в ту эпоху были господами Гоа, Малакки, Макао, представлявших весьма серьезные запоры], то как бы не оказалось, что сего ка­питала [голландской] Компании достанет всего на одну ше­стую долю сей торговли. С другой же стороны, ежели бы уда­лось собрать достаточные для такого начинания капиталы, то оказались бы в затруднении, не будучи в состоянии ни потре­бить все товары, каковые бы от того получили, ни избавиться от них».

А с другой стороны, монополистическая политика прину­ждения и надзора стоила дорого. Например, на Ланке (Цейло­не), где задача эта была особенно трудной, так как внутренние гористые районы подчинялись царю Канди, который «никогда не был покорен ни португальцами, ни голландцами», гарнизон и содержание фортов съедали почти «весь доход, каковой при­носит продажа корицы», собиравшейся на острове²³². И крестьяне однажды поднялись против Компании по причине выдаваемой им жалкой оплаты. На островах Банда, где гол­ландская монополия была добыта ценой насилия, войны, выво­за туземцев на Яву в качестве рабов, ООИК поначалу отмеча­ла крупные дефициты²³³. В самом деле, производство там рез­ко снизилось и пришлось реорганизовать его на новых основа­ниях: в 1636 г. автохтонное население насчитывало там всего лишь 560 человек против 539 голландцев и 834 свободных ино­странцев, так что пришлось «импортировать» 1912 невольни­ков из Бенгала или из царства Аракан [в Бирме]²³⁴.

Чтобы установить, укрепить, сохранить свои монополии, Компания оказалась втянутой в продолжительные предприя­тия, которые будут более или менее завершены лишь с завоева­нием Макассара (1669 г.) и приведением к повиновению, а вско­ре и сведением на нет великого порта Бантам (1682 г.). Тем не менее ООИК продолжала воевать с туземными мореплава­нием и торговлей, наносить удары, ссылать, растрачиваться в полицейских экспедициях и колониальных войнах. На Яве по­стоянной трагедией была борьба против местных государств, против Матарама или Бантама. Ближние сельские, местности вокруг Батавии, даже предместья²³⁵, были ненадежны. Это не мешало успехам, но увеличивало их цену. На Яве удачей были плантации сахарного тростника (с первой трети XVII в.) и ко­фейные плантации (начиная с 1706—1711 гг.)²³⁶. И все же культуры эти следовало производить под контролем, и в 1740 г. свирепо подавленное восстание китайцев повело к непоправи­мому кризису в производстве сахара; острову потребуется больше десяти лет, чтобы от него оправиться, да и оправится он плохо²³⁷.

Вполне логично, что история Ост-Индской компании пред-

Старинные экономики с доминирующим городским центром: Амстердам

Успех в Азии — неуспех в Америке

 

2+1 Glamann K. Op. cit., p. 265. 242 A.N., G7, 1697, f° 117, 21 августа 1712 г.

²³⁸ Ibid., p. 265.

Голландский купец

показывает своей

жене корабли

Объединенной

Ост-Индской

компании

в Батавской бухте.

Деталь картины

А. Кейпа

(1620—1691).

Амстердам,

Государственный

музей.

ставляет собой сумму удач и неудач. В общем в XVII в. баланс был положительным. Именно на протяжении трех или четырех десятилетий по одну и по другую стороны 1696 г.—точки разрыва, которая выявляется из подсчетов, проделанных на основании не слишком ясной бухгалтерской документации ООИК,—положение решительно ухудшилось. Кристоф Гла-манн²³⁸ полагает, что тогда произошла настоящая революция, дьявольски нарушившая установленный порядок одновремен­но и в азиатской торговле и на европейских рынках.

В Европе решающим фактом была утрата перцем первен­ства, ставшая очевидной начиная с 1670 г. Зато цены на тонкие пряности удерживались на приличной высоте и даже относи­тельно выросли; индийские ткани, шелковые и хлопчатые, набивные или суровые, занимали все более значительное мес­то; рос спрос и на новые товары: чай, кофе, камедь, китайский фарфор.

Можно побиться об заклад, что если бы речь шла только об этих переменах, то ООИК, которая следила за общим движе-

23» Glamann К. Op. cit., р. 231.

