Компоненты Организация управленческой деятельности




Задачи Для организационного управления: мониторинг и анализ текущего состояния управляемой системы, прогноз развития, целеполагание, выбор технологии деятельности, планирование и распределение ресурсов, стимулирование (моти­вация), контроль и оперативное управление, анализ и улучшения деятельности.
Методы (виды) управления Например, для организационных систем: управление составом; управление структурой; институциональное управление (нормативное, управление ограни­чениями и нормами деятельности); мотивационное управление (экономическое, управление предпочтениями); информационное управление (социально-психологическое, управление информацией, которой обладают управляемые субъекты на момент принятия решений).
Средства Для организационного управления: приказы, распоряжения, указания, планы, стратегии, политики, нормы, нормативы, процедуры, регламенты, положения об организации деятельности.
Механизмы Для организационного управления: активной экспертизы; внутренних цен; вы­бора набора проектов; дополнительных соглашений; «затраты-эффект»; инсти­туционального управления; информационного управления; компенсационные; комплексного оценивания (агрегирования информации); конкурсные (тендеры); многоканальные; назначения; обмена; опережающего самоконтроля; оптимиза­ции производственного и коммерческого циклов; освоенного объема; противоза­тратные; распределения ресурса (в том числе – затрат и доходов); самоокупае­мости (самофинансирования); синтеза структуры; синтеза состава; смешанного финансирования; согласия; стимулирования; страхования и др.

Табл. 18. Организация процесса управленческой деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Временнáя структура Цикл управленческой деятельности
Фазы Стадии Этапы
  1.1. Концеп туальная 1.1.1. Выявление противоречия Противоречие между текущим или прогнозируемым состоянием управляемой системы и желательным ее состоянием.
1.1.2. Формулиро-вание проблемы Проблема управления как осознанная субъектом управления необходимость воздействия на деятельность (состояние) управ­ляемой системы.
1.1.3. Определение целей Определение целей управления как желательного состояния (результата деятельности) управляемой системы (в более общем случае – как способа организации деятельности управляемого субъекта).
1.1.4. Выбор критериев Критерии описания/оценки состояния (результатов деятельно­сти) управляемой системы. Критерии эффективности управле­ния.
1.2. Моде-лирования 1.2.1. Построение моделей Создание модели управляемой системы (с учетом возможной ее активности). Исследование зависимости состояния управляемой системы (результата деятельности управляемого субъекта) от управляющих воздействий и состояния внешней среды.
1.2.2. Оптимизация Решение задачи синтеза оптимальных (в рамках созданной модели управляемой системы) управляющих воздействий. Исследование устойчивости и адекватности решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Временнáя Стадии структура Цикл управленческой деятельности
Фазы Этапы
  1.3. Кон-струирова-ния 1.3.1. Декомпозиция Формулирование задач управления как целей решения отдель­ных подпроблем, обеспечивающих достижение определенной общей цели управления в рамках существующих ограничений.
1.3.2. Агрегирование Согласование результатов решения отдельных задач управления, возможного совместного использования различных видов, средств, форм и механизмов управления.
1.3.3. Исследование условий Анализ влияния условий (ресурсных ограничений) на эффектив­ность управленческой деятельности, в том числе с учетом де­композиции ресурсов по видам, формам и т.д. управления.
1.3.4. Построение программы Идентификация управляемой системы. Выбор условий, видов, средств, форм и механизмов управления. Решение задачи синте­за оптимальных управляющих воздействий.
1.4. «Тех-нологиче-ской» подготовки 1.4.1. «Технологичес кой» подготовки Детализация и подготовка необходимых условий, видов, средств и форм управления.
  2.1. Стадия организации Реализация условий, видов, средств, форм и механизмов управ­ления. Выделение ресурсов. Распределение функций и задач между элементами управляемой системы.
2.2. Стадия стимулирования и мотивации Реализация механизмов морального и материального стимулиро­вания управляемых субъектов.
2.3. Стадия мониторинга Организация системы непрерывной оценки деятельности объек-

 

 

 

 

 

Временнáя структура Цикл управленческой деятельности
Фазы Стадии Этапы
    та управления и/или управляемых субъектов и состояния внеш­ней среды.
2.4. Стадия оперативного управления Оперативная корректировка по результатам мониторинга усло­вий и механизмов управления.
  Стадия учета и контроля Сбор информации о результатах деятельности субъекта управле­ния и управляемой системы, их оценка (соотнесение с постав­ленными целями).
Стадия анализа деятельности и ее результатов Рефлексия как способ осознания субъектом управления целост­ности своей собственной деятельности, ее целей, содержания, форм, способов, средств. Критический анализ полученных результатов (с учетом исполь­зованных ресурсов).
Стадия коррекции ранее принятых решений В случае циклической, повторяющейся деятельности – «локаль­ное» изменение ее содержания и параметров на основании анализа уже достигнутых результатов.
Стадия улучшения деятельности Системный пересмотр всей структуры организации управленче­ской деятельности (в том числе – используемых критериев эффективности, методов, форм, средств и механизмов управле­ния).

