Определить экономическое поведение предприятия монополиста, если он регулируется государством.

3. Потери потребителей:

Qп2 * (Цс2 – Цп1) + ((Цс2 – Цп1) * (Qп1 – Qп2))/2 =

= 34,8 (0,32 – 0,3) + ((0,32 – 0,3) * (36 – 34,8))/2 = 0,696 + 0,024 = 0,72млрд.$/год

4. Потери производителей:

Q2 * (Цп1 – Цп2) + ((Цп1 – Цп2) * (Q1 – Q2))/2=

= 34,8 (0,3 – 0,27) + ((0,3 – 0,27) * (36 – 34,8))/2 = 1,044 + 0,018 = 1,062млрд.$/год

5. Безвозвратные потери:

((Цс2 – Цп1) * (Q1 – Q2))/2 + ((Цп1 – Цп2) * (Q1 – Q2))/2 =

= ((0,32 – 0,3) * (36 – 34,8))/2 + ((0,3 – 0,27) * (36 – 34,8))/2 = 0,012 + 0,018 = 0,03млрд.$/год

Задача 3. Ценовая конкуренция:

На мировом рынке металла действует свободная конкуренция, а цена на нем составляет 9 $/унцию.

Предложение товара для импорта по этой цене не ограничено. Предложения отечественных производителей и спрос при различных ценах представлены в таблице

Задача 3 (решение).

Определить: 1) какова цена на рынке США.

2) какой объем импорта.

Решение:

1)Определяем кривую предложения:

аХ + в = 2, при Х=3

аХ + в = 10, при Х=15

а=2/3, в=0.

Предложение характеризуется кривой:

Сп=2/3Ц

Решение:

2)Определяем кривую спроса:

в - аХ = 34, при Х=3 в – 3а = 34

в - аХ = 10, при Х=15 в – 15а = 10

12а = 24 а = 2 в = 40.

Спрос характеризуется кривой:

Сс = 40 –2Ц.

3) Равновесная цена без учета импорта составит

2/3Ц = 40 – 2Ц Ц = 40/(2/3) = 15 $/унцию

Решение:

4) Т.о. равновесная цена на рынке без введения ограничений на импорт составит 9 $/унцию

- внутреннее предложение составит:

Сп внутр. = 2/3 х 9 = 6 млн.унций.

- внутренний спрос составит:

Сс внутр. = 40 – 18 = 22 млн. унций.

- импорт должен быть:

С имп. = 22 – 6 = 16 млн. унций

Задача 4.

Используя условия задачи 3 определить:

1) Какова цена на металл на внутреннем рынке США при введении таможенного тарифа равного 8,5 $/унцию.

2) Какова будет цена на металл, если правительство отменит таможенный тариф, а соглашение о «добровольном» ограничении импорта будет подписано на уровне 7,9 млн. унций.

Задача 4.(решение)

1. При введении таможенного тарифа, равного 8,5 $ за унцию, цена составит:

Цх = 15 + 8,5 = 23,5 $/унцию.

2. При соглашении о «добровольном» ограничении импорта цена изменится, т.к. объём реального импорта больше ограниченного объёма. Рассчитаем цену:

40– 2 * Ц - 2/3 * Ц= 7,9

Ц = 12,04$/унцию.

Задача 5. Прибыль.

Торговая фирма закупает товар по цене 207 ден. ед. за единицу и продает в количестве 1520 тыс. ед. этого товара еженедельно по цене 244 ден. ед. Маркетинговый отдел по результатам исследования рынка рекомендует понизить на 1 неделю цену на 5,1 %. Рассчитать, сколько единиц товара нужно реализовать фирме, чтобы сохранить свою валовую прибыль на прежнем уровне.

Задача 5 (решение).

1. Новая цена товара (снижение на 5,1% от прежней):

Цнов = 244 - 244 * 5,1 / 100 = 244 – 12,244 = 231,556 ден. ед.

2. Валовая прибыль по старой цене составляла:

Пр вал. = 244 * 1520 – 207 * 1520 = 56 240 ден. ед

3. Требуемый объём продаж (при сохранении валовой прибыли на прежнем уровне):

N = 56 240 / (231,556 – 207) = 2290,3 тыс. шт.

МЕНЕДЖМЕНТ

Типовая задача

Имеются два варианта вложения средств в инвестиции. Платежная матрица в зависимости от спроса имеет вид:

Вероятности состояний Высокий спрос Низкий спрос
Спрос (0,8) (0,2)

Вариант 1, прибыль, млн. руб. 200 40

Вариант 2, прибыль, млн. руб. 90 60

Требуется выбрать лучший вариант вложения средств.

Типовое решение

Средневзвешенная прибыль

Вариант 1 200*0,8 + 40*0,2 = 168 млн. руб.

Вариант 2 90*0,8 + 60*0,2 = 84 млн. руб.

Ответ: выгоднее вкладывать средства в 1 вариант.

Вопросы по теме: Потребность и необходимость управления в деятельности человека

1. Как называется самостоятельный вид профессионально осуществляемой работы, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма?

Ответ: Менеджмент.

2. … — это общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, отражающиеся при постановке практических задач управления.

Ответ: Принципы менеджмента.

3. Под … понимается передача права принятия решений низовому оперативно-хозяйственному звену — производственным от­делениям, пользующимся хозяйственной самостоятельностью.

Ответ: децентрализацией.

4. Принятие … — прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих со­ответствующие полномочия.

Ответ: решения.

5. R1. Что относится к принципам внутрифирменного управления?

R2. Что относится к функциям внутрифирменного управления?

R3. Что относится к экономическим методам внутрифирменного управления?

L1. Централизация в управлении.

L2. Мотивация.

L3. Коммерческий расчет.

6. R1. Децентрализованная форма управления предполагает

R2. Централизованная форма управления предусматривает

L1. Создание внутри фирмы производственных отделений, пользующихся полной хозяйственной са­мостоятельностью.

L2. Осуществление ру­ководства хозяйственной деятельностью входящих в фирму предприятий из одного центра.

7. Кто написал книгу "Принципы на­учного управления"?

+ Тейлор

- Мескон

- Вольфгант

- Друкер

- Файоль

8. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?

+ внутрифирменное управление

+ управление производством.

+ управление персоналом.

- научное управление.

- хозяйственное управление.

9. Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте пред­полагает необходимость умелого использования чего?

+ единоначалия.

+ коллегиально­сти.

- коллективности.

- единства команды.

- демократизации управления.

10. Что относится к инновационному менеджменту?

+ Проведение НИОКР.

+ Разработка и внедрение новой продукции.

+ Организация научно-техничес­кой деятельности.

- Организация и разработка ассортиментной политики.

- Разработка маркетинговой политики.

11.Перечислите 3 аспекта управления.

+«кто» управляет «кем»

+«как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управляемых

+«чем» осуществляется управление

-«Что надо сделать?»

- «Какой путь лучший?»;

12.Перечислите главные задачи менеджмента.

+ развитие и перевод ее в качественно новое состояние

+ постановка целей, выработка стратегии, путей развития, решение организационных вопросов, контроль

+ руководство текущей работой основных и вспомогательных под­разделений

+ управление решением общефирменных задач, планиро­вание, научные исследования и проч.

+ поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов

13.Назовите виды менеджмента в зависимости от периода, на который ориентируется управленческая деятельность.

+Текущий

+ Опережающий

+ Контролирующий

- стратегический

- общий

14. Перечислите основные принципы менеджмента.

+Целенаправленность

+ Последовательность

+ Непрерывность

- Линейность

- Общность

15. *** — это руководство не подчиненными и не институциональной структурой (учреждением, коммерческой или некоммерческой фирмой, их отдель­ным подразделением), а делом.

+ менеджмент

16. *** - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

+ менеджмент

17. *** менеджмент связан с прогнозированием, пла­нированием и реализацией нововведений с учетом риска.

+ опережающий

18. *** менеджментобеспечивает поддержание параметров соответствующего объекта в рамках допустимых отклонений в реальном масштабе времени

+ текущий

19. R1: Опережающий (перспективный) менеджмент

R2: Контролирующий менеджмент

L1: менеджмент связан с прогнозированием, пла­нированием и реализацией нововведений с учетом риска

L2: менеджмент нацелен на корректировку и преодоление нега­тивных последствий принятых в прошлом решений.

20. R1: Целенаправленность

R2: Последовательность

L1: Менеджеры действуют не просто так, а ради решения кон­кретных проблем, стоящих в данный момент перед хозяйствующим субъектом

L2: Все управленческие шаги осуществляются в строго опре­деленном порядке как во времени, так и в пространстве

Вопросы по теме: Природа и состав функций менеджмента. Общие (основные) и специфические (конкретные) функции менеджмента

1.???- это функция менеджмента заключающаяся в процессе выбора целей и решений.

Ответ: планирование

2. Менеджмент организации рассматривается как процесс, то есть как непрерывная последовательность взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называются -???

Ответ: функциями менеджмента

3.??? — это функция менеджмента заключающаяся в процессе побуждения себя и других к деятельности для дости­жения личных целей или целей организации

Ответ: мотивация

4.??? — это функция менеджмента по оценке получаемых результатов и текущей деятельности организации.

Ответ: контроль

5. Какие из этих функций относятся к общим функциям управления?

- управление производством

- продвижение товара;

- планирование программы производства;

- мотивация;

- экономический анализ;

Ответ: мотивация.

6. Какие из этих операций относятся к функции организации:

-создание системы управления

- объединение в единое целое всех элементов организации

- распределение ответственности и прав между руководителями

- определение места и роли каждого подразделения организации.

- все ответы верны

Ответ: все ответы верны

7. Какая из этих операций НЕ относиться к функции планирования:

- делегирование

- определение миссии и целей

- выбор стратегии

- определение ответственных руководителей и кадрового обеспечения

- установление сроков выполнения, определение источников финансирования

Ответ: делегирование

8. Функция менеджмента, заключающаяся в разработке, использовании систематизированных процедур и техники в процессов принятия решений:

- планирование

- мотивация

- контроль

- организация

- координация

Ответ: координация

9. Привести в соответствие понятие и его определение:

1 Контроль - а. функция менеджмента по оценке получаемых

результатов и текущей деятельности

2 Миссия организации - б. основная всеобщая цель организации

3 Мотивация - в. функция менеджмента заключающаяся в

процессе побуждения себя и других к

деятельности для достижения личных целей

Ответ: 1-а, 2-б, 3-в

10. Привести в соответствие конкретные (специальные) функции управление со сферой деятельности предприятия на котором она выполняется:

1 Планирование производства - выбор технологического процесса.

2 НИОКР - организация инновационного проекта

3 Финансовое управление - структуривание капитала и имущества

Ответ:

1-а, 2-б, 3-в

11.???- вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.

Ответ: функция менеджмента

12.??? — это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей

Ответ: организация

13.??? — это процесс побуждения себя и других к деятельности для дости­жения личных целей или целей организации

Ответ: мотивация

14.??? — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Ответ: контроль

15. Какие из этих функций относятся к общим функциям управления?

- управление производством

- продвижение товара;

- планирование программы производства;

-мотивация;

- экономический анализ;

Ответ: мотивация.

16. Какие из этих видов деятельности относятся к видам управленческой деятельности в рамках процесса страте­гического планирования по теории Питера Лоранжа:

- учет и отчетность;

- экономический анализ;

- техническая подготовка производства;

- организация производства;

- распределение ресурсов.

Ответ: распределение ресурсов

17. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, это:

-делегирование

-аутсорсинг

-контроль

-иерархия

-побуждение

Ответ: делегирование

18. Координация стратегической деятельности для отображение сильных и слабых сторон деятельности компании, с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций, это:

-распределение ресурсов

-адаптация

-внутренняя координация

-осознание организационных стратегий

-стратегическое планирование

Ответ: внутренняя координация

19. Работа руководителя по формированию и обеспечению деятельности структур предприятия в соответствии с ее целями и планами называется…

Ответ: Организация.

20. В функции менеджмента не входят (выбрать неверный ответ):

А) организация;

Б) планирование;

В) разработка миссии;

Г) контроль;

Ответ: Разработка миссии.

21. Исследование будущего организации, нацеленное на решение его стратегических, долговременных задач – это…

Ответ: Прогнозирование.

22. Контроль должен обеспечивать следующие основные требования:

А) сложный подход;

Б) экономичность;

В) высокий профессионализм;

Г) гибкость;

Ответ: Экономичность, высокий профессионализм, гибкость.

23. Коррекция деятельности организации, изменение ее состояния путем принятия необходимых поправок к управляющим воздействиям руководителей всех уровней называется…

Ответ:Регулирование.

24. Согласование деятельности организации и ее подразделений с намеченным планом называется…

Ответ:Координация.

25. Различают …, текущий и заключительный контроль.

Ответ: Предварительный.

26. В небольшой организации (численностью до 100 человек) целесообразно придерживаться следующей системы планов (выбрать неверный ответ):

А) инвестиционные;

Б) годовые планы;

В) индивидуальные планы работников;

Г) целевые программы;

Ответ: Инвестиционные.

27. Все потребности делятся на две группы – базисные и...

Ответ: Производные.

28.Потребности в благополучии, справедливости, порядке, одинаковых законах и правилах морали для всех людей – это…

Ответ: Производные потребности.

Вопросы по теме: Формы организационного построения фирмы, правовое регулирование образования и деятельности фирмы

1. Построение фирмы по принципу объединения однородной деятельности с выделением подразделений НИОКР, производства и сбыта.

• Организационная форма.
• Коллективная организация труда.
• Функциональная структура
• Корпорация.
• Функциональная организация

Ответ: Функциональная структура

2. Орган управления через который реализуются права контроля за деятельностью фирмы.

• Наблюдательный совет
• Общее собрание акционеров
• Представительство правления
• Совет директоров

Ответ: Общее собрание акционеров.

3. По­ря­док про­ве­де­ния со­б­ра­ний ак­цио­не­ров ус­та­нав­ли­ва­ет­ся в

• Отчете о прибылях и убытках
• Учредительный акт
• Ус­та­ве фир­мы
• Договоре

Ответ: Уставе фирмы.

4. Форма собственности возникшая пу­тем соз­да­ния объ­е­ди­не­ний пред­при­ни­ма­те­лей:

o Акционерная форма

o Общество с ограниченной формой собственности

o Закрытое акционерное общество

o кол­лек­тив­ная фор­ма

o Открытое акционерное общество

Ответ: коллективная форма.

5.... ор­га­ни­за­ция фир­мы в ви­де ком­плек­са от­де­ле­ний, соз­дан­ных по про­дук­то­во­му, ры­ноч­но­му или ре­гио­наль­но­му прин­ци­пам, при­чем ка­ж­дое от­де­ле­ние име­ет соб­ст­вен­ные функ­цио­наль­ные служ­бы

Ответ: дивизионная структура.

6. Фир­ма мо­жет быть соз­да­на …. и …. ли­ца­ми пу­тем объ­е­ди­не­ния их вкла­дов (ка­пи­та­лов) для осу­ще­ст­в­ле­ния хо­зяй­ст­вен­ной дея­тель­но­сти, на­прав­лен­ной на по­лу­че­ние при­бы­ли.

Ответ: физическими и юридическими

7. … да­ют пра­во на по­лу­че­ние час­ти при­бы­лей фир­мы в ви­де ди­ви­ден­да, а так­же пра­во го­ло­са на об­щем со­б­ра­нии ак­цио­не­ров.

Ответ: акции

8. … оп­ре­де­ля­ет по­ря­док и сро­ки пре­кра­ще­ния дея­тель­но­сти фир­мы.

Ответ: суд

9.

Ответ: 1- В

2- Б

3-А

10.

Ответ: 1 - Б

2- В

3- А

11. Соотнесите какие Формы организационного построения подходят под данные описания:

Варианты ответов

1) Действует на основе учредительного договора и является едиными и единственным собственником своего имущества. Помимо имущественного взноса учредителям необходимо принимать личное участие в делах организации.

2) Может действовать на основе устава. Уставный капитал общества может быть разделен на определенное число акций, и акционеры отвечают по долгам общества только в пределах стоимости своих акций.

3) Участники объединяют свои паевые взносы, участвуют личным трудом в деятельности фирмы и несут субсидиарную ответственность по всем его обязательствам в порядке и размерах, установленных в уставе.

А) Производственный кооператив

Б) Хозяйственное товарищество

В) Хозяйственное общество

Ответ: 1-Б; 2-В; 3-А

12. Соотнесите организационно-правовые формы хозяйственных обществ с их характерными чертами

Варианты ответа:

1)Уставный капитал общества разделен на доли его участников, выраженные в процентном отношении или в виде дроби. Если участник общества планирует продать свою долю, то он обязан предложить ее другим участникам, которые обладают правом ее преимущественной покупки. Участник общества вправе в любое время заявить о своем выходе из него.

2)Можно свободно отчуждать свои акции без ведома других акционеров, общество обязано публиковать свои годовые балансы, бухгалтерские отчеты, проспекты эмиссии, счета прибылей и убытков и другие документы.

3) Акционеры или само общество имеют право преимущественной покупки акций, продаваемых другими акционерами. В составе общества не более 50 участников. Не обязано публиковать свои отчёты.

А)ЗАО

Б)ОАО

В)ООО

Ответ: 1-В; 2-Б; 3-А

13. Когда создается любая фирма, … должны наделить его определенным имуществом для ведения самостоятельной деятельности.

Ответ: Учредители

14. Участники общества с … ответственностью отличаются от участников других хозяйственных обществ тем, что несут дополнительную ответственность по обязательствам общества

Ответ: Дополнительной

15. ООО создается на основе учредительного договора и …

Ответ: Устава

16. Фирменное … относится к объектам исключительных прав, следовательно, оно не может быть повторяемо.

Ответ: Наименование

17. Фирма может испытывать потребность в постоянном или регулярном совершении каких-либо действий за пределами места своего нахождения. С этой целью оно …

Варианты ответа:

А) может не регистрироваться в государственных органах

Б) может не иметь фирменного наименования

В) может создавать филиалы и представительства

Г) может осуществлять союзы с другими фирмами

Д) в данном случае может создавать только представительства

Ответ: В

18. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью это-?

Варианты ответа:

А) Устав

Б) Учредительный договор

В) Устав и учредительный договор

Г) Все ответы неправильны

Д) Акции

Ответ: В

19. Какое товарищество состоит из двух групп участников: полных товарищей и вкладчиков?

А) Коммандитное

Б) Полное

В) Малое

Г) Крупное

Д) Генеральное

Ответ: А

20. В зависимости от состава учредителей какие фирмы могут создавать только Российская Федерация, ее субъект или муниципальное образование?

А) Хозяйственные товарищества

Б) Хозяйственные общества

В) Коммерческие организации

Г) Некоммерческие организации

Д) Унитарные предприятия

Ответ: Д

Вопросы по теме: Разработка миссии фирмы, цели и стратегии управления

1. … – сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Ответ: Миссия.

2. … – конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Ответ: Цель.

3. …, в отличие от миссий, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.

Ответ: Цели.

4. … представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение цели.

Ответ: Стратегия.

5. Определение миссии?

• конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

· сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

• представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение цели.
• сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их.
• применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

6. Определение цели?

• сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.
• представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение цели.
• применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

· конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

o увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

7. Определение стратегии?

· представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение цели.

o увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

• применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.
• сформулированное утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.
• конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

8. Разновидность стратегии роста?

o рыночная.

· вертикальная интеграция.

o производственная.

• горизонтальная интеграция.

o сокращенная.

9. Сопоставить.

Ответ: 1-2; 2-3; 3-1.

10. Сопоставить.

Ответы 1-3; 2-2; 3-1.

11. Какие из указанных групп интересов оказывают наибольшее влияние на определение миссии организации (стр. 227-228):

а) акционеры;

б) покупатели продукта организации;

в) весь персонал организации;

г) руководители высшего звена;

д) общество в целом?

Правильный ответ: б).

12. Укажите, для чего существуют цели в организации (стр. 230):

а) цели задают общие ориентиры организации, выражающие смысл ее существования;

б) цели служат для определения направления функционирования организации;

в) цели являются основой формулирования миссии организации;

г) цели определяют смысл существования организации

д) цели мотивируют поведение людей в организации.

Правильный ответ: д)

13. Создание ресторана в крупном супермаркете — это стратегия (стр. 242-244):

а) концентрированного роста;

б) «сбора урожая»;

в) горизонтальной диверсификации;

г) вертикальной интеграции;

д) конгломеративной диверсификации.

Правильный ответ: а)

14. Стратегии концентрированного роста — это стратегии, связанные (стр. 242-244):

а) с расширением фирмы;

б) с изменением отрасли, в которой действует фирма;

в) с изменением технологии производства продукта;

г) с изменением продукта или рынка;

д) с целенаправленным сокращением бизнеса.

Правильный ответ: г)

15. Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть, а также показывает _______ организации от других ей подобных.

Правильный ответ: отличие.

16. Цели — это конкретное _______ отдельных параметров организации, на достижение которого направлена ее деятельность.

Правильный ответ: состояние.

17. Существует два типа целей в зависимости от того, какой период времени требуется для их достижения - ___________ и краткосрочные.

Правильный ответ: долгосрочные.

18. _________ — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к достижению стоящей перед ней цели.

Правильный ответ: стратегия