""Dermigny L. Op. cit., Ш, р- П64.

нием, как и прочие Ост-Индские компании, приспособилась бы к ним без особого ущерба. Но вдобавок произошло расстрой­ство старинных путей и рынков, и в чересчур хорошо обкатан­ных кругооборотах Компании открылись бреши. Как бывает в подобных случаях, старая система, пережившая самое себя, порой мешает необходимой адаптации. Так, вне всякого сомне­ния, важнейшим новшеством было расширение чайной торгов­ли и открытие Китая для всех иностранных купцов. Английская Ост-Индская компания быстро, с 1698 г., включилась в прямую (а значит, в обмен на серебро) торговлю²³⁹, тогда как ООИК, привыкшая получать китайские товары с джонок, приходивших в Батавию покупать главным образом перец и немного кори­цы, сандалового дерева и коралла, продолжала держаться за непрямую торговлю в обмен на товары, исключавшую расчеты наличными деньгами. В конечном счете связь Бенгалия— Китай, чай в обмен на хлопок и на серебро, а потом на опиум установится к выгоде англичан. То был тем более тяжелый удар для голландской Компании, что тем временем внутрен­ние войны в Индии разорили Коромандельский берег, область наибольших ее успехов.

Но неужели же ООИК, оказавшись лицом к лицу со всеми этими формами конкуренции, не в состоянии была оказать им сопротивление? Статистические сводки показывают, что в XVIII в. и почти до последнего дня своего существования, до 1798 г.²⁴⁰, она способна была посылать в Азию все возрастав­шие количества белого металла. А ведь на трансформирован­ном и даже потрясенном Дальнем Востоке белый металл оста­вался ключом ко всем проблемам. И однако же на протяжении XVIII в. ООИК непрестанно приходила в упадок, и объяснение такого упадка отыскать трудно.

ВЕЛИЧИЕ И УПАДОК ОБЪЕДИНЕННОЙ ОСТ-ИНДСКОЙ КОМПАНИИ

Когда обозначился откат? Изучение бухгалтерской отчет­ности Компании показало бы в качестве точки разрыва 1696 г. Но не слишком ли точная это дата? К. Гламанн²⁴¹ говорит о четырех десятках лет по обе стороны 1700 г., и это более ра­зумно.

К тому же современники довольно поздно ощутили серь­езное ухудшение положения. Так, в 1712 г. в Дюнкерке, который Людовик XIV, чтобы получить мир, пожертвует Англии, все еще озабоченной, хоть для нее тогда вставало совсем новое солнце, болтали два человека, один—совсем мелкая сошка, ин­форматор генерального контролера финансов Демаре, дру­гой—некий «милорд Сент-Джон». «Когда я ему ответил,— пишет француз,— что восстановление их [аглийской] торговли в Индиях посредством погубления голландцев есть верное средство умиротворить британскую нацию и привести ее [к со­гласию] на все, он просто сказал мне, что англичане продали бы последнюю рубашку, чтобы сего добиться»²⁴². Следова­тельно, они не считали, что достигли этого! Двенадцать лет спу-

Старинные экономики с доминирующим городским центром: Амстердам

Успех в Азии — неуспех в Америке

 

²⁴³ Uztariz G., de. Op.
cit., p. 103.

²⁴⁴ Glamann K. Op. cit.,
p. 6; Savary J. Op. cit., V,
col. 1606 sq.

²⁴⁵ Simkin С G. F. Op.
cit., p. 192.

²⁴⁶ A. E., Memoires,
Hollande, 72, 243.

²⁴⁷ Glamann K. Op. cit.,
p. 60.

²⁴⁸ Abbe Prevost. Op. cit.,
DC, p. 55.

²⁴⁹ A.N., Marine, B⁷,
463, P 205.

²³⁰ На военных кораблях команды бывали гораздо более многочисленными: в 1605 г. при выходе из Тексела на 11 кораблях, которые сопровождал Мателиф, насчитывалось всего 1357 человек команды, то есть в среднем по 123 человека на корабль. Так что оценка наша может колебаться между 8 тыс. (50 человек на корабль) и 16 тыс. (100 человек на корабль). Renneville С. Op. cit., Ill, p. 205.

