|
коучинга. В коучинге они видят средство для максимально эффективного использования своего главнейшего капитала. Ускорение профессионального развития людей приводит к улучшению результатов деятельности компании.
Уменьшается текучесть кадров. Люди хотят работать в организациях, где проявляют заботу об их личном развитии. А кому-то коучинг помогает обнаружить, что данная работа или данная организация им не подходит. В результате в организации остаются люди, которые, по-видимому, склонны стремиться к тому, чтобы смотреть на будущее с позиций данной организации. Остаются те люди, которые вписываются в ее культуру.
Коучинг - один из факторов, способствующих закреплению итогов тренинга на предприятии. Многие тренинговые программы были существенно усилены в результате добавления к ним последующего коучинга. После усвоения человеком теории, овладения базовыми навыками и ознакомления с ценностями и убеждениями, относящимися к изучаемому материалу, коучинг будет содействовать развитию и укреплению индивидуального образовательного процесса.
В результате опроса 170 специалистов по управлению человеческими ресурсами из разных стран, который был проведен социологической фирмой Hay Group, оказалось, что 70% опрошенных убеждены, что коучинг эффективнее курсов тренинга.
ГЛАВА 3: ЧЕГО ВЫНА САМОМ ДЕЛЕ ХОТИТЕ?
Преимущества коучинга для клиентов
|
Быстрое достижение целей - сочетание ясности, концентрированного внимания и наличия коуча, следящего за вашим прогрессом, позволяет вам быстрее добиваться того, чего вы хотите.
Рост личной продуктивности и достижений в бизнесе: если вы ясно представляете себе, что хотите, то вы сможете добиться большего во всем, на что только вы обратите свое внимание.
|
|
Поддержка во время перемен, дающая человеку ясность и мотивацию относительно предстоящего пути.
У людей в результате коучинга развиваются многие навыки, в том числе ответственность, лучшее знание себя и большая уверенность при принятии решений.
Коучинг способствует укреплению лидерских качеств, поскольку воспитывает в людях навыки эффективного лидера, например такие, как способность построения видения будущего, а также понимание факторов, способных мотивировать лидера и тех, кто следует за ним.
Коучинг помогает достичь большей ясности относительно доступных альтернатив и, следовательно, возможных вариантов продолжения карьеры.
СТИВ БАВИСТЕР И АМАНДА ВИККЕРС: КОУЧИНГ
AUTOGLASS
Когда Autoglass — ведущая фирма по техническому обслуживанию автомобилей — стала осуществлять крупную реструктуризацию, то с целью помочь ее двадцати региональным менеджерам были проведены курсы бизнес-коучинга. За три месяца каждый из них посетил три-четыре индивидуальные коучинговые сессии продолжительностью в полдня; при этом в случае необходимости в период между этими занятиями они могли получать консультации по телефону. Среди разных вариантов предпочтение было отдано коучингу, поскольку эти менеджеры различались по уровню профессиональной подготовки и по своему опыту, а коучинг как раз и предполагает дифференцированный подход по индивидуальной программе. Результатом этого мероприятия стало не только повышение эффективности деятельности компании, но и положительные отзывы со стороны потребителей. Кроме того, менеджеры, поначалу скептически относившиеся к возможностям коучинга, к концу программы радикально изменили свое мнение. Многие из них говорили, что, если бы компания приняла решение не оплачивать последующие занятия, они сами оплачивали бы их.