Управление человеческими ресурсами: сущность и современные проблемы




Управление человеческими ресурсами – целена­правленная деятельность управленческих работников (в первую очередь руководителей и специалистов, принимающих непосредст­венные решения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов), заключающаяся в разработке и реализации кад­ровой политики предприятия, предполагающей выбор и использова­ние наиболее эффективных методов управления трудовыми ресурсами.

Персонал – часть человеческих ресурсов, совокупность работников, объединенных общими материальными ценностями и целями совместной деятельности одной организации.

Управление персоналом – это профессиональная деятельность, направленная на обеспечение достижения целей организации за счет трудовых вкладов работников.

Система управления любой организацией состоит из 2 подсистем: управляющая (субъект управления) и управляемая (объект управления).

Эффективность деятельности системы управления персоналом любой организации зависит от выполнения основных 4 руководящих ролевых предназначений:

· Информационная осведомленность (профессиональная компетентность) – профессиональная компетентность – это сплав 3 составляющих – знаний, опыта и интуиции

· готовность и способность руководить людьми

· готовность принимать решения и нести за них ответственность

· готовность и способность мобилизовать коллектив и формировать в нем здоровый морально-психологический климат

В каждой организации создаются свои системы УП, но они всегда подчиняются типовой структуре и включают следующие обязательные элементы:

· профессиональные кадры управления

· средства управления (технические объекты)

· методы управления (административные, экономические, социально-психологические)

· документы управления

Основа системы УП – кадровая служба

Современные проблемы:

· необходимость комплексного подхода к решению управленческих задач в сфере упр-я персоналом

· низкий уровень квалификации у современных управленцев

· отсутствие четкой кадровой политики, воплощения ее в жизнь в компаниях.

· стремление работодателя максимизировать прибыль

· неопределенность и нестабильность окружающей среды организации

· недостаточное понимание собственниками и руководством предприятий значения кадровой политики.

· отсутствие оптимального распределения ответственности и обязанностей по работе с персоналом между оперативными руководителями и работниками кадровых служб.

10.Основы планирования человеческих ресурсов

Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию).

Кадровое планирование (планирование персонала) — это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению развития, расчету его профессионально-квалификационной структуры, контролю за его использованием.

Сущность заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями.

Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала. Для предприятия важно в нужное время в нужном месте и в нужном количестве располагать персоналом, обладающим необходимыми качествами для решения задач бизнеса, достижения его целей. Для персонала кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности человека работой. Людей привлекают в первую очередь такие рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.

Планирование персонала осуществляется в 3 этапа:

• анализ и оценка имеющихся ресурсов;

• прогноз потребностей в персонале;

• разработка конкретных программ по развитию персонала, принятие кадрового решения.

Определение потребности в персонале (кадровый спрос) зависит от 3 факторов:

• Количественный – это ответ на вопрос «Сколько нужно работников?»

• Качественный - это ответ на вопрос «Какие нам нужны работники?»

• Временной - это ответ на вопрос «Сколько каких работников нам нужно в определенное время?»

Следует помнить, что кадровое планирование эффективно только тогда, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-13 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: