Под архетипом руководителя подразумевают совокупность психологических особенностей и стилей поведения, характерных для управленца в выполнении своей роли.
Архетип руководителя является наиболее существенным из субъективных факторов, влияющих на изменение стиля управления.
Практическая деятельность руководителей формирует в основном 4 главных архетипа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Однако следует также назвать еще 2 архетипа: государственный деятель и созидатель систем.
В связи с развитием фирм состав требуемых архетипов руководителей менялся следующим образом:
Гг. 1950-2000гг.
- Лидер - Лидер
- Администратор - Плановик с административным уклоном
- Плановик - Плановик-экстраполятор
- Предприниматель - Предприниматель
- Государственный деятель
- Созидатель системы
Управляющий-лидер играет свою специфическую роль в процессе реализации решений. Здесь особенно ценятся умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересованность его в полном использовании этого потенциала. Лидер должен быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу.
В условиях, когда для успешного функционирования фирмы требуется жесткий контроль и экстраполяционное планирование, акцент в предъявляемых к руководителю требованиях делается на его способности оценивать эффективность работы фирмы, а не на личностные качества. Жесткий контроль требует управляющего с административным складом характера (администратора), хорошо представляющего, что именно наиболее существенно для успешной деятельности фирмы. Администратор должен быть предельно объективным и полагаться на факты и логику.
Управляющий-плановик стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях деятельности фирмы и направляя фирму на достижение поставленных целей. Плановик должен иметь аналитический склад ума, методичность в работе и ориентацию на будущее.
Управляющий-предприниматель ориентирован на будущее и стремится изменить динамику развития фирмы. Предприниматель ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции фирмы. Предприниматель – прирожденный экспериментатор и никакого риска не боится. Предприниматель стремится к нестандартным решениям и разрабатывает варианты решений сам.
Архетипы руководителей бывают:
- новаторский и аналитический архетип (планомерный) – это энергичный новатор и одновременно хороший организатор; под его руководством формируется демократический стиль руководства;
- новаторский и интуитивный архетип (предпринимательский) – это способный к нововведениям, энергичный менеджер; при нем формируется авторитарный стиль руководства;
- консервативный и аналитический архетип – это теоретик, стремящийся к совершенству, но не принимающий риска; для него характерен универсальный стиль руководства;
- консервативный и интуитивный архетип – это приверженец традиционных методов управления; стиль руководства такого менеджера колеблется в диапазоне от авторитарного до слабого.
Ситуационные теории лидерства: П.Херси-К.Бланшара, В.Врума-П.Йеттона и др.
Согласно ситуационным теориям лидерства появление лидера вызывается временем, местом, и обстоятельствами. Так, Г.Персон высказал следующие предположения:
· каждая конкретная ситуация определяет необходимый набор качеств лидера для достижения эффективности его действий;
· качества, которые в определенной ситуации считаются лидерскими, вынесены из опыта лидера в предшествующих ситуациях.
Модель В.Врума – П.Йеттона объясняет, каким образом происходит вовлечение последователей в процесс принятия решений: от единовластных действий лидера через консультирование и экспертизу к групповому лидерству. Выбор стиля основывается на оценке ряда факторов:
- Наличие критериев выбора наиболее предпочтительного решения;
- Наличие достоверной информации для принятия решения;
- Структурированность проблемы;
- Влияние согласия подчиненных на эффективность выполнения решения
- Наличие уверенности в поддержке решения подчиненными
- Согласие подчиненных с целями фирмы, достижению которых они способствуют
- Возможность возникновения конфликта среди подчиненных в результате принятия решения