Отношения субъективны, поэтому часто сложно выявить неправильные отношения

Вам когда-нибудь приходилось сталкиваться с ситуацией; когда отно­шение кого-то, с кем вы общались впервые было плохое, но вы не мог­ли точно установить, что было не так? Я думаю, что многие сталкивались с подобной ситуацией.

Причина, по которой люди подвергают сомнению свои наблюдения за отношениями других, заключается в том, что отношения субъективны. Кто-то с плохим отношением к чему-либо может и не совершить проти­возаконного или неэтичного поступка. Но тем не менее его отношение может привести команду к гибели.

Люди всегда воплощают вовне то, что они чувствуют внутри. Отноше­ние характеризует то, каков есть человек. Это переходит в поступки. Позвольте привести вам типичные испорченные отношения, которые" приводят команду к гибели, чтобы вы смогли распознать эти отношения, когда столкнетесь с ними.

Неспособность признать дурной поступок. Вам когда-нибудь при­ходилось проводить время с людьми, которые никогда не признают, что они неправы? Это болезненно. Никто не является совершенным, а тот, кто считает себя совершенным, не сможет быть идеальным чле­ном команды. Его неправильное отношение всегда приводит к кон­фликтам.

Неспособность прощать. Говорят, что Клара Бартон, медсестра, осно­вавшая Американский Красный Крест, однажды столкнулась с ситуаци­ей, когда ее уговаривали вспомнить и воздать должное за жестокий по­ступок, который был совершен по отношению к ней несколькими годами ранее. Но Бартон не пошла на это.

— Разве ты не помнишь, как плохо обошлись с тобой? — настаивал один из ее друзей.

— Нет, — ответила Бартон. — Я отчетливо помню, что все простила. Сохранение обиды в душе никогда не является позитивным или уме­стным. И когда непростительность имеет место среди членов команды,

безусловно, это наносит ей вред.

Мелочная зависть. Отношение, которое действительно направлено против людей, — стремление к равенству, которое питает мелочную за­висть. Почему-то люди с таким отношением считают, что все заслужива­ют одинакового обращения независимо от таланта, выполнения своих обязанностей или воздействия. Каждый из нас уникален по природе и ведет себя по-разному, стало быть, обращаться с нами нужно соответст­вующим образом.

Болезнь собственного "я". В своей книге "Победитель внутри себя" преуспевающий тренер НБА Пат Райли пишет о "болезни собственного "я"". Он так говорит о членах команды, которым присуще это качество:

"Они развивают непреодолимую веру в собственную значимость. Их действия заключаются в провозглашении: "Я — тот единственный". Рай­ли утверждает, что болезнь всегда имеет неизбежный результат: "Пора­жение "нас"².

Критическая натура. Фред и Марта ехали домой после посещения служения в церкви.

— Фред, — сказала Марта. — Тебе не показалось, что проповедь па­стора сегодня была какой-то слабой?

— Нет, не показалось, — ответил Фред.

— Хорошо, а ты не почувствовал, что хор пел вяло?

— Нет, не почувствовал, — ответил он.

— Хорошо, но ты не мог не заметить, как шумна и беспокойна была та молодая пара и ее дети прямо перед нами во время всей службы?

— Извини, дорогая, но я не заметил.

Наконец, Марта раздраженно сказала: "Честно, Фред, я не понимаю, почему ты утруждаешь себя тем, что ходишь в церковь".

Когда кто-то в команде имеет критическую натуру, все знают об этом, потому что каждый член команды может сделать что-то не то.

Стремление приписать себе все заслуги. Еще одно плохое отноше­ние, которое причиняет ущерб команде, похоже на "болезнь собственно­го "я". Но если человек с данной болезнью может "кипеть" на заднем плане и вносить разногласия, то тот, кто стремится приписать себе все заслуги, выходит на передний план для поклона, заслужил он его или нет. Его отношение противоположно тому отно­шению, которое демонстрировал выдающийся центровой НБА Билл Рассел. О времени, прове­денном на площадке, Рассел говорил: "Самая важная оценка того, как я сыграл игру, заключа­лась в том, насколько я помог своим товарищам сыграть лучше".

Конечно, существуют и другие отрицательные отношения, которые я не указал, но мое стремление — представить не полный их перечень, а

указать наиболее типичные из них. Одним словом, большинство плохих отношений исходит из эгоизма. Если кто-то в команде осуждает других, саботирует работу команды или пытается доказать, что он важнее, чем команда, то вы можете быть уверены в том, что столкнулись с тем, у ко­го плохие отношения.