Тьютор: Мешков Даниил.
Состав группы:
1. Акинфова Юлия МС-135
2. Щербинин Сергей МС-136
3. Чукин Анатолий Л-119
4. Полякова Дарья МС-135
5. Шарова Виктория МС-135
6. Анастасия Стрельникова МС-135
7. Букреева Елизавета Д-166
8. Колбик Никита МТ-118
9. Михайлова Мария МС-135
10. Образцов Иван МТ-118
11. Нам Диана Л-119
Докладчик: Щербинин Сергей.
Схема 9. Функциональные места проекта об организации практики.
Суть проекта – это практика студентов института РБИУ в тех отелях, которые будут построены к саммитам ШОС и БРИКС в 2020 году.
Были выделены следующие функциональные места: оргпроектировщик, то есть тот человек, который будет заниматься организацией проекта, составлять план его организации, делать смету на затраты и дальнейшее стратегическое развитие. Следующее место – руководитель, он может занимать как отдельное функциональное место.
Гранкина И.А.: Сергей, а вы Инюкину слышали?
Щербинин Сергей: Часть.
Гранкина И.А.: Вы друг друга не слушаете. Ну, я бы, если бы я могла списывать, я бы списывала всегда. Ну, можно же списать у неё форму мысли. То есть, чтобы подготовиться вам к практике, что вы должны сделать? Ну, с местами практики разобраться и договориться, программу подготовки. Вот берите и списывайте, всё готово. А вы опять… нужен организатор, представитель, команда. По этой схеме можно организовать всё что угодно, даже вечернюю пьянку. Организатор, составитель, команда, HR, который всех потом домой развёзет, всем такси вызовет.
Андрейченко Н.Ф.: Нет, это не HR, это похоронная команда. Я организовывал пьянки… Это либо те, кто вообще не, либо те, кто держится в форме. Собирать же тела по кустам надо.
Гранкина И.А.: Вы можете по ходу движения сразу же актуальности добавить, в смысле конкретики?
Андрейченко Н.Ф.: Ну вы же в школе списывали? Укравший форму мысли – не вор и не плагиатор. Если кто-то применил удачную форму мысли…
Гранкина И.А.: Надо хватать и бежать.
Андрейченко Н.Ф.: Надо её. И поэтому мы всегда говорим, когда кто-то говорит по содержанию, нужно снять, увидеть вместе. И, например, если я себе продумываю предстоящее место и работу в практике или стажировке, то почему остальным это не позаимствовать? Уже ж кто-то додумался, всегда кто-то додумывается первым. Потом кто-то описывает, как это делается, и все пользуются. В истории человечества так в любом деле. Я же вам рассказывал про Гаусса и, по-моему, даже про этого, я уж забыл кого, ну, по-моему, из художников, да. Значит, я рассказывал про перспективу... Если я не рассказывал, могу рассказать, но да бог с ним. Но вот только что у вас ваша сокурсница для себя придумала достаточно применимую форму. Надо же содрать у неё, тем более же она особо не возражает. Форму содрать и наполнить её своим содержанием. Мы все каждый понедельник начинаем новую жизнь и придумываем велосипед.
Гранкина И.А.: Если я правильно помню, Андрей Георгиевич тоже вчера в словах дал форму для вас, то есть, что нужно делать: раз, два, три задачи написал. Вот в чём сложность? Почему я не могу, например, такое пропустить? У меня там буря внутри, потому что мы вчера обсудили функциональные места, а когда вы начали обсуждать людей, они у вас никак не связаны с функциональными местами. Вот в чём сложность: надо связать то, что мы до этого поняли, с новым шагом. И кадровое обеспечение рисовать поверх функциональных мест. Вот есть у вас функция такая: пробиться в эти гостиницы, чтобы вообще студентов РБИУ всерьёз воспринимали как стажёров. Вот, договориться надо. Это вычислить где строят, кто строит, кто за HR отвечает, какой решение принято: привести людей или взять местную молодёжь. Тут много чего надо разузнать, функция такая. Это кто? Организатор, координатор, HR? Я не знаю. Функция такая! И теперь надо подумать, а что человек должен уметь и знать, чтобы этому месту соответствовать. Другая функция: разобраться с требованиями гостиниц и провести диагностику студентов
Андрейченко Н.Ф.: А это 5*, это ШОС.
Даниил Мешков (тьютор этой группы): Там есть такое.
Гранкина И.А.: Да где есть такое? Там написано plan, 2 руки, 3 мужских туалета и какая-то вертушка. Вот всё, что там есть, ребята. Вторая функция вы обсуждали сами без подсказок, да. Вы обсуждали, что для того, чтобы в 5* попасть, нужно ещё из всего массива студентов отобрать подходящих. Обсуждали? Значит целая функция: как отбирать, кого отбирать, в каких мероприятиях, по каким требованиям? Кто-то должен про этом думать? Вот вторая функция. Ну где это всё? Куда это всё пропало? Пришли в группу и опять новый день начали с новой схемы.
Андрейченко Н.Ф.: Велосипед изобретать. Столько времени мы здесь толклись, 2 года мы толчёмся про центр мониторинга. Вот вам для центра мониторинга общественного задание: ребята, нужно ежедневно следить и в местной челябинской, и в центральной прессе за всеми высказываниями, комментариями в блогах, в компромате. Знаете такой сайт компромат.ру?
Гранкина И.А.: Сейчас в телеграме хороший.
Андрейченко Н.Ф.: В телеграме. Нужно следить за темой. И скрипт даже такой написать, чтобы всё время рыл, машина чтобы рыла за темой ШОС. 2 года, за 2 года построить гостиницу, ну это нужно быть японцем. Эту тему теперь нужно сделать направлением работы вот того центра общественного мониторинга, который мы 2 года с Андреем Георгиевичем здесь квакаем. И никаких следов. Теперь оказывается, что если бы вы этот центр построили по механизму, то задачку «мониторить, что происходит с гостиницами для ШОС» можно было бы уже запускать. Сколько их будет…?
Щербинин Сергей: Тут появляются небольшие проблемы. Мы знаем, где они будут расположены, но…
Андрейченко Н.Ф.: Подождите. Сейчас в мечтах сты… ну, не стырить, а как это сейчас называется, освоить 50 миллиардов рублей, просят 50 миллиардов на 8 гостинец. А вы знаете, что не дадут?
Щербинин Сергей: Насколько я знаю, с инвесторов собирают большую часть денег.
Андрейченко Н.Ф.: Собрали? Нет? Мониторить нужно одну ленту. Финансовая программа, нужно? Сколько денег даёт бюджет, сколько инвесторы? Нужно? Скажите, а как вы думаете, ШОС сколько проходит?
Щербинин Сергей: Сколько дней?
Андрейченко Н.Ф.: Ну… лет. Ну, 2 дня он будет.
Щербинин Сергей: Ну последний раз он был в 2015 году в Уфе
Андрейченко Н.Ф.: Сколько дней?
Щербинин Сергей: Наверное, не больше недели.
Андрейченко Н.Ф.: Ну хорошо, неделя. А эти здания строятся, они через неделю будут снесены?
Щербинин Сергей: Они останутся.
Андрейченко Н.Ф.: А в какой функции они останутся? Вы считаете, что сейчас во всех гостиницах не 5* куча мест, потому что люди не могут там остановиться? Они останавливаются в дешёвых, дешевле. Вон в Рэдиссоне, кхм, заезжай. Теперь добавят 8. Я думаю, что 8 - ни денег не соберут, но мониторить это всё надо, вот. Мы уже выяснили было бы, финансовые, ну как реализуется. Дальше, а кто обсуждает назначение этих гостиниц после окончания ШОС? Поскольку, если вы обратите внимание на Пекин, на какую-нибудь Атланту. Основным вопросом для них был: как эти сооружения на Олимпийские игры, который строятся, будут работать после их окончания. А у нас, вот уверяю вас, что ни один человек в Челябинске такого вопроса даже не ставил.
Щербинин Сергей: Ну, мы в группе думали насчёт того, что будет с гостиницами после завершения саммита.
Андрейченко Н.Ф.: И что будет? А деньги освоят.
Щербинин Сергей: Деньги освоят, но с этими гостиницами и отелями… их или будут продавать, или…
Андрейченко Н.Ф.: Кому?
Щербинин Сергей: Кому-нибудь. Или будут распродавать на частные компания.
Гранкина И.А.: Почему вместо того, чтобы думать о практике в этих отелях, вы думаете обо всём, кроме как организовать себе там практику. Какая вам разница, что с ними будет? Ну, какая вам разница?
Андрейченко Н.Ф.: Ну понятно, что наметили. А теперь спрашивается, и куда мы? Поскольку нужно же решить другую задачу: показать тем, кто собирается строить эти отели, что кадров им негде взять. Либо заводить китайцев, либо обращаться в РБИУ. Я понятно говорю? Это же шанс устроить своё будущее. А для этого должна быть ещё лента, кроме отслеживания состояния… вы же не можете вмешаться или вы уже там долю, в 50 миллиардах имеете? Нет ещё? В это вы не вмешаетесь, а вот в программу подготовки высококлассных специалистов под отель 5* и, наверное, ресторан мишлен, да? Можно влезть. А это шанс своё будущее оформить. Один раз пришли, перетёрли. Здесь всё время разрабатываете, как же надо готовить людей по всему этому списку: официантов, поваров. А? Администраторов… В 5*, а не в караван сарай. И вдруг окажется, где брать кадры. Дождаться этого. Понятно говорим?
Щербинин Сергей: Если мы рассмотрели, кто нам нужен будет из линейного персонала и как мы будем их обучать, то это уже часть работы или нет?
Андрейченко Н.Ф.: Не знаю. Вам говорят другое, Серёж. Что так думать про задачу включения в строительство гостиниц 5* в Челябинске – нельзя. А льзя иначе. Мы начали набрасывать. Вот здесь я вчера объяснял, как думать про это, а там что уже делать, когда обдумал. Ну думать, думать. Мыслительную работу осуществлять: аналитику, мониторинг, реконструкцию замысла - это специальный вид аналитической работы – реконструкция замысла инвесторов, организаторов, конкурентов.
Гранкина И.А.: Мы все с разных позиций говорим об одном и том же, что эта работа систематическая.
Андрейченко Н.Ф.: Так как вы думаете, ничего не выйдет.
Гранкина И.А.: Сегодня нельзя на все вопросы ответить, нельзя. Но вы себе их сформулируйте. Что-то сегодня прояснится, что-то завтра. Программу работы сделать надо. А она не делается закольцованной. Это не к вам, это я вообще.
Андрейченко Н.Ф.: А вы как-то вот эти замкнутыми. Люди считают: семейная жизнь состоит из свадьбы. Всё. Вот, главное свадьбу провёл, и счастливая семейная жизнь наступила. Да ведь ещё много чего надо продумать.
Щербинин Сергей: Спасибо.