Отношения как организационная основа
Томми Сполдинг в книге «Связи – не главное. На чем держится бизнес» выделяет пять уровней (этажей) отношений – от поверхностных (первый уровень) до глубоких, близких, перерастающих в дружбу (пятый). По мере движения вверх улучшается качество информационной компоненты, возрастает значение неформальной ее части. На первом уровне отношения имеют формальный характер. Далее (третий уровень) отношения пронизаны инфомационным обменом, переходящим в дискурс, живое креативные пространство, имеющее эмоциональную составляющую (переживание, радость). Здесь «…позиционный авторитет остается главной движущей силой». [] Томми Сполдинг. – С.65. на четвертом уровне формируются общие интересы, цели, убеждения и мотивы. На пятом – «…уязвимость, честность, доверие и преданность достигают наивысшего уровня… Мы буквально чувствуем состояние другого человека». [] Томми Сполдинг. – С.67.
Организационные способности выстраивания отношений
Современные организационные способности связаны с созданием обширной сети связей и ареалов высокой связности, дифференцированных по пяти уровням. Каждый уровень требует особого подхода. «Оживление» организационных процессов неизбежно порождают конфликты. На каждом уровне отношений есть свойственные им конфликты и «стены конфликтов», создающие обособленность уровней и сплоченность соответствующих групп сотрудников.
Аксиома. Выстраивания отношений предполагает развитие интеграционной функции, связанной с формированием командного духа, нейтрализацией процессов противостояния различных сотрудников, сотрудников и руководителей, руководителей.
Аксиома. Когда руководитель настраивает одних руководителей против других, а также культивирует разрушительные конкурентные отношения между сотрудниками и подразделениями организации, он разрушает основу интеграционных процессов.
|
|
Аксиома. Выстраивание отношений и одновременное поддержание креативной дискуссии предполагает наличие навыков конфликт-менеджмента, который начинает играть все большую роль в системе менеджмента.
Аксиома. Для регионального менеджмента выстраивание отношений, прежде всего, осуществляется в двух плоскостях: внутриорганизационной и региональной. Выстраивание отношений активизируется расширением доступа к принятию управленческих решений. Это происходит в рабочих, проблемных и проектных группах, а также с помощью вовлечения НКО в орбиту регионального менеджмента (в частности, волонтерского движения, а также прилегающие к нему ареалы стратегического действия).
Мортен Хансен выделяет три основных механизма объединения:
- создание объединяющей цели;
- формирование общей ценности командной работы;
- владение языком коллаборации. [30]
Чтобы цель работала на сетевые отношения, она должна мотивировать к действии выносить конкуренцию за переделы компании. [31]
Конкуренция мешает дружеским отношениям. Дружба сотрудников необходима для конкурентоспособности как организации так и индивидуального капитала человека, усиливая эффект вовлеченности. Gallup Workplace Research and Leadership Consalting выявила, что только один человек из 13 увлечен работой, если у него нет близкого друга на работе. Особенно важны такие отношения с менеджером. Комфортная среда дружеских отношений в конкурентоспособной организации стирает грань между работой и досугом, открывая новые ее ресурсные возможности. Наличие серьезный отношений между сотрудниками создает условие особой интеграции их компетенций и привносит разнообразие в мир трудовых отношений, делает их живыми. Это лишает основы цинизма и скептицизма, пронизывающих механистические структуры. В капитале человека все более важную роль играют компетенции формирования отношений. Новая сетевая экономика – это экономика отношений. Томми Сполдинг выделяет такую категорию, как «ценные отношения» и показатель - ROR (return on relationship – окупаемость отношений). Живые отношения привносят игру, дискуссию, приключение в профессиональную деятельность.
|
|
Организационная гибкость: децентрализация и масштаб организации
Аксиома. Сетевые отношения расширяют свои границы и спектр в процессе децентрализации, если правильно определены ее границы и соответствие организационной культуре, возможности развития субкультур.
Аксиома. Границы децентрализации раздвигаются дискретно, и параллельно изменениям структуры и децентрализации функций, особенно, контроля.
Аксиома. Усложнение бизнес-процессов, интеграция их с обучающей функцией резко уменьшили охват контролем, изменили качество контроля. Последнее включает сетевую компоненту, поскольку нацелено не на точность дискретных узкоспециализированных действий сотрудников и их ассоциаций, а на целостную интегративную сетевую связность.
Аксиома. Индикатором процесса децентрализации механистической структуры является искусственно широкий охват контролем, вызывающий организационный хаос.
|
|
Аксиома. Механистическая структура при переходе к новому уровню децентрализации усиливает пирамидальные свойства. Это создает потребность в вертикальной децентрализации. Задержки последней разрушают основы конкурентных преимуществ организации.
Аксиома. Сужение охвата контроля вызвано механизацией рутинного труда. Деятельность персонала утрачивает однородные свойства, становится все более креативной, сориентированной на внешнюю среду. Сужение охвата контролем в механистической и органической системах имеют диаметрально противоположные результаты. В механистической организации оно, при достижении определенной критической массы, вызывает создание нового уровня иерархии. В органической – создание более компактных проектных групп, СБЕ.
Аксиома. Если механистические структуры, достигшие состояния зрелости, при делегировании принятия решений, вертикальной децентрализации предоставляют сотрудникам определенные степени свободы, они создают условия для развития сетевых отношений и внутреннего предпринимательства. В этом случае организация имеет шанс приобрести новые конкурентные преимущества.
Аксиома. Если механистические структуры, достигшие состояния зрелости, при делегировании принятия решений, вертикальной децентрализации жестким контролем и трехмерной стандартизацией не создают новые степени свобода сотрудников, они лишают организационной среды предпринимательского начала и сужают пространство инициатив. Мотивационная сфера становится механистичной и требует от сотрудника подчинения техноструктурным правилам.
Переход от механистичной к органической системе включает в себя ряд шагов упрощения иерархичной структуры, необходимых для развития горизонтальных связей и на определенно этапе – сетевых связностей (микрокластеров самоуправления). Чтобы жесткая механистичная структура не подавила ростки самоорганизации, производится демонтаж среднего звена управления. Это возможно при качественном изменении технологических процессов, основного капитала. Чтобы управленцы среднего звена остались в организации, они или используют лидерские качества, или вливаются в лидерские команды. Трансформация менеджера в лидера – сложный процесс, которым необходимо на этой стадии управлять. Его состоятельность позволяет перейти от управления структурой к управлению бизнес-процессами (через связность последних). Ликвидация среднего звена обладает свойствами шокотерапии. Оно сопровождается массой деструктивных конфликтов, снижением показателей эффективности. При правильном подходе деструктивные конфликты, сопровождающиеся многочисленными увольнениями, уступают место конструктивным. Качественно меняется конфликт-менеджмент. При неправильном – происходит резонанс конфликтов и система возвращается в прежнее состояние или разрушается. Чтобы перестройка была конструктивной, важно изменить функцию контроля (от детального к выборочному).
Аксиома. Если в процессе децентрализации компания правильно выделяет различные пространства времени, соответствующие стадии жизненного цикла, на которых находятся отдельные подразделения (СБЕ, дивизионы, проектные группы и т.п.) и приоритет отдает будущему времени, компания имеет возможность обновиться, развить организационную гибкость.
Аксиома. Если в процессе децентрализации приоритет отдается ретроспективе, уже устоявшимся стандартам, компания утрачивает новые возможности развития, гибкость.
Аксиома. При переходе от управления структурой к управлению процессом охват контролем приобретает сетевые характеристики. Если проектные группы, СБЕ состоят из самоорганизующихся ячеек, охват контроля резко возрастает. Для таких ячеек многие контрольные параметры из внешних превращаются во внутренние. Это составляет основу для расширения охвата контролем.
Аксиома. На каждом этапе организационного цикла существуют конкретные способы децентрализации и определенные ее пределы.
Аксиома. Определенный шаг в направлении децентрализации должен быть функционально подготовлен. Все функции менеджмента целесообразно перестроить, от этого зависит результат реорганизации.
Аксиома. Процесс децентрализации противоречив. С одной стороны, децентрализация организации, не подкрепленная перестройкой функций контроля, создает возможность хищений. С другой, - излишне жесткий контроль разрушает саму ткань сетевых отношений, создает возможность новой волны децентрализации.
Формирование высокоэффективных команд и конкурентные преимущества
Аксиома. Конкурентные преимущества современной индустривальной и инновационной организации создаются в высокоэффективных командах. Организационные способности создавать такие команды являются приоритетными.