²⁵¹ A.N., Marine, В⁷,
463, P 205.

²⁵² Ricard J.-P. Op. cit.,
p. 376.

²⁵³ Melon J.-F. Essai
politique sur le commerce.
1735, p. 51.,

²⁵⁴ Москва, АВПР, 50/6
(ссылка неполна).

²⁵⁵ Под руководством
Иво Схёффера.

²⁵⁶ Simkin С. G.F. Ор.
cit., p. 182.

стя, в 1724 г., Устарис, прекрасный судья [в таких делах], не по­колебался написать: «Их [голландцев] Ост-Индская компания столь могущественна, что торговля прочих Индийских компа­ний—мелочь по сравнению с ее торговлей»²⁴³.

Известные нам цифры не решают проблемы по-настоя­щему. Они по крайней мере говорят о размахе предприятия. Поначалу, в 1602 г., предприятие это, Ост-Индская компания, располагало капиталом в 6,5 млн. флоринов²⁴⁴, разделенным на акции по 3 тыс. флоринов, т. е. в шесть раз большим, чем английская Ост-Индская компания, которая создана была двумя годами раньше и которой пришлось так страдать из-за этой нехватки капиталов ²⁴⁵. Расчет, относящийся к 1699 г., ут­верждает, что этот первоначальный капитал, который в даль­нейшем не будет ни возмещен, ни увеличен, соответствовал 64 тоннам золота²⁴⁶. Говорить об Объединенной Ост-Индской компании—значит с самого начала столкнуться с огромными цифрами.

Так что мы не удивимся тому, что в рекордные 1657 и 1658 гг. Компания отправила на Дальний Восток два миллиона флоринов в золоте, серебре и слитках²⁴⁷. Мы без удивления узнаем, что в 1691 г. она содержала самое малое 100 кора­блей²⁴⁸, даже больше, 160, согласно одному серьезному фран­цузскому документу от 1697 г., с числом пушек от 30 до 60 на каждом ²⁴⁹. Считая в среднем по 50 человек команды ²⁵°, полу­чаем в целом цифру 8 тыс. моряков. К этому следует добавить солдат гарнизонов, каковые, впрочем, включали «много воору­женных местных жителей, коих [их голландские хозяева] за­ставляют идти в голове, когда надо сражаться». В военное время Компания могла прибавить к этим силам 40 больших ко­раблей: «В Европе не так уж мало венценосных голов, коим трудно было бы сделать то же самое» ²⁵¹. Ж.-П. Рикар со своей стороны восторгался (1722 г.), констатируя de visu, что одна только «Амстердамская палата» использовала на своих складах больше 1200 человек «как для постройки кораблей, так и для всего прочего, что требуется, чтобы их оснастить». Его потря­сла сама деталь: «Есть 50 человек, кои на протяжении всего го­да только и делают, что перебирают и очищают пряности»²⁵². Конечно, сводные цифры пригодились бы нам больше. Жан-Франсуа Мелон²⁵³, бывший секретарь Лоу, сообщает нам (1735 г.): «Все сии великие заведения не занимают и 80 тыс. че­ловек», словно сама эта цифра не была поразительной! И вне сомнения, она была ниже реальной: к 1788 г. Компания бук­вально задыхалась под бременем копошащихся служащих, и Ольдекоп²⁵⁴, русский консул в Амстердаме, называл цифру 150 тыс. человек. Во всяком случае, с размахом начатое обсле­дование²⁵⁵ пришло к определенному результату: в XVII и XVIII вв. на судах ООИК был перевезен один миллион чело­век, т. е. по 5 тыс. в год. Отправляясь от этих цифр, трудно себе представить голландское население в Азии, но оно определенно было намного более многочисленным, чем население порту­гальское, которое в XVI в. составляло будто бы всего 10 тыс. человек²⁵⁶, к которым, как и у голландцев, добавлялась масса туземных помощников и слуг.

г" Savary J. Op. cit., V, col. 1610—1612. не A.N., A.E., В¹, 619, Гаага, 25 июня 1670 г. 259 Savary J. Op. cit., I, col. 25; V, col. 1612.

