Унитарное частное производственно-торговое предприятие «Алмак плюс» образовано в 2003 году.
УЧПТП «Алмак плюс» расположено по адресу Могилевская область, Кировский район, агрогородок Любоничи, улица Озерная-25.
По состоянию на 01.01.2018 в районе насчитывалось 123 населенных пункта, где проживали 21 155 человек.
В административном отношении район делится на 7 сельских Советов, на территории которых проживает 12,4 тысячи человек. В районном центре проживает 8,7 тысячи человек.
С 4 июня 2001 года районный центр, городской поселок Кировск, отнесен к категории городов районного подчинения.
По территории района проходят автодороги республиканского значения: Могилев-Бобруйск, Минск-Гомель.
Основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов учредителя посредством осуществления хозяйственной деятельности.
Предприятие осуществляет любые виды деятельности в соответствии с
общегосударственным классификатором Республики Беларусь (ОКБ 005-2011 «Виды экономической деятельности» и иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Республики Беларусь.
Предприятие осуществляет любые виды деятельности, подлежащие лицензированию, установленные действующим законодательством Республики Беларусь.
Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются предприятием после получения соответствующей лицензии.
УЧПТП «Алмак плюс» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.
УЧПТП «Алмак плюс» на основе права хозяйственного ведения на имущество обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных и иных средств, самостоятельно отвечает за результаты хозяйственной деятельности и исполнение обязательств перед контрагентами и кредитными организациями.
|
|
Предприятие самостоятельно формирует структуру, штатное расписание, сметы, баланс, планы хозяйственной деятельности.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
- денежные и материальные взносы Учредителя;
- доходы, полученные от хозяйственной деятельности предприятия;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и других кредиторов.
В своей деятельности УЧПТП «Алмак плюс» руководствуется:
- нормативными правовыми актами, другими руководящими и методическими материалами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия;
- Уставом (Приложение А);
- должностными инструкциями;
- приказами, распоряжениями директора;
- стандартами предприятия, положениями, инструкциями в области системы менеджмента качества;
- иными локальными нормативными правовыми актами, касающимися соответствующих вопросов.
Основное направление работы предприятия – переработка древесины.
УЧПТП «Алмак плюс» выпускает согласно сертификата № 3525 выданного УП «Могилевское отделение БелТПП» (Приложение Б) следующие виды продукции:
- щепа топливная из хвойных пород;
- щепа топливная из лиственных пород;
- опилки;
- пиломатериал обрезной из сосны;
- пиломатериал обрезной из ели;
|
|
- пиломатериал обрезной из березы;
- пиломатериал обрезной из осины;
- поддоны деревянные плоские.
Для ведения хозяйственной деятельности УЧПТП «Алмак плюс» располагает достаточным техническим потенциалом: кадрами, производственными мощностями, площадями.
В настоящее время в УЧПТП «Алмак плюс» внедрены:
- система менеджмента качества СТБ ISO-9001-2001. Сертификат соответствия зарегистрирован в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь под №BY/112 05.01. 022 1264 от 02 апреля 2008г;
- система управления охраной труда СТБ 18001-2009. Сертификат соответствия зарегистрирован в Реестре Национальной системы подтверждения соответствия Республики Беларусь под №BY/112.05.04.080 00217 от 26 августа 2009 г.
На территории производственной базы предприятия расположены: проходная, административное здание, два лесопильных цеха №1 и №2, две сушильные камеры для сушки древесины 2ЕPL HN, две котельные (в каждой установлено по два котла МИР-95).
Электроснабжение производственной базы УЧПТП «Алмак плюс» осуществляется от двух ТП-10/0,4 кВ (находящихся на балансе энерогснабжающей организации филиал «Бобруйские электрические сети» РУП «Могилевэнерго») по четырем кабельным линиям напряжением 0,4 кВ (находящимся на балансе УЧПТП «Алмак плюс»).
Интенсивное развитие предприятия происходит и за счет расширения видов экономической деятельности. В 2018 году была произведена модернизация поточной линии цеха №1, установлено новое оборудование.
Сырье (древесину) предприятие закупает на Белорусской универсальной товарной бирже, путем участия в торгах. Доставляет для переработки на производственную базу для переработки собственным автотранспортом (автомобиль-сортиментовоз на базе МАЗ 631208-226-012, автомобиль Урал-4320, автомобиль Урал-4320 с гидроманипулятором). С брокерской фирмой ООО «Лидер-Инжиниринг Брок» для представления интересов УЧПТП «Алмак плюс» на биржевых сессиях по закупке оборудования заключен договор.
|
|
Опилки и щепа топливная реализуются на территории Республики Беларусь. Опилки реализуются сельскохозяйственным организациям Кировского района и соседних районов (Бобруйский, Кличевский). Щепа топливная реализуется Кировскому УКП «Жилкомхоз, Клическому УКП «Жилкомхоз», филиалу «Бобруйские тепловые сети» РУП «Могилевэнерго». Реализация пиломатериалов и поддонов частично реализуется предприятиям Республики Беларусь, частично через биржу или по договорам в страны ЕС (Германия, Литва).
Основой позиционирования УЧПТП «Алмак плюс» на рынке является наличие у него лицензий и сертификатов качества.
Деятельность УЧПТП «Алмак плюс» зависит от сезонного спроса на опилки и щепу топливную.
Для поддержания имиджа предприятия по существующим видам деятельности предприятием используется реклама в средствах массовой информации. Качественное выполнение работ служит самым надежным гарантом для продвижения на рынок продукции (работ, услуг), что позволяет не только сохранить имеющихся клиентов, но и стабильно поддерживать имидж предприятия как надежного и делового партнера.
Управление УЧПТП «Алмак плюс» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов собственника имущества и трудового коллектива организации, а также на основе соблюдения принципов демократии, гласности, активного участия его членов в решении вопросов деятельности.
Управление УЧПТП «Алмак плюс» осуществляется в соответствии с утвержденной организационной структурой, которая позволяет обеспечить выполнение поставленного задания по всем направлениям хозяйственной, технической и экономической деятельности (Приложение В).
В УЧПТП «Алмак плюс» используется линейно-функциональная структура управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.
Данную структуру управления можно охарактеризовать как наиболее эффективную и соответствующую технологии производства. Среднесписочная численность УЧПТП «Алмак плюс» формируется в соответствии с объемами производимой продукции. Основное производство полностью укомплектовано специалистами требуемой квалификации.
В УЧПТП «Алмак плюс» специалисты первого профиля объединены в специализированные структурные подразделения. А задачи и функции специалистов, входящих в состав отделов и работающих самостоятельно, а также других управленческих работников отражаются в типовых должностных инструкциях.
Следует отметить, что организационная структура управления УЧПТП «Алмак плюс» построена рационально. Это подтверждается тем, что нижестоящее звено в управлении подчиняется вышестоящему, благодаря этому наиболее эффективно выполняются поставленные цели и задачи, принимаются управленческие решения, каждый отдел занимается определенной работой.
Линейно-функциональная структура имеет свои положительные моменты и недостатки, представленные в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры УЧПТП «Алмак плюс»
| Преимущества | Недостатки |
| 1) глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников 2) освобождение главного линейного менеджера (директора) от глубокого анализа проблем 3) возможность привлечения экспертов, консультантов | 1) отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями 2) недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, в его реализации не участвует 3) чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
Все виды управленческих решений принимаются своевременно и эффективно. При принятии решений четко прослеживается использование организационно-распорядительных методов управления, так как для реализации принятого решения необходимы четкие указания для его выполнения, которые выражаются в форме организационно-распорядительных документов (приказов). Такой метод управления целесообразен, т.к. позволяет четко контролировать исполнение решения.
Экономическая характеристика УЧПТП «Алмак плюс» на основании данных Приложений Г-Ж проводится в рамках анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2017-2019 годы, что отражено в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг.
| Показатели | Годы | Темп изменения, %; отклонение (+/-) | |||
| 2018 г. к (от) 2017 г. | 2019 г. к (от) 2018 г. | ||||
| Объем производства, тыс. р. | 94,5 | 99,4 | |||
| Выручка от реализации продукции, тыс. р. | 94,5 | 99,4 | |||
| Прибыль от реализации продукции, тыс. р. | 79,9 | 98,1 | |||
| Чистая прибыль, тыс. р. | 122,7 | 94,7 | |||
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. р. | 98,0 | 98,3 | |||
| Списочная численность персонала, чел. | -1 | -3 | |||
| Фонд заработной платы персонала, тыс. р. | 102,5 | 102,7 | |||
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. р. | 109,2 | 103,6 | |||
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. р. | 151,7 | 105,2 | |||
| Производительность труда, тыс. р./ чел. | 41,31 | 49,65 | 50,07 | 120,2 | 100,8 |
| Фондоотдача, р./р. | 2,24 | 1,94 | 1,86 | -0,30 | -0,08 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 4,84 | 3,02 | 2,85 | -1,82 | -0,17 |
| Затраты на 1 р. произведенной продукции, р. | 0,81 | 0,84 | 0,83 | 0,03 | -0,01 |
| Среднемесячная заработная плата, р./чел. | |||||
| Рентабельность продаж, % | 18,97 | 16,02 | 15,81 | -2,94 | -0,21 |
| Рентабельность реализованной продукции, % | 23,41 | 19,08 | 19,03 | -4,33 | -0,05 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
Из данных таблицы следует, что темп изменения объема производства продукции, работ, услуг УЧПТП «Алмак плюс» составил в 2018 г. к 2017 г. 94,5 %, в 2019 г. к 2018 г. – 99,4 %.
Выручка от реализации продукции в организации в 2017 г. составила 2253 тыс. р. В 2018 г. этот показатель снизился на 5,5 %, а в 2019 г. снизился на 0,6 %. Снижение выручки от реализации в 2018-2019 гг. является негативной тенденцией и обусловлено снижением спроса со стороны основных потребителей продукции УЧПТП «Алмак плюс» в Республике Беларусь – сельскохозяйственных организаций Кировского и соседних районов.
Себестоимость реализованной продукции в 2018 г. по сравнению с 2017 г. уменьшилась на 2,0 %, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 1,7 %. За 2017-2018 гг. увеличивается сумма затрат на 1 р. реализованной продукции, что является отрицательным моментом в деятельности организации.
Прибыль от реализации продукции в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 20,1 %, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 1,9%. Соответственно, в данный период наблюдается снижение рентабельности продаж и рентабельности реализованной продукции, что является негативной тенденцией.
При ежегодном увеличении среднегодовой стоимости основных средств наблюдается снижение фондоотдачи. Так в 2018 г. по сравнению с 2017 г. она снизилась на 0,3 р., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 0,08 р. Снижение фондоотдачи свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизился на 1,82. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 0,17, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств организации.
Среднесписочная численность работающих в 2017 г. составила 48 чел., в 2018 г. она уменьшилась на 1 чел. В 2019 г. по сравнению с 2017 г. среднесписочная численность уменьшилась на 3 чел. и составила 45 чел.
Из таблицы 2.2 видно, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. среднемесячная заработная плата работников организации выросла на 39 р., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 69 р. и составила в 2018 г. 913 р. Производительность труда работников в 2018 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 20,2 %, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. выросла на 0,8 %.
Далее рассмотрим показатели финансового состояния и платежеспособности УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг. на конец года (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Динамика показателей финансового состояния и платежеспособности УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг.
| Показатели | Годы | Отклонение (+,–) | |||
| 2018 г. от 2017 г. | 2019 г. от 2018 г. | ||||
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,72 | 1,55 | 1,53 | -0,17 | -0,02 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,42 | 0,35 | 0,35 | -0,07 | - |
| Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | 0,27 | 0,32 | 0,33 | 0,05 | 0,01 |
Окончание таблицы 2.3
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,23 | 0,22 | 0,44 | -0,01 | 0,22 |
| Коэффициент капитализации | 0,36 | 0,48 | 0,44 | 0,12 | -0,04 |
| Коэффициент финансовой независимости (автономии) | 0,74 | 0,68 | 0,7 | -0,06 | 0,02 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
Данные таблицы 2.3 свидетельствуют, что коэффициент текущей ликвидности УЧПТП «Алмак плюс» в 2017-2019 гг. находится выше нормативного значения (1,2), что отражает способность организации погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов.
Наблюдается снижение данного коэффициента в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,17, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 0,02.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами находится выше норматива (не менее 0,2), что характеризует наличие у организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находится в пределах норматива (не более 0,85), наблюдается повышение данного коэффициента в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,05, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 0,01.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности находится выше норматива (не менее 0,2), наблюдается снижение данного коэффициента в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,01 и увеличение в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 0,22, что характеризует повышение способности организации погашать краткосрочные обязательства за счет денежных средств.
Коэффициент капитализации находится в пределах норматива (не менее 1,0), наблюдается повышение данного коэффициента в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,12 и снижение в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 0,04.
Коэффициент финансовой независимости находится в пределах норматива (более 0,4-0,6), наблюдается снижение данного коэффициента в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 0,06 и повышение в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 0,02. Его увеличение свидетельствует о повышении финансовой самостоятельности организации.
Все сказанное выше позволяет сделать вывод о том, что финансовое состояние анализируемой организации является достаточно стабильным.
Таким образом, в целом динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг. имеет положительную динамику. Однако можно сделать вывод о снижении эффективности деятельности организации в 2018-2019 гг., что связано со снижением эффективности использования ресурсов организации. Это обусловлено ростом цен на сырье и материалы, увеличением остатков готовой продукции на складах из-за снижения спроса со стороны основных потребителей продукции.