вода капитала и присвоения сырьевой ренты. Одна-
ко никто уже не удивляется, почему по итогам года ди-
виденды от продажи российской нефти и газа выплачи-
вают не всем гражданам страны, а исключительно ра-
ботникам газовой корпорации и нефтяных компаний.
Присоединяясь к мнению С.Ю. Глазьева и многих
других экономистов, думаем, что борьбу с бедностью
надо начинать с повышения минимального уровня оп-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
латы труда, социальной пенсии и величины прожиточ-
ного минимума в несколько раз. По нашему мнению, он
должен быть равен хотя бы 10 000 руб., поскольку на
меньшее прожить просто нереально. И это необходимо
установить законодательно. Также необходимо осво-
бодить от налогообложения доходы ниже двукратной
величины прожиточного минимума на каждого члена
семьи и, конечно же, восстановить прогрессивную шка-
лу налогообложения. Или вообще перенести основную
налоговую нагрузку на рентные доходы, как это пред-
лагал покойный академик Д.С. Львов. Перейдя на «бе-
лые зарплаты», мы лишим бюрократов значительной
части их коррупционной ренты. Отечественная эконо-
мика сможет выйти из тени, развязав руки российскому
товаропроизводителю.
В противном случае следующим логичным шагом
богатых будет заставить людей платить за право жить и
дышать. И вопиющие примеры из сферы ЖКХ имеются
уже сейчас. Впрочем, проблемы с беспределом в ЖКХ
еще только начинаются. Ведь при власти денег даже
естественные права человека превращаются в источ-
ник незаконного извлечения прибыли. Монетизация
заслуг и совести уничтожает социальное государство,
|
|
порождая коррупцию.
Поэтому решить проблему бедности в России можно,
лишь начав изменения в моральной сфере общества.
Нужны изменения в сознании, которые привели бы к
тому, чтобы реальным принципом формирования соци-
альной и экономической политики стали человеческая
жизнь и человеческие права. Разумеется, это долгий
процесс, предполагающий воспитание новой элиты.
Прежде всего, необходимо открыто признать, что
сложившийся status quo базируется на ряде нравствен-
но недопустимых обстоятельств. Подчеркнём: сегодня
нужно говорить именно о нравственной порочности и
неправовом характере таких явлений, как присвоение
природной ренты, недоплата работникам или государс-
тву. Вопрос экономической целесообразности и эф-
фективности, несомненно, важен, но решать его нужно
только после установления и социального принятия оп-
ределённых нравственных аксиом.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
Нравственную же атмосферу в обществе изменить
невозможно, если оставить без адекватной реакции
масштабные нарушения моральных и правовых норм.
Гигантские состояния были сформированы так, что их
трудно отличить от кражи. Но дело даже не столько
в том, чтобы «вернуть деньги». Может быть, куда бо-
лее важной является задача вернуть доверие людей
к самой идее предпринимательства, развеять стойкое
убеждение, что «всякая собственность – это кража».
ВСЕ ТАЙНОЕ СТАНОВИТСЯ ЯВНЫМ
Расхожее заблуждение гласит, что все российские
|
|
проблемы сводятся к двум проблемам: дорогам и дура-
кам, которые выбирают опасные дороги. По аналогии,
в рамках вышеупомянутой модели всю историю болез-
ни отечественного бизнеса описывают всего четыре
базовых варианта поведения.
Не способные устоять перед искушением быстрого
обогащения выбирают три основные «дороги» – доро-
ги в никуда: во-первых, путь мгновенного обогащения
в бизнесе, во-вторых, коррупционный путь «пиления»
бюджета и, в-третьих, путь привлечения криминальных
инвестиций по принципу «деньги не пахнут». В четвер-
том варианте («Дураки») честные, но некомпетентные
предприниматели просто не отдают себе отчета в том,
что цена совершаемых ими ошибок в корпоративном
управлении может стоить им потери свободы или са-
мого бизнеса.
К сожалению, сегодня многие предприниматели
добровольно, без какого-либо принуждения, выбирают
один из этих четырех вариантов поведения, забывая о
неотвратимых последствиях и своей ответственности за
залезание в государственный или корпоративный «кар-
ман». Необходимо признать, что уровень корпоративной
культуры в бизнесе сегодня намного ниже культуры об-
щежития, когда за кошельком в карман попутчика никто,
кроме профессионального «щипача», не полезет.
Мы ни в коем случае не призываем к тотальному
сыску, переделу и экспроприации, особенно касатель-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
но малого и среднего бизнеса. Слишком часто в дан-
ном случае какие-то отклонения от формальных пра-
|
|
вил являлись всего лишь условием сохранения дела и
не влекли за собой никакой реальной прибыли. Однако
имеются и примеры совсем другого сорта – когда капи-
тал, как по волшебству, удваивался и утраивался (как,
например, капитал наших миллиардеров из списка
ФОРБС), отмывался и уходил в офшоры. В правовом
государстве, которое мы вроде бы совместно строим,
нелегитимность происхождения богатств может быть
установлена и должна быть установлена. И наше экс-
пертное сообщество готово внести свой вклад: разра-
ботанные нами методики позволяют устанавливать пути
и места накопления нелегального капитала. Требуется
лишь соответствующая государственная воля для того,
чтобы этот криминальный капитал был возвращён во
всенародное пользование.
Еще в ХХ веке банковская тайна была сравнима с во-
енной, и сторонний человек проникнуть в ее секреты не
мог. Для получения необходимой информации требова-
лось внедрять в финансовые учреждения специальных
агентов, своего рода разведчиков. Теперь все иначе.
Общая глобализация сыграла в этой сфере деятельнос-
ти положительную роль. Сложнейший финансовый клу-
бок можно распутать, сидя за домашним компьютером.
Мир стал настолько прозрачным, что все тайное очень
быстро становится явным. В режиме реального време-
ни фиксируются все управленческие команды, финан-
совые и товарные потоки. Удивляет наивность тех, кто
уверен, что возможно разработать тайные схемы хище-
ний акционерного и, тем более, государственного капи-
тала, увода прибыли от налогообложения и какого-либо
контроля. Сегодня практически невозможно скрыть и
засекретить счета в зарубежных банках или офшорных
зонах, на которые выводятся ворованные средства. Так
же, как невозможно тайно легализовать или обналичить
финансы криминального происхождения. Физически та-
кие операции осуществляются без особых проблем, но и
вскрываются они элементарно.
Если в бочку залить 200 литров бензина и плотно
закрыть, то через час там 200 литров и останется. Если
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
же окажется 150, то, стало быть, произошло одно из
двух – либо в емкости есть дыра, либо кто-то элемен-
тарно слил и присвоил 50 литров. Так как сам факт
«слива» налицо, то просчитывается он очень быстро.
Останется выяснить организаторов и исполнителей
схемы утечки. Вот это уже дело компетентных органов.
Схему же могут вычислить и студенты.
К примеру, группа студентов Российского госу-
дарственного торгово-экономического университета,
в котором я преподаю, в качестве курсового задания
проверила финансовую чистоту одного из крупнейших
частных банков страны. Только операций по отмыва-
нию «грязных» денег за очень короткое время там на-
считали на 300 миллиардов рублей. Общих же хищений
оказалось под триллион рублей, украденных не только
у российских граждан, но и у западных вкладчиков. Кто
бы мог подумать! Ведь это финансовое учреждение
старается выглядеть таким солидным и респектабель-
ным, особенно на мировом рынке банковских услуг.
Однако наивно считать, что западные службы фи-
нансового мониторинга за деятельностью этого банка
не наблюдают. Там работают настоящие профессио-
налы, которые внимательно отслеживают весь процесс
«отмывания» и легализации российских криминальных
капиталов. И, поверьте, всему есть свой срок. В один да-
леко не прекрасный момент клиенты и владельцы «кри-
минального» банка, каким бы солидным он ни казался
и ни позиционировался, могут оказаться без вложенных
средств, которые на законных основаниях будут просто
арестованы. Увы, попытки как-то вразумить «непутевых»
банкиров, призвать их соблюдать закон, как правило,
результатов не дают. Более того, они опасны. Бандиты
даже в белых воротничках остаются бандитами и доброе
к себе отношение воспринимают как слабость.
Примером тому – трагическая судьба первого за-
мпреда ЦБ РФ Андрея Козлова. Владельца ВИП-банка
Алексея Френкеля надо было арестовать еще до того,
как он стал заказчиком убийства Козлова, – арестовать
за организацию преступных банковских схем. Через
ВИП-банк было легализовано 27 миллиардов рублей,
полученных преступным путем, и выведено «в тень»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
свыше 67 миллиардов рублей. Козлов, насколько я
знаю, был об этом осведомлен. Он, очевидно, пытался
решить проблему ВИП-банка как-то цивилизованно. Но
преступники решили, что беда не в их криминале, а в
конкретном человеке. Есть он – есть проблема, нет – и
проблем нет.
ВЫХОД ИЗ ЛАБИРИНТА
Можно привести и другой весьма красноречивый
факт какой-то патологической тяги к воровству. После
того, как началось уголовное преследование Ходорков-
ского, руководство одной из крупнейших нефтедобыва-
ющих компаний страны издало внутрикорпоративное
распоряжение, предусматривающее строгое наказание
за вывод средств «в тень» и прочие вмененные в вину
ЮКОСу финансовые ухищрения. Было приказано рабо-
тать только по закону. Недавно мы проверили, как идут
дела в этой корпорации. За несколько лет менеджера-
ми высшего и среднего звена было украдено свыше 100
миллиардов рублей из прибыли акционерного общества
и легализовано более 80 миллиардов рублей весьма
сомнительных доходов. С учетом всего периода уго-
ловной ответственности, смело умножайте на три, и вы
увидите, что даже в очень солидных нефтедобывающих
компаниях воруют десятками миллиардов долларов. А
что говорить о «несолидных» и неумелых?
Масштаб хищений, так же как и уровень непрофес-
сионализма менеджеров всех уровней, удивляет и по-
ражает одновременно. Но почему же только в России
мы видим огромное количество недалеких, вороватых и
некомпетентных, с точки зрения принципов рациональ-
ного экономического управления, менеджеров среди
лиц, ворочающих миллиардами? Наверное, потому же,
почему Москва в марте 2011 года, по версии ФОРБС,
стала признанным мировым лидером по количеству
долларовых миллиардеров.
Секрет в том, что в свое время к управлению стра-
ной, а затем и к владению национальным богатством
СССР повсеместно были допущены, в общем-то, слу-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
чайные, но патологически жадные люди с огромными
амбициями и чисто криминальными замашками. Имен-
но они несут ответственность за созданный в нашей
стране всего за 20 лет, не имеющий сравнимых анало-
гов, режим воров и казнокрадов.
Мы провели мониторинг более миллиона различных
компаний – от самых мелких до самых крупных. Более
чем в 700 тысячах случаев по качеству и эффективности
корпоративного управления пришлось поставить «двой-
ку», а крупнейшим холдингам и финансово-промыш-
ленным группам и того меньше – «кол». Практически
ни одна из этих компаний, включая иностранные, рабо-
тающие в России, даже в первом приближении не вы-
держивает проверку Уголовным кодексом РФ. Воруют и
искусственно встраивают в деловой процесс паразитар-
ные звенья, соблюдая свои инсайдерские интересы на
всех уровнях управления. Криминальные финансовые
потери порой превышают треть от общей прибыли или
всего объема затрат. К тому же нередко до трети себес-
тоимости формируется за счет неоправданно высоких
отчислений на содержание управляющих компаний.
То есть одно лишь укрепление финансовой дисцип-
лины будет сравнимо с резким увеличением ВВП (на
27% по самым заниженным оценкам). Что особенно ак-
туально в условиях мирового кризиса, внезапно став-
шего нашей объективной реальностью. Вот вам еще
один, уже внутренний, Стабилизационный фонд.
Утвердилось ошибочное мнение, будто коррупцию и
воровство победить невозможно. Это не так. Нами раз-
работана и успешно апробирована специальная сис-
тема раннего предупреждения скрытно протекающих
негативных процессов, которую мы назвали «Ариадна»
по имени легендарной дочери критского царя Миноса.
Ариадна помогла афинскому герою Тесею, убившему
Минотавра, выбраться из лабиринта при помощи клуб-
ка ниток, конец которых был закреплен при входе, и
таким образом освободиться. Надеемся, что и наши
усилия помогут государству выбраться из лабиринта
коррупции и воровства, опутавших страну, лишающих
ее не только шанса на развитие, но и ставящих в геопо-
литическую зависимость от более сильных государств
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
мира. Применяя разработанные
нами методы, можно, как рентгеном,
просветить бизнес и выявить любую
хитроумную систему откатов, взяток,
хищений и прочего криминала.
С помощью системы «Ариадна»
можно не только полностью контро-
лировать бизнес, но и повышать его
эффективность и конкурентоспособ-
ность, чтобы без потерь проходить
кризисные этапы развития. Она поз-
воляет сокращать на 50% издержки
управления, предсказывать рыноч-
ный провал или успех, грядущее со-
кращение или увеличение объема продаж. Внедрение
системы предупреждения позволяет защищать бизнес
от всевозможных ошибок, потерь и криминала. Таким
образом, сегодня у любого ответственного бизнесмена
есть реальная возможность пресечь воровство и сде-
лать свое предприятие в широком смысле по-настоя-
щему чистым и при этом повысить его прибыльность.
И еще одна очень важная особенность. В условиях
мирового кризиса внедрение передовых систем управ-
ления и оптимизации бизнеса позволит сохранить рабо-
чие места низкооплачиваемых категорий работников,
осуществляя сокращение издержек за счет безболез-
ненного сброса кадрового и организационного балласта
на уровне управленческого звена и топ-менеджмента.
Тем самым повышается социальная ответственность
бизнеса, сводятся на нет риски социального взрыва.
КАК РАБОТАЕТ «АРИАДНА»?
Вначале, думается, стоит напомнить, что уже более
20 лет мы бездумно перенимаем западный опыт: заимс-
твуем стандарты и процедуры, используем «западный»
капитал и менеджмент, проводим аудит компаниями
«большой четверки», нанимаем лучших западных кон-
сультантов… Но вместе с достижениями, мы, естествен-
но, получили в наследство и все их тяжелые проблемы.
19
|
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Марат Мусин «БИЗНЕС В СТИЛЕ РАСПИЛ»
Суть нашего подхода очень проста: сочетание раз-
личных интересов порождает и различные схемы ве-
дения бизнеса. Именно экономические интересы явля-
ются ключом для понимания логики любого группово-
го проекта. Конкретные группы интересов порождают
соответствующие «чудеса» в контрактах, проявляются
в системе ценообразования, условиях поставки и т. д.
Поскольку интересы измеримы, то их скрыть нельзя,
как бы вы не встраивали их в цепочку между произво-
дителем и конечным потребителем…
Но, может быть, экономическими интересами можно
управлять? Изучая эту проблему, мы смогли выявить