Расчеты, связанные с судьбой Объединенной Ост-Индской компании (ООИК) Группа

нидерландских историков (Брюйн, Схёффер, Гаастра) начала подсчет оборотов ООИК в XVII и XVIII вв. К 1680—1690 гг. число. кораблей ООИК, использовавшихся на Дальнем Востоке, начало снижаться,. что служит признаком упадка торговли «из Индии в-Индию». Сплошная черта на графике обозначает отправки драгоценных металлов из метрополии в Азию, пунктирная линия—поступление товаров, оцениваемых по ценам отправки в. миллионах гульденов.

Расширение торговли представляется непрерывным. Но соотношение между обеими кривыми в настоящее время трудно установить, так как не принимаются во внимание ни отправлявшиеся из метрополии товары, ни монетный металл, поступавший от торговли «из Индии в Индию».

Говорили также об огромных дивидендах, в среднем 20 — 22%, по подсчетам Савари, в период 1605 —1720 гг.²⁵⁷ Но к вещам следует присмотреться повнимательнее. В 1670 г. бы­ли получены значительные прибыли, и посреди эйфории, после­довавшей после победы над правителем Макассара, приступи­ли к «распределению», которое поднялось до 40%. Акции на бирже сразу же подскочили «до 510%», считая за 100 паритет при создании ООИК в 1602 г. То был хорошенький скачок, ибо «с того времени, что я пребываю здесь, — замечает Пом-понн, — они не превышали 460». Но, по словам нашего инфор­матора, «сие крупное распределение, равно как и сии новые вы­годы не создадут в обычный год цены, отличной от той, по коей продавались акции и производилось распределение в течение 30 лет; те, кому они принадлежат, получили прибыли на свои деньги самое большее 3 или 4%»²⁵⁸. Чтобы эта сознательно за­путанная фраза стала ясной, следует иметь в виду, что «распре­деление» рассчитывалось не по курсу акции на бирже, но по па­ритету— 3 тыс. флоринов. Я владею акцией, которая стоит в 1670 г. 15 300 флоринов, я получаю купон в размере 40% на «старый капитал», т. е. 1200 флоринов, дающие исключительно высокий процент—7,84%. В 1720 г. на акцию, котирующуюся в 36 тыс. флоринов, распределение, которое тоже составило 40%, на сей год давало 3,33% ^2S9.

15—1006

Старинные экономики с доминирующим городским центром: Амстердам

Успех в Азии — неуспех в Америке

 

^2в0 Glamann К. Op. cit., р. 244 f.

²⁶¹ Glamann К. Op. cit., p. 252 f.

Это означает, что:

1. Компания лишила себя выгод, которые проистекали бы
из увеличения ее капитала. Почему? Никакого ответа нам не
дают. Может быть, чтобы не увеличить роль акционеров, кото­
рых довольно последовательно держали на отшибе? Это воз­
можно...

2. К 1670 г. по биржевой котировке общий капитал в акциях
составлял порядка 33 млн. флоринов. Не потому ли, что эта
масса сама по себе была слишком незначительной для безудер­
жной спекуляции голландцев, в Амстердаме широко инвес­
тировали в английские ценные бумаги и широко на них иг­
рали?

3. Наконец, ежели первоначальные 6,5 млн. приносили
в среднем 20%, то акционеры получали намного больше мил­
лиона флоринов в год. Историки и современные наблюдатели
сходятся, однако, в том, что: распределение дивидендов (порой
выплачивавшихся пряностями или облигациями государствен­
ного займа) не имело слишком большого веса в затруднениях
ООИК. А ведь миллион флоринов—это сумма, которой
нельзя было бы пренебрегать, если бы доходы Компании были
такими скромными, какими их кое-кто считает.

