Аксиома. Поскольку сеть как живая органическая система работает как созвездие инициатив, рынок труда ориентируется на компетенции, созвучные сетевому предпринимательству и востребованные сетевым предпринимательством.
Безинициативное, механистическое трудовое поведение становится все меньше востребованным и имеет низкую ценность.
Аксиома. Локализация сетевого регионального рынка труда имеет кластерную основу и обеспечивается сетью инновационных аттракторов. Высокая степень неопределенности действия последних определяет необходимость участия в формировании такого портфеля кластерных компетенций вузов и стратегических действующих лиц региона.
Аксиома. Важнейшими координаторами в формировании сетевых компетенций индустриальной экономики являются конструкторские бюро. Конструкторские бюро, формирующие проектный формат, являются посредниками формирования способного решать новаторские проектные задачи человеческого капитала предприятия и вузами.
Аксиома. В сетевой экосистеме важной компетенцией сотрудника является выстраивание сетевых отношений, эффективное проектное взаимодействие, междисциплинарное, межотраслевое общение. Данный компетенции – результат особых технологий обучения и опыта работы в сетевых организациях.
Человеческий капитал индустриального и инновационного общества различен, соответственно различны рынки труда. В инновационной экономике человеческий капитал характеризуется сетевыми эффектами. Важны не единичные знания, практические навыки, творческие способности людей, их моральные и культурные ценности, а их сплав в ассоциированной, сетевой самоорганизующейся связности.
Аксиома. Человеческий капитал как самоорганизующаяся связность характеризуется качеством проектных инициатив и проектных действий.
Человеческий капитал, по Дэвису и Мейеру, имеет две плоскости: качественные характеристики сотрудников и взаимосвязи между ними.
Использование технологий BigData, Data science, технологического интернета сжимает пространство средней квалификации, техноструктуры. Искусственный интеллект берет на себя абсолютное большинство стандартных функций бухгалтеров, юристов, рекрутеров и т.д. Речь идет об исчезновении в кратчайшие сроки огромного пласта занятости, которая считалась интеллектуальной. В результате рынок труда дифференцируется на примитивную и сверхсложную часть. Данные часть регулируются и самоорганизуются по-разному. Возникает ценностный разрыв. На первый план на региональном рынке труда выходят такие компетенции, как способность работать со сложными инженерными софтами и выстраивать международную информационную, технологическую связность специалистов, умеющих решать сложную проектную проблему. Это необходимо как для реиндустриализации региональной экономики (в противном случае она будет искусственной, неконкурентоспособной), так и для перехода к инновационному региону.
Цифровая революция на рынке труда происходит параллельно с цифровой революцией в сфере образования, которая погружает обучаемого в среду программных продуктов нового поколения и фокусирует данные продукты на конкретные проекты, индивидуальные программы, системы онлайн-обучения.
Аксиома. Сложные и непредсказуемые повороты развития искусственного интеллекта приводят к мощным трансформациям рынка труда и образовательных услуг. Речь идет о фундаментальном переобучении, формировании кластеров компетенций, решающих конкретные задачи развертывания новых сегментов нового технологического уклада.
В цифровой экономике проблема занятости усложняется, поскольку ее субстанцией является инновационная проектная группа. Последняя неустойчива, во-первых, поскольку появление новых инноваций часто обесценивает результаты деятельности целых проектных сообществ, во-вторых, большинство инновационных групп имеет временный характер. Переход специалиста из одного проекта к другому имеет нередко длительный период, в процессе которого он может утратить/не сформировать ряд необходимых компетенций. Это проблема для регионального рынка труда.
СБЕ наиболее эффективно работают в стратегических альянсах. Последние поставляют на современный рынок труда уникальные компетенции, их связки, позволяющие запустить сложные проекты. Чтобы данные компетенции работали более эффективно, соответствующие специалисты должны направляться в различные структурные элементы компаний. Трансфер компетенций и опыта, обретенных в стратегических альянсах, связан с высоким уровнем мобильности движения трудовых ресурсов. Компании как обучающие системы выходят на новый уровень по мере вовлечения своих креативных групп и СБЕ в процессы, находящиеся на перекрестках инновационных потоков, инициированных лидерами. Специалисты, принявшие участие в работе стратегических альянсов, в эффективно работающей организации превращаются в центры обучения. Они не просто вовлекаются в работу отдельных СБЕ, но и разнообразные проектные процессы.
