| Критерий классификации | Вид анализа | Назначение | |
| 1. По отраслевому признаку | Отраслевой | Методика учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, строительства, нефтегазодобычи и т.п.) | |
| Межотраслевой | Является теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях экономики | ||
| 2. По признаку времени | 2.1. Предваритель- ный | Проводится до осуществления хозяйственных операций, необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, для прогнозирования и оценки ожидаемого выполнения плана | |
| 2.2. Ретроспективный | Проводится после совершения хозяйственных операций, используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий | ||
| 2.2.1. Оперативный (ситуационный) | Проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду), для выявления недостатков и воздействия на хозяйственные процессы | ||
| 2.2.2. Итоговый (заключительный) | Проводится за отчетный период времени, при этом деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным | ||
| 3. По пространственному признаку | Внутрихозяйственный | Изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений | |
| Межхозяйственный | Сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий, для выявления передового опыта, резервов, недостатков | ||
| 4. По объектам управления | Технико-экономический анализ (ТЭА) | Его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия | |
| Финансово-экономический анализ (ФЭА) | Основное внимание уделяет выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия | ||
| Аудиторский анализ | Проводится аудиторами с целью оценки и прогнозирования финансового состояния и финансовой устойчивости субъекта хозяйствования | ||
| Социально-экономический анализ | Направлен на изучение взаимосвязи социальных и экономических процессов, их влияния друг на друга и на экономические результаты деятельности предприятия | ||
Окончание табл. 1.1.
|
|
| Критерий классификации | Вид анализа | Назначение |
| Маркетинговый анализ | Применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки стратегии и тактики маркетинговой деятельности | |
| 5. По методике изучения объектов | Сравнительный анализ | Ограничивается сравнением отчетных показателей результатов хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет |
| Факторный анализ | Направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей | |
| Диагностический (экспресс-анализ) | Представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения | |
| Маржинальный анализ | Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли, а также деления затрат на постоянные и переменные | |
| Экономико-математи- ческий анализ | С его помощью выбирают наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов | |
| 6. По субъектам (пользователям) анализа | Внутренний анализ | Проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью |
| Внешний анализ | Проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, акционерами, инвесторами | |
| 7. По содержанию программы | Комплексный анализ | Деятельность предприятия изучается всесторонне |
| Тематический анализ | Изучаются отдельные стороны деятельности, представляющие в определенный момент наибольший интерес |
|
|
Контрольные вопросы
1. Перечислите основные виды экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.
2. Каковы особенности внутреннего и внешнего анализа хозяйственной деятельности?
1.3. Организация аналитической работы
и оценки потенциала предприятия
Повышение эффективности хозяйствования во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений, качество которых определяется в процессе экономического анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности. Правильно организованная работа по аналитическому исследованию результатов хозяйствования может обеспечить его действенность и эффективность.
|
|
Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы [19]:
1.Составление плана аналитической работы:
ü определение темы анализа и направлений использования его результатов;
ü составление программы календарного плана и распределение работы между исполнителями;
ü определение источников информации и способов восполнения недостающих данных;
ü разработка макетов аналитических таблиц и графиков.
2.Подготовка материалов для анализа:
ü подбор информации;
ü проверка достоверности информации;
ü аналитическая обработка информации.
3.Предварительная оценка исследования:
ü характеристика выполнения плана по изучаемым показателям;
ü оценка динамики показателей по сравнению с предшествующим периодом;
ü исследование степени использования ресурсов.
4.Анализ причин изменений:
ü определение круга взаимодействующих факторов и их группировка;
ü раскрытие связей и зависимостей между факторами;
ü оценка влияния факторов, не зависящих от изучаемого объекта;
ü измерение влияния внутренних факторов;
ü оценка ущерба, нанесенного отрицательно влияющими факторами;
ü выявление неиспользованных возможностей улучшения изучаемых показателей.
5.Итоговая оценка и подсчет резервов:
ü выводы по результатам анализа;
ü сводный подсчет резервов и прогнозная оценка предложений по их мобилизации.
Организационные формы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.
На крупных предприятиях нефтяного профиля деятельностью всех экономических служб руководит заместитель директора по экономике. Он организует экономическую работу, в том числе по анализу и ДФХД. В непосредственном его подчинении находятся ПЭО, ОТиЗП, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел. На средних и мелких предприятиях возглавляет экономическую работу начальник ПЭО или главный бухгалтер.
Примерная схема распределения функций АХД на предприятиях нефтяного профиля может быть представлена следующим образом [8].
Производственно-технический отдел разрабатывает и анализирует выполнение оперативных планов-графиков производственной программы и контролирует их выполнение, разрабатывает организационно-технические мероприятия; составляет документацию на планово-предупредительное и материально-техническое обеспечение производственных объектов, внедрение новой техники и технологий, комплексной автоматизации и механизации производства, работу оборудования, общий технический и организационный уровень производства.
Отдел главного механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонтов и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования производственной мощности, рациональность потребления энергоресурсов.
Геологическая служба предприятия выбирает и обосновывает основные направления разработки месторождений, контролирует процесс разработки, формирует планы геологоразведочных работ, осуществляет геологический контроль в процессе бурения, опробования и освоения скважин, анализирует выполнение заданий по приросту запасов нефти, планирует поисково-разведочные работы.
Отдел снабжения контролирует своевременность и качество МТО производства, выполнение плана поставок по объемам, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов.
Отдел труда и заработной платы анализирует организацию труда, выполнение плана мероприятий по повышению ее уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда заработной платы.
Бухгалтерия анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия.
Планово-экономический отдел составляет план аналитической работы и осуществляет контроль за его выполнением, разрабатывает методическое обеспечение АХД, организует и обобщает его результаты, предлагает мероприятия по итогам анализа.
Контрольные вопросы
1. Перечислите основные принципы анализа хозяйственной деятельности.
2. Раскройте сущность и основные трудности отдельных этапов аналитической работы в организации.
3. Представьте распределение работ по организации и проведению экономического анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности между службами и отделами производственного предприятия.
4. В чем заключаются основные этапы аналитической работы?
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