Внутренние ограничения и преимущества КемГУ




Анализ внутренних ограничений развития КемГУ на перспективу ближайших пяти лет осуществлён на основе экспертного опроса персонала вуза, ответственного за решение задач развития, а также анализа статистики университета по показателям основной деятельности (научной, инновационной, образовательной, хозяйственной). Среди наиболее значимых ограничений, влияющих на позиционирование вуза на рынке образовательных услуг, исследований и разработок Кемеровской области и Сибирского ФО в итоге были выявлены нижеследующие.

В области ресурсных ограничений

Наиболее очевидными для КемГУ в настоящее время и за предшествующий период развития (2008-2016 гг.) являются финансовые ограничения, а именно: «Зависимость вуза от бюджетного финансирования и средств, привлекаемых из конкурсных источников, по всем ключевым направлениям деятельности, что в итоге предопределяет ограниченность бюджета развития и риски его сокращения в ситуации нарастания конкуренции вузов за ресурсы, распределяемые на конкурсной основе» (Программа … 2017).

В большей степени бюджетная зависимость характерна для научной деятельности университета, финансирование которой в период 2008 – 2016 гг. в среднем на 82% складывалось за счет конкурсных источников (научно-исследовательские и инновационные проекты, получившие финансовую поддержку по итогам конкурсов научных грантов и государственных программ). Объёмы внебюджетных средств по договорам на проведение НИОКР не превышают 18% от общих размеров финансирования НИОКР вуза. В 2017 году ситуация стала заметно меняться в сторону увеличения доли заказных НИОКР, в т.ч. выполняемых по заказу региональных партнеров (отмечен рост показателя до 27,41%). Однако значительная часть исследований и разработок по-прежнему выполняется за счет средств, полученных из конкурсных источников, общий объем которых в минувшем году составил более 50 млн. руб.

В области образовательной деятельности данного рода ограничение проявляется в меньшей степени за счет массового контрактного набора на образовательные программы высшего образования экономико-правовой, филологической и иных направленностей. По остальным направлениям подготовки контрактный набор не превышает (либо превышает не существенно) набор по контрольным цифрам приёма.

В любом случае, сохраняющаяся бюджетная зависимость основной деятельности вуза является важным ограничением, которое необходимо преодолеть для обеспечения более устойчивого финансового обеспечения развития опорного университета Кузбасса.

Довольно ощутимыми являются и инфраструктурные ограничения КемГУ на текущем этапе его развития. В основном они проявляются в:

(1) изношенности инфраструктуры и материально-технической базы (в особенности в секторе исследований и разработок);

(2) значительных затратах на ремонт и эксплуатацию объектов инфраструктуры;

(3) ограниченности аудиторного фонда, доступных мест в общежитиях и т.д.

В существенной степени инфраструктурные ограничения связаны с отмеченной выше зависимостью вуза от бюджетного финансирования. В частности, недостаток средств от приносящей доход деятельности ограничивает возможности модернизации инфраструктуры и материально-технической базы. Это еще более актуализирует задачу диверсификации освоенных вузом источников финансового обеспечения, в т.ч. за счет усиленной ориентации на продвижение на региональных рынках образовательных услуг и инновационных продуктов.

К наиболее значимым кадровым ограничениям следует относить нижеследующее:

(1) ограниченные возможности для привлечения в университет ведущих преподавателей и исследователей (из других вузов и регионов, зарубежных стран) по причинам: а) ресурсных ограничений; б) незначительной привлекательности для них КемГУ как работодателя;

(2) имбридинг научных и преподавательских кадров, равно как и связанную с этим ограниченность участия вуза в академическом обмене с другими университетами и научными организациями;

(3) старение научных и преподавательских кадров, затруднения в области их поколенной ротации, что замедляет в КемГУ развитие новых направлений научно-исследовательской, образовательной, инновационной деятельности;

(4) отсутствие качественного (и достаточного) кадрового резерва, затрудненная ротация кадров, формальный характер процедур замещения должностей НПР.

Текущее состояние кадрового потенциала КемГУ, в целом типичное для многих региональных вузов, существенно ограничивает возможности развития новых форм и направлений деятельности, поддерживает в коллективе консерватизм, препятствует распространению в вузовской среде новых ценностей и иногда рождает сопротивление изменениям. Снятие данного ограничения (что в полном объеме не возможно на пятилетнем горизонте планирования) могло бы создать условия, необходимые для прорывных достижений университета в контексте выбранной им миссии опорного регионального вуза и придать динамизм его развитию на длительную перспективу. В рамках же настоящей стратегии необходимо предусмотреть ряд первоочередных неотложных действий в направлении развития кадрового потенциала университета.