Конкурентные преимущества сетевого регионального менеджмента
Современное государство становится сетевым. Мануэль Кастельс в своем исследовании «Власть коммуникации» отмечает: «Возникающее сетевое государство характеризуется … подвижностью управленческих процедур и большим разнообразием пространственно-временных отношений между правительством и гражданами по сравнению с предшествующей формой национального государства». [54]
Аксиома. Сетевые аспекты макро- и мезоэкономического масштаба существенно различаются. Сетевые государственные мезоструктуры предполагают административную реформу, усиливающую автономию региональных сетевых управленческих систем.
Аксиома. Сетевые региональные структуры настроены на стратегические процессы активизации мультиагентных систем в кластерных экосистемах. Разнообразие структурных процессов, в котором кристаллизуются ядра сетевых кластеров, - необходимое условие сетевого регионального менеджмента.
Сетевая региональная экономика является самоорганизующейся, саморазвивающейся сетевой системой. Ее главный ресурс – организационный. Развитие разнообразных организационных систем региона является базовым стратегическим процессом, в котором представлен сетевой аспект. Сетевой РМ является концентрированным выражением данного стратегического процесса.
Аксиома. Конкурентные преимущества сетевого региона отражают уровень развития сетевых организационных структур и процессов и представлены прежде всего устойчивым потоком организационных инноваций.
Аксиома. Организационный ресурс региона соответствует цепочкам добавленной стоимости, которые создает регион. Сырьевая, индустриальная, инновационная и сетевая региональная экономика представлены организационными ресурсами различного качества.
Аксиома. Сырьевой и индустриальный регион выстраивают организационный ресурс механистического типа. Движущими силами в нем являются олигархи и техноструктура.
Аксиома. Для проведения индустриальной политики выращивания новых конкурентных преимуществ промышленных компаний необходимо провести инвентаризацию технологической базы, разрывы в технологических цепочках, ареалы концентрации конкурентных преимуществ, соответствующих отраслям специализации региона и современным технологическим укладам.
Аксиома. Для проведения мониторинга индустриальных конкурентных преимуществ необходима реанимация института экспертизы.
Аксиома. Важно, чтобы экспертные оценки, составляли основу принятия управленческих решений региональных менеджеров, осуществляющих индустриальную модернизацию, в частности финансовых.
Аксиома. Инновационный и сетевой регион выстраивают организационный ресурс органического типа. Движущей силой в нем является средний и креативный класс.
Аксиома. Конкурентные преимущества инновационного региона создаются в матричных организациях, управляющих цепочкой инновационных процессов, составляющих каркас экосистем кластерного типа.
Аксиома. Сетевая экосистема включает в себя организационные системы разных уровней от линейно-функциональных до информационно-сетевых. Фундаментальной основой сетевой экосистемы сегодня является матричная структура, представляющая мозаику проектных, инициативных групп, лидеры которых, выстраивая уникальные горизонтальные связи, организуют возможности как для участников проектных групп, так и для сетевой микро- и мезоуровня (экосистемы) организации. Матричная система формирует таким образом окна возможностей, которые могут быстро менять свой масштаб от микроскопичного до глобального.
Сетевой региональный менеджмент не просто встраивается в рыночные отношения, но включает их в себя и создает условия для развития. Сервисная природа регионального сетевого инновационного менеджмента проявляется в:
- создании благоприятного климата для осуществления сети региональных проектов, формирования временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля;
- создании условий для развития инновационного хаоса в инновационных парках, среде малого инновационного бизнеса;
- поддержке региональной деятельности крупных инновационных фирм, рассредоточенных географически и объединенных в единую систему;
- поощрении стратегических союзов.
Сетевой РМ руководствуется следующими принципами (по К.Клоку, Дж. Голдсмит):
- формулируйте содержание ценностей, этических вопросов, ценности;
- формулируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций;
- сделайте лидерство связующие звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы;
- формулируйте самоуправление команды с инновационным мышлением;
- внедряйте упрощенные, открытые процедуры и процессы, облегающие совместную деятельность;
- создавайте комплексные, самокорректирующиеся системы;
- используйте стратегическую интеграцию, изменяйте сам способ изменений. [55]
Сетевой региональный менеджмента – это встречное движение четырех сил: бизнеса, регионального менеджмента, научно-исследовательских и образовательных структур и ассоциированного человеческого капитала региона.
