Поиск Лекций: Менеджмент 203 страница

Глава 8. Терпеливые собаки и мудрые людиГлавы 6 и 7. Члены стаи и Правда о доминантностиПочему собаки и люди играют, как дети, на протяжении всей своей жизни, и как сделать так, чтобы игры с собаками были не только интересными, но и безопаснымиВЕЧНАЯ ЮНОСТЬ ЛЮДЕЙ И СОБАКСоциальная сущность людей и собакНЕОБХОДИМЫ КОМПАНИЯ И ВРЕМЯРАЗЛИЧИЯ В ОБОНЯТЕЛЬНЫХ ПРЕДПОЧТЕНИЯХУ вас гораздо больше общего с собакой, чем вы думаетеИЗВИНИТЕ, ВЫ ГОВОРИЛИ СО МНОЙ?ЧТО, ВООБЩЕ, ОЗНАЧАЮТ ВСЕ ЭТИ ЗВУКИ?НИКОГДА НЕ ПОВТОРЯЙТЕ КОМАНДУ. НИКОГДА НЕ ПОВТОРЯЙТЕ КОМАНДУ. НИКОГДА НЕ ПОВТОРЯЙТЕ...СДЕЛАЙТЕ СВОЙ ГОЛОС ИЛЛЮСТРАЦИЕЙ ТОГО, ЧТО ДОЛЖНА ВЫПОЛНИТЬ СОБАКАНАДЕЖНЫЕ МЕСТА ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ЩЕНКОВСвязь социального статуса с поведением людей и собакКАЖДАЯ СОБАКА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ДРУГИХКРАСИВ ТОТ, КТО ВЕДЕТ СЕБЯ КРАСИВОВ БОЛЬШОЙ ЛЮБВИ НЕТ МЕСТА ДЛЯ СОБСТВЕННИКАГлава 3. Разговаривая друг с другомКаждая собака отличается от других, но некоторые собаки отличаются от других большеПОБЕРЕГИТЕ КНУТ, И СОБАКА СТАНЕТ ТОЛЬКО ЛУЧШЕПРЕДСТАВЛЕНИЕ ДОМИНАНТНОСТИ В ИСТИННОМ СВЕТЕКРОТКИЕ (И УМНЫЕ) БУДУТ ВЛАДЕТЬ ЗЕМЛЕЙВаша собака станет счастливее, если вы научите ее терпению и вежливости и будете вести себя как доброжелательный лидерВЫХОДЯ ИЗ ДОМА, НЕ ЗАБУДЬТЕ ХОРОШИЕ МАНЕРЫТема 3. ОСОБЫЕ (свободные) экономическиеТребования к защите рефератовВопросов для проведения публичных консультацийБиблиографический списокТема 2. Региональный инвестиционныйЭЛЕМЕНТ 1. Уровень перспективности развития отраслиИНВЕСТИЦИЙ В АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ГРУППЫКоличество ПП несоответсвует паспорту-нарядуНе учтенное извещение в КДНесоотвтсвуетинвентарный номер пастортуММодульность блоков питанияРеакция на предметном уровне — «Правил трех Т»Конструктивные приемы ведения дискуссииУпражнения для тренировки реакции на упреки, полемические замечания, фразы-убийцы и ложные утвержденияОтветная реакция по БредемайеруПрочие приемы находчивого ведения дискуссийВариации на тему игры словВаш «закрепитель» для быстрой и находчивой реакцииПризывы, увеличивающие взаимопониманиеЗадания для самопроверкиПовествовательные и описательные призывыКарикатурные, утрированные призывыВаш последний тест на выносливостьМагическая сила призыва — новое измерениеПризывы, требующие ответа «да» или «нет»Призывы с элементом внушенияДешевле, но не безопаснейМесто дисциплины (модуля) в структуре ОП ВОМетодические указания для обучающихсяПоказатели, критерии и оценивание компетенций по этапам их формированияТребования к оформлению статейПрофессиональная переподготовкаЭтап 2. Расспрос клиента, формирование и проверка консультативных гипотезЭтап 3. Оказание воздействияЭтап 4. Завершение консультативной беседы.Влияние особенностей телосложения клиента на процесс консультированияГлава 4. Технология ведения консультативной беседыПовторные испытания. Формула БернуллиСистемы дискретных случайных величинСистема дискретных случайных величин.Теоремы сложения и умножения вероятностейЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕГосударств в области качестваПрограмма «100 лучших товаров России»ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬОсновные положения и порядок выбора победителейПринципы менеджмента качества и комментарии к нимПравовая основа сертификации. Цели и объекты сертификацииКлассификация систем сертификацииСертификация по правилам. Системы сертификации ГОСТ РМодель системы менеджмента качестваБаланс всех пяти ценностейИскусственно созданное удовлетворениеУвлечение подпитывает самое себяОсвобождение от якоря денегВажность личностного развития (роста)Действуй последовательноПодпитывай твои отношенияПоиск и выбор будущего для отношенийЧто значит жить полноценной жизньюПища, которую следует избегатьПринципы Джошуа для упражненийЧто делать с существующими отношениямиПеревод на китайский язык– Чжан ФанцэОсновы технологии сборки изделийСоставитель – Чжан ФанцэПрогноз продаж на апрель, тыс. руб.