На самом деле здесь и заключена проблема. Каковы были доходы Компании? Ответить на это, видимо, невозможно не только потому, что исследований еще недостаточно, а доку­ментация порой исчезла; не только потому, что сохранив­шаяся бухгалтерская отчетность не отвечает современным нор­мам подведения баланса и опускает как в активе, так и в пас­сиве важные статьи (например, основной капитал, строения и корабли, товары и наличные деньги, которые путешествуют морем, капитал акционеров и т. п. ^2б°); но главным образом по­тому, что сама система бухгалтерского учета делала невозмо­жным любой сводный баланс и как следствие всякий точный подсчет реальных прибылей. В силу практических причин (главным образом расстояний, трудности конверсии монеты и т. д.) бухгалтерия оставалась пленницей структурной бипо-лярности предприятия: существовали счета «фактории Нидер­ланды» {factory Nederland), выражаясь языком Гламанна, кото­рая ежегодно подводила общий итог бухгалтерской отчетности шести отдельных камер; существовали счета правительства в Батавии, которое получало бухгалтерские книги со всех фак­торий Дальнего Востока и составляло затем годовой итог за­морской деятельности. Единственным связующим звеном ме­жду двумя раздельными бухгалтериями было то, что долги од­ной при известных обстоятельствах выплачивала другая; но каждая из них игнорировала внутреннее функционирование другой, те реальности, которые покрывались ее прибылями или ее убытками.

Йоханнес Худде²⁶¹, председатель общей дирекции 17 ди­ректоров ООИК (Неегеп XVII), в конце XVII в. настолько хоро­шо это осознавал, что работал над полным пересмотром систе­мы. Этому пересмотру не суждено было завершиться—в силу тысячи причин и реальных трудностей. Но быть может, также и потому, что директора Компании не слишком заботились

"² Ibid., p. 248. * Очевидно, опечатка. Если исходить из нижеследующего, то, вероятно, речь идет о 1632 г.— Прим. ред. "³ Москва, АВПР, 50/6, 539, л. 57. Амстердам, 25 июля—5 августа 1788 г.

о том, чтобы предоставить публике ясные счета. В самом деле, с самого начала существовал конфликт между 17 директорами и акционерами, которые требовали счетов и полагали свои до­ходы недостаточными. И в противоположность английской Ост-Индской компании, с самого начала поставленной в за­труднительное положение требованиями такого рода (и возме­щениями, на которых настаивали акционеры, не очень склон­ные финансировать военные операции в Азии), за голландской Ост-Индской компанией всегда оставалось последнее слово, так как ее акционеры не могли получить свои капиталы обрат­но иначе, как перепродав свои акции на биржевом рынке. Коро­че говоря, счета, составлявшиеся дирекцией Компании, возмо­жно, представлялись таким образом, чтобы скрыть многие аспекты деятельности предприятия.

Что вытекает, к величайшему нашему удивлению, из тех ба­лансов, что были изучены, так это скромные размеры прибы­лей на протяжении века легких торговых операций—XVII в. Автор настоящего труда всегда утверждал, что торговля на дальние расстояния была своего рода превосходной степенью в истории торговых предприятий. Не ошибался ли он? Он ут­верждал, что для некоторых избранных это была возможность произвести к своей выгоде значительные накопления. Но мо­жет ли быть частное обогащение там, где нет прибылей или их очень мало? Очень скоро мы вновь встретимся с этим двойным вопросом.

ЧЕМ ОБЪЯСНИТЬ КРАХ XVIII в.?

Лучшую бухгалтерскую сводку проблемы дают нам подсче­ты Б. Ван дер Аудермёлена²⁶², относящиеся к 1771 г. и про­изведенные для нескольких лет на основании документов, ныне исчезнувших. С 1612 * по 1654 г. общая сумма подученных до­ходов составила будто бы 9700 тыс. флоринов за 22 года, т. е. годовой доход был скромным, чуть ниже в среднем 441 тыс. флоринов. В таком случае Компания якобы заработала втрое меньше своих акционеров; мыслимо ли это? С 1654 по 1674 г. масса прибыли поднялась до 11 300 тыс., т. е. годовой доход со­ставил 538 тыс. флоринов. С 1674 по 1696 г. общая сумма рав­нялась 19 млн., а годовая прибыль — 826 тыс. флоринов. После 1696 г. начинается снижение; к 1724 г. мы должны будем пройти через нулевую ситуацию. После этого Компания не перестава­ла залезать в долги, и притом лихо. Она даже делала займы для того, чтобы выплатить дивиденды акционерам; а это уже поступки банкрота. Летом 1788 г. положение станет просто ка­тастрофическим: «Ост-Индская компания перевела на 15 млн. векселей на государство, с оплатой в течение четырех или пяти лет. Это позволило бы ей выжить. Но на самом деле ее долг, который составляет 90 млн. [флоринов], окажется таким обра­зом доведенным до 105 млн.»²⁶³ Почему же ООИК пришла к такой финансовой катастрофе?