Закономерность. Стратегическим моментом РМ является определение общего фокуса движущихся интересов, в котором пересекаются соответствующие стратегические процессы. Без встречного сетевого движения данных сил найти его невозможно.
Если данное сетевое взаимодействие отсутствует, это неизбежно приводит к снижению уровня развития НИОКР по актуальным темам региональных компаний, устаревшей лабораторной и учебно-производственной базе региональных научно-образовательных центров, недостатку практических знаний выпускников, чтобы работать с современными технологиями.
Сетевой РМ базируется на своеобразных стратегических бизнес-единицах, в которые объединены специалисты в определенной области, междисциплинарные проектные группы решения определенных региональных проблем, некоторые лидеры объекта управления. Региональные СБЕ приобретают сетевой стиль организации по мере развития процессов самоуправления в соответствующих проектных группах и формирования предпринимательского мышления. На данные процессы влияет стиль управления и активность губернатора, его команды. Наличие губернаторской команды, освобожденной от комплексов жесткой вертикали, строящей свою деятельность на потоке инициатив и умении их реализовывать – важная предпосылка сетевого РМ. Именно отсутствие таких команд делает процессы частно-государственного партнерства формальными, неэффективными, углубляющими недоверие к органам государственной власти. При наличии жесткой централизации нижние звенья менеджмента обладают ограниченными возможностями. Тем не менее именно они реализуют стратегические управленческие решения. Вот почему централизованные системы с формальным делегированием полномочий неэффективны. То же самое характерно и для муниципального управления. Если мэры не имеют достаточный доступ к региональным ресурсам, отсутствует необходимый масштаб делегирования полномочий, местное самоуправление несостоятельно, оно имеет ограниченные ареалы действия и не пользуется авторитетом. В результате субстанция региональной сетевой организации разрушена.
Аксиома. Субстанцией сетевого РМ являются сети, выстроенные муниципальным управлением, а также местным сообществом. Отсутствие развитого местного самоуправления делает невозможным сетевой РМ.
Аксиома. Региональные и муниципальные менеджеры должны обучаться делегированию полномочий. Поскольку данный процесс имеет конкретный вектор, важно в него вовлекать группы экспертов, не вовлеченных в бюрократическую машину государственной власти.
Аксиома. Показатели эффективности СРМ прежде всего оценивают динамику добавленной стоимости региона, в частности изменение удельного веса сектора НТ в общей добавленной стоимости.
Региональная экономика, ее инновационные организационные структуры являются живым, эволюционирующим организмом, в котором существует «…сетевая система ассоциаций, где отдельные участники, партнеры, команды, подсистемы и альянсы формируют собственные роли, выстраивая собственные коммуникации, системы, процедуры и отношения. В сети ассоциаций при непредсказуемом, стремительном изменении внешних условий, возникновении новых проблем и благоприятных возможностей каждое направление деятельности регулируется самостоятельно, находясь тем не менее в тесной связи с остальными элементами сети. Эволюция сети ассоциаций не прекращается ни на минуту и идет по таким параметрам, как цели, размеры, формы, структуры, процедуры и общий ход эволюции. Такая организационная структура самоотносима, она сама управляется и сама определяет направление развития, продолжая функционировать в непрерывном режиме обучения». [56]
Аксиома. Сетевой региональный менеджмент, являясь многоцелевым, регулирует множество параметров, находящихся в связности, выделение приоритета одного из них приводит к негативным последствиям.
Аксиома. Одновременное достижение множества целей не должно разрушать действия конкурентных сил и приводить к монополии. Многоцелевые подходы предполагают умения договариваться, управлять конфликтами, идти на компромиссы. Данные умения относятся к конкурентным преимуществам сетевого регионального менеджмента.
Аксиома. Конфликты сетевого менеджмента – включают в себя конфликт различных потоков времени. Поддержка стратегических проектов и процессов неизбежно ограничивает краткосрочные, тактические действия и инициативы. Ухудшение в этом плане параметров (снижение прибыльности, ROI ряда предприятий региона, замедление динамики некоторых региональных процессов) не является негативным.
Аксиома. Выделение правильных приоритетов времени является важнейшим элементом сетевого регионального менеджмента.
Преимущества сетевого РМ связаны с тем, что он:
- повышает качество коммуникаций;
- сокращает время принятия решений;
- улучшает способность быстро реагировать на события.
В сетевом РМ важнейшей, первостепенной является функция поддержки предпринимательства его инициатив. Сетевое предпринимательство является доминирующим институтом сетевой РЭ. Формирование благоприятного климата деловой активности, развитие разнообразия конкурентной среды – важнейшие направления такой поддержки. Разрушение конкурентных отношений, излишняя централизация в большинстве случаев приводят к негативным результатам.
Сетевой РМ нацелен на развитие конкурентной среды, что предполагает работу в следующих направлениях:
- делегирование, в том числе уменьшение количества специальных предписаний, ограничивающих конкуренцию;
- сокращение числа отраслей, подлежащих специальному регулированию;
- обеспечение доступа экономическим субъектам к заранее закрытым рынкам. [42]
Региональный сетевой менеджмент использует контрактную форму партнерских отношений.
Функции регулирования сетевой ИД:
1. Сетевая концентрация средств на научные исследования и инновации. В этих целях происходит перераспределение ресурсных потоков регионов как через бюджет, так и с помощью специальных фондов. В развитом регионе действуют региональные, национальные и международные инновационные сети, которые концентрируют в инновационных региональных направлениях определенные ресурсы. Последнее связано притяжением развитым информационным пространством и инновационной инфраструктурой инновационных сетей и соответствующих инвестиционных ресурсов. Если раньше региональные институты управления преследовали цели улучшения инвестиционного климата, то теперь инвестиционно-инновационного. Ускоренное развитие инновационного комплекса региона не означает снижения инвестиционных рисков. Наличие умений работать с такими рисками создают возможность формирования новых точек роста, отраслей специализации. Использование сетевых подходов управления процессами интеграции сетей, формирование многомерного движения ресурсных потоков и сетевых форм концентрации ресурсов.
Если региональные и федеральные (национальные) институты управления осознают эти эффекты, они концентрируют финансовые ресурсы в стратегических инновационных направлениях.
2. Сетевая координация региональной ИД. Перед регионом стоит задача выработки стратегических ориентиров ИД. Здесь важно, чтобы региональные инновационные процессы органично вписывались в региональные, национальные (федеральные), глобальные инновационные сети (ИС). Сеть функционирует на основе единого технологического пространства, обеспечивающего совместимость инноваций. Сетевая координация региональной ИД осуществляется в трех вариантах:
1) глобальном, международном - инновационными структурами и институтами;
2) национальном (федеральном) – государственными макроструктурами и крупными инновационными организациями;
3) региональном мезоструктурами.
Первичным и базовым является первое направление – именно здесь наиболее интенсивно идет обмен деятельностью, продуктами, идеями. Здесь формируются глобальные инновационные кластеры, являющиеся «фрагментами» единой глобальной сети. Сверхвысокие скорости движения интеллектуальных ресурсов требуют мобильной координации ИД. Координирующие центры должны поэтому постоянно присутствовать в «активных» точках и быть компетентными (реальными лидерами). Демонтаж устаревший бюрократической «инновационной» машины регулирования и формирования новой организации ИД на основе реальной, стратегического лидерства означает смену парадигмы регионального менеджмента.
Альтернативой сетевого подхода является централизация управления. Как отмечает Роберт Салмон, «судьба Советского Союза, колосса, который тем не менее рассыпался в прах, ожидает или уже постигла любую централизованную властную структуру. В этом случае вся абсурдность цивилизации, выстроенной на постулатах детерминистской, механистической теории, иллюстрируется созданием гигантских промышленных комплексов… в данный момент мы являемся свидетелями окончания гонки «гигантизма» и борьбы за власть над материальным миром, под которым скрывалось традиционное расслоение общества». [57]
Способность «думать в терминах сетевой работы» Р. Салмоном увязывается со способностями устанавливать связи, обеспечивать обмен информацией и делать открытие на стыке различных отраслей научного знания. [58]
Кеннет Клок и Джоан Голдсмит отмечают неконкурентоспособность бюрократических структур с их многоступенчатой и бездушной соподчиненностью, командованием некомпетентных руководителей. Законы Паркинсона, синдром неполноценности подчеркивают процессы перехода энергии персонала в интриги и сплетни. И как следствие – безделие и «тоска».
Вектор сетевого регулирования РЭ включает следующие направления:
1) поддержка приоритетных промышленных региональных проектов, формирование региональных программ такой поддержки;
2) формирование особой сетевой инфраструктуры разработки проектов и их отбора;
3) кластерный подход к построению региональной промышленной политики;
4) частно-государственное партнерство;
5) формирование инфраструктуры движения «двойных технологий»;
6) формирование сетевой инфраструктуры трансферта технологий из государственных научных центров в бизнес;
7) создание регионального института ускоренной коммерциализации инноваций.
Сетевые подходы делают РЭ более открытой. Они формируют такие механизмы, благодаря которым регион принимает новые фирмы и инвестиционные потоки.
Данный РМ связан с трансформацией внутренней организации экономического пространства региона. Как отмечает А. Татаркин, «отказ территорий от интегрированной модели экономической деятельности в пользу сети автономных и взаимозаменяемых звеньев – производственных комплексов и предприятий, привязанных к месту (networks of place), позволил хозяйственной власти на территории распределять полномочия преимущественно на основе экономических оценок конкурентных потенциалов основных видов экономической деятельности. [59]
Сетевые тенденции развития регионального менеджмента отражаются и в формирование региональных институтов развития нового поколения. К ним относятся: корпорация «Развитие» (Белгородская область), Корпорация развития (Калужская область), Инвестиционное агентство (Тюменьская область) и др.
Принятие управленческих решений (УР)
Управленческие решения в СО ориентируют сотрудников на сетевые взаимодействия и проектную связность. Сигналом к таким отношениям является объединяющая цель, активизирующая ценности таких взаимодействий и сетевых лидеров. Кадровые управленческие решения, имеющие проектный характер и решающие задачи подбора и карьерного роста кадров, также призваны развивать сетевую связность.
Ограничение четырех качественно отличающихся барьеров коллаборации (по Мортену Хансену), – «изобретено не здесь», накопительства, поиска и передачи – требуют присутствия в портфеле УР четырех соответствующих элементов.
Аксиома. Принятие стратегических УР в инновационной сетевой организации так организовано, что превращается в интенсивный, остродискуссионный обмен информацией. Чем больше сотрудников вовлечено в данный процесс, тем более конкурентоспособна система. Инновационные менеджеры, специалисты высказывают видение проблемы и различные варианты ее решения. Сам процесс поиска и постановки проблемы воздействует на перестройку ДПК организации.
Аксиома. Интранет позволяет процесс принятия УР превратить в такой обмен знаниями и идеями, который рождает новое знание, переводит нематериальные активы на качественно новый уровень.
Аксиома. Если процесс принятия УР благоприятствует появлению новых инициатив на всех организационных уровнях, во всех СБЕ, это формирует основу устойчивых конкурентных преимуществ.
Аксиома. В процессе обсуждения стратегической проблемы становится явным круг лиц, который будет принимать решение. Их интерпретация и формулировка может формировать различные сетевые ассоциации, представляющие альтернативные варианты решения проблемы. Это важно для быстрой переориентации системы в случае неправильного выбора альтернативы. Поиск УР занимает много времени и высокозатратен.
Аксиома. Организационная демократия обеспечивает более глубокое понимание стратегической проблемы и формирует контуры новых связностей, необходимых для ее решения, уже в процессе принятия УР. Широкое обсуждение предотвращает появления очагов сопротивления данному УР.
Аксиома. В региональном менеджменте принятие УР характеризуется различным уровнем централизации в зависимости от степени неопределенности процессов развития объекта и качества рисков. В финансовой и кадровой сфере более высокий уровень централизации, в инновационной и антикризисной – менее высокий.
Аксиома. УР региональных менеджеров не должны влиять на конкурентную борьбу компаний регионального рынка, создавать искусственные объекты и процессы.
Аксиома. Наиболее оптимальны УР в среде организационного разнообразия. Разнообразие знаний и компетенций сотрудников, принимающих решение, играет решающую роль в выработке наиболее качественных УР. Разнообразие опыта и компетенций позволяет провести многомерный анализ соответствующих проблем, создать необходимую критическую массу вариантов решения проблемы. В этих условиях процесс выработки решения УР и процесс его реализации тесно связаны и интегрированы.
Аксиома. Элементы организационной демократии в организации выработки и реализации УР позволяют выстраивать сетевые отношения в рамках компактных групп, участвующих в данных процессах. Участие в обсуждении альтернатив позволяет совершенствовать механизм видения и решения организационных проблем в процессе реализации УР.
Как отмечают Джон Ньюстром и Кейт Дювис, «…уникальный образ мыслей членов комитета, обмен альтернативными идеями – лучшие средства «профилактики» и «лечения» группового мышления». [60]
Аксиома. Чрезмерная ставка на горизонтальные связи в краткосрочном периоде вызывает хаос, в котором кристаллизуются новые организационные отношения и лидеры, организационные инновации. В долгосрочном – формирует устойчивые контуры горизонтальных сетевых отношений, соответствующих схем принятия УР.
Технологии принятия управленческих решений нацелены на более качественное и быстрое решение проблем, характерных для определенного объекта/региона, компании.
Сетевые коммуникации
Сфера сетевого "коммуникативного пространства" работает в сетевой экосистеме как сеть самонастраивающихся процессов, быстро реагирующих на отклонения. Сетевые коммуникации активизируют развитие интереса работников к самим себе и к проектной инициативе, проектному сетевому действию. Система не утрачивает «чувство реальности», если из областей операционного действия, точек контакта с потребителем, по каналам "горячей связи" своевременно поступает информация о проблемах (тактических и стратегических). Такое действие коммуникаций активизирует участников сети, развивает потребности обучения и формирует преданность компании и процессы вовлеченности.
Дискретность механистической структуры разрывает линии коммуникаций, искажает движущуюся по ним информацию, усиливает внутиорганизационную информационную асимметрию. Раннее развитие матричных и сетевых структур еще долгое время сталкивается с данной проблемой. Для ее решения формируются особые инструменты, убирающие границы между подразделениями и процессами, развивающие свободу сотрудничества..
Функции менеджмента в сетевой организации
Сеть оказывает сильное воздействие на все функции менеджмента. Традиционные функции, работающие на иерархию, и способы администрирования уходят на второй план. Средние звенья менеджмента утрачивают свой вес и значимость. Согласование алгоритма операционной деятельности на уровне среднего звена и действие систем срединного планирования становятся ненужными. Передача стратегической информации сверху вниз и наоборот происходит напрямую, без бюрократических процедур среднего менеджмента. Координационные механизмы становятся более гибкими и оперативными, усиливается роль коммуникативных обратных связей. Автоматизация вертикальных связей, их срединного уровня позволяет перейти от механистической бюрократической конструкции менеджмента к органической матричной. Последняя базируется на живых самоорганизующихся отношениях, развитии стратегического лидерства. Как только стратегическое лидерство появляется, оно изменяет командную работу в направлении большей взаимной поддержки, комфортной среды деятельности, развития коллективной интуиции и видения. И этот процесс непрерывен, если стратегическое лидерство не утрачивает конкурентных преимуществ. Таким образом, мы имеет дело с самосовершенствующейся системой организации, в которой на первый план выходят бизнес-процессы, структура становится вторичной. Поскольку органические связи невозможно стандартизировать, бюрократические вертикальные связи ограничиваются. Напомним, что отличие органической системы управления от механистической заключается в минимизации процессов стандартизации вплоть до их полного исчезновения (исключение составляют стандарты сети).
Аксиома. Менеджерские функции, если они не сфокусированы на реализацию целей проектных групп, подавляют горизонтальные, сетевые отношения.
Экономический анализ и прогнозирование
Экономический анализ проводится с участием внешних экспертов. Наличие экспертной системы в регионе – его важное конкурентное преимущество, проецирующееся на качество данной функции менеджмента. Важно, чтобы экспертная система работала как сетевая организация. В ходе экономического анализа прежде всего выявляются сигналы раннего предупреждения об устаревании конкурентных преимуществ. Данные сигналы посылаются покупателями, внешними инноваторами, конкурентами, меняющейся экосистемой. В центре внимание – качество инициатив и инфраструктуры их поддержки. Качество инициатив, являющееся сигналом раннего предупреждения, трудно оценить количественно. Здесь нужны экспертные оценки и прогнозы. Прогнозирование выстраивает варианты реакции на те или иные изменения и результативность вариантов управления изменениями. Это не отрицает эффективности экономико-математического моделирования частных процессов.
Мотивация
Аксиома. Повышение степени свободы внутриорганизационных отношений переводит мотивационный комплекс в качественно новое состояние, способствующее достижению новых прорывных целей, расширяет спектр мотивов и стимулов.