Литература 1

1. АКОФФ Р. О менеджменте. – С.Пб.: Питер, 2002.

2. БАРД А., ЗОНДЕРКВИСТ Я. Netократия. Новая правящая элита и жизнь после капитализма. – СПб.: Стокгольмская шко­ла экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

3. БЕРНШТЕЙН Н.А. О построении движений. – М.: Медгиз, 1947. Репринт. – М.: Изд-во СПИ, 2004.

4. БЕССОНОВА Л.А. Философские аспекты теории и практики менеджмента // Вестник ТИСБИ. 2005. № 3.

5. *БИР С. Мозг фирмы. – М.: УРСС, 2005.

6. БИРЮКОВ Б.В. Кибернетика и методология науки. – М.: Наука, 1974.

7. Большой энциклопедический словарь. – М.: Большая российская энциклопедия, 2002.

8. *БУРКОВ В.Н., ЗАЛОЖНЕВ А.Ю., НОВИКОВ Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. – М.: Син-тег, 2001.

9. *БУРКОВ В.Н., КОРГИН Н.А., НОВИКОВ Д.А. Введение в теорию управления организационными системами: Учебник. – М.: Либроком, 2009.

10. *БУРКОВ В.Н., НОВИКОВ Д.А. Как управлять проектами. – М.: Синтег, 1997.

11. *БУРКОВ В.Н., НОВИКОВ Д.А., ЩЕПКИН А.В. Механизмы управления эколого-экономическими системами. – М.: Физмат-лит, 2008.

12. *БУТКОВСКИЙ А.Г. К методологии и философии кибернетики. Краткие тезисы. – М.: ИПУ РАН, 2010.

13. *ВАСИЛЬЕВ Д.К., ЗАЛОЖНЕВ А.Ю., НОВИКОВ Д.А., ЦВЕТ­КОВ А.В. Типовые решения в управлении проектами. – М.: ИПУ РАН, 2003.

14. *ВИНЕР Н. Кибернетика или управление и связь в животном и машине. – М.: Наука, 1983.

15. *ВОЛКОВА В.Н., ДЕНИСОВ А.А. Основы теории систем и системного анализа. Изд. 2-е. – СПб.: СПб.ГТУ, 1999.

1 Публикации, отмеченные звездочкой, или ссылки на них находятся в

свободном доступе в электронной библиотеке на сайте www.mtas.ru.


16. *ВОРОНИН А.А. Устойчивое развитие – миф или реальность // Математическое образование. 2000. № 1(12). С. 59 – 68.

17. ГЕЙЗЕНБЕРГ В. Физика и философия. Часть и целое. – М.: Наука, 1990.

18. ГЛУШКОВ В.М. Введение в кибернетику. – Киев: Изд-во Ака­демии наук УССР, 1964.

19. ГОЛУБКОВ Е.П. Использование системного анализа в отрасле­вом планировании. – М.: Экономика, 1977.

20. ГОЛУБКОВА Л.Г., РОЗИН В.М. Философия управления. – Йош-кар-Ола: Марийский ГТУ, 2010.

21. ГОТТ В.С. Философские вопросы современной физики. – М.: Высшая школа, 1972.

22. *ГРЕЗНЕВА О.Ю. Научные школы (педагогический аспект). – Москва, 2003.

23. *ГУБАНОВ Д.А., КОРГИН Н.А., НОВИКОВ Д.А., РАЙ­КОВ А.Н. Сетевая экспертиза. – М.: Эгвес, 2010.

24. *ГУБАНОВ Д.А., НОВИКОВ Д.А., ЧХАРТИШВИЛИ А.Г. Соци­альные сети: модели информационного влияния, управления и противоборства. – М.: Физмалит, 2010.

25. *ГУБКО М.В. Математические модели оптимизации иерархи­ческих структур. – М.: ЛЕНАНД, 2006.

26. *ГУБКО М.В., НОВИКОВ Д.А. Теория игр в управлении органи­зационными системами. – М.: Синтег, 2002.

27. ДИЕВ В.С. Управление. Философия. Общество // Вопросы философии. 2010. № 8. С. 35 – 41.

28. ДИЕВ В.С. Философия управления // Личность. Культура. Обще­ство. 2004. Том 6. № 3 (23); 2005. Том. 7. № 1 (25). С. 295 – 316.

