...
ОАО «Кольская горно‑металлургическая компания» – дочернее предприятие ОАО «ГМК «Норильский никель» – образовано 16 ноября 1998 года. Учредителями компании стали два дочерних общества РАО «Норильский никель», расположенные на Кольском полуострове: АО «Горно‑металлургический комбинат «Печенганикель» и АО «Комбинат «Североникель». Производственные предприятия ОАО «ГМК» расположены в пос. Никель, в городах Заполярном и Мончегорске Мурманской области. Старейшие предприятия Мурманской области, эти комбинаты были введены в строй в 30–40‑х годах прошлого века.
Комбинатом выпускается 12 видов продукции: электролитный никель, никелевая карбонильная дробь и никелевый карбонильный порошок, электролитная медь, концентраты драгоценных металлов, серная кислота и др.
Доля Кольской ГМК в производстве всего российского никеля составляет 45 %, меди – 17 %, кобальта в концентрате – 40 %.
По правилам применения давальческого сырья, описанным в лицензии на переработку руды Кольской ГМК, никелевый концентрат иностранного производства должен был использоваться в качестве основного сырья. Продукция, изготовленная с использованием такого концентрата, освобождалась от уплаты вывозных таможенных пошлин и импортных пошлин на сырье.
Согласно заключениям аудиторов Счетной палаты, комбинат незаконно использовал собственные химикалии, применяя иностранный концентрат только в качестве добавки (сульфидизатора) к основному. Соответственно, возрастал объем продукции, сделанной с применением иностранного концентрата и, следовательно, освобожденной от уплаты пошлин. По данным газеты «Коммерсант», поставки никелевого концентрата велись с месторождений Норвегии, расположенных непосредственно вблизи предприятий КГМК. Готовую продукцию экспортировали как произведенную из давальческого сырья, после чего, согласно режиму толлинга, ее освобождали от уплаты вывозных таможенных пошлин на металлургическую продукцию и импортных пошлин на сырье. Эта схема известна под названием «замес». По подсчетам Счетной палаты, КГМК в 2002–2003 годах получила незаконные таможенные льготы на 115,5 млн. руб. ($4,02 млн.). Комментировать ситуацию в пресс‑службе компании тогда отказались.
|
|
Позже Счетная палата также предъявила претензии, касающиеся незаконной добычи хромитовых руд, занижения налоговой базы по налогу на добычу полезных ископаемых и недоплате за загрязнение окружающей среды.
Согласно аудиторам Счетной палаты, в 2001–2002 годах на участках, предполагавших добычу ископаемых лишь в рамках геологического изучения местности, велась промышленная разработка хромитов. Объем незаконной добычи составил 70 тыс. тонн руды, за которые было выручено около 474 тыс. долл.
Кроме того, в ходе проверок были обнаружены проблемы и на основной добыче никельсодержащей руды. По подсчетам Счетной палаты, занижение налоговой базы только за первый квартал 2003 года составило около 2,23 млн. долл. За нарушения по экологическим выплатам в 2001–2002 годах компания должна была вернуть Мурманской области 480 млн. руб.
На официальном сайте «Норильского никеля» говорится о множестве новейших принципов, подходов и программ по сокращению вредных выбросов и сохранению биологического разнообразия в регионе, которые на протяжении многих лет применяются на предприятиях группы. Так в 2002 году ГМК «Норильский никель» приступила к реализации программы, направленной на внедрение в основных управленческих и производственных подразделениях интегрированной системы менеджмента качества и управления охраной окружающей среды, отвечающей требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 14001:1996. В самом «Норникеле» и Кольской ГМК в частности процесс внедрения интегрированной системы был завершен в 2005 году.
|
|
Однако следует отметить весьма любопытный и очень странный факт – в широком доступе до сих пор нет подробной и достаточной статистики, которая бы охарактеризовала как степень загрязнения окружающей среды, так и развитие загрязнения в течение времени. Общественные и экологические организации пользуются либо данными собственных исследований, либо данными эпизодических мониторингов по отдельно взятым проблемам (влияние загрязнения на леса и тундру, загрязнение подземных вод и так далее). Комплексного анализа экологических последствий до сих пор не проводилось. Эта задача в Норильске до сих пор является предметом требований со стороны общественности – продолжительность жизни человека здесь на 10 лет меньше, чем в целом по России.
В феврале 2005 года пресс‑служба Министерства природных ресурсов РФ сообщила, что ОАО «ГМК «Норильский никель»«является крупнейшим загрязнителем воздуха в России. Выбросы всех его предприятий в 2003 году составили более 2 млн. тонн. Для сравнения за тот же период: ОАО «HЛMK» – 338,6 тыс. тонн. В то же время «Норильскому никелю» удавалось юридически защищаться от необходимости делать выплаты по загрязнению окружающей среды. Так в марте 2002 года Верховный суд удовлетворил иск «Кольской ГМК» и признал все природоохранные платежи, фактически являющиеся налогом, незаконными. Согласно аргументации компании‑истца, новый налоговый и бюджетный кодексы устанавливают, что ставки налогов не могут определяться правительством. В случае же с экологическими выплатами дело обстояло именно таким образом. Согласно многочисленным источникам, причиной проблем «Норникеля» с соблюдением экологических норм была экономия руководства компании во главе с Прохоровым на внедрении экологически чистых стандартов производства.
|
|
В то же время стратегия, реализуемая командой Прохорова, дала колоссальные финансовые результаты. С мая 2001 года по май 2007 года капитализация «Норильского никеля» увеличилась с 1,6 млрд. долл. до 36,8 млрд. долл.
С другой стороны, производственные мощности компании были обеспечены в основном «советским наследием». С начала 1990‑х и до середины 2000‑х годов каких‑либо принципиальных изменений в производственной деятельности компании не произошло.
«РАЗВОД»
В результате успешного развития финансовых и производственных активов ФПГ «Интеррос» и консолидации наиболее приоритетных направлений в отдельных компаниях с конца 1990‑х годов Михаилу Прохорову и Владимиру Потанину удалось многократно увеличить свое состояние.
В 2003 году, по версии журнала «Forbes», Прохоров был включен в список 500 самых богатых людей мира, в рейтинге он занял 256‑е место, а его состояние оценили в 1,6 млрд. долл. Потанин же занял 222‑е место с состоянием в 1,8 млрд.
В июне 2003 года в рамках сделки по приобретению американской компании «Stillwater Mining» был раскрыт состав акционеров и бенефициаров «Норильского никеля». Оказалось, что Прохоров и Потанин владеют в равных пропорциях 60–63 % акций компании. Следовательно, состояние партнеров уже превышало 1,825 млрд. долл. Также они в равных долях обладали контрольным пакетом холдинга «Интеррос». После появления этой информации Прохоров и Потанин стали восприниматься как равные партнеры, хотя до этого считалось, что в их деловых отношениях доминирует Потанин. Однако, по свидетельствам менеджеров и клиентов созданных партнерами структур, с самого начала совместной предпринимательской деятельности сотрудничество Прохорова и Потанина основывалось на равноправном участии.
ПРИЧИНЫНАЧАЛА РАЗДЕЛА
В начале 2007 года, спустя некоторое время после «куршевельского» инцидента Потанин начал намекать Прохорову, что ему лучше покинуть пост гендиректора ГМК. Ключевое значение в решении Прохорова последовать совету партнера, вероятно, сыграла его дистанцированность от политической элиты (согласно имеющимся сведениям, в тандеме Прохоров‑Потанин отношения с политической элитой и соответствующие переговоры курировались последним). Эксперты считают, что без возможности опереться на собственную систему связей с окружением первых лиц идти на прямой конфликт тогда было крайне опасно.
Одной из версий начавшегося конфликта между Прохоровым и Потаниным стала подготовка продажи ГМК «Норильский никель».
Слухи о возможной продаже подконтрольного холдингу «Интеррос» крупнейшего в мире производителя никеля и металлов платиновой группы появились еще в 2001 году, однако информация о том, что покупателем компании может стать «АЛРОСА», впервые появилась весной 2005 года. Именно тогда началось активное лоббирование проекта по объединению активов алмазной компании и никелевого гиганта группой Алексея Кудрина, занимавшего пост министра финансов. Примечательно, что появление «АЛРОСЫ» совпало с началом выделения из состава ГМК золотодобывающих активов (100 % акций ЗАО «Полюс» и 20 % акций южноафриканской Gold Fields). Этот шаг многие отраслевые эксперты восприняли как предпродажную подготовку. Ведь тот факт, что компания выделяет золотодобывающие активы во вновь создаваемое ОАО «Полюс Золото», а миноритариям ГМК предложено либо обменять свои акции на акции нового ОАО, либо продать их, означал, что к весне 2006 года, то есть к моменту завершения выделения «Полюс Золото», у «Норникеля» не должно было остаться миноритариев, которые теоретически могут воспрепятствовать его продаже в будущем.
В рамках проекта, предполагавшего продажу «Интерросом» «Норникеля» алмазной компании в обмен на ключевые золотодобывающие активы, ЗАО «Полюс» приобрела у инвестиционной группы «АЛРОСА» (ИГ «АЛРОСА») якутские золоторудные активы, сырьевая база которых превышает 1000 тонн, за $285 млн. Состав активов был следующим: 99,2 % акций ООО «Алданзолото «ГРК» (200 тонн), 50 % акций ОАО «Южно‑Верхоянская Горнодобывающая компания»(ЮВГК) (875 тонн) и 100 % акций ОАО «Якутская горная компания». Сточки зрения капитализации активов, «Интеррос» купил эти компании со значительным дисконтом.
...
«АЛРОСА» (ранее «Алмазы России‑Саха») – российская горнорудная корпорация, крупнейшая в мире по объему добычи (на 2010 год) алмазная компания. Полное наименование – Акционерная компания «АЛРОСА» (Открытое акционерное общество), краткое – АК «АЛРОСА» (ОАО). Штаб‑квартира – в Мирном (Якутия), в Москве.
Начало развития алмазной отрасли в СССР было связано с открытием в 1954 году первой в СССР кимберлитовой трубки «Зарница». Первые промышленные алмазы были получены в 1957 году. АК «Алмазы России‑Саха» была создана на базе предприятий алмазной промышленности бывшего СССР (ПНО «Якуталмаз») в 1992 году.
В 2001 году между «АЛРОСА» и международной корпорацией «De Beers», монополистом мирового алмазного рынка, было заключено соглашение о сотрудничестве сроком до 2006 года, в соответствии с которым De Beers получала монопольное право на продажу алмазов «АЛРОСЫ» за границей на сумму $800 млн. ежегодно. Затем действие данного договора было продлено, а в декабре 2008 года его действие было прекращено: с 2009 года «АЛРОСА» продает алмазы за рубежом самостоятельно.
Запасы алмазов на принадлежащих компании месторождениях составляли (по опубликованным в мае 2011 года данным) 1,23 млрд. карат по российской классификации (1,014 млрд. – доказанных и 0,211 млрд. – вероятных), что составляет 95 % от общероссийских запасов этого сырья.
Группа «АЛРОСА» добывает 97 % всех алмазов России, доля добычи алмазов на мировом рынке в стоимостном выражении – 25 %. В 2010 году добыча алмазов составила 34,3 млн. карат В 2009 году добыча алмазов группы «АЛРОСА» в стоимостном выражении составила (с учетом дочерних предприятий ОАО «АЛРОСА – Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Севералмаз») 2092,8 млн. долл. США; реализовано основной продукции на 2152,2 млн. долл. США, бриллиантов – на 60,4 млн. долл. США.
Выручка компании по МСФО за 2010 год составила 113,4 млрд. руб. (за 2009 год – 78,0 млрд. руб.), чистая прибыль – 11,8 млрд. руб. (3,5 млрд. руб.). Выручка компании по РСБУ за 2010 год – 96,8 млрд. руб. (за 2009 год – 63,8 млрд. руб.), чистая прибыль – 8,8 млрд. руб. (2,3 млрд. руб.). На выплату дивидендов направлено 1,8 млрд. руб.
При внимательном взгляде со стороны эта сделка оказалась более чем странной. Дело в том, что ИГ «АЛРОСА» является дочерней компанией АК «АЛРОСА», контрольный пакет акций которой принадлежал правительствам Якутии и России. Так что государство продало ресурсы золота, оцениваемые в 14,2 млрд. долларов, за 285 млн., то есть золото было продано за 2,0 % его стоимости. Прибыль от его добычи оценивается не менее чем в б–7 млрд. долларов. Но эту сделку сопровождают и другие не менее сомнительные обстоятельства.
На первый взгляд структуры «Интерроса» получили ценнейшие активы – запасы золота на приобретенных месторождениях по объемам соизмеримы с запасами крупнейшего на территории России месторождения «Сухой Лог» и достались они ему практически бесплатно. С другой стороны, якутским золотом как бы и раньше управляли выходцы из «Норильского никеля», ведь в то время весь генералитет ИГ «АЛРОСА» прошел через работу с Потаниным и Прохоровым. Вывод, который сделали многие СМИ после этой покупки, – потанинцы продали золото сами себе. В пользу данной гипотезы говорит и тот факт, что шотландская компания «Celtic Resources PLC», претендовавшая на те же активы, что и «Полюс», предлагала за пакет акций ЮВГК на $ 100 млн. долларов больше.
...
Генеральный директор ИГ «АЛРОСА» Сергей Выборнов родился в 1958 году в Москве. В 1980 году окончил МГИМО. С 1980 по 1985 год – референт, а затем атташе посольства СССР во Франции. Позднее был заведующим международным отделом в аппарате Совета министров (с января 1993 года). Потом занимался бизнесом. До того, как стать руководителем ИГ «АЛРОСА», возглавлял управление по инвестициям и кредитам в ГМК «Норильский никель».
Первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА» Геннадий Пивень родился в 1955 году в Донецкой области. После окончания Московского горного института был направлен в Норильск, где в конце 70‑х устроился на рудник «Октябрьский». Более 20 лет работал на предприятиях, входивших в состав Норильского горно‑металлургического комбината. В 1997 году был назначен директором Норильской горной компании (НГК). После этого два года работал в Москве начальником управления технического развития РАО «Норильский никель». С 2002 года – первый заместитель генерального директора ИГ «АЛРОСА». Наряду с этой работой с сентября 2002 года по август 2004 года – президент ГРК «Алданзолото».
Заместитель генерального директора И Г «АЛРОСА» Валерий Кургузов окончил Московский финансовый институт Работал в системе Госплана СССР, Минфине, АКБ «Всероссийский биржевой банк». С 1998 года работал в системе «Норильского никеля»: сначала заместителем гендиректора по материально‑техническому снабжению, затем вице‑президентом. С 2001 года по январь 2003 года – председатель совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство», контрольный пакет которого принадлежит «Норникелю». До января 2004 года работал гендиректором этого пароходства, а уже 13 февраля вышел на работу в ИГ «АЛРОСА» в качестве заместителя генерального директора.
Тем не менее, на этой стадии проект и остановился. Вероятно, по двум причинам. Во‑первых, у региональной группы влияния во главе с губернатором Якутии Вячеславом Штыровым возникли опасения по поводу федерализации «АЛРОСА», так как Кудрин, курирующий это направление, в последнее время активно наращивал долю федерального Центра в алмазодобывающей компании. Однако это препятствие удалось нейтрализовать в ходе визита Путина в Якутию в 2006 году.
Во‑вторых, против продажи «Норильского никеля» выступал Прохоров. В течение 2006 года как гендиректор он регулярно снимал инициативы Потанина в данном направлении. Существует версия, что действия французской полиции в Куршевеле были инициированы как раз из‑за его позиции по поводу возможной продажи компании.
В любом случае, куршевельский скандал форсировал разделение активов Прохорова и Потанина.
РАЗДЕЛ АКТИВОВ ПРОХОРОВА И ПОТАНИНА
31 января 2007 года Потанин и Прохоров впервые официально заявили о реструктуризации бизнеса группы «Интеррос». Первоначально было заявлено, что Прохоров должен сложить полномочия генерального директора «Норильского никеля», но только «после завершения ряда проектов», а Потанин выкупит принадлежащие Прохорову акции компании для того, чтобы она осталась под управлением «Интерроса». Также сообщалось, что в обмен «Интеррос» консолидирует свои энергетические и водородные активы в самостоятельную компанию и передаст ее Прохорову.
Предполагалось, что остальные активы «Интерроса» будут разделены между Прохоровым и Потаниным на паритетной основе. В 2007 году его основными средствами являлись активы в области металлургии и горнодобычи («ГМК «Норильский никель»), золотодобычи («Полюс Золото»), в финансовом секторе («Росбанк», страховая компания «Согласие»), сельском хозяйстве и пищевой промышленности (группа «Агрос»), медиасфере (холдинг «Проф‑медиа»), сфере недвижимости и туризма (компании «Открытые инвестиции» и «Роза Хутор», ведущая строительство в окрестностях Сочи).