Старинные экономики с доминирующим городским центром: Амстердам

Успех в Азии — неуспех в Америке

 

Как китайцы изображали голландцев.

Фарфоровые статуэтки Ост-Индской компании, эпоха Канси.

Старая коллекция Эшпириту-Санту в Лисабоне.

Фото издательства «Конэссанс дез-ар».

Единственное приемлемое объяснение — но годится ли
здесь только одно объяснение—это то, которое предлагает
г»* Giamann к. Op. cit., Кристоф Гламанн²⁶⁴: произошло сокращение торговли из Ин-
р. 249. дни в Индию, по крайней мере доходов, какие обеспечивала эта

J" Ibid., p. 265. i««Ibid., p. 229—231. *" Abbe Raynal. Op. cit., I, P- 465. "■ Boxer С Op. cit., p. 52; Les Six Voyages..., 1681, II, p. 420. м» Moreland W. H. Op. cit., p. 315. "° A.N., Marine, B7, 463, P" 245, 257—258.

торговля-кормилица. Это факт, что «полюс» Батавия непре­станно залезал в долги, а 17 директоров восполняли некото­рое время его потери за счет еще процветавших прибылей «фактории Нидерланды» (которой отчасти благоприятствовал подъем цен) и как следствие давали расти ее собственному долгу. Но как объяснить сокращение внутренней торговли (ш- landse handel)! Она не могла расстроиться единственно из-за конъюнктуры в период, когда на протяжении второй половины XVIII в. все шло вверх. Повинна в том, считает К. Гламанн^2б5, конкуренция других компаний, особенно английской, и рево­люция в торговых перевозках и на рынках, которую плохо по­няли ответственные лица в Батавии. Так, 17 директоров тщетно пытались их убедить в преимуществах прямой торговли с Ки­таем, минуя промежуточный этап в Индонезии. Это определен­но облегчало английскую конкуренцию^2б6.

Но голландское отступление зависело также и от хорошо известных злоупотреблений агентов ООИК. В отличие от ан­глийской голландская Ост-Индская компания не оставила им права заниматься торговлей из Индии в Индию на свой счет. И коррупция, которая всегда присутствовала в нидерландской Индии, пробила себе дорогу. Стоит ли верить, что вначале у Компании были исключительные служащие? Аббат Рейналь^2б7 в своем знаменитом труде «Философская и политическая ис­тория поселений и торговли европейцев в обеих Индиях» (1770 г.) утверждает, что до 1650 г. в рядах этих служащих не было обладателей незаконно и мошенническим путем сколоченных состояний, что голландцы этих первых десятилетий не имели себе равных по воздержанности и честности. Возможно ли это? Начиная с 1640 г. Ж.-Б. Тавернье позволял себе усомниться в этом, и нам известен по меньшей мере случай с Питером Ней­сом, губернатором Форта Зеландия на Формозе (Тайвань) в 1624 г., который, будучи столь жетлупым, сколь и прода­жным, просто-напросто заявил, что не для того он приехал в Азию, чтобы питаться там сеном²⁶⁸. Во всяком случае, со второй половины века роскошь и коррупция разгулялись во­всю. Это отмечали официальные документы (1653, 1664 гг.)^2б9. Даниэль Браамс в своем отчете 1687 г. говорит об этом вполго­лоса. Ему, однако, случалось говорить о «недостаточно чест­ных служащих Компании», или, в более стыдливой форме, о конкуренции «других негоциантов», о невозможности «вос­препятствовать тому, чтобы частные лица наносили ущерб коммерции Компании» из-за [большого] числа удобных гава­ней на этом побережье Индонезии и из-за «больших прибы­лей... [кои] подогревают их желание заниматься контрабандой, сколь только они смогут»²⁷⁰.