Управленческие решения в МАС
Информационные взаимодействия агентов МАС формирует множество информационных перекрестков обмена, насыщенных информационными связями подобно нейросети. В результате формируется эмерджентный интеллект. В период стрессовых ситуаций действует эффект интеллектуального резонанса – процесса принятия управленческих решений (как кристаллизации альтернатив в огромном множестве хаотических взаимодействий и их выбора). Данный процесс невозможно точно прогнозировать и заранее алгоритмизировать. Соответственно, невозможно централизованно планировать и программировать оптимальный вариант развития. Управленческие решения невозможно заранее предопределить – это важнейший элемент самоорганизации.
Поколение геймеров: сетевой стиль жизни
Геймеров отличает способность быстро менять свои привычки, переключаться от одного занятия к другому. Они способны активно действовать в меняющейся организационной среде, в системе управления изменениями. Геймеры более серьезно относятся к правилам игры, ее стандартам. Они способны привносить разнообразие тактических и творчество, неординарность шагов в мир, подчиняющийся строгим правилам. То есть они более инновационны, в то же время, дисциплинированы и технологичны, чем предыдущие поколения.
Геймеры прибретают опыт и новое знание через действие. Они активны. Пространство знания в формате действия создаают условия для инициативного стиля жизни. Если внешняя среда не соответствует свободе действия, конфликт поколений приводит к кризису.
Интерактивные игры в режиме реального времени позволяют более глубоко понимать роль обратных связей и законы информационного пространства.
|
|
Аксиома. Креативный класс формируется в среде геймеров.
Сетевая организация креативного класса
Аксиома. В процессе инновационной самоорганизации, множества креативных контактов определяются как носители необходимых знаний, компетенций и соответствующих инициатив, так и некомпетентные, «инородные тела». В первом случае силовые линии сетевой организации сгущаются, количество сетевых связей нарастает. Во втором образуется вакуум связей, некомпетентный элемент «обесточивается» и автоматически вытесняется во внешнюю среду. Таким образом сетевая инновационная организация усиливает концентрацию центров компетенций, которые движутся в потоках инновационных бизнес-процессов.
Аксиома. Центры компетенций сетевых организаций, носители сетевых информационных взаимодействий и проектных инициатив самоорганизуются в институтах креативного класса.
Креативный класс должен через сетевой обмен непрерывно поддерживать ценность своего человеческого капитала и ассоциативного человеческого капитала сети, накапливать опыт разработки определенных продуктов, совершенствовать свою проектную профессиональную историю. Важно и то, что креативный специалист достигает результата только тогда, когда получает удовольствие, решая сложные креативные задачи.
Закономерность. Инновационные сети движимы креативным классом – новой экономической и управленческой элитой. Творческое вдохновение и умение решать сетевые проблемы, использовать цифровые технологии нового поколения, мыслить масштабно и работать в инновационных командах – то, что характерно для креативного класса.
|
|
Креативный класс и инновационная сеть – понятия неразлучные. Креативные специалисты нового поколения – это люди, работающие или в атомистичных структурах, или индивидуально.
Региональный менеджмент (РМ) в среде мультиагентных систем
Аксиома. Региональный менеджмент в мультиагентной среде приобретает сетевые свойства, формируя самоуправляемые проектные группы, решающие конкретные проблемы. Данные группы действуют как автономные стратегические бизнес-единицы, развивающие внутренний и внешний дух предпринимательства и соответствующее пространство инициатив. Традиционные надзорные функции регионального менеджмента уходят на второй и третий план и становятся рудиментными.
Реализация конкурентных преимуществ новой генерации, которые соответствуют новому технологическому укладу и соответствующим институтам, предполагает интеграцию усилий частного, государственного и некоммерческого секторов в формате управления изменениями.
Отношения РМ с МАС осуществляется как интерактивное, многомерное взаимодействие. Представители МАС рассматривают РМ как поставщика услуг. Вэб-сайт регионального правительства связывает акторов МАС с региональными министерствами, департаментами. Данное взаимодействие предполагает сетевой доступ к необходимой информации и оценкам экспертного сообщества. Представители МАС участвуют в электронных собраниях, приглашая на них региональных чиновников. Сетевые интерактивные взаимодействия различных институтов регионального менеджмента постепенно стирают границы между ними, повышая значимость мобильных проектных подразделений регионального менеджмента, участвующих в решении стратегических проблем развития МАС региона. Такие подразделения работают как СБЕ, использующие технологии виртуального управления в режимах, аналогичных G2G и G2C.
|
|
Электронный формат не только меняется, но и приобретает новый масштаб и направления взаимодействий. Отставание в использовании современных технологий взаимодействия приводит к проблеме «цифрового разрыва», затрудняет формирование современных партнерских сетей, участив инновационных комбинациях. Затруднения вхождения в различные конфигурации МАС подрывает основу конкурентоспособности. Электронный формат принятия решений характерен для политики, экономики, систем национального, регионального менеджмента. В Бразилии практикуется электронное голосование в центральные, региональные, местные органы власти. Во всех странах государственные закупки товаров и услуг производится в Интернете.
Региональные элиты в сетевой экономике
Сетевой региональный менеджмент децентрализован, основан на сетевых отношениях региональных элит. Координирующими механизмами являются сами стратегические региональные процессы и саморазвивающаяся региональная стратегия. Региональная элита – это ассоциация специалистов, экспертов, находящихся внутри региональных стратегических процессов, принимающих региональные стратегические решения или оказывающих на них влияние. Степень сплоченности региональных элит соответствует уровню синергии региональных процессов, что имеет прямое отношение к конкурентоспособности региона и является одним из ее проявлений. Региональная элита многомерна и включает представителей бизнеса, финансов, регионального менеджмента (не всегда), общественных организаций и государственных структур, экспертов, систем образования, науки, культуры, здравоохранения, спорта, экологии. Примерами такой самоорганизации элит являются Белгородская, Калужская и Тюменская области. Данные регионы имеют хорошую динамику экономических показателей и социально стабильны.
Закономерность. Качество сетевой самоорганизации элит определяется теми, стратегическими процессами, которые соответствуют базовым цепочкам добавленной стоимости и новым структурным элементам, их достраивающим. Последние соответствуют региональным точкам роста и здесь формируются новые региональные элиты. Если данный процесс институционально затруднен, происходит утрата новых конкурентных преимуществ и появляются конфликты элит, разрушающих сетевые, партнерские их взаимодействия.
Белгородская область представлена стратегическими процессами, соответственно точками роста, в пищевой промышленности, Тюменская – в нефтехимии, Калужская – в машиностроении и электроники.
Закономерность. Сеть партнерских отношений элит в каждом регионе уникальна и не поддается регулированию как федеральному, так и региональному. Стандартные схемы и разрушение самоорганизации здесь приводят к утрате конкурентных преимуществ не только страны, но и региона.
Сетевые эффекты характеризуется целым рядом феноменологических явлений.
Они размывают четкие контуры границ современных фирм. Это отчасти связано с целостностью пространства знания и технологий, что знание является системой объединенной в сеть динамических потоков информации. Б.З. Мильнер отмечал, «новые построения виртуального характера делают расплывчатыми формальные линии организации, так что трудно определить, где кончается одна организация и начинается другая. Индивидуальные организации работают вместе с помощью компьютерных программ и информационных технологий, что делает неизбежным появление информационных сверх систем и порождает уверенность в широких возможностях альянсов партнерских организаций». [52]
1. Пространство знания, технологий проецируется на новую целостность мезоуровня – саморазвивающиеся, самоорганизующиеся сетевые мезосистемы как устойчивого, так и проектного, временного характера.
2. Процесс движения фундаментальных технологий в сетевом мезоконтуре знания и компетенций предполагает обретение его контрагентами виртуальных свойств.
3. Особым объектом управления сетевой организации становятся сеть ключевых бизнес-процессов виртуальных региональных мезосистем. Последние представлены сетевыми организациями отраслей специализации.
4. На смену интегрированной модели пространства приходит сетевая модель, являющаяся проекцией экономических сетей на территорию. Это – сети, привязанные к месту (networks of place). Местечковость в инновационной и информационно-сетевой экономиках не создает конкурентных преимуществ, если ориентирована исключительно на региональные или национальные рынки. Конкурентные преимущества формируются в сетях, привязанных к месту, если они интегрированы в глобальную экономику.
5. Пространственный кластер оказывает сильное воздействие на многомерную региональную среду. В ней сеть может развиваться многомерно, ряд стратегических процессов выстраивается в стратегический контур, в котором осуществляется трансферт конкурентных преимуществ. Вот почему работа с внешней средой любого субъекта экономики приобретает жизненно важное значение. Стратегический менеджмент начинает доминировать в управлении фирмой, регионом.
6. В эффектах масштаба особую роль приобретают эффекты мезомасштаба. Основу современной макроэкономики составляют именно сетевые регионы, способные формировать сектора с новыми технологическими укладами и соответствующими конкурентными преимуществами. Сетевые экосистемы оказывают решающее воздействие как на данный сектор, так и на макроэкономические системы, в которые они входят.
7. Информационные потоки, движущиеся в глобальном пространстве саморазвивающегося знания, самоорганизуются в ячейках, непрерывно возрождая «порядок из хаоса» (по Пригожину).
Большую роль в развитии виртуальных свойств региональных мезосистем играли такие инструменты, как поисковый «Яндекс», Google, затем Wikipedia – онлайновая энциклопедия. В данной системе стихийно сформирована сеть общественных администраторов, контролирующих выполнение определенных правил, действует нейтралитет оценок, соблюдение стандартов. Сеть так самоорганизуется, что в ней действует никем не контролируемая система отбора администраторов, редакторов-наблюдателей, имеющих положительный опыт работы в сети. Гибкость, точность и высокая скорость современных технологий управления позволяют в процессе принятия решений, анализировать последствия различных вариантов управленческих решений в режиме реального времени. Менеджер может определять, как организация создает добавленную стоимость партнерам и будущим участникам сети, и что необходимо для расширения внутренних возможностей, выявляет варианты инвестиций в персонал, бизнес-системы и процедуры с целью выполнения перспективных сетевых проектов. Данный подход связан с особым структурированием знания, и способствует самоорганизации трансферта знаний, технологий. В данной сети также совершает движение еще не оформившееся, но имеющее фундаментальную ценность знание.
Сетевой региональный менеджмент и региональный рынок труда
Аксиома. Инновационная и сетевая экономика характеризуются вытеснением рутинной деятельности. Внедрение промышленного интернета переформатирует операционные бизнес-процессы, которые теперь исключают бумажные инструкции, ручные корректировки и т.п.
Промышленный интернет сегодня – это условие развития конкурентных преимуществ индустриальных компаний. Он формирует индустриальные экосистемы, способные к быстрой конфигурации, дистанционному управлении.
Развитие, по Расселу Л. Акоффу, - «..это увеличение способностей и компетенций». [53] Совершенствование человеческого капитала является стратегическим процессом как для компаний, так и регионов. Современный специалист накапливает опыт работы в междисциплинарных проектных группах. Его важной способностью является высокое качество междисциплинарного сетевого общения, осознание синергетических эффектов такой связности. Сетевые свойства способностей и компетенций формируются еще на ранних стадиях обучения, которое пронизывает весь жизненный цикл профессиональной активности. Сам процесс обучения приобретает сетевые формы. Умения выстраивать партнерские отношения, вести дискуссию, находить компромиссы, проводить переговоры развиваются не только во внутриорганизационном пространстве, но в сети.
Аксиома. Процесс обучения выходит за пределы отдельных сетевых компаний – в сетевую межфирменную среду. Во многом он определяется как траекторией развития соответствующей стратегической бизнес-единицы, так и интересами самого сотрудника и его проектной группы.
Аксиома. На региональном рынке труда формируются уникальные компетенции сотрудников, создающие основу конкурентоспособности компаний и региона. Поэтому рынок труда является главным объектом СРМ.
Аксиома. Поскольку сеть как живая органическая система работает как созвездие инициатив, рынок труда ориентируется на компетенции, созвучные сетевому предпринимательству и востребованные сетевым предпринимательством.
Безинициативное, механистическое трудовое поведение становится все меньше востребованным и имеет низкую ценность.
Аксиома. Локализация сетевого регионального рынка труда имеет кластерную основу и обеспечивается сетью инновационных аттракторов. Высокая степень неопределенности действия последних определяет необходимость участия в формировании такого портфеля кластерных компетенций вузов и стратегических действующих лиц региона.
Аксиома. Важнейшими координаторами в формировании сетевых компетенций индустриальной экономики являются конструкторские бюро. Конструкторские бюро, формирующие проектный формат, являются посредниками формирования способного решать новаторские проектные задачи человеческого капитала предприятия и вузами.
Аксиома. В сетевой экосистеме важной компетенцией сотрудника является выстраивание сетевых отношений, эффективное проектное взаимодействие, междисциплинарное, межотраслевое общение. Данный компетенции – результат особых технологий обучения и опыта работы в сетевых организациях.
Человеческий капитал индустриального и инновационного общества различен, соответственно различны рынки труда. В инновационной экономике человеческий капитал характеризуется сетевыми эффектами. Важны не единичные знания, практические навыки, творческие способности людей, их моральные и культурные ценности, а их сплав в ассоциированной, сетевой самоорганизующейся связности.
Аксиома. Человеческий капитал как самоорганизующаяся связность характеризуется качеством проектных инициатив и проектных действий.
Человеческий капитал, по Дэвису и Мейеру, имеет две плоскости: качественные характеристики сотрудников и взаимосвязи между ними.
Использование технологий BigData, Data science, технологического интернета сжимает пространство средней квалификации, техноструктуры. Искусственный интеллект берет на себя абсолютное большинство стандартных функций бухгалтеров, юристов, рекрутеров и т.д. Речь идет об исчезновении в кратчайшие сроки огромного пласта занятости, которая считалась интеллектуальной. В результате рынок труда дифференцируется на примитивную и сверхсложную часть. Данные часть регулируются и самоорганизуются по-разному. Возникает ценностный разрыв. На первый план на региональном рынке труда выходят такие компетенции, как способность работать со сложными инженерными софтами и выстраивать международную информационную, технологическую связность специалистов, умеющих решать сложную проектную проблему. Это необходимо как для реиндустриализации региональной экономики (в противном случае она будет искусственной, неконкурентоспособной), так и для перехода к инновационному региону.
Цифровая революция на рынке труда происходит параллельно с цифровой революцией в сфере образования, которая погружает обучаемого в среду программных продуктов нового поколения и фокусирует данные продукты на конкретные проекты, индивидуальные программы, системы онлайн-обучения.
Аксиома. Сложные и непредсказуемые повороты развития искусственного интеллекта приводят к мощным трансформациям рынка труда и образовательных услуг. Речь идет о фундаментальном переобучении, формировании кластеров компетенций, решающих конкретные задачи развертывания новых сегментов нового технологического уклада.
В цифровой экономике проблема занятости усложняется, поскольку ее субстанцией является инновационная проектная группа. Последняя неустойчива, во-первых, поскольку появление новых инноваций часто обесценивает результаты деятельности целых проектных сообществ, во-вторых, большинство инновационных групп имеет временный характер. Переход специалиста из одного проекта к другому имеет нередко длительный период, в процессе которого он может утратить/не сформировать ряд необходимых компетенций. Это проблема для регионального рынка труда.
СБЕ наиболее эффективно работают в стратегических альянсах. Последние поставляют на современный рынок труда уникальные компетенции, их связки, позволяющие запустить сложные проекты. Чтобы данные компетенции работали более эффективно, соответствующие специалисты должны направляться в различные структурные элементы компаний. Трансфер компетенций и опыта, обретенных в стратегических альянсах, связан с высоким уровнем мобильности движения трудовых ресурсов. Компании как обучающие системы выходят на новый уровень по мере вовлечения своих креативных групп и СБЕ в процессы, находящиеся на перекрестках инновационных потоков, инициированных лидерами. Специалисты, принявшие участие в работе стратегических альянсов, в эффективно работающей организации превращаются в центры обучения. Они не просто вовлекаются в работу отдельных СБЕ, но и разнообразные проектные процессы.
Конкурентные преимущества сетевого регионального менеджмента
Современное государство становится сетевым. Мануэль Кастельс в своем исследовании «Власть коммуникации» отмечает: «Возникающее сетевое государство характеризуется … подвижностью управленческих процедур и большим разнообразием пространственно-временных отношений между правительством и гражданами по сравнению с предшествующей формой национального государства». [54]
Аксиома. Сетевые аспекты макро- и мезоэкономического масштаба существенно различаются. Сетевые государственные мезоструктуры предполагают административную реформу, усиливающую автономию региональных сетевых управленческих систем.
Аксиома. Сетевые региональные структуры настроены на стратегические процессы активизации мультиагентных систем в кластерных экосистемах. Разнообразие структурных процессов, в котором кристаллизуются ядра сетевых кластеров, - необходимое условие сетевого регионального менеджмента.
Сетевая региональная экономика является самоорганизующейся, саморазвивающейся сетевой системой. Ее главный ресурс – организационный. Развитие разнообразных организационных систем региона является базовым стратегическим процессом, в котором представлен сетевой аспект. Сетевой РМ является концентрированным выражением данного стратегического процесса.
Аксиома. Конкурентные преимущества сетевого региона отражают уровень развития сетевых организационных структур и процессов и представлены прежде всего устойчивым потоком организационных инноваций.
Аксиома. Организационный ресурс региона соответствует цепочкам добавленной стоимости, которые создает регион. Сырьевая, индустриальная, инновационная и сетевая региональная экономика представлены организационными ресурсами различного качества.
Аксиома. Сырьевой и индустриальный регион выстраивают организационный ресурс механистического типа. Движущими силами в нем являются олигархи и техноструктура.
Аксиома. Для проведения индустриальной политики выращивания новых конкурентных преимуществ промышленных компаний необходимо провести инвентаризацию технологической базы, разрывы в технологических цепочках, ареалы концентрации конкурентных преимуществ, соответствующих отраслям специализации региона и современным технологическим укладам.
Аксиома. Для проведения мониторинга индустриальных конкурентных преимуществ необходима реанимация института экспертизы.
Аксиома. Важно, чтобы экспертные оценки, составляли основу принятия управленческих решений региональных менеджеров, осуществляющих индустриальную модернизацию, в частности финансовых.
Аксиома. Инновационный и сетевой регион выстраивают организационный ресурс органического типа. Движущей силой в нем является средний и креативный класс.
Аксиома. Конкурентные преимущества инновационного региона создаются в матричных организациях, управляющих цепочкой инновационных процессов, составляющих каркас экосистем кластерного типа.
Аксиома. Сетевая экосистема включает в себя организационные системы разных уровней от линейно-функциональных до информационно-сетевых. Фундаментальной основой сетевой экосистемы сегодня является матричная структура, представляющая мозаику проектных, инициативных групп, лидеры которых, выстраивая уникальные горизонтальные связи, организуют возможности как для участников проектных групп, так и для сетевой микро- и мезоуровня (экосистемы) организации. Матричная система формирует таким образом окна возможностей, которые могут быстро менять свой масштаб от микроскопичного до глобального.
Сетевой региональный менеджмент не просто встраивается в рыночные отношения, но включает их в себя и создает условия для развития. Сервисная природа регионального сетевого инновационного менеджмента проявляется в:
- создании благоприятного климата для осуществления сети региональных проектов, формирования временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля;
- создании условий для развития инновационного хаоса в инновационных парках, среде малого инновационного бизнеса;
- поддержке региональной деятельности крупных инновационных фирм, рассредоточенных географически и объединенных в единую систему;
- поощрении стратегических союзов.
Сетевой РМ руководствуется следующими принципами (по К.Клоку, Дж. Голдсмит):
- формулируйте содержание ценностей, этических вопросов, ценности;
- формулируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций;
- сделайте лидерство связующие звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы;
- формулируйте самоуправление команды с инновационным мышлением;
- внедряйте упрощенные, открытые процедуры и процессы, облегающие совместную деятельность;
- создавайте комплексные, самокорректирующиеся системы;
- используйте стратегическую интеграцию, изменяйте сам способ изменений. [55]
Сетевой региональный менеджмента – это встречное движение четырех сил: бизнеса, регионального менеджмента, научно-исследовательских и образовательных структур и ассоциированного человеческого капитала региона.
Закономерность. Стратегическим моментом РМ является определение общего фокуса движущихся интересов, в котором пересекаются соответствующие стратегические процессы. Без встречного сетевого движения данных сил найти его невозможно.
Если данное сетевое взаимодействие отсутствует, это неизбежно приводит к снижению уровня развития НИОКР по актуальным темам региональных компаний, устаревшей лабораторной и учебно-производственной базе региональных научно-образовательных центров, недостатку практических знаний выпускников, чтобы работать с современными технологиями.
Сетевой РМ базируется на своеобразных стратегических бизнес-единицах, в которые объединены специалисты в определенной области, междисциплинарные проектные группы решения определенных региональных проблем, некоторые лидеры объекта управления. Региональные СБЕ приобретают сетевой стиль организации по мере развития процессов самоуправления в соответствующих проектных группах и формирования предпринимательского мышления. На данные процессы влияет стиль управления и активность губернатора, его команды. Наличие губернаторской команды, освобожденной от комплексов жесткой вертикали, строящей свою деятельность на потоке инициатив и умении их реализовывать – важная предпосылка сетевого РМ. Именно отсутствие таких команд делает процессы частно-государственного партнерства формальными, неэффективными, углубляющими недоверие к органам государственной власти. При наличии жесткой централизации нижние звенья менеджмента обладают ограниченными возможностями. Тем не менее именно они реализуют стратегические управленческие решения. Вот почему централизованные системы с формальным делегированием полномочий неэффективны. То же самое характерно и для муниципального управления. Если мэры не имеют достаточный доступ к региональным ресурсам, отсутствует необходимый масштаб делегирования полномочий, местное самоуправление несостоятельно, оно имеет ограниченные ареалы действия и не пользуется авторитетом. В результате субстанция региональной сетевой организации разрушена.
Аксиома. Субстанцией сетевого РМ являются сети, выстроенные муниципальным управлением, а также местным сообществом. Отсутствие развитого местного самоуправления делает невозможным сетевой РМ.
Аксиома. Региональные и муниципальные менеджеры должны обучаться делегированию полномочий. Поскольку данный процесс имеет конкретный вектор, важно в него вовлекать группы экспертов, не вовлеченных в бюрократическую машину государственной власти.
Аксиома. Показатели эффективности СРМ прежде всего оценивают динамику добавленной стоимости региона, в частности изменение удельного веса сектора НТ в общей добавленной стоимости.
Региональная экономика, ее инновационные организационные структуры являются живым, эволюционирующим организмом, в котором существует «…сетевая система ассоциаций, где отдельные участники, партнеры, команды, подсистемы и альянсы формируют собственные роли, выстраивая собственные коммуникации, системы, процедуры и отношения. В сети ассоциаций при непредсказуемом, стремительном изменении внешних условий, возникновении новых проблем и благоприятных возможностей каждое направление деятельности регулируется самостоятельно, находясь тем не менее в тесной связи с остальными элементами сети. Эволюция сети ассоциаций не прекращается ни на минуту и идет по таким параметрам, как цели, размеры, формы, структуры, процедуры и общий ход эволюции. Такая организационная структура самоотносима, она сама управляется и сама определяет направление развития, продолжая функционировать в непрерывном режиме обучения». [56]
Аксиома. Сетевой региональный менеджмент, являясь многоцелевым, регулирует множество параметров, находящихся в связности, выделение приоритета одного из них приводит к негативным последствиям.
Аксиома. Одновременное достижение множества целей не должно разрушать действия конкурентных сил и приводить к монополии. Многоцелевые подходы предполагают умения договариваться, управлять конфликтами, идти на компромиссы. Данные умения относятся к конкурентным преимуществам сетевого регионального менеджмента.
Аксиома. Конфликты сетевого менеджмента – включают в себя конфликт различных потоков времени. Поддержка стратегических проектов и процессов неизбежно ограничивает краткосрочные, тактические действия и инициативы. Ухудшение в этом плане параметров (снижение прибыльности, ROI ряда предприятий региона, замедление динамики некоторых региональных процессов) не является негативным.
Аксиома. Выделение правильных приоритетов времени является важнейшим элементом сетевого регионального менеджмента.
Преимущества сетевого РМ связаны с тем, что он:
- повышает качество коммуникаций;
- сокращает время принятия решений;
- улучшает способность быстро реагировать на события.
В сетевом РМ важнейшей, первостепенной является функция поддержки предпринимательства его инициатив. Сетевое предпринимательство является доминирующим институтом сетевой РЭ. Формирование благоприятного климата деловой активности, развитие разнообразия конкурентной среды – важнейшие направления такой поддержки. Разрушение конкурентных отношений, излишняя централизация в большинстве случаев приводят к негативным результатам.
Сетевой РМ нацелен на развитие конкурентной среды, что предполагает работу в следующих направлениях:
- делегирование, в том числе уменьшение количества специальных предписаний, ограничивающих конкуренцию;
- сокращение числа отраслей, подлежащих специальному регулированию;