29. ДРУКЕР П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

30. ДРУКЕР П. Классические работы по менеджменту. - М.: Аль-пина Бизнес Букс, 2008.

31. ЖУКОВ Н.И. Философские основы кибернетики. – Минск: БГУ, 1976.

32. *ИВАЩЕНКО А.А., НОВИКОВ Д.А. Модели и методы органи­зационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: Ленанд, 2006.

33. ИЛЬИН В.В. Философия и история науки. – М.: Изд-во МГУ, 2005.


34. КАГАН М.С. Человеческая деятельность. – М.: Политиздат, 1974.

35. КАНКЕ В.А. Философия менеджмента. – М.: Кнорус, 2010.

36. *КАРАВАЕВ А.П. Модели и методы управления составом активных систем. – М.: ИПУ РАН, 2003.

37. КЛАУС Г. Кибернетика и общество. – М.: Прогресс, 1968.

38. *КОЛОСОВА Е.В., НОВИКОВ Д.А., ЦВЕТКОВ А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. – М.: Апостроф, 2001.

39. КОНДРАТЬЕВ В.В. Проектируем корпоративную архитектуру. Навигатор для профессионала. Изд. 2-е дополненное – М.: Экс-мо, 2007.

40. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. КОНДРАТЬЕВА. Изд. 7-е дополненное. – М.: Эксмо, 2008.

41. *КОРГИН Н.А. Механизмы обмена в активных системах. – М.: ИПУ РАН, 2003.

42. Краткий психологический словарь / Под ред. А.В. ПЕТРОВСКОГО, М.Г. ЯРОШЕВСКОГО. – М.: Политиздат, 1985.

43. *КУН Т. Структура научных революций. – Москва, 2001.

44. *ЛАРИЧЕВ О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: Наука, 1979.

45. ЛАРИЧЕВ О.И., МОШКОВИЧ Е.М. Качественные методы принятия решений. – М.: Физматлит, 1996.

46. ЛАРИЧЕВ О.И. Теория и методы принятия решений. – М.: Логос, 2006.

47. ЛЕОНТЬЕВ А.Н. Деятельность. Сознание. Личность. – М.: Политиздат, 1975.

48. ЛЕОНТЬЕВ А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. – М.: МГУ, 1971.

49. ЛИТВАК Б.Г. Великие управленцы. – М.: Наука-пресс, 2006.

50. *ЛИТВАК Б.Г. Экспертные технологии в управлении. – М.: Дело, 2003.

51. МАЗУР И.И., ШАПИРО В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001.

52. МАРКС К., ЭНГЕЛЬС Ф. Собрание сочинений.


53. *МАТВЕЕВ А.А., НОВИКОВ Д.А., ЦВЕТКОВ А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. – М.: ПМСОФТ, 2005.

54. Математические основы управления проектами / Под ред. В.Н. Буркова. – М.: Высшая школа, 2005.

55. МЕНАР К. Экономика организаций. – М.: ИНФРА-М, 1996.

56. МЕСКОН М.Х., АЛЬБЕРТ М., ХЕДУОРИ Ф. Основы менедж­мента. – М.: Дело, 1992.

57. Механизмы управления / Под ред. Д.А. НОВИКОВА. – М.: Ле-нанд, 2011.

58. МИЛЬНЕР Б.З. Управление знаниями. – М.: ИНФРА-М, 2003.

59. МИНЦБЕРГ Г. Структура в кулаке. – Питер, 2002.

60. МИРЗОЯН Р.А. Управление как предмет философского анализа // Вопросы философии. 2010. № 4. С. 35 – 47.

61. *МИШИН С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах. – М.: ПМСОФТ, 2004.

62. МОЛОДЦОВ Д.А. Устойчивость принципов оптимальности. – М.: Наука, 1989.

63. НИКИТИН В.А. Организационные типы современной культуры: Автореферат дисс. д-ра культурологии. – Тольятти, 1998.

64. *НОВИКОВ А.М., НОВИКОВ Д.А. Методология. – М.: Синтег, 2007.

65. *НОВИКОВ А.М., НОВИКОВ Д.А. Методология научного ис­следования. – М.: Либроком, 2010.

66. *НОВИКОВ А.М. Основания педагогики. – М.: Эгвес, 2010.

67. *НОВИКОВ Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд. – М.: Физматлит, 2008.

68. *НОВИКОВ Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. – М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.

69. НОВИКОВ Д.А., РУСЯЕВА Е.Ю. Культурологические основа­ния теории управления организационными системами // Вопро­сы культурологи. 2011. № 7. С. 87 – 93.

70. НОВИКОВ Д.А., РУСЯЕВА Е.Ю. Философия и управление // Вопросы философии. 2011. (в печати).