Вовлечение других отделов компании в процессКто в компании получит выгоду от внедрения прогноза продажСистема с присвоением каждой сделке строго определенного процента вероятностиОформление дипломной работы.ПРИМЕР СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И ТРЕЙДИНГА С ЧАСТИЧНО ПЕРЕКРЫВАЮЩИМИ ДРУГ ДРУГА ДИАПАЗОНАМИ ОПЛАТЫИспользование компетенций в поддержке системы оплаты и грейдингаПРИМЕР 2: ПРОФИЛЬ РАБОТЫ, ПОКАЗЫВАЮЩИЙ РАЗЛИЧНЫЕ УРОВНИ ТРЕБУЕМОЙ КОМПЕТЕНЦИИДругие проблемы, связанные с оплатой и аттестациейОценка эффективности исполнения работыОценка мероприятий и деятельности по тренингу и развитиюПРИМЕР ОПРОСНИКА, ИСПОЛЬЗУЕМОГО ДО НАЧАЛА ОБУЧЕНИЯПРИМЕР ТИПОВ ИНФОРМАЦИИ И МЕТОДОВ СБОРА, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ПРИ ОЦЕНКЕ ИСПОЛНЕНИЯСогласование результатовОбъективная оценка необходимости обучения и развитияОрганизация курсов обучения и развития.Установление факторов, необходимых для исполнения работыЦель оценки эффективности работы (исполнения)Критерии для назначения повышенной стипендииПодтверждающие документыФормирование мотивации: теоретическая модельГЛАВА V. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ НОВОГО ВРЕМЕНИГЛАВА VI. ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕРВедущая социальная установкаПодготовка к главному делуВозникновение доктрины человеческих отношенийГЛАВА IV. ПРОБЛЕМА МОТИВАЦИИ ТРУДА В ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖМЕНТАГЛАВА I. АКМЕОЛОГИЯ И ПРОБЛЕМА МОТИВАЦИИ ТРУДАЧто такое высокая мотивация?Психология гордости и самолюбияЦели обучения, подготовки и повышения квалификации персоналаТема 15. Аудит эффективности системы управления персоналомДисциплина «Управление персоналом»Принципы организации управления деловой карьеройКлассификация видов адаптацииСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИУправление кредитным рискомПонятие операционного рискаСтруктура персонала организацииКатегории персонала на предприятииОсобенности управления персоналом в малом бизнесеПримеры оформления схем, диаграммВыбор темы, назначение руководителя выпускной квалификационной работыПодготовка выпускной квалификационнойработыОбразец оформления библиографииПрофиль «ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ»Показатели эффективности на уровне предприятияЛабораторная диагностикаТаблица 17. Этиотропная и базисная патогенетическая терапия ЦП(УД А-В)Две вещи, которых невозможно избежать: смерть и налогиПолучите доступ к источнику силы: примите самое важное финансовое решение в жизниМиллиардер, который хочет разоритьсяСтаньте инсайдером: выучите правила, прежде чем вступать в игруСемь шагов к финансовой свободе: создайте источник пожизненного доходаНо реально ли такое на самом деле? Может ли позволить себе это обычный человек (например, вы)?Я могу совершенно искренне сказать, что без Тони Роббинса и его рекомендаций Salesforce.com не состоялась бы.Провалившийся экспериментКазино всегда в выигрышеВыбор независимого консультантаПоиск независимого консультантаМиф № 4. «Я ваш брокер и хочу помочь вам»Самый крупный банк в миреПуть наверх со страховкойСмерть от тысячи порезовМиф № 3 «наши доходы? Они абсолютно прозрачны»В каком случае нечто можно назвать «НЛП»?Практика «тройного описания»Иерархия логических типов и уровней обучения БейтсонаПорядок абстракций КоржибскиУпражнение: интеграция рамок времениЛинии времени как инструмент измененийПочему мы говорим об НЛП «нового» поколения? Что это значит?Что означает НЛП третьего поколения с прагматической точки зрения?Сенсорные репрезентативные системыРасширение концепции «линейного» времениТак мало нас осталось. Забытая дорогаЭдуардас Межлайтис. 150р.Настоящая фантастика. Сборник 2011Книга и писатель в ВизантииАнисимов, Лебедев, Павлова, Чумакова. 100р.Каневский, Краснянский, Лысов. 100р.Металлокерамические материалы и изделияИстории о кронопах и славахТребования к оформлению статейНиколай Никольский. 100р.Спор в молодости или четкие знанияФундаментальный анализ рынка важнее техническогоИсследования и опыт ФайтсаРефлексирующий практик: кто он?Философия Шона: что интересует, какими словами это можно описать, почему выбор таковЛегенды Полуночного городаПринципы реализации проектовОбъект как схема процедур работы с нимСпособы прочтения схем: материалКоммуникация и пониманиеОбъект «сам по себе» — онтологическая картинаСамоорганизация «по месту» и «выламывание» из системыСвязывание частей в целоеПРОЦЕСС ВХОЖДЕНИЯ В МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯПредмет и объект анализаПредметизация деятельностиСтановление и осознание личностиСтруктура и организованностьВыход к содержанию. Системная математикаИнструментальная мастерскаяФункциональная структуризацияНАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ САМООРГАНИЗАЦИИЧто должна обеспечить технология?Оформление освоения опыта управленческой деятельности в виде «Case Studies»Переход от анализа объекта к разработке средств анализаСистемная организация в группе управленцевИсторизм в подходе ВебленаИституционализм как течение в экономикеВСТУПЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ: СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДСТАВЛЕНИЙОбъекты управленческой деятельностиТИПОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ, РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯМЫСЛЕДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ЧИСТОЕ МЫШЛЕНИЕЗнания об объектах социотехнической работыИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ХРЕСТОМАТИИМаленькие детали моббингаПравильная интрига, или как остаться наверхуЕжедневная маленькая войнаСмотрите прежде на анкетуКак использовать того, кто стоит ниже васКогда начинается, организованное разочарованиеПравильно использовать символы властиЖаркая битва в холодном, буфетеПорядок сидения за столомНекоторые уловки и примеры того, как их использоватьМаленькие советы для нееМенеджмент в условиях, кризисаГде и когда использовать «большой театр»Десять золотых правил, общенияКомпания: «Форд мотор компани»Компьютеры – те же автомобили, только развиваются быстрееКонец ознакомительного фрагмента.Власть женщин не имеет границИспользуя обстоятельстваКарты на стол, или как представляться начальствуПозвольте себя «подстрелить»Если слишком долго держать голову в песке, то можно и не заметить, когда ее пора вытаскиватьКарьера – удвоим, возможностиКак вести себя в приемной начальникаПосмотрим, с чего начатьОстальные поступают точно так жеЕсли дела идут хорошо, надо преумножать успехиРабота в Американском Красном КрестеЧеловека, который заставил США изменить кофейные привычки, зовут Говард Шульц.Семь принципов управления

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 |

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: