Понятие и значение функций управления

Функции управления — это обособленные виды деятельности, направленные на определенную часть управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Функции управления подразделяют на два вида: общие и конк­ретные. Под общими понимают те функции, которые выполняют­ся всеми органами управления независимо от целей и задач. Тако­выми являются анализ, планирование, организация, регулирова­ние, стимулирование, контроль и учет.

Конкретные функции отражают специализацию деятельности. Для их выполнения в органах управления АПК формируются со­ответствующие подразделения. Наиболее распространенные кон­кретные функции — оперативное управление, маркетинг, матери­ально-техническое обеспечение, техническое обслуживание, пра­вовое обслуживание, бухгалтерский учет.

Для выполнения общих функций создается аппарат управле­ния, а для выполнения той или иной конкретной функции — структурные подразделения (службы, отделы, секторы). Только в совокупности функции обеспечивают нормальную деятельность и развитие управляемого объекта.

Аппарат управления представляет собой систему взаимоувязан­ных и взаимодействующих звеньев (служб, отделов, секторов) и отдельных работников, наделенных соответствующими полномо­чиями и располагающих материально-технической базой для осу­ществления эффективного управления всеми сторонами деятель­ности объекта и достижения поставленных целей.

Функция управления, в свою очередь, подразделяется на со­ставные части — работы, операции, элементы, которые столь же необходимы, как и сама функция, однако не являются самостоя­тельными. Функцию выполняет определенное число работников, каждый из которых в процессе повседневного труда осуществляет отдельные виды работ. Правильное выделение функций позволяет близкие и сходные по характеру работы объединять в одно звено управления, тем самым упрощается структура и облегчается коор­динация деятельности функциональных подразделений аппарата управления предприятия, объединения. На основе состава и объема работ по функциям управления оп­ределяют рациональное построение аппарата управления и численность работников по каждой функ­ции, разрабатывают документы организационного регламентиро­вания. Функциональное разделение процессов управления, их классифи­кация имеют решающее значение, поскольку определяют цели, задачи и направления деятельности всего аппарата управления.

9. Общие (основные) функции управления В зависимости от задач исследования управление может быть подразделено на функции по следующим признакам: содержание процесса управления; принадлежность к сферам произ­водственно-хозяйственной деятельности; принадлежность к раз­личным видам управленческого труда (производственный, эконо­мический, технологический, организационный); содержа­ние выполняемых работ и операций внутри функции управления (общее руководство, специализированное, техническое обслужи­вание).

Если рассматривать управление общественным производством в целом, можно выделить функции управления промышленнос­тью, сельским хозяйством, транспортом; в сфере обращения — уп­равление финансами, торговлей, материально-техническим снаб­жением.

Основополагающее значение имеет классификация функций, отражающая содержание процесса управления, его стадии: плани­рование, организация, ре­гулирование, контроль, учет и анализ.

Систему взаимосвязей общих функций управления можно назвать циклом управления. (планирование - организация - контроль промежуточный - регулирование- учет и анализ)

Планирование производства сельскохо­зяйственного предприятия — разносторон­ний и сложный процесс. Для обеспечения целенаправленных действий производ­ственной системы необходимо определить перспективу: каждое предприятие должно иметь четкое направление развития произ­водства, продукции, техники и технологии; знать темпы роста производства, произво­дительности труда; располагать материаль­ными источниками покрытия предполагае­мых технических, трудовых, сырьевых, фи­нансовых и иных затрат; представлять эко­номические показатели производственно-хозяйственной деятельности и т. д. Эти за­дачи решает планирование.

Функция «организация» призвана обеспечить реализацию наме­ченной в плане цели путем установления пропорций между эле­ментами трудовой деятельности и порядком их взаимодействия: формирование управляемой и управляющей систем, определение места и роли каждого работника в системе и распределение их по подразделениям и звеньям, организация четкого взаимодействия между ними; разработка документов, регламентирующих деятель­ность аппарата управления, отдельных служб и работников, и вы­полнение всех функций в соответствии с программой.

Организация управления строится на основе шести известных принципов: специализации, пропорциональности, параллельнос­ти, прямоточности, непрерывности и ритмичности.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оцен­ке реального хода производственного процесса и сопоставлении данных с установленными в программе, плане нормами и норма­тивами, в выявлении необходимых действий в следующем цикле управления. Системы, формы и методы контроля многообразны и определяются поставленными задачами, характером производ­ственного процесса. Управление любой системой возможно лишь тогда, когда ее действие надежно, непрерывно и контролируется. К принципам контроля относятся: действенность (эффектив­ность), непрерывность, всесторонность, гласность, широкое учас­тие трудящихся.

Основное назначение функции «регулирование» заключается в обеспечении равномерного развития всех элементов производства и управления в соответствии с заданными целями, обозначенны­ми в функции планирования, поскольку под воздействием вне­шних и внутренних факторов в движении элементов системы мо­гут происходить различного рода изменения.

Последняя в цикле управления сельскохозяйственным произ­водством функция «учета и анализа». В практике деятельности сельскохозяйственных предприятий различают следующие формы учета: оперативный, бухгалтерский, статистический. Учет осуществляют по итогам управленческого цикла, когда за­вершено выполнение производственной программы или конкрет­ной задачи. Основные (общие) функции присущи любой системе управле­ния и в единстве обеспечивают цельность этого процесса.