Существенное значение с точки зрения стратегии развития Кемеровского государственного университета в качестве опорного вуза Кузбасса имеет также ряд имиджевых ограничений, преодоление которых требует значительных целенаправленных и длительных усилий. Среди них можно выделить следующее:

(1) для КемГУ характерен имидж типичного периферийного университета, который вряд ли преодолим в пятилетнем горизонте стратегического планирования без кардинального ребрендинга и перепозиционирования на основе нового статуса вуза; в перспективе ближайших лет в этой связи возможны трудности при работе университета на внешнюю среду, в т.ч. при решении задач, связанных с набором лучших абитуриентов, рекрутингом высококвалифицированных научно-педагогических кадров, интернационализацией научной и образовательной деятельности;

(2) в региональном пространстве за вузом прочно закреплен имидж «классического» университета, который ассоциируется у некоторых стейкхолдеров с излишней академичностью, недостаточной практической ориентированностью научной и образовательной деятельности и т.д.

Для преодоления данных ограничений вузу явно необходимы энергичные меры в направлении Ребрендинг и пере позиционирования в региональном пространстве, без чего неблагоприятные компоненты имиджа будут препятствовать решению ряда ключевых задач опорного вуза Кузбасса.

В области корпоративной культуры Кемеровский государственный университет также имеет ряд ограничений, к числу которых, прежде всего, стоит относить академический консерватизм коллектива, создающий препятствия на пути реализации планируемых преобразований. Значительная часть НПР вуза склонна идентифицировать себя именно с культурой классического университета, не одобряя (или настороженно воспринимая) ряд нововведений, связанных с появлением новых, ранее не характерных для вуза направлений деятельности. Данное ограничение, безусловно, требует сбалансированного подхода к внедрению изменений, предусматриваемых настоящей стратегией.

Существуют также ограничения для КемГУ, связанные с присоединением к нему Кемеровского технологического института пищевой промышленности и созданием на этой основе опорного университета Кузбасса. Как один из примеров возможных ограничений стоит упомянуть о самом очевидном: увеличенный при объединении штат преподавателей и научных работников может изменить соотношения «преподаватель – студент» и иные формальные показатели с отклонением от установленных государственным учредителем нормативных значений.

Ответ на перечисленные выше вызовы и преодоление отмеченных внутренних ограничений должен предусматриваться стратегией развития КемГУ в качестве опорного вуза на ближайшие 5 лет. Предлагаемая в настоящей работе модель многопрофильного регионального университета основана именно на на данной логике, предопределяющей как общий вектор развития вуза, так и конкретные трансформации на уровне основных процессов, внутренней структуры и системы университетского управления. Все эти аспекты стратегии опорного университета Кузбасса рассматриваются авторами также в контексте предстоящего присоединения к КемГУ вуза-партнера – Кемеровского технологического института пищевой промышленности (университета).

Анализ конкурентных преимуществ КемГУ в региональном пространстве высшего образования, исследований и разработок позволяет выделить нижеследующее.

Сегодня университет является крупнейшей в Кемеровской области образовательной организацией высшего образования, обладающая развитой инфраструктурой, значительным кадровым потенциалом, и контингентом обучающихся.

В инфраструктуре Кемеровского государственного университета – 6 учебных корпусов, площадь которых составляет почти 50 тыс. м2. Сегодня в вузе имеется 98 лабораторий, на базе которых ведутся исследования естественнонаучной и гуманитарной направленности, 45 компьютерных классов и точек доступа к сетевым информационным ресурсам; 49 мультимедийных аудиторий для проведения лекционных и групповых занятий; 9 лингафонных кабинетов; 167 прочих учебных аудиторий.

В организационной структуре университета выделены 9 институтов и один факультет (физической культуры и спорота). Действуют два филиала в городах Кемеровской области – г. Новокузнецке, г. Белово.

Инновационная инфраструктура КемГУ включает 18 малых предприятий, технопарк, открытый молодежный бизнес-инкубатор «Импульс», центр трансфера технологий, центр молодёжного инновационного творчества. В начале 2018 г. в университете создан также центр беспилотной авиации и робототехники с целью разработки и внедрения беспилотных технологий в решение производственных задач угольной отрасли и сельского хозяйства Кемеровской области.

Кемеровский государственный университет – крупнейший в регионе центр подготовки научных кадров, в котором в настоящее время 150 чел. обучается по программам аспирантуры в рамках двенадцати различных направлений. На базе вуза действуют 6 диссертационных советов по химическим, историческим, филологическим наукам, педагогике и психологии. Ни в одной другой образовательной или научной организации Кемеровской области нет столь развитой системы подготовки научных кадров.

Кемеровский государственный университет обладает также мощным редакционно-издательским центром, на базе которого издается четыре научных журнала, в т.ч. Вестник КемГУ (Серия: история, филология и психология), включенный ВАК России в перечень научных изданий, рекомендованных для опубликования результатов диссертационных исследований.

Инфраструктура КемГУ в настоящее время объективно наиболее развития в сравнении с другими образовательными организациями высшего образования Кемеровской области, что, безусловно, создаёт конкурентные преимущества вуза в контексте регионального пространства высшего образования в части значительного потенциала дальнейшего развития. Присоединение к КемГУ Кемеровского технологического института пищевой промышленности в значительной степени усилит инфраструктуру объединенного вуза, в котором дополнительно появится не менее 14000 м2 учебных площадей, еще два института (биотехнологий и инженерно-механический), три научно-исследовательских центра, два диссертационных совета, два научных журнала, включая один (Food & Raw Materials), индексируемый в международной информационно-аналитической базе Scopus.

Обучающиеся с нарушением функций опорно-двигательного аппарата, зрения и слуха имеют возможность посещать занятия в компьютерных классах, а специальные технические средства в виде монитора и принтера Брайля, видеоувеличителей, программ озвучивания текста, виртуальных лабораторных практикумов, FM-систем, индукционных систем, выносных управляющих элементов помогут им в освоении будущей профессии и социальной адаптации за стенами ВУЗа.

В КемГУ в целом имеется инфраструктура, необходимая для успешной реализации настоящей стратегии развития. В этом смысле важными являются следующие её элементы:

1) Кластер высокопроизводительных вычислений, предоставляющий возможность совместного доступа ученых КемГУ и сторонних пользователей к современным вычислительным ресурсам, необходимым для обработки значительных массивов данных и постановки численных экспериментов с большими данными.

2) Центр коллективного пользования научным оборудованием, действующий в КемГУ с 2008 года в целях предоставления доступа научных коллективов вуза к новейшим приборам и лабораторной базе, востребованной в рамках развиваемых на базе вуза направлений исследований и разработок физико-химического генетико-биологического и биотехнологического направлений.

3) Центр новых информационных технологий, последовательно решающий задачи информатизации образования в Кемеровской области. Одной из ключевых задач центра на современном этапе является программно-техническая поддержка внедрения в университете новых образовательных технологий, в т.ч. технологий дистанционного и онлайн-обучения.

4) Центр трансфера технологий КемГУ, основным направлением деятельности которого является организационная поддержка патентной активности НПР университета, коммерциализации результатов исследований и разработок, содействие их внедрению в экономике социальной сфере региона.

5) Вузовский Технопарк, который сегодня обслуживает 18 МИПов, а также предоставляет доступ к высокотехнологичному оборудованию для команд инновационных проектов и стартапов.

6) Открытый молодежный бизнес-инкубатор «Импульс», который обеспечивает инновационную инфраструктуру университета новыми стартап-командами из числа обучающихся и сотрудников вуза, реализует образовательные программы в области инновационного бизнеса и технологического предпринимательства.

В Кемеровском государственном университете имеется существенный научный задел по широкому перечню направлений исследований и разработок, в т.ч. важных с точки зрения региональных запросов. Часть полученных научными коллективами вуза результатов исследований в настоящее время доведены до стадии готовых к практическому внедрению разработок и технологий, в т.ч.:

- глазные лечебные ионообменные линзы и гидрогели, применяемые для лечения ожогов и механических повреждений радужной оболочки глаз;

- импортозамещающие технологии защиты сельскохозяйственных культур от болезней на основе биологически активных веществ и соединений;

- наноматериалы и устройства на их основе, в т.ч. в интересах технологической модернизации производственных процессов добычи обогащения каменных углей;

- цифровые модели роботизированных устройств для применения в медицине, в т.ч. искусственные протезы клапанов сердца;

- математические модели для прогноза возникновения и распространения подземных пожаров;

- нанотехнологии полиметаллических сплавов для получения магнитных жидкостей, композиционных материалов, присадок к моторным маслам и т.д.;

- тест-системы для диагностики воздействия радона на генетический аппарат человека.

Научные коллективы университета, ведшие исследования в направлениях гуманитарных исследований и наук об обществе, также имеют значимые заделы и экспертизу, востребованные с точки зрения решения перспективных проблем развития Кемеровской области на основе новой экономической модели.

На использование данных преимуществ КемГУ, которые будут усилены в результате объединения с вузом-партнером (КемТИПП), в целях достижения университетом значимого регионального импакта в областях образовательной деятельности, исследований, разработок и инноваций (в т.ч. социальных) направлены приведенные в последующих разделах настоящей работы положения, описывающие стратегическую цель развития КемГУ, его ключевые задачи и предлагаемые направления преобразований.

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-06-03 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: