Управление человеческими ресурсами – целенаправленная деятельность управленческих работников (в первую очередь руководителей и специалистов, принимающих непосредственные решения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов), заключающаяся в разработке и реализации кадровой политики предприятия, предполагающей выбор и использование наиболее эффективных методов управления трудовыми ресурсами.
Персонал – часть человеческих ресурсов, совокупность работников, объединенных общими материальными ценностями и целями совместной деятельности одной организации.
Управление персоналом – это профессиональная деятельность, направленная на обеспечение достижения целей организации за счет трудовых вкладов работников.
Система управления любой организацией состоит из 2 подсистем: управляющая (субъект управления) и управляемая (объект управления).
Эффективность деятельности системы управления персоналом любой организации зависит от выполнения основных 4 руководящих ролевых предназначений:
· Информационная осведомленность (профессиональная компетентность) – профессиональная компетентность – это сплав 3 составляющих – знаний, опыта и интуиции
· готовность и способность руководить людьми
· готовность принимать решения и нести за них ответственность
· готовность и способность мобилизовать коллектив и формировать в нем здоровый морально-психологический климат
В каждой организации создаются свои системы УП, но они всегда подчиняются типовой структуре и включают следующие обязательные элементы:
· профессиональные кадры управления
· средства управления (технические объекты)
· методы управления (административные, экономические, социально-психологические)
|
|
· документы управления
Основа системы УП – кадровая служба
Современные проблемы:
· необходимость комплексного подхода к решению управленческих задач в сфере упр-я персоналом
· низкий уровень квалификации у современных управленцев
· отсутствие четкой кадровой политики, воплощения ее в жизнь в компаниях.
· стремление работодателя максимизировать прибыль
· неопределенность и нестабильность окружающей среды организации
· недостаточное понимание собственниками и руководством предприятий значения кадровой политики.
· отсутствие оптимального распределения ответственности и обязанностей по работе с персоналом между оперативными руководителями и работниками кадровых служб.
10.Основы планирования человеческих ресурсов
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию).
Кадровое планирование (планирование персонала) — это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению развития, расчету его профессионально-квалификационной структуры, контролю за его использованием.
Сущность заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями.
Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах его персонала. Для предприятия важно в нужное время в нужном месте и в нужном количестве располагать персоналом, обладающим необходимыми качествами для решения задач бизнеса, достижения его целей. Для персонала кадровое планирование должно создавать мотивацию для более высокой производительности труда и удовлетворенности человека работой. Людей привлекают в первую очередь такие рабочие места, где созданы условия для развития их способностей и гарантирован высокий и постоянный заработок.
|
|
Планирование персонала осуществляется в 3 этапа:
• анализ и оценка имеющихся ресурсов;
• прогноз потребностей в персонале;
• разработка конкретных программ по развитию персонала, принятие кадрового решения.
Определение потребности в персонале (кадровый спрос) зависит от 3 факторов:
• Количественный – это ответ на вопрос «Сколько нужно работников?»
• Качественный - это ответ на вопрос «Какие нам нужны работники?»
• Временной - это ответ на вопрос «Сколько каких работников нам нужно в определенное время?»
Следует помнить, что кадровое планирование эффективно только тогда, когда оно интегрировано в общий процесс планирования на предприятии.