Сырьевые ловушки и формирование индустриальных конкурентных преимуществ
Аксиома. Конкурентные преимущества сырьевого региона связанные с низкой стоимостью рабочей силой, обесцениваются по мере роботизации. Промышленное производство возвращается в регионы высокой добавленной стоимости (решоринг).
Аксиома. Кластеризация, приводящая к сокращению цепочек добавленной стоимости, способствует деиндустриализации регионов низкой добавленной стоимостим.
Аксиома. Регионы, не сформировавшие индустриальные цепочки ДС, сталкиваются с новыми препятствиями их создания по мере развития искусственного интеллекта.
Конкурентные преимущества индустриального региона
Аксиома. Индустриальная экономика представлена протяженными отраслевыми цепочками добавленной стоимости, большая часть которых выходит за пределы отдельных регионов. Данные цепочки, с одной стороны скрепляют экономическое пространство макрорегионов, стран, с другой, - разрывают географическое пространство, делают его дискретным.
Аксиома. Присутствие индустриальных монополистических эффектов искажают систему эквивалентных отношений, перераспределяя стоимость в пользу регионов, где находятся сборочные производства.
Аксиома. Формирование индустриальных цепочек добавленной стоимости предполагает наделением самостоятельности производителей отдельных комплектующих. Последние приобретают конкурентные преимущества по мере нахождения потребителей, находящихся в различных цепочках добавленной стоимости.
Аксиома. Фокусировка на определенных компонентах сложного индустриального продукта позволяет создать современные системы НИОКР и запустить инновационные проекты. Данный процесс расширяет спектр индустриальных процессов и производств региона, способствуя его участию в международном разделении труда.
Примером данных процессов является Турция, специализирующаяся на производстве автокомпонентов, которые считаются лучшими в мире. Данный путь целесообразен и для индустриальных регионов РФ.
Аксиома. Система инновационных аттракторов способна усилить позиции индустриальных регионов, специализирующихся на определенных фрагментах цепочек добавленной стоимости, производстве запчастей, закрепить статус лидеров в снижении издержек.
Так, американские производители комплектующих и запчастей в автомобилестроении в течение последних двадцати лет успешно конкурировали с китайскими производителями благодаря инновациям, многочисленным ноу-хау. Индустриальные гиганты Америки GE, Boeing одними из первых перешли к формату Индустрия 4.0 и Интернета вещей, являясь инициаторами новой региональной индустриальной революции.
Современный индустриальный комплекс региона способен развиваться в формате Индустрия 4.0. Последняя как усиленная интеграция «киберфизических систем (CPS) в индустриальные процессы. Вслед за Германией – инициатором новой промышленной революции – США создают институт Индустрии 4.0 – некоммерческий консорциум Industrial Internet с участием GM, AT&T, IBM, Intel. Современная трансформации промышленности связана с ее децентрализацией, искусственным интеллектом, блокчейном, сетевым многомерным взаимодействием.
Аксиома. Искусственный интеллект (ИИ) вытесняет целые слои техноструктуры, превращая техноструктурные связные сообщества в компактные организационные единицы, тяготеющие к адхократии.
Аксиома. Адхократические инновационные компанды становятся все более компактными и атомистичными под натиском ИИ. Такие команды входят в разнообразные инновационные конфигурации, созавая основу для многомерной инновационной диффузии.
Закономерность. В инновационной экономике конкурентные преимущества индустриального комплекса формируются за его пределами – в глобальных инновационных сетях, глобальных инновационных самоперестраивающихся потоках.
Аксиома. В индустриальной экономике доминируют фокальные сети. Индустриальные регионы приобретают конкурентные преимущества более высокого уровня по мере привлечения стратегических игроков фокальной сети или инновационных фрагментов соответствующей цепочки добавленной стоимости, которую замыкает фокальная компания.
Фокальные сети выстраиваются вокруг индустриальных гигантов в режиме «поставщик-потребитель» (Volkswagen, BMW, GM, Daimlerb и т.д.). Центром привлечения таких сетей в регионы является наличие соответствующих компетенций, технологического опыта и региональной инфраструктуры поддержки индустриальных процессов. Примерами вовлечения периферийных фрагментов фрактальных сетей мировых автопроизводителей является Калужская область, которая выглядит на фоне других индустриальных российских регионов более выигрышно.
Закономерность. В закрытых индустриальных системах реиндустриализация приобретает карикатурные формы и носит копирующий (промышленный шпионаж) характер. Это экономика воровства интеллектуальной собственности и государственных неэффективных монополий. Индустриальные объекты превращаются в токсичные активы государства, разрушающие основы устойчивого развития.
Современные российские индустриальные комплексы – наследие советской индустриализации, имеющей милитаристский характер и искусственную природу. В настоящее время они резко уменьшили свой масштаб вследствие отсутствия внутреннего и внешнего спроса на индустриальные продукты. Показателем неэффективности и искусственности индустриальной постсоветской экономики является низкий уровень производительности труда (отставание от Сингапура и Японии в 16 раз), крушение индустриального сектора НТ, изолированность от мировых индустриальных цепочек добавленной стоимости, а также мизерный размер экспорта.
Аксиома. Преодоление искусственности индустриальных региональных комплексов является региональным стратегическим бизнес-процессом. Последний составляет стратегическую ось региональных долгосрочных программ и систем регулирования. Формирование «естественных» индустриальных процессов может происходить в развивающемся рыночном пространстве, при преодолении монополистического и государственного диктата и развитии малого индустриального бизнеса, создании стратегических альянсов как кузницы современных компетенций и форм организации и современных систем промышленного инжиниринга.
Аксиома. В глобальной инновационной экономике происходит сжатие техноструктуры. Техноструктура качественно перестраивается. В процессе индустриализации создание классической техноструктуры приводит к формированию слоя безработных специалистов средней квалификации, специализирующихся на копировании, механистической деятельности, которую на себя берут технологии с современными инженерными софтами.
Данная техноструктурная ловушка действует во всех странах БРИК.
Закономерность. Формирование новых технологических поясов областей высокой добавленной стоимости вызывает реиндустриализацию предыдущих технологических укладов и трансформирует соответствующие конкурентные преимущества и стоящие за ними стратегические процессы.
Аксиома. Диффузия индустриальных инноваций нового технологического уклада распространяется на сектора предыдущих технологических укладов. Стратегические действующие лица или настраиваются на данные потоки диффузии, или исчезают
Аксиома. Связность механистических систем и их элементов осуществляется посредством технических стандартов, созданием и продвижением которых занимается техноструктура. Данные стандарты обеспечивают совместимость элементов структуры и организационных систем, входящих в цепочки добавленной стоимости. Последние имеют большую протяженность и единый цикл обновления.
Аксиома. Техноструктура рассматривает технологический процесс отдельной компании как фрагмент технологической мезосистемы. Чтобы обеспечить связность микротехнологических систем, необходимо рассматривать их как элементы сети. Сетевые отношения отраслевой экономики имеют механистический, двухмерный характер.
Аксиома. Сетевые механистические эффекты характерны и для поведения покупателей. Последние выбирают в первую очередь продукты, способные входить в технологические мезосистемы и обладающие соответствующими свойствами совместимости. Без сетевых механистических эффектов невозможно выстроить отраслевые мезокомплексы индустриального типа.
Аксиома. По мере перехода от индустриальной к инновационной экономике технические стандарты приобретают инновационную оболочку, входят в орбиту кластеров интеллектуальной собственности (патентов, авторские права). Данная оболочка, инновационный дизайн усиливают эффект первопроходца, что необходимо для утверждения приоритета инновационных процессов как стратегических.
Аксиома. Индустриальная цепочка добавленной стоимости по мере своего «взросления» все больше ориентируются на базовую технологию, ограничивая технологическое разнообразие.
Аксиома. Формирование конкурентных преимуществ индустриальной экономики предполагает использование технологий интернета вещей.
Мейнстримом индустриального развития является «…автоматизация производственных процессов за счет скрепления с помощью киберфизических систем различных блоков автоматизации…. в единую систему управления, от проектирования и дизайна продукции до автоматизированного производства и контроля качества по всей цепочке от комплектующих до конечного продукта. Другой блок задач в промышленном интернете – встраивание производственной цепочки в автоматизированную систему заказа продукции, мониторинга ее качества и автоматизированной системы обслуживания продукции и поддержки клиентов». [32]
Аксиома. Конкурентоспособность индустриального региона определяется наличием компетенций создания современного основного капитала, качеством основного капитала.
Аксиома. В условиях реиндустриализации, ставящей целью преодоление индустриальной отсталости, дефицита основного капитала, проводится политика, стимулирующая импорт зарубежных индустриальных технологии. Политика дешевого рубля для сырьевого региона/страны создает непреодолимые барьеры на пути импорта основного капитала, обрекает его на низкие цепочки ДС.
Стратегической проблемой РФ и ее регионов является реиндустриализация и стоящие за этим несоответствия организационных структур промышленных компаний базовым процессам реиндустриализации, неразвитость, а чаще всего отсутствие, дивизиональных систем управления. Дивизионализация предполагает частичную вертикальную децентрализацию, передачу реальной власти техноструктуре. Этого нет, и как результат – деиндустриализация. Акберина В.В., Коровин Г.Б. отмечают, что в РФ доля обрабатывающих производств снизилась с 20,4% в 2004 г. до 17,3% в 2012 г. Четыре традиционно промышленных региона утратили индустриальный статус: Московская, Ивановская, Ленинградская и Ульяновская области. [33]
Соответствие индустриальной экономики шестому технологическому укладу
Аксиома. Конкурентным преимуществом является использование операционных систем промышленного интернета.
Операционная система Predix, разработанная GE Digital и используемая BP Exelon DB Cargo, позволяет создавать API-интерфейсы. В данной облачной платформе устройства объединяются в единую сетевую систему (m2m), данные передаются в облако. В результате предуктивного анализа больших массивов данных так оптимизируются бизнес-процессы, что расширяются возможности синхронизированого и интегрированного сетевого совместного выстраивания потока бизнес-процессов, кластерных экосистем.
Вертикальная интеграция в индустриальной экономике
Аксиома. Формирование в индустриальной экономике новых цепочек ДС осуществляется в многообразных формах: долгосрочные контракты, владение активами партнеров, стратегические альянсы, вертикальная интеграция. Последняя способствует выстраиванию дивизионов, работающих в мейнстриме современной индустрии.
Аксиома. Вертикальная интеграция, удачно поддерживающая точки индустриального роста, способствует производству индустриальных продуктов нового поколения. Вертикальная интеграция в сферах, охваченных кризисом, создает препятствия для перетоков капитала в конкурентоспособные области индустрии, возводя «барьеры выхода», консервируя и накапливая токсичные активы.
Аксиома. Вертикальная интеграция в форме слияний и поглощений эффективна, если формирует синергетическую реакцию в процессе структурной и процессной интеграции новых звеньев с базовыми. Организационные компетенции, связанные с управлением интеграционными процессами, являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые встречаются исключительно редко.
Аксиома. Вертикальная интеграция в форме слияний и поглощений эффективна, если формирует синергетическую реакцию в процессе структурной и процессной интеграции новых звеньев с базовыми. Организационные компетенции, связанные с управлением интеграционными процессами, являются важнейшими конкурентными преимуществами, которые встречаются исключительно редко.
Аксиома. Протосети, формирующиеся в индустриальной региональной экономике, которая уже создала инновационные ядра, связаны с вертикальными отношениями, бизнес-процессами. Решающая роль здесь принадлежит организационным компетенциям и инновациям. Если организационные способности элемента вертикальных связей компании уступают конкурентам, целесообразно вывести его во внешнюю среду. Получая самостоятельность, он способен или приобрести организационные конкурентные преимущества или уступить место другим. Так или иначе сетевой вертикальный аутсорсинг способствует открывает окна возможностей участников индустриальной цепочки добавленной стоимости.
Аксиома. Необходимость оптимизации собственного масштаба и структуры требуют выбора внешнего или внутреннего варианта построения новой схемы вертикальной интеграции. Протосети на основе индустриального вертикального аутсорсинга формируются разнообразными способами: с помощью спотовых и долгосрочных контрактов, франчайзинга, стратегических альянсов.
Переходный период от дивизиональной индустриализации к формированию протосетевых мезосистем характеризовался формированием и развитием межотраслевых холдингов, в хаосе которых формировались первые сетевые комплексы нового поколения. Уже на первом этапе сетевой экономики происходит демонтаж межотраслевых холдингов, формирования проектно-ориентированных организационных структур и их сетевых комбинаций. Основные ресурсные потоки новых мезосистем представлены интеллектуальными нематериальными активами, в частности неформальным знанием и неформальным инновационным взаимодействием, на основе которых невозможно выстроить какую-либо структуру с ее иерархиическими и функциональными блоками. Данные активы имеют динамический характер и могут поддерживать свою ценность в процессе взаимодействия с такими же активами внешней среды. Сложность интеграции требуют временных конфигураций множества активов, соответствующих проектным целям и базовым компетенциям. В холдингах достичь этого невозможно. Кластерные взаимодействия такого рода являются временными. При формировании кластерного ядра, способного создавать новые базовые компетенции и конфигурации нематериальных активов, можно говорить об устойчивом кластере.
Институты реиндустриализации и техноструктура
Решение проблемы конкурентоспособности российских регионов предполагает реализацию двух задач, во первых, развитие сетевых институтов региональной и местной самоорганизации, во-вторых, создания регионального сетевого пространства знаний (без решения первой задачи бесполезна). Процесс формирования КП индустриальных регионов может развивать в условиях развития их стратегических процессов, но не в условиях сырьевой деградации, деиндустриализации. Последнее вызывает формирование ретроспективных бюрократических структур и карательной машины, подавляющей «очаги сопротивления» ретроспективе.
Закономерность. Процесс формирование индустриальных конкурентных преимуществ регионов возможен только в процессе поступательного скоординированного движения вперед всех региональных институтов: предпринимательских, правовых, административных, политических.
Закономерность. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ предполагает создание институтов техноструктуры во всех сферах региона: предпринимательской, правовой, административной, политической. Это позволит переместить капиталы из сырьевого пояса в индустриальный, преодолев барьеры их движения, создаваемые естественными монополиями, а также сопротивление сырьевых олигархических структур, ведомое спецслужбами (в РФ).
Закономерность. По мере перехода региона от индустриального к инновационному типу развития большинство функций техноструктуры автоматизируются, движителями индустриального комплекса становятся индустриальные инноваторы. Центр тяжести индустриального региона выходит за его пределы - в цепочки более сложной добавленной стоимости.
Аксиома. Переход к инновационному типу развития связан с превращением индустриальных ТПК в инновационные кластеры, формирование инженерных школ нового уровня.
Закономерность. В индустриальной экономике базовым процессом развития организации является формирование дивизионов – структур с вертикальной децентрализацией и рыночным кодом развития. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ региона предполагает понимание глубинной сущности этого процесса.
Аксиома. Дивизионализации структуры предшествует формирование в элементах структуры рабочих групп, сориентированных на решение сложных технологических и коммерческих проблем. Инерция этих процессов приводит к внутренней управленческой специализации, сориентированной на определенные внешние рынки и технологические процессы.
Эксперты признают, что самой распространенной ошибкой российских экспортеров является назначение одного и того же человека, управляющего сбытом продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Закономерность. Переходный процесс от сырьевого региона к индустриальному связан со сменой элит, приходом лидеров нового поколения, умеющих решать индустриальные задачи и открытых для международного индустриального сотрудничества. Формирование индустриальных конкурентных преимуществ осуществляется прежде всего ими.
Закономерность. Трансформация конкурентных преимуществ регионов при переходе от сырьевой ориентации к индустриальной предполагает переход к новому типу региональной организации. Во-первых, речь идет о переходе от олигархического лидерства к техноструктурному, во-вторых, от краткосрочных, тактических моделей поведения к долгосрочным, стратегическим. Соответственно происходит трансформация ценностей и информационного пространства региона, пространства знаний.
Аксиома. Крупные индустриальные предприятия, чтобы находиться в потоке технологического мейнстрима, должны развивать внутренние сетевые процессы, сориентированные на эталоны данного потока. В рамках линейных отношений вертикали эти эталоны становятся недоступными даже для копирования.
Аксиома. Сетевые отношения тесно связаны с процессами перемен. Организация, поставившая целью законсервировать себя в стереотипах прошлого, будет непрерывно разрушать сетевые конструкции и искоренять сетевое лидерство.
Аксиома. Формирование современных региональных индустриальных комплексов предполагает наличие специализированных технопарков и индустриальных парков, соответствующих их профилю. Инновационные звенья технопарков врастают в структуры индустриальных компаний, во-первых, как ее элементы, обладающие высокой степенью свободы, во-вторых, имеющие непосредственное влияние на их стратегический апекс.
Аксиома. В инновационной региональной экономике источники конкурентных преимуществ определяются масштабом и плотностью внешних сетевых инновационных взаимодействий региональных игроков с носителями фундаментальных компетенций.