В организации ООО РКГ «Парадигма» руководитель использует смешанный стиль руководства, с приотитетом демократического стиля.
Для исследования стиля управления было проведено анкетирование сотрудников и руководителя. По методике определения стиля управления руководителя с помощью самооценки было определен демократический стиль.
По методике определения стиля руководства трудовым коллективом В.П. Захаровой и А.Л. Журавлевой стиль руководства определен как демократический, с преобладанием коллегиального компонента. Требовательность и контроль сочетаются с инициативным и творческим подходом к выполняемой работе и сознательным соблюдением дисциплины. Стремление делегировать полномочия и разделить ответственность. Демократичность в принятии решения.
Можно сделать вывод что стиль управления в ООО РКГ «Парадигма» – демократический, так как и руководитель и сотрудники при прохожении анкетирования сошлись в едином мнении.
Демократический стиль – характеризуется разделением власти и участием работников в управлении, при этом ответственность не концентрируется, а распределяется в соответствии с переданными полномочиями. Инструкции – в форме предложений, речь не сухая – а товарищеский тон, похвала и порицание – с учётом мнения коллектива. Распоряжения и запреты проводятся на основе дискуссий. При осуществлении контроля демократ обращает внимание на конечный результат. Такая обстановка создаёт условия для самовыражения подчинённых, у них развивается самостоятельность – это способствует восприятию достижения целей организации, как своих собственных. Этот стиль основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя. Взаимодействие руководителя и подчинённых основано на сотрудничестве.
Демократический стиль позволяет:
̶ стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей;
̶ успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;
̶ эффективнее использовать материально -договорные стимулы труда;
̶ включать психологические механизмы трудовой мотивации;
̶ повысить удовлетворённость исполнителей своим трудом;
̶ создать благоприятный климат в коллективе.
Единственным минусом демократического стиля является увеличение времени на принятие решения и его реализацию.
Применяя демократический стиль лидерства, генеральный директор не ограничивает творческий потенциал коллег, активно вовлекаете их в процесс взаимного сотрудничества, создает возможности для поиска новых не стандартных идей и решений, затем отбирает полученные результаты, проверяя их, и в конечном итоге консолидирует сформированный материал. Но бывают ситуации, когда творческий порыв настолько переполняет креативных коллег, что они начинают действовать не конструктивно, что в свою очередь, приводит к неэффективному использованию их рабочего времени и потенциала. В этом случае, для того чтобы перевести ситуацию в рациональное русло руководителю приходится применять эффект «холодного душа» и использовать авторитарный стиль лидерства. Этот стиль рекомендуется использовать не как основную форму взаимодействия, а скорее как здерживающий инструмент, который позволяет избежать не конструктивное творчество, не приносящее прибыли компании.
При работе с подчиненными, стиль лидерства избирается в соответствии с их профессиональной подготовкой. С менее опытными сотрудниками, более эффективным является авторитарный стиль лидерства, построенный на четких указаниях и инструкциях, на более жестком контроле с высокой степенью формализации. С более опытными сотрудниками приемлем демократический стиль лидерства, им можно делегировать более серьезные и важные задачи, которые требуют большей ответственности, самостоятельности и самоотдачи. При взаимодействии с подчиненными стиль лидерства носит эволюционный характер и плавно переходить от авторитарного к демократическому в процессе профессионального роста сотрудника.
Руководитель компании является формальным и неформальным лидером в организации и обладает рядом интеллектуальных, личностых и преобретенных лидерских качеств: ум и рассудительность; креативность; образованность; интуитивность; любопытство; проницательность; здоровое честолюбие; преданность своему делу; решительность и умение разумно рисковать; авторитетность мнения; коммуникабельность; самосовершенствование; гибкость; инициативность; работоспособность; участность; самостоятельность; амбициозность; энергичность.