Организационно-экономическая форма рассматривается сквозь призму экономических отношений между субъектами корпораций, а также организационной сути хозяйственной деятельности этих субъектов, связанных технологической цепочкой.
Международная практика корпоративного строительства привела к следующим формам корпоративных структур:
1) Картель -- это форма горизонтального объединения предприятий одной отрасли, основанная на договорных началах и не затрагивающая юридическую самостоятельность предприятия. Картель образуется с целью регулирования цен, объёмов производства, условий найма рабочей силой, разграничения рынков сбыта и др. Различают картели:
- по условиям хозяйствования (регулируют условия сделок, объем поставок, размеры кредитования, объем продаж);
- по ценам (формируется с целью предупреждения конкуренции и предусматривает единые цены на однотипную продукцию (в случае снижении цены ниже с\с остальные участники картеля оказывают компенсационную помощь участнику с высокими издержками);
- субмиссионный картель предполагает договоренность о минимально приемлемой цене производителей- конкурентов по выполнению заказов на конкурентной основе.
- картель по сферам производства организуется с целью стандартизации производимых изделий и их компонентов.
Синдикаты -- это разновидности Картелей, при образовании которых заключается соглашение между предприятиями одной отрасли с целью централизации и монополизации функции сбыта и снабжения. При этом предприятие, входящее в синдикат, сохраняет свою юридическую самостоятельность, но теряет коммерческую самостоятельность, так как для централизации сбыта создается единой сбытовой конторой.
Консорциум -- это форма интеграции предприятий разных отраслей для совместной реализации крупных проектов, требующих большой капитализации, при этом участники сохраняют свою юридическую самостоятельность, за исключением той части, которая связана с достижением цели консорциумов. Консорциум может быть образован на сделку, на определённый период времени. Могут образовываться также постоянные консорциумы через образование юридического лица. Управление консорциумом берет на себя один из участников -- лидер по разрабатываемой проблеме. Могут образовываться ассоциации на подобных принципах, но участниками являются предприятия одной отрасли.
Трест -- это форма интеграции предприятий, которая предполагает объединение их собственности и управления и сопровождается полной утратой ими юридической, производственной и коммерческой самостоятельности. Образуется единое управление. При этом каждый из участников наделяется пакетом акций, который соответствует сумме его вклада. Образование трестов и послужило основой появления в различных странах антитрестовских законодательств, ограничивающих монополизацию производства.
Концерн -- это добровольное объединение нескольких предприятий разных отраслей, которые осуществляют совместную деятельность и которые группируются вокруг материнской компании -- держателя контрольного пакета акций. Головная кампания выполняет общие функции:
а) маркетинг
б) сбыт
в) научно технические разработки
г) инвестиции
д) проектирование
Осуществляет координирование действий зависимых предприятий. Одна из особенностей концерна -- это включение в состав предприятий, которые имеют разные организационно-правовые формы. Для объединения производства этих предприятий создаются типовые технологические решения.
Конгломерат -- это концерн, который создается в результате поглощения большого числа компании, которые не имеют между собой никаких функциональных связей. Основные отличие от концернов -- более высокая степень диверсификация производства, где нельзя выделить профилирующее производство.
Холдинг -- это объединение нескольких предприятий одной отрасли под контролем головной компании за счёт контрольного пакета акций в дочерних предприятиях. Создаётся с целью концентрации усилий по выпуску однородной продукции и завоевания конкурентного преимущества за счёт эффекта масштаба. Холдинг помимо дочерних предприятий может включать в себя банки, страховые компании. Холдинг, как правило, сохраняет целостность технологических цепочек. И в силу этого не допускает свободного выхода компаний из холдинга. Холдинги бывают:
1- Одноуровневыми -- когда сеть дочерних предприятий подчиняется головной компании напрямую.
2- Многоуровневыми -- когда ряд компаний подчиняются головной компании напрямую, а другие компании подчиняются головной косвенно, через компании первого и последующих уровней.
Финансово-промышленная группа (ФПГ) -- объединение банковского, страхового, промышленного и интеллектуального капиталов под контролем головной компании. Из этого видно, что в ФПГ входят компании с взаимодополняющимися капиталами с целью ускорения развития продукции и завоевания конкурентного преимущества. Облегчение доступа к различным видам ресурсов позволяет оперативно перегруппировываться производству на выпуск обновленной продукции. Кроме этого, в таких объединениях образуется прочная цепочка предприятий от добычи сырья до выпуска конечной продукции. Система участия компаний в ФПГ -- долевая, которая не допускает свободного выхода участников.
Транснациональные корпорации (ТНК) -- в своей деятельности переходят национальные границы, образуя международные сети. Могут функционировать в форме холдингов, концернов и ФПГ. ТНК функционируют как на базе многонационального капитала, так и национального. Имеют определённую страну базирования с официальной регистрацией головного офиса компании.
Совместные предприятия (СП) создаются деловыми партнёрами 2-х и более стран. Причем выбирается страна базирования, где общими усилиями создаётся общая производственная база и производится продукт, который является общей собственностью всех деловых партнёров. Доходы делятся пропорционально вкладам участников. СП управляется как паритетно, так и с доминированием одного из партнёров. Доминирование одного из партнеров означает, что им вложен больший капитал, либо им вкладывается передовая технология, либо он является передовым участником, имея больший опыт управления. Создается с целью приобщения к передовым технологиям, приобретения передового опыта в управлении и облегчённого доступа участников во внутренние рынки сторон.
2.5. Современные элементы гибкого корпоративного строительства. Белорусская перспективная модель.
Научно-технический прогресс и рынок повышают требования к гибкости корпоративных структур. Поэтому корпорации эволюционируют по следующим направлениям:1. Насыщение корпорации новыми, гибкими модульными элементами, которые позволяют быстро перестраивать производство.
2. Разукрупнение предприятий на малые и средние как более адаптивные к возрастающим требованиям рынка.
3. Объединение малых и средних предприятий в крупные технологические цепочки корпоративных объединений.
В качестве гибких элементов корпоративного строительства используются:
- cals-технологии;
- гибкие производственные системы (ГПС);
- виртуальные предприятия и подвижные производства;
- сетевые структуры управления.
Под сетевыми структурами понимается структура управленческой и технологической связи принципиально равноправных и независимых партнёров в соответствии с технологическими цепочками реализации бизнес-проектов. Сетевая организация компаний в передовых странах -- это ведущее направление в менеджменте и производстве. Это обусловлено следующими причинами:
а) постоянным изменением внешней среды и необходимостью адаптации компаний к этим изменениям;
б) постоянным усложнением научной производственной и коммерческой деятельности;
в) повышением значения фактора времени (ускорение удовлетворения потребностей требует новых подходов и методов производства и управления);
г) расширением пространства компании до национальных и далее мировых масштабов;
д) низкой эффективностью общепринятых форм кооперации;
е) усилением межорганизационных систем информации и коммуникаций.
Сети могут быть представлены 2-мя организационными моделями:
а) сеть, формирующаяся вокруг крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньших размеров и которая является ядром сети;
б) сеть компаний близких по масштабам деятельности, которые являются юридически самостоятельными, но в хозяйственном отношении поддерживают устойчивость друг друга для реализации общих целей.
Сетевые структуры, объединяясь в технологические цепочки, перераспределяют виды деятельности между собой. Одни предприятия занимаются маркетинговыми исследованиями, другие -- обеспечением сырьём и полуфабрикатами, третьи сосредотачивают своё внимание на обрабатывающих процессах и т. д. В целом это позволяет успешнее концентрировать ресурсы на важнейших приоритетных направлениях.
Преимущества принципов сетевого построения компании:
а) адаптивность к изменяющимся условиям рынка и быстрая реакция на изменение конъюнктуры;
б) концентрация усилий на приоритетных направлениях развития;
в) существенное сокращение издержек за счёт их рациональной структуры;
г) высокая производительность и относительно низкий уровень занятости, а также отсутствие дублирования выполнения отдельных функций;
д) привлечение к совместной деятельности наиболее эффективных партнёров.
Однако есть трудности внедрения сетевых принципов:
а) сетевая организация нарушает ряд сложившихся принципов иерархического управления (назначение начальников сверху донизу);
б) отставание фундаментальных научных исследований от практического опыта;
в) управленческие принципы сетевых компаний не стандартизированы и не апробированы в достаточной степени.
Кроме этого, каждый участник сети вносит лишь небольшой вклад в функционирование сетевой модели, что влечёт за собой тотальное усиление взаимозависимости.
В сетевой организации вносится концепция виртуального предприятия, т. е. условного предприятия, которое создаётся для реализации и удовлетворения какой-то потребности. После удовлетворения потребности это предприятие, действующее в сети, исчезает, и возникают новые связи в технологической цепочке.
Концепция CALS-технологий, являясь элементом сети, обеспечивает сопровождение изделия на всём протяжении производственного цикла изделия, а также на последующих этапах вплоть до его утилизации у потребителя. На основе этого осуществляется совершенствование качественных характеристик продукции с использованием опережающей базы развития. Основным содержанием CALS-технологий является стандартизация элементов промышленных технологий, бизнес-процессов и др.
Областями применения CALS-технологий можно считать:
1. Совершенствование в сфере разнородных процессов и созданием типажа в определённых его элементах;
2. Информационную поддержку всех этапов жизненного цикла изделия как физических единиц;
3. Интеграцию всех предприятий -- участников жизненного цикла изделия, в том числе создание виртуальных предприятий и подразделений;
4. Управление жизненным циклом изделия (выявление слабых мест и совершенствование качественных характеристик изделия).
В рамках CALS-технологий создаётся единое информационное пространство для всех участников жизненного цикла изделия, в том числе и эксплуатирующих организаций.
Гибкие производственные системы (ГПС) -- это такие системы, которые позволяют в кратчайшие сроки при минимальных затратах на том же оборудовании, не прерывая производственного процесса по мере необходимости переходить на выпуск новой продукции в пределах технических возможностей и назначения оборудования. ГПС позволяет автоматизировать все технологические процессы. Такие комплексы включают следующие элементы:
1) автоматизированные транспортные системы;
2) робототехника различного назначения;
3) группы станков с числовым программным управлением, осуществляющие изготовление деталей по управляющим программам с автоматической сменой инструмента и деталей;
4) центральная ЭВМ, управляющая сетью ЭВМ и через нее всеми элементами ГПС.
В ГПС реализуются принципы безлюдной технологии.
Применение ГПС позволяет увеличить коэффициент загрузки станков, коэффициент сменности. При этом сокращается производственный цикл изготовления деталей.
Основная сложность применения ГПС заключается в том, что по мере снижения серийности, происходит резкое усложнение организационно-производственных взаимосвязей. Кроме этого, создание ГПС требует значительных капитальных вложений, в 4--5 раз превосходящих по отношению к созданию обычного производства. В силу этого на Западе ГПС применяются только в крупносерийном и массовом производствах. В связи с вышеизложенным в Республике Беларусь разрабатывается концепция корпоративного строительства, которая учитывает в совокупности все вышеприведенные элементы гибкости и одновременно устраняет основные недостатки ГПС.
Концепция предполагает на основе модульного принципа комплектования ГПС типовыми стандартизированными технологическими элементами, техническими и программными средствами управления, строительными конструкциями обеспечить изготовление определенного типажа компонентов изделий не зависимо от типа производства, отраслевой и национальной принадлежности и уметь гибко трансформироваться, используя все элементы гибкости: виртуальные участки, предприятия-модули из унифицированных элементов, холдинги и корпорации, границы между которыми являются подвижными, зависящими от рыночной конъюнктуры и научно-технического процесса.