тажа, то есть лайф. Это очень интересно! Вслед за программой «Евро-ньюс» такой прием подхватили многие российские телекомпании. Что такое синхрон? Синхрон - это одновременный, то есть синхронный, показ лица человека со звуком его голоса, иными словами, изображение говоря щего человека в кадре. Если говорить строго об информационном сюжете, то наличие героев, а значит, синхронов обязательно. Почему? Потому что иначе сюжет не может быть достоверным: мало ли что выдумает и наговорит за кадром журналист. К сожалению, в региональных компаниях считается нормальным использование оборотов типа «по словам такого-то начальника (при этом начальник - в кадре!), стройка закончится через столько-то месяцев». Бывают обороты: «по мнению такого-то», «как нам сказал такой-то человек». Но если камера показала этого человека, почему не он сам, а журналист берет на себя ответственность говорить от его имени? Невольно возникает ощущение подлога, обмана, подставы. Такие моменты, как правило, возникают в случаях, когда был снят затянутый, неудачный синхрон и журналист или режиссер (или оба вместе) принимают решение пересказать то же самое, но быстрее и лучше. Это важный момент для нашего с вами обсуждения. Дело в том, что часто именно синхроны затягивают сюжет, останавли вают его развитие, в то время как закадровый текст воспринима ется динамично и адекватно. Как же быть? С одной стороны, сюжета без синхрона не бывает, с другой - именно синхроны не позволяют сделать сюжет согласно тем правилам, о которых я говорила, и прежде всего интересным. Где же выход? Он есть. Надо просто научиться грамотно брать интервью и не менее грамотно использовать синхроны внутри сюжета. СОВЕТЫ В КАКИХ СЛУЧАЯХ МОЖНО И НУЖНО СТАВИТЬ СИНХРОНЫВ СЮЖЕТ ТАК, ЧТОБЫСДЕЛАТЬ СЮЖЕТ БОЛЕЕ ВЫИГРЫШНЫМ? • Во - первых, когда информация носит сенсационный характер и взята, что называется, из первых рук. Я называю такой тип синхронов свидетель скими показаниями. Этот синхрон может быть взят у простого человека, который своими глазами видел событие и его слова вызывают у зрителя полное доверие и интерес, несмотря на то что человек говорит долго и путано. В этом случае само событие настолько захватывает, что свидетель интересен, несмотря на все его проблемы с речью, внешним видом и т. п. Можно в виде сенсации взять синхрон у чиновника «из первых рук». В этом случае человек своей должностью гарантирует нам и зрителю достоверность информации, которая очень важна. Бывает синхрон от эксперта. Это тоже важная часть работы журналиста - найти 110
самого лучшего эксперта, договориться с ним и задать правильный вопрос, чтобы своим авторитетом этот человек подтвердил вашу собственную мысль или неожиданно для зрителя дал новое направление толкованию события. ¦ Например, в дни, когда произошло покушение на президента Ин гушетии, вся страна обсуждала: правильно ли повели себя охранни ки президента и не было ли среди них сообщников террористов? На Первом канале в программе новостей был показан эксперт - человек, который дает уроки службе безопасности высших чиновников Рос сии. Этот человек уверенно заявил, что были нарушены элементар ные инструкции проезда кортежа президента Ингушетии, и объ яснил зрителям, что машина сопровождения всегда должна быть между машиной президента и другими машинами, которые едут по этой трассе или припаркованы вдоль дороги. ¦ Несомненно, мнение авторитетного и грамотного специалиста повлияло на мнение зрителей. Журналист в этом случае никогда не должен комментировать, он должен искать комментаторов!!! • Во - вторых, когда синхроны носят ярко выраженный эмоциональный характер. Надо сразу сказать, что таких синхронов в любом информационном сюжете гораздо больше, и это правильно. Живые люди со страстью, радостью, гневом, страданием искренне выражают свои чувства на камеру. В этом случае сюжет обретает смысл и часто запоминаются именно эти эмоции. Они становятся главным смыслом сюжета. Это эмоциональный синхрон. Если он сделан грамотно, то сюжет не останавливается на «говорящей голове», а, наоборот, набирает обороты, раскрывая смысл и придавая сюжету правильный ритм. Приведу примеры, чтобы было понятно, о чем речь. ¦ На региональном телевидении часто приходится видеть сюже ты о проблемах ЖКХ. Как правило, после просмотра нескольких про грамм эти сюжеты сливаются в один большой сюжет, где жители эмоционально жалуются на отсутствие тепла, воды и прочее, а на чальники сухо перечисляют объективные причины (отсутствие фи нансовых средств, изношенное оборудование и т. д.). Казалось бы, все показано: начальник выдает факты из первых рук, люди чуть ли не плачут перед камерой. Почему же сюжет оставля ет зрителей равнодушными? Потому что с первых кадров зритель хорошо знает все, что последует дальше. Если вспомнить требо вания к профессионально сделанному сюжету, то здесь выполнены только два из трех: касается всех и каждого и понятно. Третье не соблюдено, так как неинтересно. Все слишком предсказуемо и уже много раз повторялось. Вы же помните, хороший результат дает соблюдение только трех требований вместе. Как же добиться особых эмоций от людей и сенсаций от простых людей и чиновников? 111
Вспоминается сюжет НТВ из Владивостока на ту же тему. Город за мерзал. Все телеканалы соревновались в показе людей, перемещающих ся в валенках по своим квартирам. А корреспондент НТВ показал ма ленького первоклашку, который делал уроки при свете керосиновой лампы, а потом ложился спать в ванной, где было самое теплое место в доме. Синхрон этого мальчика до сих пор помнят многие зрители. ¦ Значит, принцип эмоциональности синхронов необходим, но не достаточен. В каждом отдельном случае надо уметь поймать на микрофон свежие, неожиданные эмоции, такие слова, которых еще никто не говорил. Конечно, это напрямую связано с поиском героев и историй, но в нашем деле все так тесно переплетено между собой, что трудно говорить о теории и разграничивать понятия. Однако это необходимо делать, хотя бы для того, чтобы журналисты, операторы и режиссеры смогли осознать: почему не получилось, если все делали вроде бы правильно? Как записать эмоциональные, искренние и достоверные синхроны? Лучше всего использовать прием в стиле лайф (ему посвящена отдельная главка). Некоторые приемы поведения журналиста во время записи синхронов описаны в главе «Интервью». ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИНХРОНАМ • В КАКИХ СЛУЧАЯХ СИНХРОНЫБУДУТ ИНТЕРЕСНЫИ УКРАСЯТ СЮЖЕТ? Давайте рассмотрим требования к синхронам на основе двух упомянутых выше типов: синхрон - свидетельские (экспертные) показания и эмоциональный синхрон. Синхрон - свидетельские показания Человек говорит то, что является абсолютной новостью. Этого никто не знал и не предполагал. Человек действительно является первым лицом, а не замом зама, пресс-секретарем и т. д. Ваша компания оказалась единственной, кто пробился к этому человеку. То есть соблюден принцип эксклюзивности интервью. Информация доводится до всех на пресс-конференции и носит сенсационный характер, но вы стали первыми, кто передал ее в эфир. Сама информация отвечает требованиям: касается всех и каждого, интересно и понятно, о чем идет речь. Эмоциональный синхрон •Вами выбран герой, которому нельзя не верить. 112
Помните: рабочий всегда более достоверен, чем его начальник. Рабочему нечего терять, кроме «своих цепей». Он предъявляет на камеру себя самого, в то время как любой начальник предъявляет свою функцию, должность, а не свое человеческое «я». Отличными героями всегда становятся старушки. Они не только не боятся камеры, но и любят поговорить, делая это абсолютно естественно. Размер их пенсии от данных вам интервью пострадать не может. •У героя очень яркий, смачный язык.В этих случаях всегда хороши народные словечки, неологизмы. В последнее время многие телекомпании увлеклись сверхнародным языком в виде легкого мата, перекрывая (или не перекрывая) всем известные словесные конструкции звуковыми сигналами. Что можно сказать? Как только это становится общим местом, это уже не ново и не интересно. •Интервью записано на тех точках, где сама картинка помогаетпонять эмоции человека и посочувствовать ему. Одно дело, когда на экране жена погибшего шахтера рыдает дома. Другое дело, когда на фоне праздника по поводу спасенных шахтеров журналист подходит к одиноко стоящей жене погибшего. Звучит ее фраза: «Его так и не нашли, но власти обещали, что будут искать». Затем она машет рукой и отворачивается от камеры. И все. Когда через какое-то время будет объявлено о решении прекратить поиски шахтеров, я думаю, все зрители вспомнят эту женщину. • СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ МОЖЕТ ПРОДОЛЖАТЬСЯ СИНХРОН? Сразу скажу, что синхрон - свидетельские показания всегда оказывается длиннее, что понятно. Чиновники, как правило, говорят медленно, подбирая слова. К тому же сама информация может оказаться большой по объему, как, например, приговор суда, где даже ключевые фразы судьи всегда оказываются долгими по времени. Тем не менее существует определенный стандарт, и надо хорошо помнить, что самый важный синхрон не может превышать в обычном информационном сюжете 12-15 секунд. Замечу, что в жанре телевизионного расследования, где обычно много эксклюзивных и сенсационных синхронов, есть правило: не более 20 секунд. Продолжительность эмоциональных синхронов обычно составляет 5-7 секунд, так как надо уметь выбрать ключевые слова и самые яркие моменты. Кстати, именно здесь допускается много ошибок, потому что те же самые старушки так замечательно говорят и «припечатывают» чиновников, что каждого слова бывает жалко. Но что делать? Наш удел - трудный выбор из того, что оставить и что убрать. Хорошо, когда это выбор между хорошим и очень хорошим. К несчастью, многим приходится выбирать между неудачным и более-менее удобоваримым. 113
• МОЖНО ЛИ НАЧИНАТЬ СЮЖЕТ СИНХРОНОМ? Можно, если это синхрон-эмоция, причем эмоция очень яркая, с хорошей картинкой. Тогда зритель сразу обратит внимание на экран. Но прежде чем таким образом построить сюжет, подумайте: а не лучше ли этот синхрон поставить внутрь сюжета, когда зрителю уже станет понятно, о чем речь. Хороший эмоциональный синхрон - большая удача. Здесь надо все как следует продумать. Помните, что первые 10-12 секунд сюжета зритель только входит в тему. Надо ли разбрасывать бриллианты? Хотя здесь очень трудно дать общий совет, слишком разные могут быть ситуации и темы. • МОЖНО ЛИ ЗАКАНЧИВАТЬ СЮЖЕТ СИНХРОНОМ? Можно, но только в том случае, если устами героя подведен эмоциональный итог всему сюжету. Другими словами, если человек сказал так, что лучше не скажешь. Но это, скорее, исключение, чем правило. Последняя фраза обычно остается за корреспондентом, который знает все и услышал всех. Однако в случае, когда журналист не может сам назвать вещи своими именами (вспомним нашу зависимость от власти), синхрон бабушки или работяги может нам здорово помочь. Финальная фраза всегда самая важная. ¦ Вспоминается один сюжет о земельной реформе в Нижегородской области в 1990-е годы (для программы «Вести» на РТР). Губернатор и западные менеджеры говорили о важности реформы, бригадиры и активисты радовались перед камерой полученным земельным паям, но закончился сюжет фразой небритого мужика, стоявшего перед магазином. А фраза была такая: «А что земля? Вон ее сколько. Я бы за нее и бутылки не дал!» К сожалению, дальнейшие события только подтвердили точность той финальной фразы. ¦ • МОЖНО ЛИ ДАВАТЬ НЕСКОЛЬКО РАЗ СИНХРОН ОДНОГО И ТОГО ЖЕ ЧЕЛОВЕКА? Этот вопрос очень часто задают. Так и хочется уточнить: смотря когда, смотря кого, смотря в каких обстоятельствах. Есть замечательная английская фраза: It depends, что в переводе на русский означает: «Это зависит от...». Сложность написания практического пособия для творческих работников состоит в том, что любое правило не является окончательным, кроме одного: надо 114
сделать все, чтобы зрителю не было скучно. Исходя из этого единственного правила, попытаюсь ответить на поставленный вопрос. Мы увидели на экране яркого, эмоционального человека, и он нам запомнился. Через какое-то время он снова возникает, говорит что-то важное и опять же хорошо. Если использована одна и та же точка съемок и этот человек к тому же не является героем сюжета, то такое хождение по кругу выглядит странно. Зритель слишком явно чувствует монтаж, искусственность сюжета, его «сделанность». Когда мы видим яркий синхрон один раз, то возникает совсем другое ощущение: корреспондент подошел к человеку, и он ему раскрылся. Особенно странно выглядят ситуации, когда во время экспресс-опросов в сюжете появляются одни и те же лица. Иначе, как ленью съемочной группы, это ничем не объяснишь. Другое дело, если специально выбраны несколько человек из толпы в качестве народных экспертов. В этом случае прием повторения оправдан. Но только в этом случае. Если при подготовке обычного информационного сюжета вам повезет и вы запишете отличный эмоциональный синхрон, то обязательно придется выбирать между хорошим и очень хорошим. Для такого случая есть правило: один человек - одна мысль - одно появление. Что касается синхронов - свидетельских показаний, где важна информация из первых рук, то здесь появление одного человека несколько раз возможно, но опять же это зависит от того, насколько сенсационна информация, насколько эксклюзивен носитель этой информации. К примеру, если вам удалось взять интервью у премьер-министра России, то вы покажете его полностью. Если его визит был разнообразным, то на каждой точке съемок вы будете стараться (что правильно) взять комментарий именно у него. В этом случае чем больше синхронов одного лица, тем бесспорнее ваша удача. Герой и его история Забавно, что культура комиксов, которую мы долго отрицали и потешались над примитивностью любителей комиксов - американцев, пришла и к нам. Щ Телевидение - это умение думать картинками. Сюжет - \ жШЛ умение рассказать в картинках историю. Сегодня на федеральных каналах появилось множество программ, состоящих из скетчей и пародий. Что это за жанры? Это возможность через персонажей, копирующих публичных людей или 115
простых обывателей, рассказать анекдот, байку, историю. Эти истории и сюжеты придуманы или взяты из классики, но персонажи поступают так, как реальные прототипы поступили бы, если бы... Чем хороши истории? Они занимательны. История - это всегда драматургия, когда есть завязка, кульминация, развязка. Что такое скетч и почему мы над ним смеемся? Скетч предполагает неожиданную развязку, а смех - это всегда реакция на неожиданное. В хорошем сюжете должно быть учтено стремление человека получить удовольствие от общения с качественным продуктом в виде профессионально поданной информации. Это предполагает, как мы уже говорили, «втягивание» зрителя в сюжет на основе требований: понятно, интересно, касается всех и каждого. Не буду добавлять к ним никаких новых, просто хочу предложить вариант подачи информации, когда легко выполнить все требования вместе - три в одном. Через героя и его историю. Старо как мир: людям всегда интересны прежде всего они сами, именно поэтому им интересны подробности жизни других людей. Если рассказать историю, которая понятна, узнаваема и увлекательна, да еще с неожиданным концом, да еще с симпатичными героями - зритель вам обеспечен. ¦ Например, в прессе опубликована информация о реформе пенсион ного обеспечения. Редактор дает вам задание информировать пен сионеров о реформе в связи с получением уведомлений о накопитель ной пенсии. У вас есть вариант взять интервью у хорошего экспер та, который все подробно объяснит. Уверяю вас, мало кто будет это слушать и мало кто что поймет, даже из тех, кто будет слушать. Дело в том, что это - неинтересно, хотя по нятно и касается всех и каждого. А вот другой вариант. Жительница города N Мария Ивановна Ива нова на пенсии уже пять лет. Она получила уведомление и, как мно гие пенсионеры, ничего не поняла. Хорошо бы выбрать такую Марию Ивановну, которая владеет грамотным и ярким разговорным слогом и не боится камеры. В этом случае у вас как минимум будет эмоцио нальный синхрон по поводу реформы и растерянности перед нововве дениями. Вы должны коротко рассказать ее историю, делая героиню ближе к зрителю: работала с 15 лет, имеет знакомую всем медаль «Вете ран труда», пенсию делит с детьми и внуками. Возникает ситуация узнавания и сопереживания. Хорошо бы подчер кнуть историю жизни героини фотографиями из семейного альбома (не ленитесь в поиске картинок, особенно если хотите сделать на стоящую историю). Необходимо получить ответ на вопрос: что же делать Марии Ива новне со своими виртуальными накопительными деньгами? Здесь са мое время дать слово тому нашему эксперту (синхрон - свидетель- 116
ские показания). Но задать ему надо конкретный вопрос от лица на шей героини. Ее пенсия составляет столько-то, она получила вот это письмо. Что ей делать? ¦ Поверьте мне, в этом случае эксперт даже внешне будет выглядеть иначе, чем в официальном интервью. Здесь он будет мягче, тон менее сухой, объяснения более конкретные и понятные. Всегда ли работает принцип: найдите героя и расскажите его историю? По сути, всегда. Дайте мне любой пример, и мы вместе можем найти героя и историю. Сложнее всего делать сюжеты про заседание Законодательного собрания или Государственной думы. ¦ Такой сюжет можно подать через конкретного депутата, кото рый, например, собирается наперекор всем голосовать «против». Начните историю с проводов этого депутата из собственной квар тиры. Жена уговаривает быть как все, он настаивает на своей прав де. Затем коротко (опять же через фотографии или архивные ка дры) расскажите об этом человеке и его принципах. Зрителю становятся более понятными резоны этого депутата, и зритель становится как бы болельщиком на его поле. Само офи циальное заседание становится лишь эпизодом этого сюжета. Это почти реалити-шоу. Камера снимает героя в тот момент, когда он выступает по мотивам голосования. Затем большинство голосует «за». Против - единицы. Камера фиксирует эмоции героя и финал его интервью: «Я знал, что так будет, но уверен в своей правоте». В этот момент самое время дать микрофон оппонентам, проголо совавшим «за». Вероятнее всего, их аргументы будут весьма убеди тельны, но хорошо бы сформулировать вопрос к ним с позиции из бранного вами героя. Вот она - коллизия, конфликт, драматургия. В результате каждый зритель вдруг ощутит, как это может быть интересно - битва в парламенте. Он запомнит этот закон и обяза тельно выберет свою позицию: либо на стороне героя, либо на сто роне большинства (совсем не обязательно герой проигрывает, он мо жет представлять большинство). ¦ Не каждый человек может быть героем. Точнее, если есть выбор, то надо искать людей искренних, открытых перед камерой, тех, кто вызовет интерес у зрителей. Бывают зажатые, косноязычные, несимпатичные внешне. Если вы обязаны взять у такого человека интервью, то надо уметь это сделать. Но если вы сами выбираете героя для сюжета, то старайтесь делать это тщательно и учитывайте его человеческие качества и «телевизионность». Сегодня все, даже телевизионные, журналисты все чаще обращаются к теме маленького человека, страдающего, потерявшего ориентиры в жизни. Или, наоборот, уверенно идущего к цели, несмотря ни на что. Есть телекомпании в регионах, которые славятся умением найти таких героев. 117
¦ Например, хабаровская ТРК «Губерния». Почти в каждом выпу ске новостей у них можно встретить сюжеты с уникальными геро ями. Одним из них был Андрей Цавис, когда-то самый богатый кли ент Сбербанка во времена СССР. На его счету было более ста ты сяч рублей - огромное состояние! Машина «Волга», недоступная ни для кого, стоила тогда семь тысяч рублей. Оказывается, зарабо тал эти деньги герой собственным трудом. Он имел несколько пасек, продавал мед и успешно занимался подсобным хозяйством. При этом работал на хорошей должности при хорошей зарплате. Вот вам и олигарх советского времени! Случилось так, что во времена Гайда ра деньги Андрея Ивановича сгорели. Но он не стал унывать и в свои 80 с лишним лет продолжал трудиться и зарабатывать деньги для детей и внуков. ¦ Сюжет, достойный документального фильма. Другое дело, что в программе новостей это был вставной номер, очерк о земляке. Но историю Андрея Цависа вполне можно было бы подверстать к текущим событиям дня. Будь то падение доллара или возникновение нового филиала Сбербанка. Хочу подчеркнуть, что я веду речь не о поиске героев и историй вообще, а о героях и историях как специальном приеме для подачи важной актуальной информации. Это модно, это привлекательно, это дает возможность соединить три главнейших требования к профессиональному сюжету. Но не переборщите. Некоторые телекомпании, как я уже говорила, так увлекаются этим приемом, что ни один сюжет не выходит без наличия героя и истории. И вот появляется некое клише: Мария Ивановна сегодня получила пенсию (первый сюжет), мальчик Коля сегодня не пошел в школу (второй сюжет), Антонина Ивановна и Петр Ильич сегодня, как всегда, отправились на репетицию народного хора (третий сюжет). Когда прием становится шаблоном, он уже не действует. Все хорошо в меру. Чувство меры - необходимая, если не главная, черта любого профессионала. «Заседаловки», совещания и пресс - конференции Эту тему я решила выделить отдельно в связи с тем, что огромное число региональных телекомпаний заполняет новостной эфир сюжетами, которые принято называть «паркетом», хотя «паркет» - понятие более широкое, чем «заседаловки». Сюда входят репортажи о поездках губернатора или мэра, вручение должностными лицами всяческих наград, сюжеты о ста днях со дня назначения и т. д. 118
«Заседаловки», совещания и пресс-конференции часто посвящены весьма острым темам и проблемам, которые имеют право на существование и даже необходимы в выпуске новостей. Это может быть совещание по поводу предстоящего паводка или пресс-конференция по поводу грозящего области банкротства. То есть если мы вспомним первое требование к хорошему новостному сюжету - касается всех и каждого, - то сами темы и проблемы, которые обсуждаются, вполне соответствуют этому требованию. Нарушены два других - совсем не интересно и мало что понятно. Почему непонятно? Потому что на совещаниях принято говорить особым официальным языком и разговор идет среди людей, посвященных в эту тему, хорошо знающих ее. В результате исчезают необходимые подробности и так называемый background (опять английское слово, которое можно перевести как «основа, базис или предыстория»). Как же быть? Почти каждый (если не каждый) день главный редактор посылает журналиста на очередное заседание, совещание или пресс-конференцию. Может ли этот репортаж стать интересным и понятным? Примеры лучших российских телеканалов показывает, что может. Как всегда, все зависит от профессионализма авторов сюжета. Обратим внимание на то, как Первый канал, имеющий самую широкую, самую массовую аудиторию, справляется с огромным количеством сюжетов, связанных с показом первых лиц государства. Еще несколько лет назад у нас был один лидер, за которым страна следила с огромным вниманием. Сегодня таких лидеров два и нельзя не показать на всю страну визит президента Медведева в Африку и совещание Путина с министрами во время финансового кризиса, то самое совещание, на котором принимаются важные для населения страны решения. Если в этот же день произошел сход лавин с гибелью людей или авиакатастрофа с человеческими жертвами, перед шеф-редактором любого канала (в данном случае федерального) встает вопрос: какую новость ставить первой и как быть с пресловутым «паркетом»? Выход один - делать сюжеты о визитах и заседаниях интересными и конфликтными. Не случайно лучшие корреспонденты Первого канала и телеканала «Россия» входят в кремлевский пул. ¦ Антон Верницкий умеет рассказать о визите в Африку президен та Медведева так, что мы узнаем огромное количество любопытных деталей. Например: о факте сотрудничества американцев с Ираном по добыче полезных ископаемых (что само по себе является сенсаци ей) или о приключениях бывших советских африканских студентов, которые до сих пор не забыли русский язык. Принцип такого репор тажа - выбор уникальных и неожиданных фактов, человеческая ин тонация, гордость и тревога за геополитические интересы нашей страны и ее репутацию в мире. 119
Вспоминается еще один сюжет, который был по сути «паркетным», а смотрелся как пьеса, написанная талантливым автором. Тема сю жета: Путин «распекает» чиновников. В сюжете зритель имел воз можность следить за мимикой премьера, ловить каждое его слово, вглядываться в испуганные лица министров, которым рекомендовано «не уходить в отпуск», пока не будет утвержден реальный бюджет России. Конечно, Владимир Путин - идеальный герой для телевиде ния. Он прекрасно и точно говорит, за ним интересно наблюдать. Но если бы журналисты федеральных каналов пошли по привычному пути: съемка заседания - закадровый текст - синхрон после заседа ния, - такого эффекта не было бы. ¦ СОВЕТЫ КАК СДЕЛАТЬ СЮЖЕТ ОБ ОФИЦИАЛЬНОМ ЗАСЕДАНИИ, СОВЕЩАНИИ, ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ ИНТЕРЕСНЫМ И ПОНЯТНЫМ? • Проводите как можно больше предварительной работы. Так как задача перед вами стоит сложная и вы заранее знаете, что сделать хороший сюжет с какого-либо заседания трудно, то надо запомнить, что лишней информации вообще быть не может. Первое, что вас должно интересовать, это самый острый вопрос из тех, которые будут обсуждаться и кто возможные оппоненты по данному вопросу. То есть вас должно интересовать столкновение подходов, разных точек зрения - это всегда интересно. А если люди к тому же умеют говорить и вопрос затрагивает каждого жителя региона или всей страны, то это просто успех. Здорово, если удастся снять острый спор прямо во время совещания. Могут возникнуть проблемы с картинкой и звуком. Нужен очень хороший оператор, который становится в этот момент и соавтором, и режиссером, и звукорежиссером. Сориентировать оператора и точно подсказать ему, за кем конкретно надо внимательно следить, должен журналист. ¦ В этой связи вспоминается сюжет телекомпании «Эфир» из Ка зани. Место действия - заседание парламента Татарстана. Лица у депутатов, как водится, скучные, в повестке дня - много пун ктов, среди которых ни одного особо острого и привлекательного для зрителей. Но по одному из вопросов: отчет министра сельского хозяйства - ожидалась дискуссия, так как накануне в газетах про шла информация о том, что большое количество денег растраче но, в том числе на заграничные командировки. Корреспондент и опе ратор явно заранее знали, откуда им ждать скандала. И вот круп но на экране появился уважаемый всеми депутат (банкир, то есть человек, явно разбирающийся в финансах) и задал скучному дядень ке на трибуне, зачитывавшему отчет по бумажке, простой вопрос: «Куда пошли деньги, которые предполагались на лизинговую закупку техники?» Камера резко перешла на испуганное лицо ответствен ного товарища, и мы услышали его невнятное бормотание о том, что лизингу уделяется большое внимание и т. д. Камера успела по казать возмущенное лицо депутата, задавшего вопрос. Он встал 120
и ехидно спросил с места: «Объясните мне, что такое лизинг? Мне кажется, вы этого не понимаете». Репортаж начал набирать вы сокий драматический градус, и, несмотря на то что мало кто из зрителей знал (и надо ли это зрителю?), что такое лизинг, вопрос уже для зрителей звучал по-иному: «До каких пор наши безграмот ные чиновники будут класть в карман казенные деньги?» Как вы понимаете, ответ чиновника был таким, что лучше бы он молчал. В России лизинговая форма закупки техники для села суще ствует более пятнадцати лет, и не знать этого понятия чиновнику из соответствующего министерства просто позорно. Сюжет почти не содержал закадрового текста, и кусок этой «яр кой дискуссии» был показан полностью, практически без монтажа. Очень удачным был комментарий ведущей программы после сюже та. Были названы цифры и показаны графики резкого падения эф фективности сельского хозяйства Татарстана. Мы увидели кадры заброшенных ферм и ржавую технику. Тем самым журналисты из бежали соблазна прилюдно потоптать ногами того, кто уже и так публично прокололся (если бы они пошли по этому пути, эффект мог бы быть прямо противоположный и человек вызвал бы сочувствие зрителей). А комментарий по сути дела да еще с цифрами и факта ми - это всегда плюс. ¦ Конечно, заснять такую «пьесу» на камеру - всегда удача. ¦ Ребята из Южно-Сахалинской телекомпании «скрыли» свою ка меру, поместив ее в сумку со специальным отверстием для объекти ва. Этой камерой им удалось снять «инструктаж» главы районной администрации для своих подчиненных перед визитом губернатора края. Невероятно интересно: одна женщина должна была сказать то, другая это, туда можно водить, а вот сюда ни в коем случае. Затем уже открытой камерой было снято, как воплощался этот сценарий (а визит был экстренный, после стихийного бедствия). К чести губернатора Игоря Фархутдинова (к сожалению, ныне погибшего), он все же пошел туда, куда его не хотели пускать, и устроил публичный разнос главе администрации, который впо следствии был снят с должности. ¦ Представляете, как интересно было следить за этой историей? Непонятно, почему большинство творческих групп ограничиваются протокольными съемками визита губернатора и его официальными интервью. Если нет реального спора во время заседания, его можно организовать. То есть взять интервью у оппонента после заседания и «столкнуть» разные точки зрения, используя монтаж. • Подходите к любому совещанию или пресс - конференции как к воз можности получить важную информацию. Если тема совещания - подготовка к зиме, то в сюжете об этом должны быть показаны и трубы, и встревоженные граждане, и архивные материалы о проблемах прошлой зимы. В этом случае совещание станет элементом сюжета. 121