Сильные команды — неисчерпаемый источник талантливых людей

В

ам знакомо выражение "Все еще не закончено, пока поет соло­вей" или знаменитое высказывание Йоги Берры: "Все еще не за­кончено, пока не окончено"? Вас не удивляет то, что иногда все кончено, прежде чем закончено? Вы можете узнать, когда наступит это время, ес­ли ознакомитесь с законом скамейки запасных игроков.

Позвольте привести пример. В одну из сентябрьских суббот 2000 года я пошел на футбол со своими друзьями: Крисом Гоедом, который был профессиональным игроком, и Стивом Миллером, моим замечательным зятем. Мы предвкушали захватывающую игру между командой техниче­ского колледжа "Йеллоу Джекитс" (штат Джорджия) и университетской командой "Семиноулз" (штат Флорида), хотя последняя была явным фа­воритом, студенческие команды из штата Джорджия и штата Флорида являются постоянными соперниками, поэтому игра обещала быть очень интересной. И в тот день мы не разочаровались в этом. Команды вели упорную борьбу, и счет был ничейным. Команда технического колледжа старалась изо всех сил.

ТОЛЬКО ВОПРОС ВРЕМЕНИ

 

Но к концу третьей четверти игры я сказал: "Пошли, парни. Эта игра уже окончена". Иногда я рано ухожу со стадиона, потому что терпеть не могу пробок. Конечно, если игра действительно того стоит или может иметь "историческое" значение (например, питчер в бейсболе подает мячи так, что их нельзя отбить) то я остаюсь до конца игры. В тот день мои друзья были удивлены моим желанием уйти со стадиона, так как иг­ра была напряженной, и команда технического колледжа в конце концов вырвалась вперед со счетом 15:12.

— Вы не хотите узнать, чем закончится игра? — поинтересовался Крис.

— Нет, эта игра уже окончена, — ответил я. — Пошли в машину.

На пути к дому мы говорили об игре. Верно, что команда техническо­го колледжа оказывала упорное сопротивление команде из Флориды, особенно в обороне. Это нелегко было сделать, так как у соперника бы­ли сильные нападающие. Но я обратил внимание на то, что в ходе всей игры, когда игроки стартового состава команды технического колледжа продолжали оставаться на поле, университетская команда делала по­стоянные замены, и это приносило плоды. Поэтому я знал, что это был

Недостаточно иметь сильного игрока в на­чале игры, если ко­манда стремится пе­рейти на более высо­кий уровень.

вопрос времени, когда игроки команды техничес­кого колледжа выбьются из сил, пытаясь противо­стоять свежим силам со скамейки запасных уни­верситетской команды. И результат игры подтвер­дил это: со счетом 26:21 университетская коман­да одержала победу. В этом состоит воздействие закона скамейки запасных игроков. Сильные ко­манды — неисчерпаемый источник талантливых людей.

РОЛЬ ИГРОКОВ СКАМЕЙКИ ЗАПАСНЫХ

Нетрудно оценить важность наличия хорошо подготовленных, способ­ных игроков, которые занимают место на скамейке для запасных игро­ков. В высших лигах профессионального бейсбола команды одержива­ют победы в чемпионатах не только благодаря хорошей игре питчера или быстрому перемещению игроков по полю. Эти команды обладают большим арсеналом сильных игроков, находящихся на скамейке запас­ных. В играх НБА игроки и болельщики давно уже признали важную роль тех, кто находится на скамейке запасных, говоря о решающей роли ше­стого игрока, того, кто вносит существенный вклад в успех команды, не являясь одним из пяти игроков, начавших игру на баскетбольной пло­щадке. И в современном профессиональном американском футболе тренеры остро нуждаются в двух одаренных защитниках, способных при­нести победу своей команде. Недостаточно иметь сильного игрока в на­чале игры, если команда стремится перейти на более высокий уровень.

Любая команда, которая хочет достичь успеха, должна иметь как хо­роших запасных игроков, так и тех, кто начинает игру. Это справедливо для любой сферы деятельности, не только для спорта. Вы можете сде­лать что-то замечательное вместе с горсткой одаренных людей, но если вы хотите, чтобы команда достигала успеха на всем пути, то вам необхо­димо иметь свою скамейку запасных. Сильная команда без запасных иг­роков со временем развалится.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СКАМЕЙКИ ЗАПАСНЫХ

В спорте легче дать определение тем, кто начинает игру, и тем, кто на­ходится на скамейке запасных. Но как дать им определение в других сферах деятельности? Я предлагаю следующие определения:

"Стартовые игроки" — игроки "передовой линии", непосредственно вносящие вклад в работу организации или оказывающие непосредст­венное воздействие на ход ее выполнения. Скамейка запасных" со­стоит из тех, кто косвенно вносит вклад в работу организации или по­могает стартовым игрокам.

Те, кто начинает работу, чаще всего находятся в центре внимания и в результате получают большую часть признания, а тех, кто находится на скамейке запасных, порой не замечают. В действительности те, кто на­чинают работу, чаще всего не считаются с вкладом скамейки запасных. Некоторые ключевые игроки любят напоминать скамейке запасных о том, что они "примазываются к их успеху. Но тот, кто принижает роль скамейки запасных, занят самим собой и совсем не понимает, что необ­ходимо команде для достижения успеха, как не понимает и того, что сильные команды — неисчерпаемый источник талантливых людей.

Лидером, который хорошо понимал закон скамейки запасных был тренер баскетбольных команд Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Джон Вуден, "волшебник Вествуда", команды которого одер­жали победу в десяти национальных чемпионатах университетского ба­скетбола. Вуден ценил каждого игрока своих команд и вносимый им вклад. Ни один тренер не смог добиться таких значительных результа­тов: команды Вудена играли на самом высоком уровне в течение дли­тельного времени. Вуден говорил: "Бескорыстность — та черта, которую я ценю больше всего. Я считаю, что любая баскетбольная команда пред­ставляет собой единое целое, и я не разделяю игроков на тех, кто начи­нает игру, и тех, кто находится на скамейке запасных. Я стараюсь, что­бы у всех сложилось ясное представление о том, что каждый человек иг­рает свою роль, включая тренера, помощников и менеджеров".

НАЛИЧИЕ СКАМЕЙКИ ЗАПАСНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬНО

У каждого человека есть свои ценности, и каждый член команды вно­сит тот или иной вклад в команду. Одних этих истин уже достаточно для того, чтобы члены команды признавали роль скамейки запасных. Но есть еще и особые причины для того, чтобы относиться с уважением к за­пасным игрокам и развивать их способности. Приведу некоторые из них.

1. Сегодняшние запасные игрок и могут стать звездами в будущем

У каждого чело-века есть свои ценности, и каж-дый член кома-нды вносит тот или иной вклад в команду.

Редко случается так, что человек начинает свою карьеру звездой. А те, с которыми это происходит, обнаруживают, что их успех похож на успех детей-актеров. После мимолетной удачи и неудачной критики они уже никогда не смогут вновь привлечь к себе внимание.

Большинство удачливых людей проходит через этап обучения или период становления. Примером такого становления может служить карьера защитника Джо Монтаны, чье имя вне-

сено в "Зал славы" НФЛ. Он провел два года на скамейке запасных, прежде чем вошел в число 49 лучших стартовых игроков Сан-Францис­ко Когда он побивал рекорды и приводил свою команду к многочислен­ным победам в суперкубках, место на скамейке запасных в качестве его дублера занимал Стив Янг — еще один первоклассный защитник.

Некоторые талантливые члены команды рано получают признание за тот потенциал, которым они обладают, и им обеспечена успешная карь­ера. Другие находятся в тени и упорно трудятся годами, обучаясь, осу­ществляя свой рост и набираясь опыта. Затем после десятка лет напря­женной работы они "неожиданно" добиваются успеха. Принимая во вни­мание наметившуюся тенденцию у людей к смене работы или даже ро­да деятельности, хорошие лидеры должны постоянно присматриваться к появляющимся талантам. Никогда не спешите рассматривать кого-либо в вашей команде как "нестартового" игрока. При соответствующей под­держке, обучении и предоставленных возможностях практически каж­дый, у кого есть желание, обладает потенциалом, чтобы когда-нибудь стать результативным игроком.

2. Успех резервного игрока может преумножить успех стартового игрока

Когда каждый член команды занимает то место, которое наилучшим образом способствует раскрытию его таланта, реализации накопленно­го опыта, что приводит к успешному выполнению работы, тогда с уверен­ностью можно сказать, что команда преуспевает. Успех всей команды способствует процветанию игроков стартового состава, а их достижения в свою очередь способствуют процветанию команды. Цельная команда всегда сильнее, чем ее составляющие. Или, как говорит Джон Вуден: Основной компонент успеха звезды — все остальные члены команды".

«Основной компонент успеха звезды – все остальные члены ко-манды». Джон Вуден

Вам, наверное, известны команды, возглавляемые теми, кто не понимает этой истины. Например, в таких командах может быть огромное количество торговых агентов, которые половину своего времени тратят на
бумажную работу, а не на то, чтобы обзвонить потенциальных клиентов. Если бы эта компания на административную работу, то это не только понравилось бы торговым аген­там и сделало бы их работу более эффективной, но и прибыль от про­даж намного превысила бы затраты на содержание этого сотрудника.

Мы следуем этому правилу в компании "Инджой Стюардшип Сервисиз", которая предоставляет консалтинговые услуги церквям по увеличе­нию фондов. У нас работают консультанты с уникальными навыками и наняла человека, которому нравится выполнять ад-

опытом работы. В течение года им приходится работать с сотнями отдельных церквей, где они должны выполнять свои обязанности с полной отдачей. Однако консалтинговая работа также требует написания множества писем, руководств и другого материала. Чтобы справиться с этой задачей, в компании "Инджой Стюардшип Сервисиз" работает талантливая команда поддержки, члены которой проделывают невероятную по масштабам работу. Когда каждому члену команды предоставляется возможность проявить себя, то в выигрыше остается вся команда.

3. Игроков скамейки запасных больше, чем стартовых игроков

Если вы просмотрите состав игроков преуспевающей команды, то увидите, что число игроков стартового состава всегда меньше числа иг­роков всей команды. В профессиональном баскетболе команда состоит из двенадцати игроков, и только пять из них входят в стартовый состав. В командах, входящих в высшие бейсбольные лиги, игру начинают де­вять игроков из сорока членов команды. В профессиональном футболе в игру вступают двадцать два игрока, а всего в команде разрешается иметь пятьдесят три игрока. (Университетские команды часто имеют в своем составе более ста игроков!)

Так же обстоят дела и в других сферах. В индустрии развлечений име­на актеров, как правило, известны, но неизвестны имена сотни членов команды, необходимой для создания фильма. При проведении богослу­жений все узнают тех, кто находится у них перед глазами, но десятки лю­дей участвовали в подготовительной работе с тем, чтобы это служение состоялась. Чтобы сделать возможной работу любого известного вам по­литического деятеля президента корпорации или модельера с мировым именем, сотни людей прилагают максимум усилий, находясь в тени. Ни­кто не может не обращать внимания на большинство в команде и наде­яться на успех.

4. Запасной игрок, помещенный на нужное место, может внести больший вклад, чем игрок стартового состава

Я думаю, что если бы вы спросили у большинства людей, какое место в команде, по их мнению, занимают помощники управленческого аппа­рата, то они сказали бы, что считают их игроками скамейки запасных, так как их основная роль заключается в оказании поддержки. Я согла­сился бы с этим, хотя в некоторых случаях сотрудники управленческого аппарата оказывают непосредственное влияние на работу организации.

Возьмем, к примеру, мою ассистентку Линду Эггерс. На протяжении многих лет Линда делала практически все в компании "Инджой". Она бы­ла бухгалтером компании. Она организовывала наши конференции.

Линда занималась маркетингом и разработкой продукта. Она обладает большим талантом. Мне кажется, что Линда может справиться с любой работой. Но она выбрала вспомогательную роль в качестве моего асси­стента. И на этой должности она оказывает огромное влияние на работу компании. В настоящее время моя компания насчитывает более двухсот служащих. Я уважаю и ценю их всех. Но если бы завтра я потерял все и мог бы оставить только пять или шесть человек, чтобы начать все с нуля, то Линда была бы одной из тех, за кого бы я боролся, чтобы оставить в команде. Ее ценность как игрока поддержки делает ее игроком старто­вого состава.

5. Сильные игроки скамейки запасных предоставляют лидеру больше возможностей для выбора

Если в команде отсутствует скамейка запасных, то у лидера не оста­ется иного выбора, как направить все усилия стартовых игроков на мак­симальное повышение результативности игры. Если стартовый игрок не справляется со своей задачей, то команда не добьется успеха. Если ко­манда имеет слабых игроков скамейки запасных, то у лидера команды есть несколько альтернатив, но они, как правило, не приводят к успеху. Но когда в команде присутствуют сильные игроки скамейки запасных, то возможности для выбора почти безграничны.

Когда в команде при­сутствуют сильные игроки скамейки запасных, то возможно сти для выбора почти безграничны.

Вот почему Бобби Бауден, тренер футбольных команд Флоридского университета, смог привести свою команду к победе над командой технического колледжа (штат Джорджия). Когда кто-то из его игроков получал травму, у него всегда была необходимая замена. Если противник заменял

всегда в резерве были нападающие, способные противостоять сопернику. Какая бы ни сло-жилась ситуация, имея сильных игроков скамейки запасных, Бобби Бауден все­гда имел возможность выбора, что давало команде шанс на победу.

6. Игроки скамейки запасных обычно привлекаются в критический для команды момент

Когда армия находится на грани поражения, то что она предпринима­ет? Она призывает на помощь резерв. Это справедливо для всех сфер жизни. Вам не нужны игроки скамейки запасных, когда игра складыва­ется удачно, но они необходимы вам, когда не все складывается так, как хотелось бы. Когда игрок стартового состава получает травму и над ко­мандой нависает угроза поражения, то в игру вступает запасной игрок. Результативность этого игрока часто определяет успех команды.

Если ваша команда испытывает трудные времена, тогда вы понимае­те важность наличия хороших игроков скамейки запасных. Но если все идет гладко, то самое время заняться подготовкой хороших игроков ска­мейки запасных. Начните формировать скамейку запасных сегодня, так как кризисная ситуация возникнет завтра.

ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДПРИНИМАЕМЫЕ СЕГОДНЯ, ФОРМИРУЮТ КОМАНДУ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

Когда вы рассматриваете вопрос об игроках стартового состава и иг­роках скамейки запасных, обратите внимание на то, что будущее вашей команды может быть предопределено следующими положениями.

1. Пополнение команды: кто присоединяется к команде?

Адлай Стивенсон советует: "Существуют только три правила создания надежной администрации: подберите хороших людей, скажите им, что­бы они не ловчили, и поддерживайте их на уровне" самое главное — по­добрать хороших людей". Вы не сможете сформировать побеждающую команду без хороших игроков.

Когда встает вопрос о пополнении команды, то вы или ищите игрока на вакантное место, или вы ищите место для игрока. В первом случае место свободно, и вы ищите того, кто занял бы это место. Таким обра­зом поступает большинство команд, осуществляющих пополнение сво­его состава. Но иногда, даже если у вас и нет вакантного места, вы на­ходите потенциального игрока, который обладает такими незаурядными способностями, что вы просто не можете не воспользоваться возможно­стью ввести его в состав команды.

В прошлом году я оказался в ситуации, когда необходимо было найти место для нового игрока. Когда я узнал о том, что Джон Халл проявлял интерес к работе в компании "Инджой груп", то в тот момент у меня не было вакантного места для него. Но, зная о его незаурядных способно­стях, я решил ввести его в состав команды. И буквально через несколь­ко месяцев он стал президентом моей общественной организации "Икуип", когда первоначальный президент, Рон Макманус, изъявил желание возглавить другое подразделение. Если бы я не попросил Джона войти в состав команды, то команда потеряла бы замечательного лидера.

2. Обучение: вы занимаетесь ростом своей команды?

Вы не можете решить задачи завтрашнего для сегодняшними способами.

Вы не можете решить задачи завтрашнего дня сегодняшними способами. Если вы хотите, чтобы команда преуспевала в решении возникающих задач, то вам необходимо подготовить ее к этому.

Это означает, что вам необходимо помочь стартовым игрокам макси­мально реализовать свой потенциал и обучить игроков скамейки запас­ных, чтобы они вошли в стартовый состав, когда придет их время.

Если у вас есть обязательства перед членами команды по руководст­ву командой, то проследите за ростом каждого члена команды и разви­тием его способностей.

3. Потери: кто уходит из команды?

Единственным местом, где исключены потери, является кладбище. Потеря членов команды неизбежна. Но хорошо еще то, что вы можете выбирать, кто должен уйти из команды. Если вы сохраните нерезульта­тивных игроков, то результативные члены команды будут разочарованы и уйдут. Если вы удалите тех, кто не вносит вклад в работу команды, то вся команда почувствует себя лучше. Это похоже на подрезку деревьев: если вы не удалите погибшие ветки, то в конце концов погибнет все де­рево. Но если вы удалите эти ветки, то дерево станет более здоровым, на здоровых ветках появится больше плодов, а на дереве будет место для новых побегов.

Лучше всего для описания пути осуществления роста команды, ее развития и развития игроков скамейки запасных воспользоваться прави­лом "вращающейся двери". Вот как действует это правило. В развитии команды всегда присутствуют успехи и поражения. Постоянно осуществ­ляется обновление состава команды: одни игроки приходят, другие по­кидают команду. Ключом к будущему успеху команды является введе­ние в ее состав более результативного игрока на место выбывшего.

Предположим, что для оценки результативности каждого игрока су­ществует шкала от 1 до 10 (где 10 — самый высокий показатель резуль­тативности). По мере вращения двери, когда из вашей команды уходят игроки с показателем "4", а на их место приходят игроки с показателем "8", то перед вашей командой открывается светлое будущее. Если вы те­ряете игроков с показателем "8", а на их место приходят игроки с пока­зателем "4", то у вашей команды печальные перспективы. Но если вы те­ряете игроков с показателем "4", а на их место приходят игроки с тем же показателем, то вы сдерживаете активность вашей команды и не про­двигаетесь вперед.

ЭТАПЫРАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ "ВРАЩАЮЩАЯСЯ ДВЕРЬ"

Любая команда, которая пытается избежать застоя путем улучшения своей работы, проходит через этапы изменений, и по мере движения "вращающейся двери" различные люди будут приходить в команду и по­кидать ее. Например, когда организация недавно создана и только на-

чинает свою деятельность, ее пополнение происходит быстрыми темпа­ми. Ей еще некого терять, и она рада предложить место каждому. По­ложительной стороной является то, что по мере пополнения организа­ции начинается процесс формирования команды. Отрицательной сто­роной является то, что в состав команды могут попасть не самые луч­шие игроки.

Когда речь заходит об обязательствах членов команды, то некоторые игроки уходят из команды. Но это и хорошо. Обязательства способству­ют выведению из состава команды тех, кто не может их соблюдать, и да­ют возможность остальным членам команды более строго выполнять возложенные на них обязанности.

После того как сформировано ядро команды и наметился ее рост, происходит дальнейшее пополнение состава команды. Желание войти в состав команды часто обусловлено теми убеждениями, которыми обла­дают члены команды. Эти убеждения способствуют развитию ее способ­ностей и ведут команду к успеху.

Однако когда команда добивается успеха, некоторые ее члены захо­тят уйти из команды, чтобы самостоятельно достичь большего. Это — ре­шающий момент для команды. Если вы можете предоставить этим игро­кам интригующую возможность испытать свои силы и разделите с ними ответственность и награды, то вам, возможно, удастся убедить их остать­ся в команде. (Если вы не можете сделать это, то вам остается рассчи­тывать на запасных игроков, и вы сможете проверить, насколько сильна сформированная вами скамейка запасных!)

Тип команды	Успехи или потери	Характеристика по­терь или успехов
Недавно сформиро­ванная команда	Больше успехов, чем потерь	Не всегда положи­тельные успехи
Команда, преданная идее	Больше потерь, чем успехов	Положительные потери
Растущая команда	Больше успехов, чем потерь	Положительные успехи
Успешная команда	Больше потерь, чем успехов	Отрицательные потери
Команда с хорошим наследиема	Больше успехов, чем потерь	Положительные успехи

Если вы сможете сохранить рост команды при достигнутом успехе и продолжить путь к дальнейшему успеху, постоянно формируя скамейку запасных игроков, то вы сможете создать команду с хорошим наследи­ем. Так и поступили такие компании, как "Дженерал электрик", "Дисней", "Хоум Депоу", Их постоянный рост и успех продолжают притягивать к се­бе хороших игроков.

КТО ВАШ САМЫЙ ЦЕННЫЙ ИГРОК?

Чтобы как можно лучше воспользоваться преимуществами закона скамейки запасных игроков, необходимо постоянно улучшать команду. Если вы вводите в состав команды более сильных игроков, то сначала улучшите подготовку игроков стартового состава. Затем сформируйте.скамейку запасных. Занимайтесь этим достаточно долго, и вы создади­те великую команду, потому что сильные команды — неисчерпаемый ис­точник талантливых людей. Это закон скамейки запасных игроков.

Чтобы как можно луч­ше воспользоваться преимуществами за­кона скамейки запас­ных игроков, необхо­димо постоянно улуч­шать команду.

Формирование сильной команды требует проведения огромной рабо­ты, и чем больше становится организация, тем сложнее выполнить эту за­дачу. Я очень хорошо знаю это, так как за последние три с половиной го­да штат компании "Инджой груп", первоначально насчитывавший менее пятидесяти человек, увеличился в четыре раза и составил более двухсот человек! Когда вы сталкиваетесь с таким бурным ростом, то самый ува­жаемый член команды может стать самым ценным игроком команды. Позвольте мне рассказать о сотруднике моей компании, на котором лежит большая ответственность за сохранение движения "вращающейся двери" в нужном на­правлении. Это — Стэси Бачанан. Два с полови­ной года тому назад один из ее знакомых, кото­рый был "охотником талантами", направил ее в "Инджой груп". В то время мы искали человека на должность старшего бухгалтера. У Стэси был большой опыт работы в этой сфере деятельности, и она приложила все силы к тому, чтобы стать бухгалтером-экспертом. Она также проработала шесть лет в общественной организации, извест­ной за пределами США, и преподавала в течение нескольких лет.

СМЕЛЫЙ ШАГ

Стэси искренне верила в то, что ее место в "Инджой груп", и она дей­ствительно хотела работать с нами. Поэтому она пришла к нам на собе­седование. Но меньше всего на свете Стэси хотела вернуться к бухгал­терской работе. Кристин Джонсон, которая давно уже работала в компа­нии и способности которой в качестве менеджера мы высоко ценили,

встретилась со Стэси. Кристин смогла оценить способности Стэси и счи­тала ее находкой для компании. Поэтому она представила ее президен­ту компании Дику Петерсону. Во время беседы со Стэси Дик Петерсон также смог убедиться в том, что она могла бы стать "очень выгодным приобретением" для компании. В конце разговора он спросил: "Чем бы ты хотела заняться?".

Стэси собралась с духом и ответила: "По правде говоря, Дик, я хоте­ла бы заняться работой Кристин — подбором персонала".

Ее слова звучали для Кристин, как музыка. Кристин добросовестно выполняла свои обязанности по подбору персонала, но в действительно­сти ей не очень нравилась эта работа, занимаясь которой, она не могла полностью проявить себя. Кристин и Дик были рады предложить Стэси должность агента по найму кадров, предоставив Кристин возможность сконцентрировать свое внимание на вопросах управления и менеджмен­та. В течение последовавших тридцати месяцев Стэси наняла в компа­нию около Двухсот человек, как стартовых игроков, так и игроков ска­мейки запасных. И она проделала фантастическую работу.

Я знаю, что мои критерии подбора персонала могут показаться слиш­ком категоричными, — говорит Стэси, — но тем не менее это позволит вам понять, как я осуществляю его подбор".

1. Особенности характера. Я использую специальный тест для выяв­ления особенностей характера человека: сила характера, способ­ность оказывать влияние, поддержку, расчетливость.

2. Страсть, Я стараюсь выяснить мотивы поведения человека: резуль­таты, взаимоотношения, деньги, признание, самоутверждение, воз­действие или безопасность.

3. Образец. Я стараюсь отыскать закономерности их успехов и пора­жений. Я стараюсь понять, будут они работать лучше в одиночку или в команде.

4. Потенциал. Я стараюсь предугадать, чего они смогут добиться, если им будет предоставлены необходимые направление, мотивация, обу­чение и руководство. Я проявляю особый интерес к тому, чтобы выяс­нить, являются они убежденными сторонниками или строителями.

5. Профиль. Я стараюсь оценить, разделяет ли этот человек наши взгляды и убеждения, и действительно ли он является тем, кто не­обходим компании "Инджой".

6. Место. В конце я стараюсь определить место для этого человека: какая из команд получит от него отдачу и сможет развить его спо­собности.

Стэси проделала замечательную работу по формированию нашей ко­манды в ходе подбора персонала. Она также расширила сферу своей деятельности и занялась вопросами обучения. Она сыграла решающую роль в создании девяти менторских групп, которые сейчас входят в со­став "Инджой груп". Стэси формулирует цель своей работы следующим образом: "Я стремлюсь к тому, чтобы человек смог воспроизвести ту му­зыку, которая звучит у него в душе".

Если вы хотите, чтобы ваша команда полностью реализовала свой по­тенциал, то вам необходимо сосредоточить внимание на тех, кто прихо­дит в команду, уходит из команды и на тех, чьи способности вы развива­ете. Это единственный путь создания великой команды. Она будет проч­ной на любом уровне. И никогда не теряйте из поля зрения закон ска­мейки запасных игроков. Помните, что сильные команды — неисчерпа­емый источник талантливых людей.

МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ О РАБОТЕ КОМАНДЫ

Лучшие игроки делают и вас лучшим игроком. СТАТЬ ЛУЧШИМ ЧЛЕНОМ КОМАНДЫ

Кем вы себя считаете: игроком скамейки запасных или игроком старто­вого состава? Если вы находитесь на скамейке запасных, то вам необхо­димо помочь стартовым игрокам проявить себя и подготовить себя к тому, чтобы стать игроком стартового состава в будущем. Вы можете сделать это, развивая в себе такие черты, как готовность оказать помощь другим, прилежание, и предпринимая все возможное для обучения и роста*.

Если вы являетесь стартовым игроком, то вы должны стараться изо всех сил на благо команды, и вы должны с уважением относиться к иг­рокам скамейки запасных. Это уважение предполагает признание цен­ности их вклада и оказание помощи в их подготовке к переходу в стар­товый состав. Если вы еще не начали обучать игрока скамейки запас­ных, то начните делать это немедленно.

СТАТЬ ЛУЧШИМ ЛИДЕРОМ КОМАНДЫ

Если вы возглавляете команду, то вы несете ответственность за то, что­бы во время движения "вращающейся двери" в команду приходили игро­ки, которые были бы лучше тех, кто уходит из команды. Этому способст­вует высокая оценка хороших игроков, которые уже есть в команде.