Ключевыми из них были ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Полюс Золото» и ЗАО «КМ «Инвест». Именно за них между Прохоровым и Потаниным развязалась основная борьба.
Неожиданным стало то, что уже в марте 2007 года Прохоров покинул пост гендиректора «Норникеля», тем самым оставив оперативное управление компанией, но оставшись акционером и членом совета директоров. Главной причиной своего досрочного ухода из компании Прохоров назвал невозможность занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес: «В связи с тем что работа по созданию нового бизнеса уже началась, я принял решение оставить занимаемые должности в «Норильском никеле» раньше планируемого срока» [22].
В мае 2007 года было объявлено о создании инвестиционного фонда Прохорова «Группа ОНЭКСИМ» с активами стоимостью 17 млрд. долл. Компания была создана для возможности осуществления скупки любых доступных совместных активов, именно для этого почти все свои средства Прохоров перевел на баланс компании. Таким образом Прохоров решил восстановить бренд «ОНЭКСИМ», ушедший в историю после реструктуризации одноименного банка.
В июне 2007 года на собрании акционеров «ГМК «Норильский никель» Прохоров был выведен из состава совета директоров компании вследствие того, что Потанин и Прохоров не смогли договориться об условиях сделки раздела бизнеса, о принципах которой было заявлено в начале 2007 года.
Согласно ряду источников, после того, как Потанин вынудил Прохорова покинуть руководство ГМК, последний принял решение ни при каких условиях не продавать свою долю акций в компании Потанину.
Оценки открытых источников свидетельствуют о том, что к сентябрю Прохоров сконцентрировал в своих руках блокирующий пакет компании и стал крупнейшим ее акционером, обогнав своего партнера (29 % против 26 %). Это произошло в результате покупки Прохоровым 3 % рыночных акций компании за сумму 1,2–1,4 млрд. долл.
Дальнейший раздел собственности продолжился в октябре 2007 года. Акционерами «КМ Инвест» был определен порядок управления активами компании, находящимися в совместном владении Прохорова и Потанина. Согласно этой схеме, Потанин выкупает все акции «КМ Инвеста» и возглавляет совет директоров компании, а Прохоров входит в совет директоров. В ходе обсуждений условий сделки выявились расхождения между бывшими партнерами. Потанин настаивал на выкупе друг у друга пакетов акций в совместных фондах, а Прохоров – на паритетном разделе активов. Также было решено, что в дальнейшем принадлежность активов бизнесменов будет определяться советом директоров «КМ Инвест».
Вскоре Прохоров предпринял ответные действия.
16 октября 2007 года был созван совет директоров ОАО «Полюс Золото», председателем совета директоров которого он являлся. Результатом стало смещение с поста генерального директора компании Павла Скитовича, ставленника Потанина, а на его пост был избран Евгений Иванов. В итоге Потанин потерял контроль над «Полюс Золотом». По мнению некоторых источников, срочность явки акционеров компании не позволила Потанину обеспечить присутствие всех своих сторонников. Однако Потанин решил сохранить свою долю в ОАО.
...
Евгений Иванов родился в 1966 году. В 1990 году (на год позже Михаила Прохорова) окончил Московский финансовый институт. В 1990 годах работал в «ОНЭКСИМбанке», где создал Управление по работе с драгоценными металлами. В 1999–2000 годах – заместитель председателя правления АКБ «Росбанк». В 2000–2002 годах занимал пост председателя правления, президента «Росбанка». В марте 2004 года был назначен на должность президента ЗАО «Золотодобывающая компания «Полюс». В марте 2006 года был избран генеральным директором ОАО «Полюс Золото».
Согласно различным источникам, Е.Иванов работает с Прохоровым с середины 1990‑х годов, после прихода в «ОНЭКСИМбанк» по приглашению последнего. К настоящему моменту существенно увеличил влияние в его окружении.
В январе 2008 года по инициативе Потанина было объявлено о созыве 7 апреля внеочередного собрания акционеров «Полюс Золото» для переизбрания совета директоров и внесения изменений по ограничению прав генерального директора. Вслед за этим на рынке началась скупка акций «Полюса». В середине января на внебиржевом рынке было скуплено около 10 % акций на сумму $1,073 млрд. Трейдеры говорили, что бумаги скупаются в интересах обоих владельцев, и предполагали, что Потанин мог довести свой пакет до блокирующего. Правда, на тот момент покупать акции было выгодно всем: вместе с падением индекса РТС на 12,4 % бумаги «Полюса» упали на 7,4 %. В частности, по данным «Коммерсанта», около 2 % приобрел в этот период владелец компании «Нафта Москва» Сулейман Керимов. Информация эта не подтвердилась, однако компания до сих пор не скрывала своего интереса к акциям «Полюс Золото» – когда в декабре 2007 года ЗАО «КМ Инвест» собиралось продать 7,4 % акций компании, «Нафта» подавала заявку. Но сделка не состоялась, так как Прохоров в суде наложил запрет на продажу активов «КМ Инвеста». Запрет был снят только после собрания акционеров 20 марта, на котором партнеры объявили о перемирии.
В результате приобретения Потаниным и Прохоровым акций компании на рынке бизнесмены выравняли свои доли (по 30 %) в ОАО, не считая 7,4 % акций, принадлежавших ЗАО «КМ Инвест», и 6,5 %, находящихся в собственности компании «Jenington International», аффилированной структуры «Полюс Золото». Бенефициаром этого офшора, по ряду слухов, является Прохоров.
В феврале 2008 года Потанин стал 100 % владельцем акций компании «Интеррос». Компания, представляющая интересы Потанина, приобрела у ЗАО «КМ Инвест» 100 % акций холдинга. Как говорится в сообщении фонда, управляющего совместными активами Потанина и Прохорова, он был продан по рыночной цене.
Холдинг «Интеррос» – один из немногих активов, раздел которых между Потаниным и Прохоровым прошел без конфликта. Это управляющая компания, не владеющая крупными материальными активами. Фактически «Интеррос» с самого начала «развода» двух бизнесменов представлял интересы Потанина, а Прохоров создал собственную управляющую компанию – «Группа ОНЭКСИМ». Поэтому решение о продаже «Интерроса» на совете директоров фонда «КМ Инвест» было принято единогласно, и на этот актив не были наложены обеспечительные меры, запрещающие его продажу.
17 апреля 2008 года «Интеррос» Потанина и «Группа ОНЭКСИМ» Прохорова заявили об условиях раздела совместной компании бизнесменов – ЗАО «КМ Инвест». Бывшие партнеры договорились о схеме раздела еще 20 марта, но официально ее не подтверждали. В ходе сделки Прохоров выкупил у «КМ Инвеста» 27,5 % активов ОАО «Открытые инвестиции» и 91 % акций страховой компании «Согласие». Также «Группа ОНЭКСИМ» получала ООО «Управляющая компания Росбанка» и ряд геологоразведочных активов. «Интеррос» же перекупил у Прохорова 50 % акций в «КМ Инвесте». В результате сделки Потанин получил 7,4 % ОАО «Полюс Золото» и 8 % ГМК «Норникель».
Сумма сделки не раскрывается, но источники СМИ, знакомые с ее условиями, отмечают, что стоимость активов была близка к сделанным еще в 2007 году оценкам Прохорова. В декабре он оценил все активы «КМ Инвеста» в $14,7 млрд., то есть от продажи своих 50 % должен был получить почти $7,35 млрд. По другим версиям, только $6 млрд. Часть этих средств, как предполагалось, уйдет на покупку «Открытых инвестиций» и «Согласия», стоимость которой сильно зависит от того, останется ли «Норникель» среди клиентов или нет.
В «Интерросе» не скрывали своей радости по поводу разрешения проблемы с «КМ Инвестом». «Нам удалось преодолеть все противоречия и заключить взаимовыгодную сделку» [23], – приводились в сообщении слова Потанина. Прохоров добавил, что теперь каждый из них сможет «сосредоточиться на реализации собственных проектов».
К этому моменту у Прохорова оставалось еще одно большое незавершенное дело, касающееся совместных активов с Потаниным, – сделка по акциям «Норникеля» с компанией «Русал», подконтрольной холдингу «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Разногласия между Прохоровым и «Русалом» возникли в конце февраля – начале марта 2008 года. В частности, речь шла об условиях финансирования сделки. В обмен на долю в ГМК Прохоров должен был получить деньги и 11 % акций «Русала», причем у Прохорова было право продать их самой компании в течение двух‑трех лет. Банки, синдицировавшие для «Русала» кредит на $4,5 млрд. для оплаты сделки, восприняли этот пункт соглашения как отсроченный долг компании и потребовали его изменить, чего не хотел «ОНЭКСИМ». Сторонам пришлось перенести завершение сделки с конца марта на конец апреля. В какой‑то момент отраслевые аналитики и участники рынка даже заговорили о том, что она сорвется. Но в начале апреля «Русал» внес коррективы в соглашение с «ОНЭКСИМом». По одной из версий, опцион Прохорова был сохранен, но «реструктуризован». Это соглашение устроило банки, и 17 апреля 2008 года уже был перечислен первый транш по сделке.
В конце апреля 2008 года была завершена сделка с «Русалом» по покупке у Прохорова блокирующего пакета (25 % плюс одна акция) «ГМК «Норильский никель». Условия сделки, как оказалось, несколько изменились. Прохоров получил 14 % акций «Русала» вместо 11 %, а также больше $7 млрд. деньгами. Половина средств перечислилась сразу, остальное в рассрочку в течение года. По итогам сделки у «Базового элемента» осталось около 56,7 % акций «Русала», у Виктора Вексельберга с партнерами – около 18,9 %, у швейцарского трейдера Giencore – около 10,3 %.
Необходимо отдельно освятить историю заключения этой сделки, в ходе которой была разрешена проблема раздела главного актива олигархов. Переговоры с «Русалом» начались в сентябре 2007 года, когда Дерипаска предложил Прохорову выкупить его пакет акций. В ноябре 2007 года Прохоров подписал с «Русалом» протокол о продаже пакета акций «Норильского никеля» за 7,5 млрд. долл. и 11 % акций алюминиевого гиганта. Во‑вторых, он предложил этот пакет акций «Интерросу» за 15,7 млрд. долл.
Изначально в выкупе акций Прохорова в «Норникеле» был крайне заинтересован Потанин. В дальнейшем он выступил за выкуп акций Прохорова посредством сделки с Алишером Усмановым, владельцем компании «Металлоинвест». Они предлагали Прохорову выкупить у него 16 % акций ГМК за 10 млрд. долл. и обменять оставшийся пакет на 8 % компании, которую новые партнеры планировали создать в результате объединения. В марте 2008 года по инициативе Потанина менеджмент «Интерроса» начал переговоры о слиянии. Сразу после продажи Прохоровым акций «Норильского никеля» Потанин встретился с Путиным, в ходе переговоров с которым, как полагают аналитики, обсуждался вариант слияния ГМК, «Мелаллоинвеста» и «Русала». Однако представители компании «Русал» заявили о том, что будут объединяться с «Норильским никелем» без участия «Металлоинвеста». В итоге переговоры «Интерроса» и «Металлоинвеста» были прерваны, Усманов и Потанин восприняли сделку негативно и посчитали, что Прохоров нарушил взятые им на себя обязательства.
В ходе конфликта «Интеррос» делал «Русалу» предложение о выкупе его пакета акций в «Норникеле» за $9 млрд. Позже сам Потанин предлагал выкупить этот пакет уже за $ 12,8 млрд. От всех предложений компания Олега Дерипаски отказалась.
В итоге на протяжении нескольких лет «Норникель» был втянут в затяжной корпоративный конфликт за управление компанией, участниками в котором стали Владимир Потанин и Олег Дерипаска. Считается, что преимуществом в этой борьбе обладал Потанин, заручившийся в ней поддержкой государства, – так, во главу совета директоров «Норникеля» команде Потанина на некоторое время удалось привлечь «тяжеловеса» Александра Волошина.
Сложности корпоративному конфликту добавляло то, что в контроле над компанией большая роль была возложена на менеджмент – с начала конфликта «Норникель» выкупил с рынка существенный пакет своих собственных акций – 6,85 %, на что было потрачено $3,3 млрд. (данные на апрель 2011 года), и данные акции при принятии решений, например, по формированию совета директоров «голосуют» на стороне менеджмента компании. При этом этот же совет директоров выбирает управленцев компании, значительно усложняя возможность контроля над компанией со стороны миноритарных акционеров.
Весной 2011 года, по информации «Ведомостей», уже Потанину со стороны бизнесменов Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника поступило предложение выкупить его долю в компании. Сумма предложения, по оценкам газеты, составила $19,2 млрд., но бизнесмен ответил отказом.