71. *НОВИКОВ Д.А. Стимулирование в организационных системах. – М.: Синтег, 2003.


72. *НОВИКОВ Д.А. Структура теории управления социально-экономическими системами // Управление большими системами. 2009. № 24. С. 216 – 257.

73. НОВИКОВ Д.А. Теория управления образовательными систе­мами. – М.: Народное образование, 2009.

74. *НОВИКОВ Д.А. Теория управления организационными систе­мами. 2-е издание. – М.: Физматлит, 2007.

75. *НОВИКОВ Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007.

76. *НОВИКОВ Д.А., ЧХАРТИШВИЛИ А.Г. Рефлексивные игры. – М.: Синтег, 2003.

77. *НОВИКОВ Д.А., СМИРНОВ И.М., ШОХИНА Т.Е. Механизмы управления динамическими активными системами. – М.: ИПУ РАН, 2002.

78. НОНАКА И., ТАКЕУЧИ Х. Компания – создатель знания. – М.: Олимп-Бизнес, 2003.

79. НОРТ Д. Институты, институциональные изменения и функци­онирование экономики. – М.: "Начала", 1997.

80. ОПТНЕР С. Системный анализ для решения деловых и промыш­ленных проблем. – М.: Советское радио, 1969.

81. *ПЕРЕГУДОВ Ф.И., ТАРАСЕНКО Ф.П. Введение в системный анализ. – М.: Высшая школа, 1989.

82. ПЛАТОНОВ К.К. Краткий словарь системы психологических понятий. – М.: Высшая школа, 1981.

83. ПОЛИКАРПОВ В.С. Философия управления (эссе). – Ростов-на-Дону – Таганрог: ТРТУ, 2001.

84. ПОЛЯК Б.Т., ЩЕРБАКОВ П.С. Робастная устойчивость и управление. – М.: Наука, 2002.

85. ПОППЕР К. Логика и рост научного знания. – Москва, 1983.

86. ПОСПЕЛОВ Г.С., ИРИКОВ В.А. Программно-целевое планиро­вание и управление. – М.: Советское радио, 1976.

87. РАЙКОВ А.Н. Конвергентное управление и поддержка решений. – М.: ИКАР, 2009.

88. *РАСТРИГИН Л.А. Адаптация сложных систем: методы и приложения. – Рига: Зинатне, 1981.

89. РУБИНШТЕЙН С.Л. Проблемы общей психологии. – М.-СПб.: ПИТЕР, 2003.


90. Русский язык: справочник / Под ред. В. СЛАВКИНА. – М.: Центр гуманитарных наук при ф-те журналистики МГУ, 1995.

91. *САЙМОН Г. Науки об искусственном. – М.: Мир, 1972.

92. Словарь иностранных слов. – М.: Русский язык, 1982.

93. Словарь русского языка С.И. Ожегова. М.: Русский язык, 1988.

94. *СОВЕТОВ Б.Я., ЯКОВЛЕВ С.А. Моделирование систем. – М.: Высшая школа, 1998.

95. Советский энциклопедический словарь. – М.: Большая россий­ская энциклопедия, 2002.

96. ФЕДОРЕНКО Н.П. Системный подход к народнохозяйственно­му планированию. – М.: ЦЭМИ АН СССР, 1972.

97. Философский энциклопедический словарь. – М.: Советская эн­циклопедия, 1983.

98. *ЦЫГАНОВ В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управ­лении. – М.: Наука, 1991.

99. *ЦЫПКИН Я.З. Адаптация и обучение в автоматических си­стемах. – М.: Наука, 1968.

100.* Человеческий фактор в управлении / Под ред. Н.А. Абрамовой, Д.А. Новикова. – М.: КомКнига, 2006.

101.ЧЕРНЯК Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. – М.: Экономика, 1975.

102.*ЭШБИ У.Р. Введение в кибернетику. – М.: Изд-во иностранной литературы. 1959.

103.*ЯНГ С. Системное управление организацией. – М.: Сов. Радио, 1970.

104.KIRKEBY O.F. Management Philosophy: a Radical-normative Perspective. – Heidelberg: Springer, 2000.


СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРЕ

НОВИКОВ

ДМИТРИЙ

АЛЕКСАНДРОВИЧ

1970 г.р., доктор технических наук,
профессор, член-корреспондент РАН,

заместитель директора Института проблем
управления Российской академии наук,
профессор Московского физико-

технического института.

Автор более 400 научных работ по теории управления системами междисциплинар­ной природы, в том числе – по системному анализу, теории игр, принятию решений, управлению проектами и математическим моделям механизмов управления социально-экономическими системами.

E-mail: novikov@ipu.ru, www.mtas.ru.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-05-25 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: